Hoy Amazon, entre otros, ha presentado el Kindle Fire, el dispositivo con el que Amazon no quiere perder la carrera de los Tablets, después que la aparición del iPad dejara algo descolgado al Kindle.

El Kindle Fire corre sobre Android, y no va a ser el tablet más potente, pero su principal atractivo radica en el precio $199, cerca de 300 dólares más barato que lo que suele costar un Tablet y el poder contar con los servicios o el encanto de una empresa como Amazon. El Kindle Fire tiene una pantalla de 7 pulgadas, conexión vía Wi-Fi pero sin 3G y no lleva ni cámara o micrófono, quizás esto último sea la carencia más importante.

Entre las novedades que incorpora el Kindle Fire está el denominado Amazon Silk, un navegador de internet que parece que es bastante potente.

Cómo ha dicho Jezz Bezos están tratando de ofrecer un buen producto a precios muy competitivos y no ven al Kindle Fire como un tablet sino como un servicio.

Sin cámara ni micrófono, probablemente Amazon más que competir con el iPad lo que pretende y seguramente conseguirá es cerrarle el paso al Nook Color de Barnes & Nobel, que cuesta $249,99 y cuyas acciones están cayendo un 9%.  Yo personalmente no le veo mucho el sentido de comprar un Kindle Fire, si te puedes permitir un iPad, entre otras cosas porque la App del Kindle para el iPad funciona a la perfección.

Otra cosa sería que el Kindle Fire incorporará micrófono y cámara a este precio, entonces si podría ser una alternativa a contemplar.

Vídeo del  Kindle Fire:

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Mucho se está hablando y criticando sobretodo la salida a Bolsa de Groupon, el popular sitio de vales de descuento, y obviamente las críticas son sobre la valoración de Groupon pero sobretodo se esta entrando en el microdetalle sobre si el modelo de Groupon es sostenible o no o sobre si la contabilidad es algo creativa, o sobre si incluso en las ciudades más maduras su modelo está dando síntomas de agotamiento.

Creo que no vale mucho la pena entrar a discutir si el modelo de Groupon es sostenible o no o si se verá mermado por la creciente competencia. Sólo el futuro dirá si Groupon será un ganador en su nicho o no. Yo tengo una opinión bastante clara al respecto, pero no tengo la bola de cristal por lo que prefiero no comentarla, al respecto sólo quiero dejar dos apuntes generales:

1- Al César lo que es del César, y Groupon lo que es de Groupon, no se como acabará la historia de la compañía pero es muy meritorio en sólo dos años conseguir lo que han conseguido y gestionar un crecimiento que ha pasado de cero a 7.000 empleados.

2- El momento de salida a Bolsa es sospechoso porque es el francamente la única ventana de oportunidad que tiene para sacar la compañía y poder justificar las pérdidas. La excusa es el brutal crecimiento y puede ser realmente un motivo válido, pero dentro de 1 año o unos meses está excusa no la podrán dar.

El problema para los futuros inversores de Groupon está simplemente en su actual valoración y en el binomio rentabilidad potencial, riesgo. Para ello creo que es un ejercicio interesante retroceder en el tiempo y ver en que condiciones salieron a Bolsa Amazon y eBay hace ya más de 10 años y como han evolucionado estas compañías.

Elijo Amazon y  eBay porque posiblemente, y obviamente me lo podéis discutir, son dos empresas de éxito que están en el mercado más parecido al que se mueve hoy en día Groupon, en el fondo los tres, con sus matices, no dejan de ser plataformas para la venta de productos, unos de forma más clara otros disfrazados de cupones de descuento. Los tres son lugares donde los clientes pueden encontrar multitud de productos a buenos precios y los tres tienen una base de proveedores muy amplia.

Como podéis observar los ingresos en el trimestre anterior a su salida a Bolsa, tanto de Amazon como de Ebay eran muy inferiores a los de Groupon, 16M USD contra 700 MUSD, cosa normal porque en 1997 y 1998 internet estaba en pañales y el mercado era el que era. Las pérdidas de Groupon son muy superiores a las que tenían en su momento Amazon e eBay, es decir ambos eran modelos de negocio por probar.

El principal problema radica en la valoración y sobretodo en la valoración potencial. Mientras que los inversores iniciales en Amazon e eBay compraron las compañías entre los 400 y los 640 MUSD de valoración, con todo casi el potencial de valor intacto por si acaban siendo modelos de éxito, con una valoración de salida de Groupon de 25.000 mil millones de USD el potencial de valoración queda muy capado. Imaginemos que todo salga bien, que Groupon acaba siendo un modelo de éxito y que consigue las cifras que actualmente tiene Amazon, los inversores en Groupon solo pueden multiplicar por 3 su inversión.

No es una mala cifra, pero si es mala si lo comparamos con el riesgo que asumen invirtiendo en un modelo de negocio no consolidado que puede fracasar. Tienen un enorme potencial de pérdida de 25.000 a 1.000 millones o incluso a cero, pero relativamente poco recorrido al alza aún así creas que Groupon va a ser una apuesta ganadora.

Es sobretodo por este binomio rentabilidad riesgo por el que creo que la valoración actual de Groupon es un sin sentido.

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Groupon, el sitio de promociones y ofertas, nacido hace solo un par de años, puede sin duda, ser una de las grandes historias de éxito de internet o uno de los grandes fiascos. Rechazada hace unos meses una oferta de Google por cerca de 6.000 millones de dólares, teniendo en cuenta que en total se han inyectado en Groupon cerca de 1.000 millones de dólares no parecía una mala oferta.  Groupon prepara su salida a Bolsa, con una valoración que se rumorea puede alcanzar los 25 mil millones de dólares y que rondará seguramente los 15-20 mil millones de dólares.

Su principal activo, un modelo de negocio que parece que funciona, y 50 millones de suscriptores en cerca de 44 países y un crecimiento vertiginoso en sólo dos años. Sin embargo el éxito de Groupon también está atrayendo la competencia. Desde competidores similares como LivingSocial apoyada por Amazon, a miles de pequeños emprendedores que han decidido levantar su sitio de ofertas en sus respectivas ciudades. Y es que al ser un negocio muy muy  local, las barreras de entrada son francamente bajas, y detrás de las grandes cifras, la lucha no deja ser ciudad a ciudad y cada una de ellas es un mercado que puede ser totalmente diferente.

Para montar un Clone de Groupon a nivel local no hacen falta grandes cifras, probablemente con unos 10.000 – 20.000 euros tengas más que suficiente para empezar sobretodo si te lo planteas como una opción de autoempleo.

Sin embargo, en los últimos meses a Groupon le están empezando a aparecer rivales formidables. Por un lado Facebook con el lanzamiento de Facebook Ofertas. La red social igual no nada en cash, pero si algo le sobra es potencial viral y más de 600 millones de usuarios a tener en cuenta.

Aparece Google Offers:

El último en sumarse al carro de las ofertas, es el comprador despechado. Google ya anunció que iba a apostar por las promociones con o sin Groupon, y dicho y hecho esta semana lanzaba Google Offers en Nueva York y Portland, el concepto es el mismo, avisar a los potenciales consumidores locales de ofertas que se realicen en el área donde residen con descuentos cercanos al 50%.

Habrá que ver cómo evoluciona Groupon en las ciudades donde se vaya estableciendo Google, posiblemente sean compatibles, pero si yo fuera un inversor que prentende invertir en la OPV de Groupon, con la aparición de Google en escena me gustaría tener visibilidad de que es lo que está sucediendo y como está impactando la competencia de Google Offers en Groupon.

La aparición de Google no podría ser más oportuna o inoportuna y sin duda es todo un torpedo a la salida a Bolsa de Groupon o al menos a su valoración.

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Olvidaros de la piratería, el P2P, el top manta y similares. El verdadero terror de las industrias establecidas que controlan la producción cultural en el mundo (libros, música, etc..) es sin duda mujeres como Amanda Hocking.

