Una vez más hemos comprobado cómo la verdad es tozuda y por más que queramos manipularla o cambiarla, se acaba sucediendo lo que tiene que suceder. Este es el caso del actual ministro de trabajo Jesús Caldera.

El pasado día 5 de diciembre de 2007, el ministro comentaba en rueda de prensa los datos de desempledo del mes de noviembre, en el que se había producido un dato peor de lo esperado, subió en 45.896 personas en noviembre, el 2,2% respecto a octubre, con lo que la cifra total de desempleados se situó en 2.094.473 parado. Extraigo algunas partes de la comparecencia (ver nota):

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Durante la semana no habíamos tenido tiempo de comentar una noticia que en medio de los titulares que nos ha dado la bolsa ha pasado bastante desapercibida. Nos referimos a la dimisión presentada por el hasta ahora Director General de la tercera Caja de Ahorros por tamaño, Josep María Loza. Loza, con más de 36 años dentro de Caixa Catalunya, y que cuando accedió hace más o menos unos 10 años a la dirección general de la caja de ahorros, hizo una buena labor al salvar la entidad financiera y sanearla de una inversión ruinosa en Multinacional Aseguradora, que le había costado a la caja la friolera de 180 millones de euros.

Bajo el mandato de Loza, Caixa Catalunya ha hecho lo que se espera que haga una caja de ahorros, perfil bajo, operaciones prundentes y obra social. Todo empezó a cambiar, con la colocación en la presidencia de Narcis Serra (ex ministro de Defensa, vicepresidente del Gobierno con Felipe Gonzalez y ex alcalde de Barcelona). Serra una persona con un currículum académico tan brillante como escasa experiencia en banca, ha decidido cambiar el enfoque de las inversiones de la caja de ahorros y centrarlas en invertir y apoyar a empresas industriales.

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El tema ya está muy discutido, pero no puedo dejar de comentarlo al oir declaraciones como las del señor ministro de Cutura, César Antonio Molina, justificando lo injustificables, y que hoy nos ha regalado unas declaraciones en las que nos “amenaza” con prohibirnos y sancionarmos si realizamos copias privadas sin ánimo de lucro si se viesen obligados a suprimir el canon digital.

Según la reflexión del ministro, gracias al canon digital, ya no seremos sancionados en nuetras casas, pero para ello debemos agradecerles a las sociedades de autores pagándoles por hacer copias de nuestros documentos personales, de las fotos de nuestros hijos, por nuestros vídeos, etc…Además deberíamos “agradecer” al ministro que esto nos va a costar un 20% menos gracias a la reducción de las tarifas aplicadas a los CDs y DVDs, pero como compensación, ha establecido tasas para nuevos soportes con más proyección de futuro como son las memorias USB, teléfonos móviles, reproductores de MP3 y unidades de almacenamiento.

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Parece que haya pasado mucho tiempo, pero que creo que ahora que tenemos un poco de perspectiva, es bueno recordar las palabras de nuestro ex-flamante Ministro de Industria, José Montilla, que cuando Gas Natural lanzó la OPA sobre Endesa, se apresuró a comentar que la SEPI iba a vender su participación del 2% en la eléctrica, porque consideraba que el precio ofrecido era difí­cil de mejorar. Después de la última oferta en firme de EON, a 35 euros/acción, parece que al Sr. Montilla quizás trabajar de ministro se le da muy bien, pero lo que se dice tener buen ojo para los mercados financieros no es precisamente su fuerte. Si nos llegamos a fiar de Montilla como gestor de patrimonios, a la SEPI la broma le hubiese podido costar a ojo de buen cubero unos 290 millones de euros sin contar los dividendos repartidos….de momento.

