Lo de Francia y la industria de la música con su presidente Nicolas Sarkozy a la cabeza empieza a ser preocupante. Después de aprobar una ley para cortar el ADSL a los usuarios que realicen descargas de contenidos no autorizados en redes de P2P y de darle vueltas a aplicar una tasa a los buscadores de internet, ahora se dedicará a subvencionar la compra de música por internet.

Para ello, los residentes en Francia que compren una tarjeta denominada -The Carte musique- podrán descargarse música en plataformas de suscripción en internet y sólo pagar la mitad del coste hasta compras de 50€, pagando el Gobierno Francés (todos los franceses) el resto del importe.

Cada residente podrá adquirir una tarjeta subvencionada al año y se espera que la subvención dure unos dos años. Cómo se estima que se venderán cerca de un millón de estas tarjetas, se estima que tenndrá un coste para las arcas públicas de unos 25 millones de euros al año.

El objetivo de estos 50 millones de euros gastados por el gobierno es lograr acostumbrar a la gente joven a consumir música por internet pagando. A cambio se pedirá a las plataformas web que reduzcan el coste de la música online, extiendan las suscripciones y ayuden a sufragar los costes publicitarios para lanzar la tarjeta musical subvencionada.

A mi personalmente la medida me deja bastante perplejo. Ni creo que vaya a cambiar la mentalidad de nadie y la actitud respecto al modo como se consume la música online y demás perjudica directamente otros canales de distribución de música que ya están bastante tocados.

Cincuenta millones más de euros para una industria excesivamente mimada que no está sabiendo adaptarse a las necesidades de sus clientes y a las posibilidades que les ofrecen las nuevas tecnologías enrocados en mantener a toda costa un modelo de negocio que les fue muy lucrativo en el pasado.

“

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El martes el operador Jazztel nos presentó su nuevo Plan de Negocio 2010-2012, actualizando el anterior del periodo 2008-2010.

Los titulares sensacionalistas del mismo serían: Jazztel espera cerrar el año 2012 con unos beneficios de entre 50 Mns € y 65 Mns € con unos ingresos de entre 850 Mns € y 890 Mns €. Sin embargo, nosotros debemos ir más allá. Sacar alguna conclusión.

De los numeritos puestos en la presentación no me entretendré mucho ya que ahí están explicados con todo detalle aunque analizaremos alguno en particular.

Con independencia de esto, recomiendo encarecidamente leerla ya que está muy completa y se aprecia de forma clara, de donde vienen y a donde quieren ir. Lo peor en esta vida es no tener las ideas claras y, Jazztel no tiene ese problema.

De los aspectos cuantitativos destacaría brevemente del plan de negocios de Jazztel:

• Cuota de mercado en BB del 11% en 2012 (vs 5,97% 2009) con 1,2 M de líneas (581,9k 2009).

• Net adds de 62k en  2010 (51,8k 2009), 53 k 2011 y 46k 2012.

• Mercado creciendo al +7,2% en 2010 (+7,6% 2009), +5,8% 2011 y +5,5% 2012.

• Escasa erosión en ADSL ARPU aprox. hasta 44,8 € en 2012 vs 45,8 €2009. Esta tendencia es debido a la regulación de precios y a la actividad promocional para soportar el crecimiento de clientes, que serán compensados con ingresos por el negocio del móvil y otros servicios de valor añadido.

• Ventas estimadas 2012 rondarán los 850-890 Mns € (453,5 Mns € 2009) con un margen bruto del 56% (53% 2009),b17/18.5% EBITDA (8,9% 2009).

• BDI’12e entre 50 Mns – 65 Mns €.

Aspectos cualitativos de este plan negocios Jazztel:

Este plan está elaborado por el actual Consejero Delegado, D. José Miguel García que goza de toda mi credibilidad ya que desde que llegó a Jazztel no me ha engañado/mentido nunca. Habla de forma clara, precisa y no le duele decir lo malo de su compañía.