En el sector del ocio y la cultura, solo son imprescindibles dos actores. Público que quiera consumir o comprar una obra y escritores o músicos que las creen.

Todo lo demás puede ser necesario o no, depende de las circunstancias. Antes del desarrollo de internet la industria y multinacionales e intermediarios que rodean al negocio del ocio y la cultura eran casi imprescindibles. Distribuir y dar a conocer una obra era una tarea cara y costosa.

Hoy con internet como canal de distribución a coste casi cero, la industria empieza a ser cada vez más prescindible y sobretodo empieza a ser más prescindible para aquellos autores o artistas que producen buenas obras, entendiendo por buenas obras aquellas que el público realmente desea disfrutar.

Si las grandes multinacionales del sector están viendo como los clientes se les empiezan a evaporar, el verdadero drama para ellos es que los grandes artistas, los best sellers, se empiecen a dar cuenta que ya no necesitan de intermediarios para llegar a su público. Ya no es que vayan a ir perdiendo clientes, es que simplemente corren el riesgo de quedarse sin producto.

Este es el caso de Amanda Hocking, una escritora de 26 años, desconocida hasta hace nada, que decidió vender su libro directamente en la tienda de Kindle.

Resultado: Ella se queda con el 70% de los ingresos que generan las ventas de casi 100.000 copias al mes de sus libros.Los libros electrónicos están a la venta por entre 0,99$ y 2,99$, sus libros físicos se venden a un precio de entre 8,99$ y 9,99$. Desde el mes de abril lleva vendidas 900 mil copias, por lo que probablemente sus ingresos se acercarán bastante al millón de dólares en menos de un año. No está nada mal para un escritor que nunca había sido publicado y era un completo desconocido.

¿Inversión realizada ? el tiempo dedicado a escribir y la apertura de un blog.  Simplemente terrorífico.

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Ya comentamos en algún post que si hoy en día más de uno se rasga las vestiduras porque en Internet es gratis y está cambiando su modelo de negocio, llegará un momento en el que no sólo las cosas serán gratis sino que nos acabarán pagando dinero para que aterricemos en alguna web.

Este puede ser el caso de la promoción lanzada por LivingSocial y Amazon, en la cual pagando 10 dólares obtienes una Amazon Gift Card por valor de 20 dólares. Es verdad que la tarjeta de regalo sólo la puedes utilizar comprando en Amazon, pero si tenemos en cuenta que Amazon vende casi un poco de todo, podemos decir que la diferencia entre los 20 dólares que vale la tarjeta de regalo y los 10 dólares que te cuesta comprarla es casi casi como si te hubieran regalado 10 dólares en metálico.

Y es que las webs de promociones y ofertas como Groupon (recordemos el reciente intento de compra por parte de Google por 6.000 millones de dólares) o como LivingSocial, comprada por Amazon a finales del 2010 con una inyección de 175 millones de dólares en la compañía, están haciendo del fenómeno de las web de promociones locales un sector terriblemente competitivo para ver quien se queda con el liderazgo que un segmento que domina Groupon.

La promoción que lanzó ayer LivingSocial, se puede calificar sin duda de éxito total. A falta de un par de horas para que finalice la promoción en la que puedes comprar una Amazon Gift Card valorada en 20$ pagando sólo 10$, han vendido más de 1.300.000 tarjetas de regalo de Amazon. La cifra es sin duda espectacular o quizás no tanto si tenemos en cuenta que nos están regalando dinero. Pero el caso es que parece un movimiento brillante para poner a LivingSocial en el mapa de muchos buscadores de gangas.

Por un lado, con esta promoción,  LivingSocial ha obtenido un enorme impacto  publicitario, a Amazon, si finalmente vende 1.3 millones de tarjetas de regalo, la promoción tendrá para ellos un coste de unos 13 millones de dólares, una cifra que puede parecer elevada, pero tenemos que tener en cuenta que Enero suele ser un mes en que las ventas no son muy altas, así que Amazon estaría haciendo una especia de campaña de rebajas pero a diferencia de las tradicionales rebajas estás obviamente tendrán un impacto publicitario, en la que puede ganar nuevos usuarios y en las que probablemente la gente que haya adquirido la tarjeta de regalo de 20$ se acabará gastando algo más de dinero en Amazon.

Un movimiento interesante, que nos puede señalar hacia donde pueden moverse muchos negocios en internet, acabar pagando para que los usuarios o potenciales clientes te presten su tiempo y su atención.

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Como legalmente de momento no le pueden meter mano a WikiLeaks, parece que directamente están intentando su cierre  presionando a diversas compañías de Internet para que dejen de prestar servicio a WikiLeaks. Empezando por Amazon que les cortó el servicio de servidor  de internet, siguiendo por EveryDNS.net les retiro el dominio decidió y finalmente  PayPal ha cancelando la cuenta que tenía WikiLeaks.

Si consideráis que WikiLeaks está haciendo una labor que favorece la transparencia en el mundo en el que vivimos y que aporta un importante grano de arena a evitar abusos de poder, en ALT1040 nos hacen un excelente recopilatorio de las diversas formas que tenemos para poder apoyar a WikiLeaks.

1.- Donaciones a WikiLeaks:

WikiLeaks se mantiene vía donaciones si queréis hacerles llegar dinero están son las diferentes vías (se recomienda verificar las cuentas por otros medios):

• Datos bancarios para hacer transferencia electrónica al “Fondo de Defensa de Julian Assange”: Número de cuenta 91-765019-6; IABN: CH55 0900 0000 9176 5019 6; BIC: POFICHBEXXX; Titular cuenta: Assange Julian Paul, Ginebra
• Mediante tarjeta de crédito con Datacell Switzelad
• Datos bancarios para hacer transferencia bancaria a través de Sunshine Press Productions ehf: Número de cuenta: 0111-26-611010; SWIFT: NBIIISREXXX; IBAN: IS97 0111 2661 1010 6110 1002 80
• Datos bancarios para hacer transferencia bancaria a través de Wau Holland Stiftung Foundation: Número de cuenta: 2772812-04; IBAN: DE46 5204 0021 0277 2812 04; BIC: COBADEFFXXX; Código banco: 52040021; Concepto: WIKILEAKS / WHS Projekt 04
• Datos para donar a través de correo postal: WikiLeaks (o cualquier nombre apropiado para evitar la posible interceptación en tu país) BOX 4080 – Australia Post Office – University of Melbourne Branch – Victoria 3052 Australia

2.- Boicot a WikiLeaks:

Hay un boicot en marcha contra PayPal y Amazon por expulsar a WikiLeaks sólo te tienes que dar de baja de PayPal y Amazon.

• Cómo cerrar una cuenta de PayPal
• Cómo cerrar una cuenta de Amazon

3.- Alternativas a PayPal y Amazon

Si no puedes boicotear a  PayPal o Amazon porque necesitas sus servicios aquí tienes algunas alternativas:

• Listado con alternativas a PayPal
• En el caso de Amazon no hay ningún otro “proveedor cloud computig” mejor, pero quizás IBM, Google o Akamai te sirvan igualmente

4.- Ayuda profesional

WikiLeaks también necesita gente que les ayude con sus conocimientos. Concretamente han pedido la ayuda de abogados (si te interesa manda un email a wl-legal@sunshinepress.org) y de informáticos (en este caso el email para los interesados es wl-supporters@sunshinepress.org).

5.- Direcciones de acceso

Aunque el dominio principal de WikiLeaks ha sido cancelado, existen diversas “direcciones espejo” para acceder al sitio  hay muchas más:

• http://120310wl.frezeb.webfactional.com/
• http://195.214.241.98/
• http://213.251.145.96
• http://213.251.145.96/
• http://213.251.145.96.nyud.net/
• http://46.59.1.2
• http://46.59.1.2/
• http://46.59.1.2.nyud.net/
• http://79.159.1.172/wikileaks/
• http://85.88.21.139/

7.- Difunde como ayudar a WikiLeaks:

Si tienes un blog, una perfil de Facebook o otra red social, o twitter difunde este mensaje entre tus lectores y amigos.