Technorati Tags: Montilla, Endesa, Gas Natural, SEPI, OPA

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En una misión que hubiese firmado el mismí­simo inspector Clouseau, Enrique Dans parece que por fin ha encontrado donde están los enchufes de la T4 de Barajas. Así­ que ya sabeí­s, si alguno de vuestros gadgets se ha quedado sin bateria, en las bocas de incendios hay enchufes para recargarlos…. eso sí­, algo me da que por el lugar donde se encuentran me parece que no pensaron que los sufridos viajeros pudiesen tener tan extraña necesidad.
Vale la pena ponerlo como ejemplo de obra faraónica, que como suele ocurrir tiene su telón de aquiles en esos pequeños detalles que podrí­an facilitar la vida a sus usuarios.

Technorati Tags: T4, Barajas, Enrique Dans

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Parece que el nuevo gobierno italiano de centro izquierda se opone firmemente a la fusión entre las concesionarias de autopistas Abertis y Autostrade. Resulta sorprendente que en un sector fuertemente regulado por el gobierno, donde las tarifas del servicio es establecido por los políticos, estos invoquen los intereses estratégicos de su país para oponerse a la toma de control de un grupo español sobre las autopistas italianas. Sigo sin ver claro que es lo que puede perjudicar la entrada de un grupo extranjero en la gestión de las infraestructuras de un país….¿acaso los españoles se van a llevar el pavimiento a otro lugar?…¿realizarán una gestión negligente para dar un mal servicio y perder dinero?…. Hay algo que se me debe estar escapando.

En algunos casos el patriotismo de algunos políticos defendiendo a sus empresas nacionales roza el patetismo. No hay más que recordar casos como el que nos refrescaba Jaume Llopis en un articulo en El Economista referido hace ya algunos años a la oposición del Gobierno Francés a la compra de Moulinex por un grupo extranjero.

Giscard d’Estaing ” Moulinex, bastion de l’industrie française, ne peut pas tomber en mains étrangères“.

Unos años después, poquita cosa queda de una Moulinex tocada de muerte.

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Seguimos ampliando la lista de gestores profesionales incorporados a una empresa familiar y que han durado en el puesto menos que un caramelo en la puerta de un colegio.

De los casos más significativos, el que publican hoy en BolsaCinco, con la destitución en pleno proceso de salida a Bolsa del Consejero Delegado de Astroc, fichado de Metrovacesa el Cos Gayón ha durado poco más de 5 meses en el puesto.
“Astroc, la compañía inmobiliaria valenciana que hoy presenta su salida a bolsa, despidió a su consejero delegado, Fernando Cos-Gayón López, hace apenas un mes y medio, en pleno proceso de presentación de la sociedad a los analistas bursátiles. El directivo se incorporó a la empresa en octubre del pasado año y tiene un contrato blindado hasta 2009, según el folleto aprobado por la CNMV.”
Fuente: BolsaCinco.

Un poco más ha durado el Director General de Cementos Molins, Cipriano Gómez, que fichó por la cementera hace un año, primer ejecutivo externo a la familia que se incorporaba a la dirección de una empresa con más de 75 años de existencia.

Curioso y extraño fenómeno, del que lamentablemento seguro que seguiremos teniendo ejemplos.

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Post rápido, porque la verdad es que la noticia lo dice todo. Los nuevos directores que asumen la gestión de los activos expropiados por Bolivia, serían un puñado de militares. En fin, seguro que con su formación y experencia en gestión de empresas aumentarán espectacularmente la producción y la rentabilidad de los recursos Bolivianos.

Con todo mis respetos pero Evo va camino de ganarse el titulo de Gurú del año. Otra década perdida.

Technorati Tags: Bolivia, Evo Morales

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El pasado 20 de Abril, al abrir la página de Google, me quedé gratamente sorpendido de ver integrado el nombre del buscador con motivos de las pinturas del pintor Joan Miró. Ví­a Mangas Verdes me entero que a la famila del ilustre pintor no le hizo ninguna gracia el homenaje e invocando sus derechos de autor pidieron la retirada de la imagen.

Francamente, no se si la familia de Miró son un poco cortos de miras, (yo de ellos casi hubiera pagado para que Google me hiciera ese homenaje y diera a conocer la obra) o simplemente han estado muy mal asesorados, pero cada vez me queda más claro que lo de los derechos de autor es un auténtico atentado contra la divulgación de la cultura.