A su vez, Jazztel empieza a levantar interés entre la comunidad inversora. Sirva como ejemplo que hace 3 años un reducido número de inversores seguíamos el valor. A esta presentación habría más de 100 inversores y analistas tanto nacionales como internacionales.

Pudimos ver a esos grandes analistas con sueldos multimillonarios “gurus” del sector. No vamos a decir nombres de los bancos anglosajones donde trabajan por que no se merece que se les mencione en este foro.

Yo creo que la pregunta que se hacia más de un “inversor cualificado” en la reunión era … ¿es creíble/razonable este plan? ¿Son asumibles los números?

Yo lo resumiría en lo que seria las fases de este sector:

• Fase 1: Gran esfuerzo en capex que trae consigo un muy alto apalancamiento, fuertes perdidas y márgenes bajos.

• Fase 2: Reducción de capex e incremento de la base de clientes.

• Fase 3: Capex de recurrencia, explotación intensiva de la red, incremento en márgenes y “exprimir” al cliente.

Claramente en Jazztel iniciamos la fase 2.

Aspectos cruciales del Plan de Negocios de Jazztel:

A) Clientes. Están creciendo de forma muy significativa. Los ingresos de estos nuevos clientes van directo a neto.

B) ARPU. Debería reducirse ligeramente pero…para estabilizarse. El incremento de clientes compensara la potencial caída del arpu.

C) Deuda. Debería reducirse. Aquí, la jugada de JAZ del año pasado fue la correcta, por no decir que impecable. (¿Que hicieron? Recomprarla, en un momento en que el mercado estaba muy sensible con los high yield. Muy importante, recomprada a precios de derribo).

D)   Márgenes. Al alza. En la medida que el coste marginal de cada cliente es casi cero, los ingresos van a neto, como hemos comentado, y el margen Ebitda se incrementa sustancialmente.

E)  Cuota de mercado. Debería incrementarse. Si hacen las cosas como Dios manda, la multiplicarán x2. Recordar que este negocio es de escala, de muy alto apalancamiento operativo.

Lo que ha hecho Jazztel en el pasado, es lo difícil: la infraestructura, la red. Ahora viene crecer y…a ganar mucho dinero.

¿Alguien da más?

Conclusión: la presentación desde un punto de vista operativo parece razonable y la única pega que le pondría es el ligero optimismo para los números de 2012. Esto no quiere decir que no los cumplirán. Quiero decir que, son ambiciosos pero por ello inalcanzables. Por eso se llama Plan de Crecimiento y no análisis del pasado.

Valoración Jazztel:

Y el caballo de batalla es la valoración. ¿Cuál es la metodología más apropiada?

Los modelos de valoración a aplicar son múltiples pero los más utilizados son:

A)    Descuento de flujo de caja. El problema que se plantea es que Jazztel es una empresa de crecimiento con las implicaciones/limitaciones que esto tiene. En mi opinión hay más inconvenientes que ventajas. Descartado.

B)    Múltiplos. No debería aplicarse ya que Jazztel crece más que sus homólogas y, en consecuencia, se perece una prima. ¿De cuanto? Esa es la gran duda. Descartado.

C)    Suma de partes. Este es la que yo considero más correcta ya que se incorporan los créditos fiscales de la bases imponibles negativas del pasado. Esta componente tiene un gran valor en una compañía que entra en beneficios. En consecuencia, el precio objetivo 2010, con los datos aportados en el Plan Estratégico es de 3,83 €/acc como se desglosa a continuación.

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Hoy presentó Jazztel los resultados del 2009 y después de muchos años, creo que por fin puedo escribir un post con un tono relativamente positivos sobre los resultados de la compañía, que presentan por primera vez una cuenta de resultados que empieza a tener una tendencia sólida.

Además tras la reestructuración de  su deuda, el balance de la compañía empieza a tener otro aspecto y lo que es más importante empieza a parecer factible que la compañía deje de ser una máquina de quemar caja.