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Fundada en 2006 por Gustavo García Brusilovsky y nacida en como un proyecto presentado en un foro del IESE, BuyVip, un outlet por internet, estaría cerrando su venta al gigante norteamericano Amazon. El precio, según indica Carlos Blanco rondaría los 70 millones de euros. Una buena cantidad para una compañía que el año pasado facturaba 70 millones de euros y que en 2010 se espera que alcance los 140 millones pero también un negocio al que le está costando entrar en rentabilidad y con ciertos problemas financieros.

BuyVip está controlada por un pupurri de fondos de capital riesgo, Bertelsmann Digital Media Investments, 3i Group, Active Venture Partners, Molins Capital, Intercom, Debaque y Kennet Partners, controlan el 70% del capital de la compañía. La última ronda de financiación, a finales de 2009, a finales de 2009 Debaeque Venture Capital que se hizo con el 10% de la compañía comprando Business Angels y socios fundadores y en Abril del 2009 Kennet Partners acudió a una ampliación parcialmente suscrita por el resto de socios financieros por la que se aportaron 15 millones de euros a la compañía.

En total si los cálculos no me fallan, antes de la última entrada de Debaeque, se habían inyectado unos 30 millones de euros a la compañía, y los socios de capital riesgo controlaban el 60% de la compañía, por  lo que es posible que con una valoración de 70 millones de euros algunos de ellos salgan perdiendo dinero o empatando con esta operación de venta. Aunque francamente sin conocer el pacto de accionistas es difícil saber quien es el que ha salido peor parado en esta operación, salvo cláusulas de dilución para entregar de acciones para alcanzar una rentabilidad mínima, lo normal es que hayan sido los últimos socios en entrar.

Dicho esto, extraña un poco la venta por 70 millones de un negocio que esta doblando su facturación cada año y que se espera que termine el 2010 facturando 140 millones de euros. Es complicado de decir con tantos socios, algunos probablemente no tengan músculo financiero para seguir apoyando las necesidades de financiación de la compañía, otros no la apoyan porque están plegando velas en España, como podría ser el caso de 3i (entró vía 3i Alemania) y quizás ninguno lo ve del todo claro. El caso es que han preferido vender  a Amazon que seguir consolidando el proyecto.

A pesar de todo, creo que debemos felicitarnos y felicitar a los emprendedores, que han conseguido con mucho esfuerzo desarrollar una empresa en nuestro país con un modelo de negocio basado en internet que ha alcanzado un tamaño considerable, no ha sido el super pelotazo, pero han conseguido crear, desarrollar y consolidar una compañía y venderlo a uno de los grandes players lo cual ya es todo un éxito.

Respecto a la entrada de Amazon en España, igual confirma una pequeña tendencia en el segmento del M&A. Si en los dos últimos dos años no había empresa extranjera que se atreviera a comprar empresas con el grueso de los negocios basados en España, ahora parece que al menos empiezan a estudiar adquisiciones en nuestro país aunque sea a precios bajos. Sin duda es una señal positiva.

Imagen vía Blog Carlos Blanco.

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Buen infográfico donde podemos encontrar a modo de resumen cómo afectan los diferentes colores a las decisiones de compra y que colores son más indicados para según que tipo de negocio. También encontramos alguna referencia a la variable tiempo en la web en el procesos de venta online. Muy interesante el dato según el cual Amazon ha llegado a la conclusión que por cada 100ms que una web tarda más en cargarse se pierden un 1% de ventas.

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Mientras  nuestras editoriales en español  lanzaban Libranda (una cortina de humo para despistar al persona y para que todo siga igual), hoy en Amazon daban un dato que indica claramente hacia donde se encamina el formato libro… os dejo el anunció que realizó ayer Jeffrey P.Bezos:

” El hecho que a día de hoy nuestras ventas de ebooks haya superado las ventas de libros físicos, no deja de ser sorprendente, cuando tenemos en cuenta que en Amazon llevamos 15 años vendiendo libros en formato papel y sólo 33 meses meses vendiendo libros electrónicos”

En el último trimestre Amazon ha vendido 143 libros electrónicos por cada 100 libros vendidos en formato papel, incluidos libros en formato papel por lo que aún no existe una versión en libro digital (el stock de libros en formato papel aún es muy superior al de libros electrónicos).

En el último mes la tendencia se ha acelerado y se han vendido 180 libros electrónicos por cada 100 libros vendidos en formato papel y eso que actualmente Amazon sólo tiene disponibles 630.000 títulos en formato electrónico contra los millones de títulos de libros que tiene disponibles en formato papel.

Al Kindle de Amazon, le puedes sumar el iPad con millones de copias vendidas,  para intuir que el fenómeno del ebook es totalmente imparable y que va a velocidad de vértigo. Cómo es normal cuando un sector no se siente cómodo con los cambios , en el caso del libro en español las cosas van a ir mucho mucho mucho más lentas, de hecho van a hacer todo lo posible para que vayan lo más lentas posible… con un poco de suerte conseguirán mejorar notablemente mi nivel de inglés y para cuando el ebook en español sea una realidad igual ya me habré acostumbrado a leer libros sólo en inglés.

Por el lado de los gadgets electrónicos, parece que la rebaja de precio le ha sentado bien al Kindle, que ha visto como sus ventas se han triplicado en los últimos meses. Igual en el caso de los lectores de  ebooks puede pasar algo similar a lo del iPhone con la telefonía móvil….  Apple se quedará con una cuota de mercado relativamente pequeña pero se llevará el grueso de la rentabilidad.

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Apple ha comunicado que ha vendido la friolera de 3 millones de iPad desde que sacó hace 80 días su tablet al mercado, lo que está convirtiendo al iPad en uno de los dispositivos más vendidos en menos tiempo de la historia de la compañía de la manzana. Recordemos que el iPhone cuando fue lanzado en Junio de 2007 tardó casi dos meses en lograr superar la  marca del millón de unidades vendidas.

Hoy, en plena crisis, el iPad, un dispositivo que no deja de ser caro y que no está subvencionado por ninguna compañía telefónica ha superado los 3 millones de unidades en menos de 3 meses…. los iPad vuelan de las manos de Apple, concretamente se vende uno de ellos cada segundo que pasa.

Pero no nos engañemos, la tarta que se va a llevar Apple no serán las unidades de iPad vendidas. El grueso de la tarta, es que de momento ya hay 3 millones de dispositivos más en el mundo conectados al App Store, a iTunes, 3 millones de unidades a los que servir publicidad vía iAd y 3 millones de potenciales lectores para las editoriales.

Además parece que las ventas del iPad se están acelerando desde su lanzamiento inicial en el mercado. En los primeros 28 días Apple vendió 35 mil iPads al día, el siguiente mes se quedó con una media de 32 mil iPads al día, pero en los últimos 21 días las ventas se han acelerado y se están vendiendo 47 mil iPads al día. Una auténtica salvajada teniendo en cuenta que estamos en plena crisis económica.

Según los analistas de UBS, estiman que Septiembre la compañía habrá vendido entre 4,8 millones y 6,8 millones de iPad, y que puede cerrar el año fiscal del 2011 con entre 9,7 y 13,7 millones de iPads vendidos.

De momento la competencia lo estará pasando mal, de momento Amazon y Barnes & Noble ya han anunciado que rebajaran el coste de sus dispositivo lectores de libros electrónicos Kindle y Nook. Por ejemplo Barnes & Noble ha rebajado el precio del Nook  249 a 149 dólares y Sony ha rebajado el precio de su Sony PRS 600 Touch de 249 a 199 dólares.  Apple los ha dejado en fuera de juego.

