Cuando las grandes superficies se van

Encontramos en MyBusiness un interesante artículo llamado When Wal-Mart is Gone, en la que nos explican los efectos que tuvo la llegada de un almacén Wal-Mart en una pequeña población, y las consecuencias de su marcha unos años después.

Obviamente la llegada de Wal-Mart, supuso la desaparición de unos 20 pequeños negocios, y provocó que los restantes tuvieran que hacer un importante esfuerzo de adaptación de sus negocios a la nueva realidad. Sin embargo la llegada de Wal-Mart incrementó considerablemente el tráfico de clientes al pueblo, con lo que volvieron a crearse un importante número de nuevos comercios, ( 4 nuevas tiendas de coches, dos de tractores, sucursales bancarias, etc. en una población de 5.000 habitantes.)

Curiosamente hace un año Wal-Mart anunció el cierre en dicha población, y un grupo de pequeños comerciantes reunió firmas para tratar de evitar el cierre del Wart-Mart de su población. Sin embargo parece que las tiendas que innovaron y posicionaron inteligentemente su negocio están viendo que después del cierre de Wal-Mart sus ventas no han decrecido.

“The important thing is to keep doing what made your business successful in the first place,” says Western Auto owner Pujol. “You just have to find different ways to diversify to stay alive. The rent-to-own approach worked for us. And now, with the Wal-Mart gone, we’re getting more traffic flow. People that I haven’t seen in many years are coming into the store looking for things.”

Parece, que el incremento del nivel competitivo que impuso la llegada de Wal-Mart a fortalecido considerablemente a los pequeños comercios que supieron adaptarse a las nuevas condiciones. Pues parece que la teoría de la ventaja competitiva de los países de Michael Porter también es aplicable a los pequeños comercios.

“…Los países triunfan en la industria si sus circunstancias nacionales proporcionan un ambiente que apoye el mejoramiento y la innovación. Para crear ventaja se requiere de perspicacia a fin de absorber las nuevas formas de competir, estar dispuesto a arriesgarse e invertir para qué dé resultado el riesgo que se aceptó. Los países triunfan cuando las circunstancias locales impulsan a las compañías a adoptar esas estrategias a tiempo y con dinamismo. Los países triunfan en industrias cuando las ventajas de su centro de operaciones subsisten en otras naciones y cuando sus innovaciones y mejoras prevén las necesidades del mercado internacional.”