Twitter, del que ya hemos hablado en profundidad en otras ocasiones, es sin duda una de las empresas del Internet Social más importantes hasta el momento. Nacida de las manos de Jack Dorsey y Biz Stone se está convirtiendo en un auténtico hito en la historia de la comunicación omnidireccional a través de Internet, y lo que es más importante: en tiempo real.

Muchas son las preguntas que tenemos sobre Twitter, sobre su modelo de negocio, sobre su futuro, ¿es ya una empresa rentable o no?,… un montón de respuestas que esperan ser contestadas.

En primer lugar habría que comentar que Twitter, nacida en el seno de la primera de California del 2006, es una empresa que sí vino con un pan bajo el brazo. Jack Dorsey, así como Biz Stone, eran viejos lobos de mar en estas cosas de Internet y consiguieron enganchar a otro aún mejor: Evan Williams (actual CEO de Twitter).

Evan Williams, para aquellos a los que no os suene el nombre, era dueño de una de las más prestigiosas empresas de desarrollo de blogs al principio de su eclosión, Pyra Labs, empresa que más tarde fue comprada por Google para hacerse con el control de la mayor, por aquel entonces, plataforma de blogs del mundo: Blogger. Blogger fue el caldo de cultivo de Pyra Labs, y Evan Williams supo aprovechar muy bien todos sus conocimientos en dicha experiencia, así como alguno de sus contactos en Mountain View, para darle a Twitter el toque que Jack y Biz necesitaban.

Ayer pasaron 4 años del lanzamiento de Twitter, 4 años en los que la red social ha conseguido que los 45 millones de usuarios registrados (que no activos) publiquen cientos de miles de tweets (o mensajes cortos) al día. 4 años en los que han tenido un total de dos ingresos o rondas de financiación:

Enero del 2009: primera ronda de financiación por valor de 35 millones de dólares, valorando la compañía en 250 millones. (Benchmark Capital e Instituional Venture Partners)

Septiembre del 2009: segunda ronda de financiación por valor de 55 millones de dólares, valorando la compañía en, la escalofriante cifra de, 1.000 millones de dólares.

Sin duda mucho dinero, 90 millones de dólares, para que a finales de 2009 no se haya conocido ningún plan de negocio real en la compañía de California; a principios de este año, eso cambió.

Twitter decidió que su división en Japón, Twitter.jp, sería empresarialmente independiente (aunque dependiendo de la central) algo que ha conseguido hacerla rentable gracias a pequeños espacios patrocinados, sólo disponibles para su mercado, en tan sólo unas semanas.

La compañía, gracias a dicha división, empezó a ver los primeros ingresos aunque fueran escasos. En la actualidad siguen desarrollando y mejorando el que es su mejor arma para conseguir ingresos: la información en tiempo real, algo que les ha llevado a conseguir grandes acuerdos con Google, Yahoo y Bing para informar dentro del buscador sobre los últimos tweets de determinadas búsquedas en tiempo real.

Pequeños desarrollos, Japón en marcha y muchos planes de futuro pero Twitter sigue sin un plan de negocio claro. Seguramente las cuentas para usuarios de pago será el futuro de los ingresos de Twitter pero, a buen seguro,  ni ellos mismos aún o tienen del todo claro.

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La imagen del día de hoy se la dedicamos a uno de los dominios más rentables de la red: sex.com; el cual iba a ser pujado el pasado jueves a partir de la puja mínima de 1 millón de dólares.

Finalmente la puja tuvo que atrasarse sine die por culpa de las deudas del actual dueño del dominio.

El dueño actual, Escom, que pagó por el en 2006 14 millones de euros, lo ha tenido que poner a la venta debido a la gran deuda que tiene con sus acreedores.

La puja, que comenzaría a partir de 1 millón de euros, ha movilizado a grandes inversores de Internet. Pero, ¿puede es rentable realmente un dominio por muy bueno que sea? ¿Si lo es, tan difícil es gestionarlo como para que Escom no haya sido capaz de hacer frente a sus acreedores?.

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Hoy hemos conocido cuales han sido los resultados de la división española de Coca Cola, la marca más importante del mundo del sector de las bebidas no alcohólicas y refrescantes.