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Muy buen informe de Morgan Stanley (pdf) que nos describe a la perfección como está internet a día de hoy y cómo puede evolucionar en un futuro próximo. Sobre todo es bueno para clarificar ideas y ver de forma clara cuales son las potenciales tendencias que nos esperan. Os dejo un resumen de lo que me ha parecido más interesante.

Cinco Países tienen el 48% de los usuarios de internet (China e India motores del crecimiento futuro)

• EEUU: 238 M usuarios, crecimiento anual del 4%.
• Brasil:  67M usuarios, crecimiento anual del +14%
• Rusia: 39M usuarios, crecimiento anual del +13%
• China: 384M usuarios, crecimiento anual del +29%
• India: 130M usuarios, crecimiento anual del +23%.

Internet será móvil o no será:

La velocidad de introducción del iPhone / i Touch de Apple ha superado en rapidez a cualquier otro avance tecnológico relacionado con internet.

Gracias a los dispositivos de Apple, el crecimiento del acceso a internet desde dispositivos móviles está siendo vertiginoso Se espera que a finales del año 2013, el número de usuarios que acceden a internet desde un dispositivo de telefonía móvil haya superado a los que acceden a internet desde un PC. (Alierta ya le puedes ir dando gracias a Apple por innovar, ay no se me olvidaba que Telefónica lo hace todo)

eCommerce ganando cuota Mercado.

Poco a poco la venta de productos y servicios por internet va ganado cuota de mercado a la tienda física. Actualmente el ecommerce tiene una cuota de mercado del 4% sobre el total de productos vendidos. Sin embargo en algunas categorías la penetración es bastante más elevada:

Especial atención, a la venta de Tickets, la venta de productos relacionados con ordenadores, libros y música, en estás categorías 1 de cada 4 productos en EEUU, en productos para ordenadores casi 1 de cada 2, se venden online.

Atención porque en estas categorías suele ser una empresa concreta del sector la que lidera el cambio, en ordenadores podría ser DELL, en libros AMAZON, y en música APPLE. Si tenemos en cuenta que en online se venden bien, libros, música, y ordenadores, cualquier producto o servicios es susceptible de ser vendido por internet. No sólo los bytes se venden bien, también se pueden vender bienes hard.

¿Y que papel puede jugar el móvil en el ecommerce? Japón marcaría aquí un poco la tendencia. En el país Nipón el 18% de las ventas de ecommerce se realizan desde un teléfono móvil.

Situación REDES SOCIALES, ganadores y perdedores:

El número de usuarios de redes sociales superó al número de usuarios de email en julio del 2009. Pero ya en noviembre del 2007, el uso de las redes sociales en minutos superó a la utilización del mail.

Aunque en las redes sociales existen players fuertes en nichos geográficos los grandes ganadores y o perdedores en estos momentos serian:

• Facebook: 471M de usuarios, crecimiento anual del 100%
• Twitter: 74 M de usuarios, crecimiento anual del 1.107%
• MySpace: 120M de usuarios,  crecimiento anual del -7%
• Hi5: 47M de usuarios, crecimiento anual del -22%
• Friendster: 15M de usuarios, crecimiento anual del -44%

Cómo ha cambiado el uso de los ordenadores en los últimos 30 años:

Una imagen vale más que mil palabras y este chart lo dice todo. El ordenador a pasado de ser una herramienta para crear contenidos, a una herramienta para comunicarse con la aparición de Internet a una herramienta que puede ser utilizada para consumir contenidos.

¿Cúal es la combinación Ganadora en internet?

Pues hoy en día claramente, los ganadores en Internet están siendo Apple con su iPhone/ iTouch, Youtube y Facebook, una combinación de estas daría con el actual cuasi dominador de Internet, con permiso del buscador de Google, aunque este podría ser fácilmente amenazado por un eco sistema Apple+Youtube+Facebook.

El Apple iPhone / iTouch ha sido el dispositivo con mayor crecimiento de la historia. Cuenta actualmente con 85 millones de usuarios que se han descargado más de 4.000 millones de aplicaciones. Curiosamente, la aplicación gratuita más descargada ha sido la de Facebook.

La combinación Facebook + Youtube también es terrorífica…. y están ganando claramente cuota de mercado cómo sitios en Internet donde la gente pasa más tiempo.

También me parecen interesantes los siguientes datos, que son una muestra del potencial de Facebook:

Texas Hold’em Poker, tiene cerca de 16,5 M de fans y es la página con más fan de Facebook. Pero empresas tradicionales como Starbucks están teniendo una importante presencia. La cadena de cafeterías tiene 6,5M de fans, Coca-Cola tiene 5,1 M de fans, Oreo 4,4 Millones de fans y Youtube 4,7M de fans. En Gurusblog acercándonos a los 4 mil amigos, aún estamos algo lejos.

Igual este también puede ser una de los peligros de Facebook, polémicas de privacidad a parte, una como usuario tiene la sensación que con tanta corporación metida la red social se está llenando de spam comercial.

Visto en @martaesteve vía Rodolfo Carpentier

Imagen vía EducaChile

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Hoy la firma de inversión Clearlake Capital ha anunciado que se ha  llegado a un acuerdo para vender Buy.com (una especie de web marketplace donde se vende de todo) , por 250 millones de dólares en cash.

El comprador ha sido la empresa japonesa Rakuten Inc, propietaria de Rakuten Ichiba (el principal marketplace de internet en Japón), donde puedes encontrar más de 50 millones de productos de más de 33.000 proveedores diferentes.

La adquisición, puede tener bastante sentido estratégico para Rakuten, para buscar la expansión en el mercado norteamericano y europeo, la combinación de las dos compañías permitirá crear uno de los principales marketplace online para la venta de productos.

Buy.com es uno de los principales marketplace online, con más de 14 millones de clientes, en el puedes encontrar miles y miles de productos a buen precio, desde colonias, DVD, libros, telefónos móviles, productos para mascotas, ordenadores, y un larguísimo etc..

Rakuten, es un auténtico monstruo online, con más de 64 millones de usuarios registrados y 3.200 millones de dólares de ventas en 2009, alguno de sus proveedores están vendiendo más de 1 millón de dólares al mes a través de su web.

De momento Amazon, al menos en el mundo Occidental sigue siendo el líder, pero parece que también hay vída en otros rincones del planeta que pueden empezar a dar algo de guerra en este campo.

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Con la publicación de los resultados de Alcoa (NYSE:AA), se inició la tradicional época en la que  las compañías cotizadas hacen públicos sus resultados trimestrales.

Generalmente suelen ser uno o dos meses donde podemos tener algún que otro sobresalto (los temidos profit warnings) o alegría en la cotización de las compañías que tenemos en cartera.

En Bespoke Investment nos dejan un listado de las compañías cotizadas en EEUU cuya cotización ha tenido una mayor o una menor volatilidad en las últimas presentaciones de resultados. Los datos recogen la variación % de la cotización de una compañía desde 2002 el día en que anuncia sus resultados trimestrales.

Lista de las Compañías con mayor Volatilidad al anuncio de Resultados:

No había que ser un línce para intuir que predominarían las Small Caps Tecnológicas, quizás sorprende un poco encontrar en la lista  a Amazon (NASDAQ:AMZN)

Lista de compañías con menor volatilidad a la publicación de resultados:

Está sería la lista de acciones para dormir “tranquilo” durante el próximo mes, predominan utilities y algunos de los clásicos Blue Chips como McDonalds (NYSE:MCD) , Kellogg, Exxon, Procter & Gamble, o Johnson & Johnson.

Más información en http://twitter.com/gurusblog
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Aunque aún todo se mueve en el campo de las especulaciones, parece que el sector de los e-readers va a tener un 2010 movidito, cosa que en teoría siempre beneficia a los consumidores. Si utilizando el Kindle de Amazon, un buen e reader, ya os comentábamos que teníamos la impresión de estar en la era 1.0 de estos gadgets, parece que el paso a las versiones 2.0 va a ser bastante rápidita.