Parece además que la familia pide una indemnización a Google por distorsionar la obra del pintor. Son todos una pandilla de avariciosos hipócritas.

Technorati Tags: Google, Joan Miró

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La sabidurí­a popular nos suele regalar una serie de divertidos mitos o dichos, que se crean a modo de advertencia…obviamente, el mundo de los negocios no es una excepción y entre los innumerables mitos que podemos encontrar, me ha llamado la atención el del sí­ndrome de la bandera en el mástil (flagpole syndrome), que nos indica que es un signo inequí­voc que una empresa va ha iniciar su cuesta abajo, cuando un director general decide que la empresa que dirige es lo suficientemente importante, como para que se plante un mástil con una bandera en el parking de la compañí­a.

No se si existiría una correlación directa entre la altura del mástil y la pendiente de la caí­da en el bienestar empresarial, sólo indicaros que significativamente el mástil más alto del mundo se encuentra en Kichong-dong (Corea del Norte), que no es precisamente uno paí­ses más prósperos.(ver imagen aquí­)

Technorati Tags: flagpole syndrome, Kichong-dong

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Hoy se acaba de anunciar la venta por parte de Gamesa de su filial Gamesa Aeronáutica. A todas luces, parece que al comprador, la Caja de Castilla la Mancha , le acaban de endosar un buen muerto y más teniendo en cuenta que desembolsará 150 millones de euros y asumirá unos 300 millones más en deuda de la compañía, precio considerado excesivo teniendo en cuenta el grave deterioro de rentabilidad que tiene la empresa y que las dos ofertas que se quedaron más cercanas eran las presentadas por el grupo italiano Finmecanica y Caixa Catalunya cuyas ofertas eran de unos 40 millones de euros más la asunción de la deuda.

Parece una vez más que las Cajas de Ahorros se están convirtiendo en una especie de brazo financiero de los políticos para adquirir a sobreprecio empresas con problemas de rentabilidad…todo sea para mantener puestos de trabajo y la nacionalidad de empresas supuestamente “estratégicas” para nuestra economía.

En fin, al menos esta no corre a cuenta de los contribuyentes y la Caja siempre podrá apuntarse la inversión como obra social. Veremos si ahora que cae en la órbita política a Gamesa Aeronáutica le toca algún contrato con Venezuela, sino tiempo al tiempo

Technorati Tags: Gamesa Aeronáutica, Gamesa, Caja Castilla la Mancha

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Vía el blog The Cash Flow Blog encontramos un post titulado “Are you making any of these 10 Deadly Small Biz Mistakes?, que en traducción libre podrían ser:

1- Casarse con una idea y quedarse pegado a ella demasiado tiempo.

2- Sin plan de marketing.

3- No conocer a tus clientes.

4- Ingorar tu posición de tesorería.

5- Ignorar a tus empleados.

6- Confundir deseo con realidad. Los emprendeores suelen vivir en un mundo de deseos y sueños  pero  el dinero se gasta en el mundo real.

7- Sin plan de ventas.

8- Ser un llanero solitario.

9- Obtén consejos de los demás.

10- desfallecer antes de tiempo.

Si, probablemente conviene no caer en alguno de estos errores, pero también es cierto que muchos emprendedores se han lanzado a la piscina sin mirar si quiera si estaba llena o vacia y han triunfado. El análisis profundo puede llevar a la paralisis. Si bien es cierto que aunque es aconsejable mirar que la piscina este llena antes de lanzarnos al agua, tampoco debemos esperar que el agua este a la temperatura ideal y con la cantidad de cloro que sienta mejor a nuestros ojos.