Durante 2009, el año más difícil que se recuerda, la marca en España tuvo un descenso leve en el volúmen de sus ventas, rondando el 3%, principalmente provocado por dos motivos: la caída del consumo general y la baja actividad registrada en negocios tan importantes para Coca Cola como el turismo o la hostelería.

Fernando Amenedo, actual Director General de Coca-Cola España, lo ha hecho público esta mañana reconociendo que, pese a ser un año duro, han conseguido cumplir muy sobradamente todas las expectativas que se esperaba de ellos.

Esta alegría viene a colación de la subida de medio punto en la cuota de mercado en el sector de bebidas no alcohólicas; a principios de 2010 la compañía consiguió dejar el listón en el 25% de cuota de mercado, un auténtico logro contando con que el mercado español de bebidas no alcohólicas es altamente competitivo y posee una agresividad publicitaria tremenda.

En momentos de inestabilidad económica, lo más importante es la posición relativa en el mercado, nosotros hemos conseguido alcanzar y superar una penetración del 50,3% con nuestras campañas.

La facturación durante todo el período fiscal 2009 ascendió a los 3.100 millones de euros. Una facturación formada tanto por la filial de The Coca Cola Company como por las siete embotelladoras y distribuidoras que existen en nuestro país (que son al 100% de capital español). En cuanto al negocio a nivel mundial,The Coca Cola Company consiguió durante el 2009 un crecimiento del 3%.

The Coca Cola Company tiene especial cuidado con el mercado español, séptimo país dentro de su ranking interno de facturación por países, ya que es de los pocos países donde aún no se ha producido un gran flujo importador de colas y bebidas no alcohólicas de países históricamente exportadoras de las mismas como Reino Unido o Japón.

Si tuviéramos que ponernos nota en 2009 sería de notable alto. Aunque el año actual también va a ser un año duro y complicado, con un montón de incógnitas.

Para la compañía, España plantea incógnitas derivadas de la crisis y el efecto en el consumo de las medidas fiscales que afectarán al tipo del IVA (subida al 18%) a partir del 1 de Julio. No obstante Amenedo ha comentado que la marca no tomará ninguna medida especial de ajuste en los precios de sus productos, y esperan que sean los distribuidores o clientes los que absorban la subida.l

Coca Cola España, que siempre ha defendido un modelo de negocio basado en la creación de marcas firmes y poderosas con grandes campañas de marketing, ajustará su presupuesto al máximo durante este año, buscando superar su récord de venta hasta la fecha cifrado en 3.000.000 de litros.

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Este fin de semana ha sido de lo más interesante a lo que publicidad online se refiere. Ars Technica publicada un artículo titulado: “Why Ad Blocking is devastating to the sites you love” y respondían desde TechDirt casi de forma simultánea con el siguiente: “Don’t Blame Your Community: Ad Blocking Is Not Killing Any Sites”; pero, ¿realmente el uso de sistemas adblock es capaz de matar webs? ¿es su uso tan generalizado que puede provocar una desecenso clave en el número de impresiones de los anuncios?.

Un tema clave, a debate. Vamos a entrar un poco más en él:

Desde tiempos inmemoriales de Internet, allá por 1998 y 1999 cuando se empezaban a usar los espacios web de referencia como formatos publicitarios se empezó a vislumbrar una duda: ¿la publicidad perjudica más al usuario que visita de forma habitual la página que lo que beneficia al dueño de la web?

Muchas han sido las teorías desde entonces, muchos los tippos de banners, publicidad de contenido, adlinks, etc, que se han ido desarrollando para intentar ser cada vez menos intrusivos para con los usuarios; pero aún así, siempre queda un escollo final, el usuario, como persona capaz de tomar la decisión de si quiere seguir entrando en una web o no, o si lo hará pero usando alguno de los sistemas actuales de adblocking.

Para el que no conozca este sitema, no tiene mucho misterio, uno de los más usados es un addon para Firefox que bloquea directa y automáticamente todos los anuncios que se vayan a abrir en las webs que vayamos visitando.

Es rápido, seguro y fiable. Pero aquí viene el problema ¿Cómo de perjudicial es el uso de este sistema para las webs? ¿es legítimo que las webs digan a sus usuarios que no lo usen por que sólo provocan su caída, y posible cierre?.