De momento se han filtrado varias noticias que Apple podría estar preparando para el próximo 26 de enero el lanzamiento de su Tablet, que se llamaría iSlate. Con un precio entre los 800 y los 1.000 dólares, el Tablet de Apple tendría un tamaño de pantalla de entre 10,1 pulgadas con una resolución increíble. Algunas fuentes apuntan que el Tablet será una especie de iPhone grande. Pero en fin, Apple siempre acaba sorprendiendo, todo el mundo esperaba que el iPhone fuera una evolución del iPod y sin duda el gadget que sacaron revolucionó el mundo de la telefonía.

Ahora todos esperamos que el Tablet de Apple sea una evolución del iPhone….. Lo único que parece claro es que la gente de Apple lleva trabajando en el Tablet desde hace más de 4 años y que Steve Jobs ya ha matado el proyecto dos veces. Esperemos que a la tercera vaya la vencida y nos sorprendan a todos. Si le quieren poner un precio cercano a los 1.000 dólares sin duda tendrá que ser un producto excepcional. Por cierto también según varias fuentes… Apple estaría esperando vender 10 millones de unidades de su Tablet en el primer año…. una cifra descomunal.

Por otro lado, parece que Google de la mano de HTC, también estaría preparando el lanzamiento de un Tablet, en el que llevarían 18 meses trabajando en su desarrollo. Curioso el movimiento estratégico que últimamente está realizando Google, una empresa 100% de software que en repetidas ocasiones ha anunciado que no entrará en el desarrollo de componentes de Hardware, y que hace poco anunció el inminente lanzamiento de Nexus One (el teléfono móvil de Google) y que podría estar preparando el lanzamiento de un Tablet.

A todo esto veremos como reacciona Amazon, a la nueva competencia, su principal ventaja el poder contar con una extensa biblioteca de libros electrónicos a la venta, un surtido que no se iguala en un día. Y veremos también como reaccionan los fabricantes clásicos de telefonía móvil, tipo Nokia, Sony Ericsson, Palm o incluso Blackberry o los fabricantes clásicos de PC o incluso los de GPS. Cada día que pasa parece que se acerca más la confluencia y colisión de varias industrias en un solo dispositivo. Interesante ver cuales serán los supervivientes de está compresión del espacio competitivo.

Imagen recreada del supuesto Apple Tablet obtenida en Gizmodo.

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El pasado 25 de Diciembre fue el primer día en el que Amazon consiguió vender más libros electrónicos para su dispositivo Kindle que en formato papel. La noticia tiene un poco de truco, ya que el 25 es el día en que la gente abre sus regalos de navidad. Sin ir más lejos yo recibí un Kindle de regalo, y acto seguido, lo primero que hice después de cargar el dispositivo fue comprar un par de ebooks, el Kindle es un dispositivo que viene vacío así que toca comprar contenido si realmente lo quieres ver funcionar.

Dicho esto, y después de estar probando el aparatito un par de días, uno se queda con la sensación, que el ebook está aquí para quedarse. Aunque con el Kindle entre manos, uno tiene la sensación que aún esta claramente en la versión 1.0 de los dispositivos de lectura de libros electrónico, la verdad es que el aparato ha superado claramente mis expectativas y obviamente las nuevas versiones irán a más como suele pasar con todo gadget tecnológico.

Aquí os dejo mis primeras impresiones sobre el Kindle y por que creo que es un dispositivo superior al libro en formato clásico en papel.

1. La experiencia de lectura es muy similar a la del papel. Los libros de leen de forma muy cómoda y uno se olvida rápidamente que está leyendo en un ebook y no en un libro tradicional. Mi principal temor, leer en la cama sólo con la luz de la mesita de noche queda totalmente superado. La pantalla no tiene iluminación propia pero aún así con baja intensidad de luz ambiental el Kindle se puede leer cómodamente. Quedan aspectos por pulir, como la rapidez del cambio de página, pero todo llegará, de momento no me parece un hándicap.

2. Facilidad para comprar. No he tenido que configurar nada, con la red 3G  wifi de casa, sin conectar nada, el Kindle ya viene configurado con tu id de Amazon, es cuestión de ponerse a navegar, seleccionar el libro que buscas darle al click de comprar y empezar a leer. A esto tienes que los libros suelen costar la mitad que en formato papel. Si eres un buen lector el aparato se amortiza relativamente rápido.

3. Si te gusta leer en inglés, el Kindle incorpora un diccionario Oxford, solo tienes que poner el cursor encima de la palabra que no entiendas bien y tienes de forma instantánea su significado.

4. Subrayar partes del texto y escribir notas, es un plus importante. No hay nada como poder tener todas tus notas guardadas en un dispositivo.

5. Comodidad para tener guardados cientos de libros en un dispositivo. En mi casa el problema de espacio en la biblioteca empieza a ser un factor a tener en cuenta. El espacio es finito, con el Kindle al menos el espacio dedicado a libros se comprime de forma considerable. Eso si no podrás fardar de biblioteca con los amigos, pero bueno de lo que se trata es de leer no de presumir de biblioteca.

La verdad, es que uno de los formatos culturales tradicionales, el libro, que mejor había resistido la irrupción de las nuevas tecnologías, con la aparición del Kindle y similares, va a tener un cambio importante en la forma en la que se consumen libros y se compite en el mundo editorial. Quién no quiera adaptarse a este cambio que ya está aquí va a tener serios problemas. Por cierto veremos que pasará cuando Apple lance su Tablet. La firma de la manzanita, suele darle una importante vuelta de tuerca a todo gadget tecnológico.

Por cierto en el Kindle he empezado a leer Too Big To Fail, de Andrew Ross, un libro sobre la caída de Lehman, de momento me he leído sólo el 5% del libro pero me parece muy recomendable.

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Amazon ha conseguido hoy alcanzar el valor máximo de su cotización desde que hizo su salida a bolsa. La acción ha cerrado la sesión bursátil con un precio de 135,91 dólares tras conocerse que noviembre fue el mejor mes para las ventas de su e-book Kindle  y empujado por el optimismo sobre sus previsiones de ventas para estas Navidades donde todo apunta a que se convertirá en uno de los regalos de moda en los Estados Unidos.

Amazon ha asegurado que las ventas que ha registrado este producto en noviembre han sido las mayores obtenidas por el Kindle en toda su historia y está siendo el producto más vendido por la tienda online. Este anuncio de Amazon coincide con la celebración en Estados Unidos del llamado “cybermonday“, el lunes siguiente al Día de Acción de Gracias, en el que se presentan atractivas ofertas a los compradores a través de Internet.

Viendo el éxito que está teniendo el Kindle en los Estados Unidos, ¿creéis que en España estas Navidades los ebook también pueden ser el producto estrella? o ¿no está nuestro mercadon no es aún lo suficientemente maduro y tendremos que esperar hasta el año que viene? Mi opinión es que en nuestro país sólo los “early adopters” serán los que compren el producto estas fiestas, y tendremos que esperar más (no mucho) para que se consiga su venta masiva…

Mientras e impulsadas por este anuncio del éxito de Kindle, las acciones Amazon ha subido un 3%, consiguiendo un incremento del 160% en lo que llevamos de año. Si miramos en la gráfica infferior, este incremento tiene su inicio tras conocerse los resultados espectaculares que Amazón consiguió en el tercer trimestre y desde entonces la subida ha sido imparable en muy pocos meses.

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Los inversores que compraron Amazon (AMZN) en el punto álgido de su la burbuja puntocom han visto recompensada su paciencia, aunque recompensar no se si es el verbo adecuado. Casi 10 años después y tras publicar unos últimos excelentes resultados trimestrales, la cotización de Amazon ha superado holgadamente los 106 dólares por acción que marcó por allí en Diciembre de 1999. Hoy cotizaba a 22 dólares.

