El Pep Team o el triunfo de la inexperiencia
Aunque el titulo del post puede dar a entender que voy a hablar de fútbol y del reciente triunfo del F.C.Barcelona alzando la copa del Rey y la Liga Española, mi intención es intentar aprovechar el brillante juego de los de Guardiola para reflexionar sobre las capacidades que son necesarias para gestionar equipos y por lo tanto también para la gestionar de empresas o personas que al final son los que componen una empresa.
Quien más o quién menos, a la hora de postularse por un trabajo, ha necesitado acreditar no sólo tener cierta experiencia, sino que inclusive desde el punto de vista de quién contrata a un profesional se valora, casi por encima de todo, la experiencia que puede demostrar el potencial candidato no sólo en el puesto que se le ofrece, sino también e incluso más importante su experiencia en el sector donde la empresa que lo quiere contratar esta compitiendo.
Desde esta perspectiva, y en un selección de personal tradicional, sin duda Pep Guardiola no hubiese obtenido el puesto de entrenador del primer equipo de fútbol del F.C.Barcelona, al igual como hace varios años, probablemente tampoco Vicente del Bosque hubiese pasado la criba para hacerse con el banquillo del Real Madrid. Y sin embargo, Vicente del Bosque logró llevar al Real Madrid a escribir una de las mejores páginas de su historia en cuanto a títulos y Guardiola va camino de logar una de las mejores temporadas en la historia de su club.
¿Que características tenían ambos en común? y que ¿lecciones podemos extraer para aplicarlas al mundo de la empresa?
Empecemos por las características. Tanto Guardiola como Del Bosque era profesionales sin experiencia en el puesto que iban a ocupar o al menos sin experiencia contrastada en entrenar a la primera plantilla de un equipo de fútbol de primer nivel mundial. (De hecho, el currículum de Guardiola como entrenador sólo contemplaba una temporada como entenador de un equipo de tercera división).
Sin embargo, ambos habían trabajado en la misma empresa y en el mismo puesto que las personas a las que iban a dirigir (los jugadores), así que probablemente no sólo conocen la cultura de su empresa (club) y sienten sus colores (concepto para mi quizás algo abstracto) sino que probablemente, y para mi esto es clave, también conocen cuales son las necesidades, las motivaciones, las distracciones y los problemas a los que se enfrentan las personas que iban a dirigir.
Y segundo, no me da la impresión de que ni Guardiola o Del Bosque sean unos genios, sin embargo si me parece que son personas capaces y yo entiendo por capaz una persona que es honesta, trabajadora y que tiene sentido común.
Aplicado al mundo de la empresa, Guardiola y Del Bosque, serían el equivalente a promocionar a alguien, que aunque no tiene la experiencia contrastada para ocupar el puesto de Director General, es una persona que conoce la empresa, conoce los problemas y frustraciones a los que se enfrentan sus empleados y es una persona capaz.
Creo que conviene tener en mente los casos de Guardiola y Del Bosque en el mundo de fútbol y ojalá nos sirva para que la próxima vez de queramos cubrir un puesto de responsabilidad, antes de ir a buscar un fichaje estelar fuera de nuestra organización, pensemos en los empleados que tenemos dentro de casa. Yo ya estoy un poco fustrado de las experiencias de Head Hunters que te recomiendan determinados perfiles para cubrir puestos de responsabilidad buscando fichajes exteriores. Aunque es un tema para otro post, lo de los Head Hunters es para mi una de las profesiones más sobrevaloradas que exiten hoy en día y una forma como cualquier otra, salvo honrosas excepciones, de tirar el dinero.
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Categorias: Business
Tags: head hunters, recursos humanos
No puedo estar mas de acuerdo con lo escrito. Me viene a la mente aquella definicion de Experto: Profesional de la materia que ejerce a mas de 500Km.
En fin, no sabemos apreciar lo bueno cuando lo tenemos delante y preferimos tirar el dinero con aquellos que ni conocemos.
Estoy de acuerdo. Guardiola me recuerda mucho mas al Javier Clemente de sus comienzos, que a Del BOsque. Clemente empezó igual, y al final….ya sabemos como ha acabado. Los años convertirán a Guardiola en un chulo resabiado.
Totalmente de acuerdo con lo que dices, Hucky. No solamente resulta mucho mejor desde el punto de vista operativo el apostar por la promoción interna a la hora de cubrir un puesto de trabajo (nadie conoce mejor la empresa que la gente “de la casa”), sino que también sale mucho más rentable desde el punto de vista económico que recurrir a una consultora externa para que te busque una persona con un perfil determinado por esa misma consultora y que seguramente acabará ganando bastante más que si el puesto fuera cubierto por alguien perteneciente a la plantilla de la propia empresa. Esto en el mundo del fútbol también tiene su reflejo, especialmente en los últimos años, ya que bastantes jugadores ya retirados se han convertido en entrenadores (por citar algunos ejemplos de la Liga Española: Hugo Sánchez, Unai Emery, Ernesto Valverde, etc.
Para carravin: No puede compararse a Guardiola con Clemente. Guardiola nunca ha sido prepotente como jugador, y no tiene pinta de que lo vaya a ser como técnico (al menos, no hasta el grado en que lo es el ex-seleccionador), aunque por supuesto los años (y los palos que se lleve) le harán endurecerse.
Como HP que fichó de CEO a una licenciada en Historia y lo primero que dijo era que había que cargarse la sección de calculadoras.
Es que los marketas mantienen que los marketas son intercambiables entre empresas y negocios para asegurarse saltar de un sillón a otro, y cobrar los bonus.
Las empresas serias tienen gestores de la casa y hasta de la familia. Piech, Porsche y así les acaban echando la pata a volkswagen y al cerro de marketas con el tema de las acciones de Volkswagen.
No es lo mismo marketa que gestor económico. Eso se nota en las empresas que están petando y las que no petan.
Un marketa apalancó, un gestor ahora esta sacandole las asaduras a las inmobiliarias de los bancos.
Gente seria, que actualmente escasea.
Totalmente de acuerdo….. No sé como alguién puede dirigir una empresa sin saber donde estan los interruptores para cerrar las luces al ser el último en salir… el que ha vendido sofás cree que puede vender papel higiénico…. el que ha estado en un banco cree que puede estar en alimentación…. y el que ha estado en altas tecnologías cree que puede reflotar una línea aérea…. veo un exceso de autoconfianza….
¿head hunters?…jajajajajajajaja… si el país ha sobrevivido a ellos es que es un país sabio. He visto facturas del 30% del salario bruto del seleccionado… pero creo que ahora sus servicios no son tan onerosos ni indispensables….
En el mismo saco que los Head Hunter yo también pondría a los Personal Coach, aunque éstos son peores, pretenden sacarte la pasta por hacerse pasar por tu “amigo-guia espiritual”.
May 22nd, 2009 at 21:20 PM
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