Emprender en España en tiempos de crisis (IV)

Seguimos con nuestra guía especial sobre como Emprender en tiempos de crisis. En este cuarto capítulo vamos a ver los puntos fundamental en los que todo emprendedor debe basar su estrategia de actuación si quiere conseguir, en los tiempos que corren, buenos resultados económicos.

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Los emprendedores en tiempos de crisis deben generar una estrategia del océano azul (basada en los conceptos de Chan Kim y Reneé Mauborgne) en donse se muestra que en mercados muy saturados (como algunos en crisis) o en otros algunos por descubrir (que mejor momento el actual para ello, tiempo de crisis tiempo de oportunidades) la mejor forma de desarrollar una idea empresarial no es competir, sino dejar de competir, tener una diferenciación propia y un apoyo financiero propio basado en una situación de Break Even desde los primeros meses de vida.

La estrategia del océano azul es quizá la mejor “teoría económica” que podría seguir cualquier emprendedor en los tiempos que corren, basando su estrategia de actuación en alguno de los siguientes puntos:

• Innovación
• Diferenciación
• Bajo Coste

Si consigues reunir alguna de esas tres pautas de forma favorable lo más probable es que consigas un éxito de clientes. Si además tienes un alto control del gasto, una estrategia empresarial basada en los ingresos de tus proveedores en plazos menores los 90-180 días y además cuentas con el poder de, al menos, una de esas tres pautas tu éxito está asegurado.

La situación actual muestra una tendencia a la desinversión, al enclaustramiento de los fondos privados, creando una situación en la que debemos platearnos la siguiente tesitura: ¿es posible emprender de forma rentable en los momentos de crisis actuales? y de ser posible ¿cuál es la mejor manera de hacerlo?.

La “fómula secreta”, como es evidente, no existe. Si quermos, al menos, acercarnos a   una perfeccion erlativa tendremos que estudiar el concepto desde el punto de vista del long tail siendo fundamental la concilización entre nuestras necesidades, como partes activas de la ecuación, las de nuestros clientes, como interesados en nuestros productos y/o servicios, y las neceisdades de las del mercado, que es un influencer directo de la situación y que produce un doble efecto (demanda/coste):