Me ha picado la curiosidad y me he tomado la molestia de ir a buscar que cifras de negocio tenía Amazon en el año 1999 y que cifras de negocios tuvo en 2008.

En 1999 la cifra de ventas de Amazon era de 1.639 millones de dólares, importe que no estaba mal para una compañía dot.com, en el 2008 la compañía había considerado su tamaño de forma considerable vendiendo más de 19.166 millones de dólares. En 1999 el resultado operativo era negativo 600 millones de dólares, un clásico en las empresas de la era puntocom, y sin embargo en 2008 el resultado de explotación ha sido positivo en más de 800 millones de dólares.

Sin duda Amazon,no sólo ha sido uno de los supervivientes de la época puntocom, muchos fueron los cadáveres empresariales, sino que además sin duda ha sido una de las historias de éxito de aquella época. Y a pesar de todo, aunque hubieses sido un inversor lo suficientemente hábil que hubiese dado con uno de las empresas ganadoras, tu inversión en Amazon, si hubieses entrado en el momento álgido de la brubuja, habría sido un auténtico desastre. La empresa pesar de multiplicar por más de 10 veces su cifra de ventas sigue valiendo hoy casi casi lo mismo que hace 10 años.

Por cierto, sobre los resultados del 2008 (si ya se que los del 2009 serán mucho mejores) el PER de Amazon es de 80 veces. Es verdad que tenemos el fenómeno Kindle sobre la mesa. Pero una vez más es bastante complicado saber quien será el ganador en la batalla del libro electrónico.  Amazon no deja de ser una especie de gran distribuidor online y ahora se enfrenta a grandes gigantes que ya lo han detectado como un competidor. Un buen ejemplo es la batalla en la que se ha enzarzado con el gigante Wal Mart por la venta de de Best Seller en el canal online.

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Interesante la batalla que se está produciendo desde hace una semana, entre el gigante de la distribución Wal Mart y el rey de la venta de libros por internet Amazon.

Todo empezó el pasado jueves cuando Wal Mart, decidió lanzar una oferta desde su web para ofrecer a 10 dólares las preventas de los ejemplares de tapa dura, de los libros que están previstos que sean próximamente los 10 best sellers en ventas, son los próximos libros de Sarah Palin’s , John Grisham’s, Stephen King’s, Barbara Kingsolver’s new novel, y James Patterson, entre otros.

La réplica por parte de Amazon, no se hizo esperar, y ese mismo día igualaba la oferta que había lanzado Wal Mart. El gigante de la distribución, lejos de tirar la toalla,  bajó un dólar más su oferta, hasta los 9 dólares, lo que ya supone un descuento de entre el 59% y el 74% del precio al que se suele vender un best seller de tapa dura, cuando además un precio de promoción de uno de estos libros nunca suele superar el 50%.

El viernes por la mañana, Amazon, volvia a replicar, igualando la oferta de Wal Mart de 9 dólares, aunque sólo pocas horas después Wal Mart, volvia a darle una vuelta de tuerca a esta especie de puja a la baja por hacerse con los clientes y dejaba el precio en 8,99$.

Además un portavoz de la compañía lanzaba un claro aviso a la competencia. Wal-Mart seguiría bajando los precios hasta asegurarse que es el que ofrece un precio más barato en la preventa de best sellers. De momento Wal Mart ha dejado el precio de las preventas de Best Sellers por debajo del precio normal de venta de un eBook.

La guerra, se presenta apasionante para los que no estamos metidos en ella, y puede convertirse en un auténtico infierno para los implicados. ¿Que debe hacer Amazon? y lo que es peor, ¿que deben hacer empresas como Barnes & Nobel, la cadena de librerías que está vendiendo aún estos títulos a precios de entre 13$ y 20$? y ve como por un lado Wal Mart está aplastando los precios y por el otro parecen dispositivos como el Kindle o el reciente anuncio de Google sobre la creación de un sito de internet que podrá enviar Books a cualquier dispositivo de lectura que tenga un navegador por internet.

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Debo reconocer que el Kindle de Amazon es uno de esos gadgets de los que tengo realmente ganas de poder probar, de momento no he tenido la oportunidad, entre otras cosas porque aún no se vende en España.

De momento el lanzamiento del Kindle es una auténtico caso de éxito, su aparición en escena en EEUU a principios del 2008, ya auguraba buenas perspectivas para este e-book, o lector de libros electrónicos, Amazon se quedo sin stock de Kindle tan sólo 5 horas después de su salida a la venta.

La última actualización del Kindle fue el lanzamiento el pasado 10 de Junio del Kindle DX, con capacidad para almacenar 3.500 libros sin ilustraciones, una pantalla más grande que el modelo anterior, orientada a poder leer más cómodamente no sólo libros sino también periódicos y una autonomía de 4 días si esta conectada la Wifi.  El precio de venta en EEUU es de 489 dólares.

Sin embargo, para mi la auténtica bomba ha sido el conocer, que en el pasado mes de mayo, el 35% de los libros comprados en Amazon EEUU y que estaban disponibles en formato electrónico y formato físico, fueron ventas  en formato electrónico para ser descargados en Kindle, una tasa de penetración que me parece impresionante y un claro indicador, de que después de mucho tiempo, parece que ya esta llegando la época en la que el e-Book puede empezar a imponerse a un formato (el papel) que ha perdurado durante siglos. Igual muchos escépticos que pensaban que los lectores no iban a renunciar al placer de leer en formato papel, tendrán que empezar a replanteárselo.

Quedan aún muchas cosas por ver, queda por ver si el Kindle supone un incremento en la venta de libros y en las tasas de lectura, la verdad es que podría ser porque me imagino que es bastante más cómodo que tener que ir a una librería a buscar un libro y puede fomentar la compra de la larga cola o la compra impulsiva. Y queda por ver quienes serán dentro de unos años los ganadores y los perdedores en la industria editorial. Intuitivamente uno puede augurar tiempos oscuros para distribuidores y librerías, habrá que ver cómo afecta a editoriales (les podría pasar algo similar a las discográficas si se ponen de espaldas a lo inevitable) y podría ser favorable a los autores. Las presiones a bajar los precios seguramente serán inevitables, de hecho en los mismos foros de Amazon hay en marcha una campaña para no comprar los e-books que superen determinados precios (ver: 9.99 boycott)

De momento un libro electrónico se vende a unos 10 dólares la unidad, así que probablemente a estos precios las editoriales puedan conservar los márgenes (se elimina el  coste de papel y de distribución), pero tendemos que ver como evoluciona en precio a medida que entren nuevos players en el sector de los e-books.

A la librería de 275.000 títulos en formato electrónico que de momento tiene Amazon, pronto puede entrar un nuevo player que agite una vez más y le de una fuerte impulso al libro electrónico. Parece que Google, a finales, de este año va a lanzar una librería virtual, Google Edition, que a diferencia de Amazon, los libros se podrán descargar no solo en el Kindle o el iPhone sino en todo tipo de dispositivos y el precio de venta podrá ser determinado por los editores.

Se acercan tiempos apasionantes para la industria editorial, y un potencial alivio para el salón de mi casa, donde ya no me caben más libros y mi esposa tiene la manía de no querer desprenderse de ninguno porque lo considera un sacrilegio.

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Yo sin enterarme y resulta que el pasado 31 de Agosto el mítico Alan Greenspan abrió un blog, sin embargo parece que su faceta bloggera no ha durado mucho o que al menos el blog no tiene la agilidad en cuanto a actualizaciones que sería menester. Es más el hecho de que el blog este alojado en Amazon y que coincida con el lanzamiento al mercado de su libro “The Age of Turbulence” suena más a un intento  de promoción de su editorial que a las inquietudes bloggeras de Alan Greenspan. Según leo en el N.Y.Times, de momento un portavoz de su editorial ya ha anunciado que no está planeado que Greenspan escriba ninguna entrada hasta el lanzamiento de su libro el próximo 17 de Septiembre.