ArsTechnica lo tiene muy claro, según comentaban en el artículo antes mencionado:

My argument is simple: blocking ads can be devastating to the sites you love.

La respuesta, la otra cara de la moneda, el otro punto de vista, lo daba TechDirt a las pocas horas y mentando al artículo de ArsTechnica. En su opinión:

Don’t Blame Your Community: Ad Blocking Is Not Killing Any Sites

Personalmente estoy más de acuerdo, mucho más, con TechDirt que con ArsTechnica. El que un usuario puntual la bloquee no pasa nada, no es perjudicial, de hecho es bueno por que indica que ahí tendremos uno de nuestros mejores super usuarios, pero como mucho lo hará un 1% que además, participa, comparte, ayuda; en el fondo, perdemos dinero, pero lo ganamos con la labora social de super usuario que nos crea ese usuario.

En cuanto al otro 99% de la gente, es evidente que si los anuncios son ajustados al contenido, no muy llamativos y que no molestan a los usuarios para el uso habitual del contenido de ese espacio web, lo más probable es que los usuarios no busquen siquiera un sistema de adblocking.

Uno de los casos más curiosos, en el caso de los contenidos en España, fue el de WeblogsSL. La empresa de Julio Alonso remozo a un nuevo diseño y sus usuarios empezaron a comentar, en los comentarios al lanzamiento de esos nuevos diseños, que usarian este famoso addon de adblock para Firefox ya que la publicidad era un tanto descarada. Unos meses después, la colocación de la nueva publicidad nadie la discute, los blogs siguen funcionando (por tanto no han muerto) y, aunque no sabemos el número de usuarios que usan este tipo de sistemas, segurante los usuarios que lo usan no supere el 1% de las visitas.

En definitiva, el adblock no mata webs. ¿Tú cómo lo ves?

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Con este octavo artículo sobre como emprender en tiempos de crisis terminamos nuestra guía. La clave del éxito siempre está más allá de las palabras, está en lo hechos. Esperamos que este artículo final sea el complemento idóneo para toda esta guía y que podáis aplicarlo de forma idónea, adecuada y sencilla a vuestra necesidad de emprender.

La fórmula del éxito, como todo en la vida, no siempre está matemáticamente ajustada y tenemos que ser tenaces, constantes y pacientes para conseguir que nuestra empresa consiga ser una de las más grandes de nuestro país. Las apreciaciones sobre la situación comercial y económica en general son siempre pistas para que cada uno de nosotros nos demos cuenta que si luchamos duro, con pasión, sin miedo, siendo tenaces; la recompensa siempre acaballa llegando.

La acción proporciona SATISFACCIÓN. Si algo te preocupa, pensar y reflexionar sobre ello es necesario; pero actuar es IMPRESCINDIBLE. La Acción Reflexiva proporciona tranquilidad y SIEMPRE genera resultados palpables. Concéntrate en multiplicar acciones en lugar de pensamientos. (Berto Pena)

También tenemos que saber que, si hay algo que sabemos hacer muy bien, no nos centremos en otra cosa: no diversifiquemos demasiado por que al final podemos quedarnos sin nada. Si nuestros clientes están encantados de qué hacemos y de cómo lo hacemos, de que podemos ser lo mejor respecto a un producto para ellos y, además, demostramos al resto de los posibles clientes objetivo de nuestra empresa que están encantados con lo que hacemos, lo más probable es que tanto nuestros clientes contentos como los nuevos terminen beneficiándose por la correcta marcha de nuestra empresa.

Como reflexión final, he de decir, que creo que lo más importante de todo es que consigamos, independientemente del tamaño de nuestra empresa, una cercanía a los clientes que ninguna otra empresa pueda ser capaz de respetar ni conseguir, si lo logramos, seremos capaces de tener una ventaja estratégica clave en todo momento, sabiendo las necesidades reales del mercado y cómo podemos actuar en vista de esa situación.

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Con este nuevo artículo de nuestra guía, sobre como emprender en tiempos de crisis,  intentamos abrirnos paso a través de nuestro producto o servicio, como algo diferencial, distinto y/o barato.