En la cuenta de resultados destaca significativamente el incremento de la base de clientes que alcanza la cifra de 597 mil (un +55%), aumenta ingresos en un +30% y sobretodo el que haya alcanzado un nivel de Ebitda que empieza a tener cara y ojos, 40,5M€ versus los 6M€ del año pasado.

No es que se pueda afirmar que la empresa está salvada, pero si que está muy cerca de alcanzar unos niveles de volumen que permitan a los inversores verla con otros ojos. Seguro que si en 2010 los resultados siguen la tendencia del 2009 y la compañía consigue incrementar algo más el volumen de clientes o simplemente con el impacto que puede tener la incorporación todo el año de los clientes dados de alta en 2009, podemos ver ya unos niveles de Ebitda que permitan a Jazztel no consumir caja y garantizar la viabilidad futura de la compañía.

VALORACIÓN JAZZTEL

Llegados a este punto y a esta situación, la pregunta de muchos será si ya es el momento de invertir en Jazztel. Aunque la base de resultados empieza a ser sólida, y a justificar su valoración, yo personalmente no me acabo de decidir.

Actualmente Jazztel tiene un valor empresa (enterprise value) de unos 727 millones de euros. Si lo comparamos con los múltiplos a los que Swisscom compró a la italiana Fastweb (una compañía de unas características estratégicas similares a Jazztel) veremos que actualmente Jazztel cotiza algo cara y más si tenemos en cuenta que la adquisición se realizó en 2007 antes del credit crunch, y que Fastweb era una compañía con un nivel de volumen de actividad y sobretodo de rentabilidad mucho más elevado que Jazztel.

También es cierto que en las cifras de rentabilidad de Jazztel, podríamos incorporar el impacto que tendría anualizar la entrada de clientes en 2009 y las cifras saldrían mucho mejores. Por primera vez he dejado de tener las ideas claras con esta compañía, y os aseguro que eso es positivo. Digamos que hemos pasado de un, no invertiría ni loco, a un …bueno esto empieza a tener buena pinta.

Se aceptan opinones, sobretodo feedback de actuales clientes de Jazztel para saber si están contentos con el servicios que reciben. Una señal que reforzaría esta mejor impresión que transmiten las cifras.

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Me imagino que dirigir una empresa en plena revolución industrial era bastante más sencillo que hoy en día. En aquellas épocas, embrionarias del mundo empresarial moderno, en la que todo lo que se producía se vendía, cuando algo no funcionaba bien era relativamente sencillo detectar el error, lo más común debía ser una máquina que había interrumpido el proceso de fabricación.

Por suerte o desgracia, hoy en día, en un mundo empresarial dominado por la prestación de servicios, la cosa se ha complicado algo más para que un gerente pueda detectar que es lo que está fallando en su negocio y lo pueda enderezar. Os pongo un par de ejemplos prácticos que acabo de vivir esta semana:

EL ADSL DE VODAFONE:

Bueno, esté fin de semana me mudé de casa, algo cansadete de Telefónica, y la cuota de que te cobran por tener una línea de teléfono fijo, me decido por probar con el ADSL de Vodafone, precio a parte, el principal motivo para tomar la decisión es el eslogan de su publicidad “Conéctate desde el primer día”.

Para asegurarme, en lugar de solicitar el ADSL por internet, y así poderme llevar ya el modém me voy a una tienda de Vodafone que está en un Corte Inglés de Madrid. Aterrizo en el stand el viernes al mediodía, hay una chica atendiendo, y le pregunto que me quiero contratar el ADSL de Vodafone, por desgracia acaba de empezar a trabajar ese día y no tiene ni idea de lo que le estoy hablando, pero llama por telefóno a otro comercial que se ve que ha salido un momento y que si sabe de que va el tema. Espero unos 10 minutos y llega el comercial “con experiencia”, en 5 minutos me explica de que va el tema y le doy mi ok a contratar el ADSL. Pequeño problema, necesita mi DNI (por suerte lo llevo encima) y un extracto físico de mi cuenta bancaria (petición que me parece un poco rara pero supongo que es por un motivo de seguridad, aunque dar con un extracto de tu cuenta bancaria cuando estas en plena mudanza con todo empaquetado no es precisamente fácil.