Una pena, con lo jugoso que podría ser leer los post de ex presidente de la Reserva Federal, seguramente su editorial habrá temido que si a Greenspan le da la vena de escribir post mucha gente encuentre más atractivo leer su blog que comprarse el libro.

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Hace bastante tiempo que sigo y leo EuroTelcoblog, un blog donde postea un analista especializado en telecos de la firma Daiwa Securites. La verdad es que a pesar de que hasta el dí­a de hoy los post publicados no me llamaron excesivamente la atención, estaba seguro que merecía la pena tener al blog en Bloglines y seguirlo ya que algún día me encontrarí­a con un post perla, que compensarí­a mi espera. Pues bien, este post a llegado. Titulado “Ten Things I Hate About You“, una fantástica lista de las amenazas que se ciernes sobre el sector, y que paso a copiar y pegar a continuación (es tan buena que no me atrevo a traducir ni tocar una coma):

“1)Telcos have lost control of their core product – The old gags are usually the best, so I took the opportunity once again to trot out the supermarket photo from Norway, with voice and frozen peas in a battle-to-the-death for prime loss leader item in this market with one VoIP service provider for every 15,000 households. (I was surprised and flattered later in the morning when the photo also turned up in the presentation of Berit Svenssen from Telenor fixed line – wonder if she knew it came from a Telenor employee?) I then asked for a show of hands of people who had heard of RTC Factory, and only one person raised his hand, but then again he was the one who introduced me to the company in the first place, so this was no surprise. Quite a few people seemed to shake their heads in smiling shock and awe when I repeated the company’s claim that it can give you (or anyone who can pay) a telco in a box with eight weeks’ lead time. If investors like to see markets which enjoy significant barriers to entry, then this ain’t one of them. I suggested that this implies that telcos need to think about trying to monetize the context around phone calls, rather than the billable event itself. Obviously, I said, there are others who are trying to do this already (the pay-per-call brigade and Gizmo Project’s trade off of PSTN breakout in return for your real-world contact data), so get out there and rethink the value in the call. (During the feedback session, there seemed to be intense interest in what Gizmo was up to.)

2) Voice is becoming a feature, not a service – Here I called attention to the Busta widget on my Google homepage, as well as touching on some of the other early stage developments around embedding voice in web communities, virtual worlds, gaming, etc. Given the intensity of use that many of these generate, there is every reason to assume that the communication tools integrated within them will grow richer, and probably fast. One strategy for the telco on the outside, is to get on the inside, by providing the voice platform to these communities. If it’s going to have voice anyway, it might as well be your platform which runs it. So far it has been the newcomers who have tapped into this trend.

3) Telcos can’t grasp that consumers may not want what they’re being sold – Here I observed that 45% of KPN’s first half DSL customer growth came from the Direct ADSL

4) Telcos thrive on scarcity – future value will be built around abundance – Here I gave as one example MySpace, which basically is an experiment in giving tens of millions of people simple site design tools, a lot of free storage and bandwidth, then standing back and seeing what happened. A lot of people laughed at the $600m price tag NewsCorp paid last year, but the Google advertising deal alone is worth $900m, so who exactly is the fool? Another example I gave was the Amazon S3 project, which opens up unlimited affordable storage to people who wouldn’t normally have access to it, and was already enabling the creation of some high-quality sites.

5) Command and control culture is dead, open APIs rule – Here I focused on the classic walled-garden business which used to be AOL, before getting the open API religion. I also pointed out that as part of AIM Pages, users can build modules which import content from services offered by AOL’s “mortal enemies” elsewhere on the web. I got distracted by my ticking watch and actually forgot to mention perhaps the most compelling recent example, which is Amazon.

6) Telco DNA is fundamentally unsuited to the current dynamics of content – Here I pointed to the example of YouTube, which serves in excess of 100m streams per day, but where the most subscribed channel of all time, lonelygirl15, has only 48k subscribers and first appeared on the site five months ago. Think about this, the musings of a teenage girl appear on the site, and in almost no time become the most subscribed channel in the site’s history, but this auditable base of subscribers is tiny. To make things even more difficult to interpret, lonelygirl15 was subsequently revealed to be a stealth project by aspiring filmmakers. The audience particularly seemed to like the quote from one of them that all it took to make the videos was, “Two desk lamps (one broken), an open window and a $130 camera.” I stressed that this sort of formula might well appeal to content companies or advertisers seeking innovative marketing strategies, but that if telcos found getting sports content a challenge, then this sort of dynamic could be a graveyard. Then again, who ever said that user-generated content had to be so US-centric? Can’t telcos try to enable something more relevant to their home markets? So far, a lot of the weight is being carried by independent players, but on the positive side, one thing I noted was that it was not unprecedented for telcos to engage communities in the creation of locally relevent content, and benefit the core business in the process.

7) Telcos expand their footprints physically, not virtually – Readers of this blog will note the frequency with which I have talked about mutually assured destruction, which I think we are seeing play out among the big four PTTs in Europe. However, the question at the back of my mind is, why didn’t a telco, maybe one with a relatively small footprint (Belgacom, Swisscom, BT) buy Skype? Why did it take eBay (and the other three or four internet players reportedly involved in the auction) to see the value of what Skype had to offer? Of all people, surely telcos should have seen what was happening and bought the company out at an earlier stage. Maybe some tried, but if so it went completely unreported, which probably is a good indication that no one tried. Ditto for MySpace – why was it Murdoch and not a telco? I could see the audience squirming, but I quickly pointed out that this was not as stupid as it sounds. SK Telecom had the good sense to buy Cyworld, which has become both an exportable, licensable platform, a generator of incremental revenue ($125m per annum in virtual goods), and serves to stimulate usage of the core asset base.

Telcos can’t innovate – I guess this one was the proverbial duck in the barrel, given how few companies even bother to disclose R&D expenditure. I repeated Sir Terry Matthews’ exhortation from VON Stockholm that telcos should get away from an obsession with bullet-proof reliability and be more adventurous in product development. Ironically, many of the people in the audience are in fact engaged in innovation efforts, and they are damned smart. However, I guess the issue of innovation is about much more than R&D if the overall organization is not driven by innovation, and some parts may even be openly hostile to it. This seemed to be a common theme of the feedback coming in towards the end of the conference – the people attending such an event would naturally be more amenable to the need to change the model, to do things differently. The real challenge was in convincing the other 99,000 people in the organization of the same. Anyway, I inevitably mentioned what many have called Google’s spaghetti strategy (throw it against the wall and see if it sticks), which I think the audience appreciated as something to strive for, but probably impractical. (I noticed with interest the feedback which followed Jim Holden’s presentation about Google’s partnership strategy in the wireless space – a lot of it betrayed a level of suspicion and mistrust of the “step into my parlour said the spider to the fly” variety. This was similar to the response to Google at the TEN event back in June. Is there any company which instills greater fear in telcos than Google? I’ve been pondering this for a few days now, and am coming to the conclusion that Google may represent for telcos some very threatening ideas – a company which encourages innovation even when the direct connection to the core business may be unclear or non-existent, a company which believes in the option value of innovation investment. This is alien territory for the modern telco, and it’s made even more galling by virtue of the fact that this innovation effort just happens to be bankrolled by $6bn in annual advertising revenues. Moreover, I think that Google encapsulates a telco awareness that the garage around the corner may give rise to something which could wipe you out.)

