El papel más importante es el del emprendedor, que ha de ser un visionario y previsor del futuro de la empresa y órgano de gobierno.

Pese a sus dimensiones, Ford lo ha conseguido, no sin que en ella se hayan dado los conflictos propios de una empresa familiar.A logrado mantener sus características de empresa familiar que, como en cualquier empresa familiar, pueden conversirte en ventajas o desventajas dependiendo de la gestión y planificación realizada. El siguiente paso no ha de ser siempre un win-win-win.

Sin cruzar el charco tenemos en España el caso de Tomás Pascual quien planificó hace años la cadena de sucesión dos generaciones por detrás de la suya. Este proceso se ha llevado -y se lleva a cabo- a través de un Protocolo Familiar con todos los parámetros a seguir por la unidad familiar y unos órganos de gobierno dónde tener presente el consejo de familia.

Modelo de libro, y que demuestra que el fin de la empresa familiar no ha de ser el traspaso de la misma.

Excelente Blog Gurus

Saludos,

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