Nuestro producto o servicio es la clave de nuestro movimiento emprendedor, si nos centramos en hacer LO MEJOR, conseguiremos seguramente ser LOS MEJORES.

Además de todo esto habría que valorar cómo podemos “vendernos”, si nosotros mismos no vemos nuestras cualidades o capacidades, no seremos capaces de hacer nadie que lo vea y cuente con nosotros. Algunos de los puntos claves que todo producto o servicio debe especificar desde su ADN de base son:

• Una conexión directa con el mercado, en el canal y para el oyente; siendo activos en como conseguiremos mejorar con la opinión de los clientes y distribuir las cosas a través del canal viendo los efectos que genera.
• Un medio mix, teniendo la capacidad idónea de enmarcarnos en al menos dos vías de negocio distintas, así si una se estanca o muere, siempre, al menos, contaremos con otra para poder continuar con nuestro negocio.
• Ganar cuota de mercado, los rivales más poderosos siempre quieren posicionarse mejor que los demás en tiempos de crisis. Una posición estratégica en mercados emergentes, como la inversión en un producto de calidad e innovador, es clave para ganar cuota de mercado y, por ende, también cuota negocio en el corto-medio plazo.
• Una segmentación perfecta y directa, siendo nosotros los que controlando nuestro producto de forma estrecha, adaptamos el tipo de continente productivo según la necesidad de nuestros clientes. No todos los clientes son iguales, en el trato personal, y personalizado, es donde podremos conseguir siempre una fidelización generosa y clave para nuestro futuro.
• Por último, abrir una nueva vía de negocio, gracias a nuestro emprendiento, hasta ahora inexplorada puede ser un filón futuro de lo más interesante. No dejemos de emprender si tenemos una buena idea, quizá realmente lo sea.

Nosotros, como parte activa del negocio debemos tener en cuanta que nuestra empresa sólo tendrá éxito realmente si un cliente, pudiendo comprar cualquier producto o servicio similar en la competencia, no sólo se decanta por el nuestro sino que además sería capaz de ser en parte un evangelizador de la marca.

Si tenemos capacidad suficiente de tratar bien a nuestros clientes más directos, cercanos, los que más volúmen de negocio nos generen, no sólo conseguiremos tenerles contentos sino que se conviertan en estos evangelizadores que tan buenos resultados darían si fueran el ROI de una campaña de marketing.

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Seguimos con nuestra guía sobre como emprender en tiempos de crisis. En esta ocasión vamos a descubrir cual será la forma adecuada de conseguir un éxito comercial algo que, a la larga, podrá ayudarnos a conseguir que nuestros clientes estén contentos por nuestros servicios, ya que les aportarán un valor añadido a los suyos propios que ellos podrán ser más productivos, beneficiarse por su consumo directo o ganar más dinero por su transformación o venta.

Siempre he creido que el exito comercial radicaba en tres tramas, basadas en una formula similar a:

• Buen producto + Buena especificidad + Buen Valor Anadido= Producto&Servicio de Éxito

La fórmula del éxito tiene sólo estos dos componentes, sólo dos, porque está altamente probada la relación entre calidad y cantidad. Si somos, como productores o agentes de servicios,  capaces de generar un producto novedoso, que aporte un valor añadido real a nuestro clientes (es decir, estén dispuestos a pagar mis servicios/producto por que lo ven como lo más necesario) y que además yo ofrezca un producto que sea tan dinámico que pueda favorecer a ese cliente a mejorar también su facturación tendré o conseguiré un emprendimiento de éxito.

Para emprender Estados Unidos es un digno case of study. Muchos proyectos emprendedores, de cualquier sector comercial que podamos imaginar,  han conseguido un gran éxito por el apoyo institucional y financiero (en donde entran en juego los apoyos de las cámaras de comercio) que, si fuéramos un poco vivos, sería el mejor modelo para copiar en España; pero como siempre, aquí nadie apuesta por el futuro, sino, como muestra, miremos nuestra actual ley de educación académica.

Ahí es donde llegamos a otro punto clave de todo el movimiento: si somos novedosos, innovadores, hasta transgresores con lo que había hasta la fecha y tenemos un alto desarrollo diferenciador nos valorarán siempre mucho más que a la competencia de nuestro mercado comercial. Simplemente por eso, por nuestro alto poder diferenciador, dando un valor extra a nuestro producto.