9) Telcos shouldn’t try to innovate – Here I was trying to convey that some investors believe the battle is already lost, and that telcos should concentrate on things they know how to do relatively well – building and managing network infrastructure – and reposition themselves to enable the explosion of content and application innovation at the edge. The problem is obviously the need to sack tens of thousands of employees as a result, which may be untenable in a number of cases. However, I made the observation that, for companies like BT and KPN who report in such a way that investors can get some insight into divisional profitability, it is clear that the unsexy utility network business contains a lot of value. Based on BT’s restated numbers from last year, Openreach and Wholesale accounted for 70% of positive operating free cash flow (EBITDA minus capex), and wholesale was 77% of the equivalent figure for KPN’s fixed business in 2005. There are investors who would prefer exposure to this sort of business alone, rather than the IPTV-aggregating, me-too-softphoning service provider business.

10) Maybe the entire foundation is wrong – I had to close out with my current nagging question over the tension between broadband as a “product” (you know, the standard marketing pitches about blazing fast downloads…) and broadband as a lever of social policy and local economic self-determination (torrent version here). The access model as it is now clearly encourages and enforces artificial scarcity, when in fact what might be needed is something entirely different. If so, that means we have adopted the wrong model and invested heavily in it. A fairly downbeat topic to close on, but luckily, as we were out of time I didn’t get to the part where I suggest that the entire privatization process might have been a miscalculation. Maybe next year… tariff, which is basically raw connectivity with no ISP service, and now accounts for nearly 20% of the total customer base. I suggested that this seemed to be a validation of the increasing role that web services are having in the lives of ordinary consumers, and also seems to underline that where they are given a choice, many may choose to avoid telco-mediated services entirely. If I have 85 Gmail accounts, VoIP from a number of sources, a free blog, and theoretically unlimited online storage at my fingertips, what do I need an ISP for? The obvious message for telcos is that if people want dumb pipes you should sell them dumb pipes as efficiently as possible, and (as John Waclawsky from Motorola stated the next day) construct a strategy for capturing value at the edge.”

Bueno parece claro que los disparos tienen mala intención y apuntan al corazón del sector, pero ¿lo alcanzarán de muerte?

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La ya archiconocida “librería” online ha lanzado su ultima apuesta a la red, Amazon Unbox, un servicio de venta de peliculas y series de televisión mediante descarga.

Seguro que no es casual, pero por unos dí­as Amazon se ha adelantado a Apple, que el próximo martes parce ser que dará el pistoletazo de salida a la distribución de peliculas de pago a través del monstruo de la manzana mordida.

El acuerdo lo han cerrado con 6 majors de cine y la mayoria de cadenas de Tv americanas, los precios oscilan entre los 2$ y los 15$, pero eso si no se podrán grabar en un CD pero si pasar a otro ordenador. Las descargas estaran completadas en unos 5 minutos en condiciones de estabilidad de banda ancha normales y la calidad será parecida a un DVD. Para efectuar el DRM pertinente es preciso descargarse un pequeño programa asociado al reproductor de WMP.

El interface es muy amigable y la busqueda de producto es realmente sencilla, ahora bien desde GurusBlog nos entran dudas en ver la viabilidad de estos proyectos mientras convivan con los P2P “gratuitos” que existen en el mercado. Por decirlo claramente porque me voy a gastar 9 dolares en ver The Matrix si en Emule tengo cientos de referencias que me acercan al mismo titulo de manera gratuita. La complejidad de internet hace que analices la competencia de diferente manera que en el S.XX, antes si yo quería abrir un videoclub en mi barrio miraba bien a 500 metros a la redonda si existía un establecimiento de caracterí­sticas similares y analizaba de manera objetiva riesgos y ventajas de empreder ese negocio. en el S.XXI la competencia a veces no la marcan tus rivales sinó el resto de la sociedad en conjunto, es una sutil diferencia.

Estaremos atento de como funciona el invento y que novedades aportará Apple el dia 12 de septiembre.

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El mercado sigue castigando sin piedad a las tradicionales puntocom, en la publicación de resultados del segundo trimestre del año. Si hace pocos dí­as la histeria vendedora recayó sobre Yahoo, hoy le ha tocado el turno a Amazon, que ha pesar de haber incrementado sus ventas un 22% hasta los 2.140 millones de dólares, ha visto como su cotización se desplomaba un 16,6% en pocas horas, esfumándose cerca de 2.000 millones de capitalización bursátil.

Los razones para semejante desplome hay que buscarlas en la fuerte reducción del beneficio neto anunciado por la compañí­a, que ha caí­do un 58% hasta los 22 millones. Los motivos de la reducción de beneficios a pesar del aumento de ventas:
1- El ofrecer a sus clientes enví­os de productos gratis o a coste reducido.(Puesta en marcha de Amazon Prime que ofrece ha cambio de un fee anual entregas ilimitadas en 2 dí­as)
2- El fin del acuerdo que tení­a con Toys R us, que le ha costado a la empresa 10 millones de dólares y una importante inversión para poner al dí­a la sección de venta de juguetes.

3- Algunas dudas surgidas de las preguntas de los analistas en el conference call a inversores. Concretamente, los responsable de Amazon no han sabido estimar el impacto que puede tener para su empresa el auge en la venta de música y pelí­culas que están desarrollando otras plataformas y para acabarlo de rematar Jeff Bezoz se ha negado a responder que impacto podrí­a tener la aparición de Google Checkout.

Obviamente la dirección de la compañí­a ha defendido las acciones que han tomado, con el objetivo a largo plazo de aumentar el volumen de la empresa y las economías de escala derivadas de ello, pero parece que a Wall Street sólo prima los resultados a corto. Quizás por ellos muchos ejecutivos están encantados cuando una private equity les compra la empresa y les saca del ruedo cortoplacista de los mercados bursátiles.

Lo que no tengo tan claro es la evolución que está teniendo Amazon, de librerí­a virtual a convertirse en el Corte Inglés de internet, donde te puedes comprar desde unas Converse, hasta una Caja de Cornflakes….a mi como cliente me despista un poco.

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Vayamos por partes. Para empezar señalar que hace pocos dí­as Google se convirtió en la mayor compañí­a de internet en términos de capitalización bursátil, superando a Ebay, después de publicar sus resultados del último trimestre y alcanzar una cotización récord de 216 dólares/acc. En estos momentos el valor de Google supera al de empresas tradicionales como Walt Disney, Boeing, Alcoa, McDonalds, General Motors o DuPont. ( no os suena sospechosamente familiar a cuando Terra valí­a más que por ejemplo el Banco Popular). Bueno pues en estos momentos Google vale más que la suma de General Motors y Alcoa o si preferíi­s podéi­s probar con otras combinación : Starbucks +Nike + Southwest Airlines = Google.

Como en toda burbuja que se precie ya tenemos algunos anali­stas que sitúan el precio objetivo de Google en 290 $/acc. En este caso la valoración de Google superarí­a de empresas como Hewlett Packard, 3M, Merck, o American Express, de hecho en el Nasdaq solo Microsft, Intel, Dell y Cisco la superarían.

Sin embargo actualmente el ratio PER de Google sólo es de 60 veces. Unas tres veces más que la media de empresas del S&P, así­ que si creemos que los beneficios de Google crecerán a un ritmo tres veces superior que el de la media de las empresas el precio de Google podrí­a estar justificado por fundamentales. Mas si tenemos en cuenta que los resultados publicados por Google en el último trimestre eran 7 veces superiores a los del año anterior. ¿Sin embargo será capaz Google de sostener altos ritmos de crecimiento en el sector de la publicidad por internet que crece a un ritmo del 11 por ciento anual? curiosamente a pesar de que Ebay incrementó sus resultados en más de un 76%, la cotización cayó 1/3.

Y es que creo firmemente que cuando llegue el momento en que los resultados de Google se empiecen a desacelerar la torta puede se de aupa y señor mí­o. Pero tampoco me hagái­s mucho caso ya que también pensaba que el precio de la OPV de Google era caro. Esperemos que sea la excepción que confirma la regla y en este caso no podamos hablar de burbuja de ningún tipo.

Más sobre el tema:

NYTimes : It’s Maybe a Bubble, but a Selective One.
Reuters: Google Surges Past EBay as Valuation Debate Rages

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