Vuelvo a primera hora de la tarde, con el extracto y el DNI, sólo hay un cliente delante mio que también está dándose de alta de un ADSL, en el stand hay 3 comerciales, de los cuales para 2 de ellos es su primer día de trabajo así que no tienen ni idea y no me pueden atender. Decido esperar a que el comercial “con experiencia” acabe de atender al cliente, pasan 10 minutos, 20, 30, 40, 50 minutos cuando el comercial “con experiencia” le empieza a explicar el tema de la portabilidad del número de teléfono fijo es cuando decido que si no quiero que mi hija se quede todo el fin de semana en el cole mejor que me vaya.

Vuelvo el sábado por la mañana (todo esto con la mudanza de por medio), tengo suerte, espero sólo 20 minutos, me atienden, llevo el DNI, el extracto, y en 10 minutos estamo mi firma en el contrato. Ya estoy abriendo los brazos para llevarme el modem a casa, cuando me dicen que ya me llamarán para entregarme el equipo, que el proceso de alta dura de 24 a 48 horas.

Llega el martes, hoy, sin noticias de Vodafone, decido pasarme por el Corte Inglés de nuevo al mediodia , llego al stand de Vodafone y en seguida me atiende un comercial “con experiencia”, le explico mi caso y resignado me contesta que he tenido mala suerte, que el comercial que atendió mi pedido se puso enfermo y que no ha tramitado el alta. Que debo esperar a que comercial que me atendió se recupere para que tramite mi alta que se ha llevado mis datos a su casa “¿y la protección de datos?”, empiezo a perder la paciencia, lo que provoca que levante un ceja y le diga que no se preocupe que ya que aún no han tramitado el alta puedo irme a otra compañía.

El comercial que me atiende viendo que no estoy precisamente “feliz” decide hacer un esfuerzo y se ofrece en darme de alta él, me toma unos datos y me dice que iniciará el proceso de alta. En 24/48 horas podré ir a buscar el equipo y navegar a toda velocidad por la red.

Me acaba de llamar el comercial de Vodafone esta hace unos minutos. Se ve que han tenido un fallo técnico en la red de ADSL de Vodafone y no puede darme de alta hoy, que lo hará a partir de mañana a las 15 horas. “Me entrar el tembleque….Ostras, pero con quién me estoy dando de alta del ADSL, con una empresa que le falla su red de ADSL cuando tiene que dar de alta a un cliente”……. Continuará.

LAS SUBVENCIONES DEL MINISTERIO DE INDUSTRIA:

Hoy me enteró que el Ministerio de Industria ha aprobado la concesión de unos préstamos blandos de entre 300 mil y 2,5 millones de euros para las sociedades de capital riesgo que adquieran empresas de reciente creación con un perfil tecnológico, como en estos momentos estamos cerrando una compra que puede encajar perfectamente, y el BOE ya ha publicado el reglamento que regirá dichos préstamos, decido informarme. Me interesa saber si entrará en vigor antes del 2010, sobretodo porque podría interesarme retrasar o no la adquisición 3 meses si puedo tener acceso a estos préstamos.

En el BOE leo que la sociedad estatal que gestionará estos préstamos será Red.es. Decido llamar para informarme. No quiero entrar en muchos detalles pero pasó un pequeño viacrucis de 20 minutos donde me van pasando de departamento en departamento, nadie sabe de lo que le estoy hablando. Al final doy con alguien que cortésmente me indica que de esto se ocupa el CDTI, le indico que en el BOE he leido que esto lo gestionara Red.es, me dice que no que es el CDTI… el resto ya os lo podéis imaginar, llamo al CDTI … no tienen ni idea de lo que les estoy hablando…… esto es más grave que lo de Vodafone, aquí no hablamos de un ADSL sino de bastante más dinero…. Continuará.

