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Llongueras despedido de su propia compañía

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Hoy ha transcendido, que el famoso peluquero y empresario  Lluís Llongueras, fundador de una cadena de más de 120 peluquerías, ha sido despedido vía burofax por una de sus hijas fruto de su primer matrimonio.

Llongueras, que creó su compañía en 1987, entregó a su primera esposa y a sus dos hijos mayores, acciones de la compañía que sumaban más de un 50%.

Llongueras casado en segunda nupcias,ha recibido en concepto de finiquito,  cantidad de 6.258,63 euros “en concepto de indemnización máxima, a razón de 45 días por año trabajado a partir del 1 de diciembre del 2006”, junto con 888,07 euros netos “en concepto de liquidación, saldo, finiquito y nómina”.

No vamos a entrar en los motivos de la lucha de poder en el seno de la familia Llongueras, pero si creo que es un ejemplo de una de las principales amenazas que se ciernen sobre toda empresa familiar, los conflictos y las disputas familiares no resultas, en donde se acaban anteponiendo las luchas personales a los intereses de la compañía.

El caso de Llongueras es bastante significativo, ya que la imagen del peluquero era probablemente uno de los grandes activos de la compañía. Sea cuales sean los motivos del despido, en principio la salida de Llongueras de la compañía perjudica a todos los accionistas y desestabiliza la compañía.

Un caso parecido lo está viviendo, en vía de resolución, el grupo Eulen, que con más de 1.300 millones de facturación ha visto como la empresa podía tambalearse con el conflicto abierto entre padre y 5 de sus hijos, que intentaron tomar el control de la compañía tras el fallecimiento de su madre.

Cuando emergen los conflictos familiares, en caso de no poder resolverse, lo más normal es que se trasladen del ámbito familiar al empresarial, sobretodo en empresas en las que miembros de la familia son los que ocupan los principales cargos en la gestión.

No hace falta decir, que estas situaciones son tremendamente peligrosas para las empresas. En todos los casos, resultaría más que recomendable la redacción de un protocolo familiar que regule la organización y gestión, así como las relaciones entre la familia, la empresa, sus propietarios y gestores, antes de que empiecen a surgir los conflictos.



Conversación

10 comentarios

  1.    Responder

    Menudo culebrón
    "La disputa familiar entre el famoso estilista Lluís Llongueras con su ex mujer y los dos hijos de su primer matrimonio viene de lejos. Pero fue el fundador de la cadena de peluquerías y belleza quien libró el primer asalto. El pasado 22 de septiembre, Llongueras decidió revocar de sus cargos de apoderados en ISUC, la sociedad cabecera del imperio Llongueras, a su ex mujer, Dolores Poveda, y su hija mayor, Esther Llongueras. A cambio, el peluquero designó a su actual mujer, Jocelyne Novella, como apoderada de otra de sus sociedades Llujo & Llono. Cinco Días intentó hoy ponerse en contacto sin éxito con Lluís Llongueras."
    http://www.cincodias.com/articulo/empresas/estili

  2.    Responder

    La informacion que se da en esta noticia es erronea o tendenciosa:
    A Ll.Llongueras no se le deja en la calle, sin nada.
    Lo que han hecho sus hijos es echarle de una parte de su "imperio", pero él sigue conservando la mayoria en buena parte de sus negocios

  3.    Responder

    Que les pregunten a los hermanos Perez Dolset, que están hundiendo al Grupo Zed…

  4.    Responder

    ¿es real el finiquito y la indemnización? En llongueras, si eso es lo que gana el amo, ¿quién se lleva la pasta? ¿suiza? luxemburgo?

  5.    Responder

    El grupo Eulen podria sobrevivir sin el padre, pero Llongueras dificilmente va a poder sobrevivir sin la persona que creo la empresa, que le da el nombre y que le da la imagen, ¿que es Llongueras sino Luis Llongueras?. Que vayan liquidando la empresa antes de entrar en bancarrota.

    comparativa mejores depositos octubre

  6.    Responder

    El problema de los protocolos es que muchas veces, en gran parte por culpa de los grandes despachos de abogados que se deedicaron a fabricarlos como churros, es que muchas veces no tienen detrás de ellos un trabajo serio con la familia, con lo cual, por mucho que diga el papel, al final sigue habiendo temas familiares que no han sido resueltos.

    Nosotros nos hemos encontrado empresas en las cuales consultores de empresa familiar han hecho un trabajo brillante y funcionan de maravilla sin ningún protocolo, pero también otras con protocolo firmado en las que hemos tenido que intervenir antes de que los familiares acabasen como los casos que se comentan en el artículo…

  7.    Responder

    yo de el pasava ya de todo lo ke le kede de familia ,si eske se puede llamar familia

  8.    Responder

    No hacer negocios con la familia.

    1.    Responder

      Este buen padre se ha casado con una señorita que ha ido con el, con su hijo y con su yerno, no creo que sus hijos le puedan respetar igual que el no los ha respetado, pero a los que os de pena recordad que aún tiene el 49% de estas empresas y el 100% de muchas mas.


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