Technorati Tags: Business plan, entrepreneurs, mistakes

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Por casualidad, hoy he topado con un post antiguo en The Entrepreneurial Mind que trata de las 10 razones o formas de hundir una empresa (Top 10 reasons That Businesses Fail). Realmente nos viene que ni a proposito para reanudar nuestras “Lecciones para ser Gurú” en las que pretendemos exponer el comportamiento en los negocios de aquellos que se creen “Gurús”…Estás 10 formas de hundir una empresa, realmente podrían formar parte de los 10 mandamientos del “buen Gurú”…y creo que por si solas explican una realidad presente desgraciadamente en demasiadas empresas…

10. Over-expansion. The need to get there first or to demonstrate revenue growth to anxious investors leads businesses to grow too fast.

9. Poor Capital Structure. Companies take on too much debt….Enough said!

8. Failure to Control the Controllable Costs. Businesses spend down the initial cash before it is flowing in at a positive rate.

7. Failure to Prepare for Volatility of Uncontrollable Costs. For example, energy, materials, labor, or insurance.

6. Add New Products or Divisions that Drag Down the Profitable Ones

5. Poor Internal Controls and Execution — customer service, accounting controls, theft, fraud

4. Poorly Designed Business Model

3. Reliance on Critical Financing that Dries Up

2. Failure to Adapt to a Changing Market

AND THE #1 REASON? Management in Complete Denial….

Technorati Tags: Gurú, top reasons, business fail, enterpreneurial

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Siempre he tenido la duda de si uno se hace Gurú o ya se lleva en los genes desde la tierna infancia. Mientras lo intento resolver he encontrado una entrevista realizada a Sydney Finkelstein por Lluí­s Amiguet en sección de la CONTRA de la Vanguardia, en la que nos desvela el perfil psicológico que envuelve a un Gurú. Sin lugar a dudas mi compañero de blog encontrará bastantes similitudes con el caso real que nos toco lidiar cuando trabajamos juntos. En resumen si quiere comportarse como un Gurí actuó de la siguiente forma: Los leales son los buenos empleados, abstráigase de la realidad, no tenemos ningún problema grave, y esto ya funcionó en el pasado lo volvemos a aplicar.

SF - ….Digamos que quien fracasa es, sobre todo, alguien que ha perdido primero el contacto con la realidad y luego el principio de realidad. No le llega la información. Le aí­slan y si no hace un esfuerzo inteligente se aí­sla…¿Ha oí­do hablar de la soledad del poderoso?

Nunca tuve el problema de mandar.
SF-Pues si algún dí­a lo tiene y no sabe hacer su trabajo, lo notará porque de pronto estará solo. Sabes que mandas mal porque te quedas solo. La comunicación se tornará peloteo o hipocresí­a y sus amigos de antes, ahora subordinados, ya no le dicen lo que piensan….

¿Y los que mandan en esas compañí­as también son así­ de arrogantes?
SF- Destinan más energí­a a combatir cualquier asomo de crí­tica y a rodearse de incondicionales que a adaptarse a los nuevos tiempos y a mejorar el producto. Les preocupa más la lealtad que la eficacia. Y no admiten tibios: sólo toleran adhesiones entusiastas…

Cuando ya sólo están rodeados de incondicionales que proclaman su victoria dí­a tras dí­a, entonces llega el proceso de encarnación.

¿La unión mí­stica?
SF-Algo, así­. Los que mandan ya no saben distinguir entre sus intereses personales y los de la compañí­a, organización o partido….y cuando se crí­tica su gestión o se les objeta alguna iniciativa personal, ellos responden como si la crí­tica fuera contra todo el colectivo que dirigen y nunca a ellos.

¿Cuál es el siguiente paso?
SF: La borrachera mediática. Quieren salir en los media a toda costa para dejar claro su triunfo, que ya no saben diferenciar del de la compañí­a.

Supongo que la gestión se resiente.
Del todo. Cuando empiezan a fallar, niegan la gravedad de la crisis y se enfrentan a los huracanes como si fueran brisas de verano con las misma estrategias que los llevaron un dí­a al éxito. Pero ya no les funcionan. El mundo ha cambiado, los mercados también y los resortes de antaño son ineficaces y ellos no han querido aprender a adaptarse. Extracto entrevista la contra de la Vanguardia

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