Moraleja, ya puedes tener el producto más cojonudo del mundo, o un programa de subvenciones que sea la envidia del mundo desarrollado, como no tengas formado el canal de venta y los procesos para transmitir la información esto va a ser un desastre y lo peor de todo es que cómo el director general no se vaya a ver como actúan en el stand los comerciales y con que problemas se encuentran los clientes, nunca sabrán que es lo que no está funcionando.

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La verdad es que hasta el día de hoy ( y con tres cambios de domicilio a cuestas) el servicio técnico de Telefónica me había funcionado de maravilla, y digo había funcionado porque aunque no os quiero aburrir con los detalles, llevo ya más de 15 días sin ADSL en casa y después de recibir la visita de más de 5 técnicos sigo sin ADSL pero con la diferencia de que ahora tengo la línea telefónica de mi vecino en las rosetas del teléfono de mi piso. Simplemente esperpéntico. No se como acabará la cosa pero estoy pensando seriamente pasarme a ONO.

Aunque no espero que sirva de disculpa este es una de los motivos del bajo nivel de post del blog.

Actualización:(14/07/2007)

Bueno sigo aún, sin teléfono ni ADSL, será que igual están todos los técnicos de vacaciones porque desde hace dos semanas no se ha pasado ninguno por casa. (Si alguno ve algún técnico de telefónica por la calle, avisadme, empiezo a creer que no existen).

Dicho esto aprovecho para dejaros algo de información útil:

El número de teléfono para reclamar si tenéis una averia en la línea fija es el : 1002

Si sólo tenéis una averia en el ADSL, el teléfono es el : 902.357.000 (increíble que tengas que llamar a dos números diferentes para solucionar una avería según el producto y además en uno tengas que pagar y en el otro no).

Sigo llamando y cursando incidencias y reclamaciones. Parece ser que es vital que anotéis el número de reclamación (si no os lo da el operador, pedidlo), si después queréis acudir a un arbritaje para que un tercer organismo ponga solución al desaguisado.

Aquí os dejo un enlace con las tres posiblidades existentes: Juntas Arbritrales de Consumo, Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y demanda de Juicio Verbal ante Juzgado de Primera Instancia. Las dos primeras probablemente sean las más prácticas, y serán por las que me incline. Antes le enviaré una carta explicando mi situación a Antonio Viana, Director General de Telefónica de España, a ver si por casualidad se preocupa algo más por sus clientes que la gente del servicio técnico.

Espero no acabar como el caso de los clientes de SPRINTEL, expulsados de la compañía por quejicas.

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Hace bastante tiempo que sigo y leo EuroTelcoblog, un blog donde postea un analista especializado en telecos de la firma Daiwa Securites. La verdad es que a pesar de que hasta el dí­a de hoy los post publicados no me llamaron excesivamente la atención, estaba seguro que merecía la pena tener al blog en Bloglines y seguirlo ya que algún día me encontrarí­a con un post perla, que compensarí­a mi espera. Pues bien, este post a llegado. Titulado “Ten Things I Hate About You“, una fantástica lista de las amenazas que se ciernes sobre el sector, y que paso a copiar y pegar a continuación (es tan buena que no me atrevo a traducir ni tocar una coma):

