Apple, océano Rojo o océano Azul
La estrategia del Océano Azul es un libro escrito por W.Chan Kim y Renee Mauborgne, dónde nos explican que la mejor estrategia para competir no es tratar de superar a la competencia en el mercado existente (océano rojo), sino reposicionar la empresa buscando un nuevo mercado hasta ahora no explorado y por lo tanto sin competidores con los que luchar. Un ejemplo clásico es el del Cirque du Soleil. En un momento en que la industria del circo estaba en un acelerado declive, Cirque du Soleil buscó un nuevo concepto de espectáculo en el mundo del circo dónde no existían competidores y buscando al público adulto y corporativo. (la última vez que asistí a un espectáculo del Cirque du Soleil fue invitado por una empresa de la que era cliente).
El último ejemplo de empresa que encuentra un océano azul es el lanzamiento de la consola Wii de Nintendo. Nintendo encontró hace ya unos cuantos años un océano azul convirtiéndose en el rey de los videojuegos. Sin embargo su océano se volvió rojo, con la entrada de Sony con la consola PS y Microsoft con la Xbox. Así que Nintendo le preguntó a sus no clientes (abuelos, amas de casa) porqué no compraban su productos y descubrió que consideraban los juegos de consola difíciles de entender y sobretodo complicados de manejar, de allí el lanzamiento del nuevo mando de la Wii que no la convierte en la consola con mejores prestaciones, pero si se puede convertir en una consola para toda la familia.
En España también tenemos empresas en océanos azules. El ejemplo más conocido puede ser el de Inditex (Zara), que mientras la industria textil española sigue en caída libre, ha conseguido convertirse en uno de los líderes del sector con sus productos de última moda a bajo precio.
Y llegamos al caso de Apple. La empresa de Steve Jobs reúne todas las condiciones para estar compitiendo en un océano azul. El lanzamiento del iPod fue un claro ejemplo, como también lo podría ser la salida al mercado del iPhone, pero el empeño de la compañía de cerrar sus productos en su propio ecosistema (ITunes vinculado a las descargas de iTunes y el iPhone vinculado a los clientes de Cingular y cerrándolo a una plataforma) hacen que Apple en lugar de un océano azul pase a competir en un lago y da todas las herramientas a sus competidores para que preparen productos con una mayor propuesta de valor para los clientes, cómo ya le pasó con los ordenadores personales.
Tampoco acaban de ver nada clara la estrategia de Apple con su iPhone en Error500 y Tecnorates.
Post muy similar al publicado el 04 de Enero en Winred.com. Url: http://winred.com/EP/ideas/n/0060000100104918.html
Completamente de acuerdo, mi experiencia con el uso de ipod es completamente desastrosa, eso de no poder usar mas que un itunes para actualizar o cargar canciones es un verdadero problema.
Yo tengo musica en hasta cuatro equipos distintos y ¿si me apetece escuchar otra musica?
Saludos
Señores Blog Oceano Azul,
Soy Docente en Guianza e Información Turística. Ahora iniciamos una nueva faceta Formación por Proyectos y requiero de su ayuda. Hemos manejado marco lógico y DOFA para hacer un pequeño proyecto sobre Formación en mi área. El Gestor del proyecto ya maneja Oceanos . Me gustaria tener una idea puntual de Ustedes en Formación Tecnica en actividades Turísticas por proyectos.
Cordial Saludo y Agradecimiento de antemano.
ISABEL OCAMPO PADILLA - lealtad57@msn.com
Otro buen ejemplo de océano azul sería el chrome, que creo que Google va a tratar de posicionar como navegador para los movile devices, tanto por sus bajos requisitos de recursos como por su poca ocupación de espacio en pantalla.
s2
Ene 13th, 2007 at 22:46 PM
[…] Estupendo artÃculo en GurusBlog […]
Jun 12th, 2007 at 12:50 PM
[…] C.K Prahalad, Michael Eisner, Ken Blanchard, W.Chan Kim (el descubridor de la estrategia del océano azul) o Alan Greenspan (vía […]
Jun 15th, 2007 at 17:12 PM
[…] sino que además con el diseño de su nuevo mando han encontrado momentáneamente un enorme océano azul escapando del océano rojo en el que estaban compitiendo y donde estaban siendo devorados por la […]
Ago 19th, 2008 at 23:12 PM
[…] En las empresas turísticasa (y en todas en general) pasa lo mismo. Hay una cierta tendencia a la endogamia, a la autarquía del conocimiento. Estoy hablando de empresas cerradas para las que el día a día es un enfrentamiento por conseguir el propio espacio vital. Son empresas que viven en oceanos rojos y no en oceanos azules. […]
Sep 14th, 2008 at 17:55 PM
[…] Toshiba iba a crear un reproductor de alta definición pensado para los usuarios, creando un auténtico océano azul. Es decir, un reproductor que con un menor coste ofreciera más valor a los clientes finales. ¿Y […]