10 formas de hundir una empresa
En Entrepreneurial Mind nos detalla los el TOP 10 de las causas que pueden provocar el hundimiento de una empresa o negocio , a saber:
“10. Over-expansion. The need to get there first or to demonstrate revenue growth to anxious investors leads businesses to grow too fast.
9. Poor Capital Structure. Companies take on too much debt… Enough said!
8. Failure to Control the Controllable Costs. Businesses spend down the initial cash before it is flowing in at a positive rate.
7. Failure to Prepare for Volatility of Uncontrollable Costs. For example, energy, materials, labor, or insurance.
6. Add New Products or Divisions that Drag Down the Profitable Ones
5. Poor Internal Controls and Execution customer service, accounting controls, theft, fraud
4. Poorly Designed Business Model
3. Reliance on Critical Financing that Dries Up
2. Failure to Adapt to a Changing Market
AND THE #1 REASON? Management in Complete Denial “.
Desde mi experiencia personal, me parece que este fabuloso TOP 10 puede dar las suficientes herramientas a cualquier gestor para conseguir destruir una empresa si se lo propone. No os penséis que sea tan fácil y en los verdaderos hundimientos de empresas que he vivido normalmente se tienen que concatenar los diez factores a la vez provocando una especie de tormenta perfecta que hundirá a la empresa más sólida. Requisito básico para que se inicie todo el proceso…. cumplir el punto 1, lo demás irá viniendo por si sólo. La velocidad del hundimiento puede ser bastante variable, todo depende de la solidez inicial de la empresa y de la dureza del entorno competitivo. Normalmente creo que unos 10 años pueden más que bastar para hundir absolutamente a cualquier empresa de forma más o menos disimulada y que el gestor no quede excesivamente salpicado ( todo un arte).
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Tags: Business, CEO, empresario, empresas, gestión, negocios
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