“1)Telcos have lost control of their core product – The old gags are usually the best, so I took the opportunity once again to trot out the supermarket photo from Norway, with voice and frozen peas in a battle-to-the-death for prime loss leader item in this market with one VoIP service provider for every 15,000 households. (I was surprised and flattered later in the morning when the photo also turned up in the presentation of Berit Svenssen from Telenor fixed line – wonder if she knew it came from a Telenor employee?) I then asked for a show of hands of people who had heard of RTC Factory, and only one person raised his hand, but then again he was the one who introduced me to the company in the first place, so this was no surprise. Quite a few people seemed to shake their heads in smiling shock and awe when I repeated the company’s claim that it can give you (or anyone who can pay) a telco in a box with eight weeks’ lead time. If investors like to see markets which enjoy significant barriers to entry, then this ain’t one of them. I suggested that this implies that telcos need to think about trying to monetize the context around phone calls, rather than the billable event itself. Obviously, I said, there are others who are trying to do this already (the pay-per-call brigade and Gizmo Project’s trade off of PSTN breakout in return for your real-world contact data), so get out there and rethink the value in the call. (During the feedback session, there seemed to be intense interest in what Gizmo was up to.)

2) Voice is becoming a feature, not a service – Here I called attention to the Busta widget on my Google homepage, as well as touching on some of the other early stage developments around embedding voice in web communities, virtual worlds, gaming, etc. Given the intensity of use that many of these generate, there is every reason to assume that the communication tools integrated within them will grow richer, and probably fast. One strategy for the telco on the outside, is to get on the inside, by providing the voice platform to these communities. If it’s going to have voice anyway, it might as well be your platform which runs it. So far it has been the newcomers who have tapped into this trend.

3) Telcos can’t grasp that consumers may not want what they’re being sold – Here I observed that 45% of KPN’s first half DSL customer growth came from the Direct ADSL

4) Telcos thrive on scarcity – future value will be built around abundance – Here I gave as one example MySpace, which basically is an experiment in giving tens of millions of people simple site design tools, a lot of free storage and bandwidth, then standing back and seeing what happened. A lot of people laughed at the $600m price tag NewsCorp paid last year, but the Google advertising deal alone is worth $900m, so who exactly is the fool? Another example I gave was the Amazon S3 project, which opens up unlimited affordable storage to people who wouldn’t normally have access to it, and was already enabling the creation of some high-quality sites.

5) Command and control culture is dead, open APIs rule – Here I focused on the classic walled-garden business which used to be AOL, before getting the open API religion. I also pointed out that as part of AIM Pages, users can build modules which import content from services offered by AOL’s “mortal enemies” elsewhere on the web. I got distracted by my ticking watch and actually forgot to mention perhaps the most compelling recent example, which is Amazon.

6) Telco DNA is fundamentally unsuited to the current dynamics of content – Here I pointed to the example of YouTube, which serves in excess of 100m streams per day, but where the most subscribed channel of all time, lonelygirl15, has only 48k subscribers and first appeared on the site five months ago. Think about this, the musings of a teenage girl appear on the site, and in almost no time become the most subscribed channel in the site’s history, but this auditable base of subscribers is tiny. To make things even more difficult to interpret, lonelygirl15 was subsequently revealed to be a stealth project by aspiring filmmakers. The audience particularly seemed to like the quote from one of them that all it took to make the videos was, “Two desk lamps (one broken), an open window and a $130 camera.” I stressed that this sort of formula might well appeal to content companies or advertisers seeking innovative marketing strategies, but that if telcos found getting sports content a challenge, then this sort of dynamic could be a graveyard. Then again, who ever said that user-generated content had to be so US-centric? Can’t telcos try to enable something more relevant to their home markets? So far, a lot of the weight is being carried by independent players, but on the positive side, one thing I noted was that it was not unprecedented for telcos to engage communities in the creation of locally relevent content, and benefit the core business in the process.

7) Telcos expand their footprints physically, not virtually – Readers of this blog will note the frequency with which I have talked about mutually assured destruction, which I think we are seeing play out among the big four PTTs in Europe. However, the question at the back of my mind is, why didn’t a telco, maybe one with a relatively small footprint (Belgacom, Swisscom, BT) buy Skype? Why did it take eBay (and the other three or four internet players reportedly involved in the auction) to see the value of what Skype had to offer? Of all people, surely telcos should have seen what was happening and bought the company out at an earlier stage. Maybe some tried, but if so it went completely unreported, which probably is a good indication that no one tried. Ditto for MySpace – why was it Murdoch and not a telco? I could see the audience squirming, but I quickly pointed out that this was not as stupid as it sounds. SK Telecom had the good sense to buy Cyworld, which has become both an exportable, licensable platform, a generator of incremental revenue ($125m per annum in virtual goods), and serves to stimulate usage of the core asset base.

Telcos can’t innovate – I guess this one was the proverbial duck in the barrel, given how few companies even bother to disclose R&D expenditure. I repeated Sir Terry Matthews’ exhortation from VON Stockholm that telcos should get away from an obsession with bullet-proof reliability and be more adventurous in product development. Ironically, many of the people in the audience are in fact engaged in innovation efforts, and they are damned smart. However, I guess the issue of innovation is about much more than R&D if the overall organization is not driven by innovation, and some parts may even be openly hostile to it. This seemed to be a common theme of the feedback coming in towards the end of the conference – the people attending such an event would naturally be more amenable to the need to change the model, to do things differently. The real challenge was in convincing the other 99,000 people in the organization of the same. Anyway, I inevitably mentioned what many have called Google’s spaghetti strategy (throw it against the wall and see if it sticks), which I think the audience appreciated as something to strive for, but probably impractical. (I noticed with interest the feedback which followed Jim Holden’s presentation about Google’s partnership strategy in the wireless space – a lot of it betrayed a level of suspicion and mistrust of the “step into my parlour said the spider to the fly” variety. This was similar to the response to Google at the TEN event back in June. Is there any company which instills greater fear in telcos than Google? I’ve been pondering this for a few days now, and am coming to the conclusion that Google may represent for telcos some very threatening ideas – a company which encourages innovation even when the direct connection to the core business may be unclear or non-existent, a company which believes in the option value of innovation investment. This is alien territory for the modern telco, and it’s made even more galling by virtue of the fact that this innovation effort just happens to be bankrolled by $6bn in annual advertising revenues. Moreover, I think that Google encapsulates a telco awareness that the garage around the corner may give rise to something which could wipe you out.)

9) Telcos shouldn’t try to innovate – Here I was trying to convey that some investors believe the battle is already lost, and that telcos should concentrate on things they know how to do relatively well – building and managing network infrastructure – and reposition themselves to enable the explosion of content and application innovation at the edge. The problem is obviously the need to sack tens of thousands of employees as a result, which may be untenable in a number of cases. However, I made the observation that, for companies like BT and KPN who report in such a way that investors can get some insight into divisional profitability, it is clear that the unsexy utility network business contains a lot of value. Based on BT’s restated numbers from last year, Openreach and Wholesale accounted for 70% of positive operating free cash flow (EBITDA minus capex), and wholesale was 77% of the equivalent figure for KPN’s fixed business in 2005. There are investors who would prefer exposure to this sort of business alone, rather than the IPTV-aggregating, me-too-softphoning service provider business.

10) Maybe the entire foundation is wrong – I had to close out with my current nagging question over the tension between broadband as a “product” (you know, the standard marketing pitches about blazing fast downloads…) and broadband as a lever of social policy and local economic self-determination (torrent version here). The access model as it is now clearly encourages and enforces artificial scarcity, when in fact what might be needed is something entirely different. If so, that means we have adopted the wrong model and invested heavily in it. A fairly downbeat topic to close on, but luckily, as we were out of time I didn’t get to the part where I suggest that the entire privatization process might have been a miscalculation. Maybe next year… tariff, which is basically raw connectivity with no ISP service, and now accounts for nearly 20% of the total customer base. I suggested that this seemed to be a validation of the increasing role that web services are having in the lives of ordinary consumers, and also seems to underline that where they are given a choice, many may choose to avoid telco-mediated services entirely. If I have 85 Gmail accounts, VoIP from a number of sources, a free blog, and theoretically unlimited online storage at my fingertips, what do I need an ISP for? The obvious message for telcos is that if people want dumb pipes you should sell them dumb pipes as efficiently as possible, and (as John Waclawsky from Motorola stated the next day) construct a strategy for capturing value at the edge.”

Bueno parece claro que los disparos tienen mala intención y apuntan al corazón del sector, pero ¿lo alcanzarán de muerte?

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Como curiosidad encuentro el Speed Test, una herramienta que te de la velocidad de tu conexión, tanto de subida como de bajada. En Speed Test

[tags]Speed Test, Speakeasy[/tags]

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Mientras Teléfonica considera un gran paso el aumento de velocidad del ADSL aplicado a sus clientes, pasando de 256 Kb a 512 Kb y manteniendo el precio de 39 euros, lo que ha hecho que muchos de nosotros estemos “muy contentos y felices” pensando en el buen servicio de Telefónica, nos encontramos con precios y servicios al otro lado de la frontera como los de Free.fr, donde por sólo 30 euros ofrecen 15 Mb de bajada, y 1 Mb de upstream, permitiendo la visualización de hasta 100 canales de televisión, telefonía de VoIP y transmisión de datos. Verlo para creerlo!!!!

Estos servicios y velocidad ofrecidos por Free.fr, se basan en la tecnologí­a ADSL2+, que esperamos poder comentar en más detalle en un futuro post, pero de momento sólo indicar que permite alcanzar hasta velocidades de 24 Mb de “downstream” y hasta 2 Mb de “upstream”, permitiendo con este aumento en el ancho de banda disponible, la transmisión de televisión digital, voz sobre IP, y datos, como hemos podidor ver en la oferta de Free.fr. De momento los movimientos de Telefónica parecen muy alejados de la realidad que encontramos en el paí­s vecino, aunque esperemos que como nos cuentan en alguno de los operadores competidores, donde ya están realizando pruebas con la tecnologí­a ADSL2+, llegue de aquí­ no mucho a los usuarios finales y lo podamos disfrutar.

Actualización:

Gracias al comentario de Kballero, que nos indica el blog de Kirai.net, conseguimos información de los precios actuales de internet en Japón:

Veamos las tarifas tí­picas aquí en Japón con NTT (El equivalente a Telefónica pero en Japón):

• Conexión a 8 Mbps (Lo mí­nimo) : el equivalente a 35 Euros al mes.
• Conexión a 50 Mbps: 45 Euros al mes.
• Conexión a 120 Mbps: 60 Euros al mes.

Ahora mismo son las conexiones más rápidas del mundo, superando a los Estados Unidos. Yo a partir de Enero tendrá 50 Mbps con NTT cuando me translade a Yokohama, por ahora disfruto de una conexión Wireless gratuita en mi residencia de Tokyo.

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Según podemos leer en ADSLzone, Telefónica tiene planes para duplicar la velocidad de “todos” los ADSL a partir de marzo, mantenidendo los mismos precios actuales. A diferencia del último aumento de velocidad, donde la mayorí­a de usuarios sólo han duplicado la velociadad en el tramo de bajada “downstream”, pasando de 256 Kb a 512 Kb, pero han mantenido la velocidad de 128 Kb en el tramo de “upstream”, en este caso el aumento de velocidad afectarí­a a ambos tramos, pasando a tener 1 Mb en la descarga, y 300 Mb en el “upstream”. En la misma noticia podemos leer que además Telefónica sacará un nuevo servicio de 6 Mb. Con esta nueva mejora, Telefónica parece seguir los pasos de algunos de sus competidores como Auna y Jazztel, aunque siempre con la misma polí­tica de no competir en precios.

Estamos buscando información para poder escribir un post un poco más tarde, donde podremos comparar la “gran mejora” que planifica Telefónica, frente a lo que tienen al otro lado de la frontera…

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