Además de todo esto habría que valorar cómo podemos “vendernos”, si nosotros mismos no vemos nuestras cualidades o capacidades, no seremos capaces de hacer nadie que lo vea y cuente con nosotros.

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Para quien no conozca Hulu es una web, cuyo contenido multimedia sólo disponible desde algunos países, que posee toda una galería completa de series y películas de Estados Unidos para que los usuarios puedan seguirlo de forma online. Además de esto un montón de contenidos de las cadenas de televisión caen cada día en esta macro web de contenidos en formato vídeo que es bastante famosa en el mercado estadounidense (único lugar del mundo donde los derechos de emisión están permitidos legalmente para usuarios de Hulu).

El problema están empezando a salirle a Hulu ahora, cuando algunas productoras empiezan a estar disgustadas con los pocos ingresos que Hulu les genera quitándoles un porcentaje de espectadores, gracias al uso de hulu, por televisión que les generaría una mayor compensación económica.

Hoy se ha sabido, por ejemplo, que “The Daily Show con Jon Stewart” y “The Colbert Report” ya no estarán  disponibles en Hulu debido a que, entre Hulu y la propietaria de los derechos de emisión Viacom, se ha llegando a un callejón sin salida en el que ambas empresas no se ponen de acuerdo en el ámbito económico.

Es evidente que las empresas que poseen los derechos de emisión de estas series no pueden pretender ganar el mismo dinero usando plataformas online que espacios de televisión de emisiones nacionales, pero deben tener en cuenta que, mejor que perder espectadores offline y online, es tener las series disponibles en los dos formatos.

La gran cantidad de series de televisión en mercados como el americano hace que cada día sea un mercado más saturado, Hulu intenta suplir eso, dando la posibilidad de dar a conocer más series que sino, no te daría tiempo a ver (de momento no existe la duplicación, ¿verdad? ).

Ojalá alguna empresa española compara los derechos de emisión de todas esas series para España, aunque fuera a través de la propia plataforma de Hulu, sería una gran apuesta por los contenidos en Internet y, a buen seguro, muchos dejaríamos de pagar cosas como Megaupload o Rapidshare por pagar ese servicio.

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Nosotros, como emprendedores activos, debemos tener la necesidad personal, innata e intransferible, de sobre ponernos antes las peores situaciones del mercado finaciero, y tambien de aquel en el que se situe nuestra actividad economica. En este dificil marco, debemos empezar a contestar preguntas claves:

¿Cual va a ser nuestro modelo de negocio?

¿Como vamos a ser mejores que nuestra competencia? ¿En cuanto tiempo queremos que sea rentable nuestro negocio > Payback y^o Breakeven?

Estas tres, y otras 3 o 4 millones de preguntas, son casi todas las normales que cualquier persona que va a lanzarse a la aventura empresarial, y mas en tiempos de crisis, debe tener en cuenta. Uno de los puntos claves para poder enfrentarnos a ellas con otra cara sea el p’ublico objetivo al que nuestro producto va dirigido.

Los clientes son las piezas claves de nuestra maquinaria emprendedora, ya que, pudiendo haber ejecutado un genial plan de desarollo comercial, escalabilidad y gastos, sin unos clientes bien segmentados, adaptados al conocimiento justo y necesario de nuestro prodcuto y que ademas sea capaz de tomar el mismo como propio, hace posible, que ese paid content pase a ser un trabajo necesario. Hemos creado de una opcion de negocio, una necesidad para terceros ya hemos creado nuestro nicho de mercado.

Monetizar nuestro proyecto, nuestra empresa, tampoco significa forrarnos durante el primer trimestre, significa sacar algo de cash reveniew al gran esfuerzo que dedicas a cierta actividad que esta empezando a surgir. Si tus clientes disfrutan del buen hacer de tu trabajo y su gran valor añadido, ahi es donde les vas a crear tal necesidad que van a seguir contando contigo de forma continuada.

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La empresa juguetera internacional LEGO sigue demostrando que, aunque pasan los años y las generaciones, sigue siendo una de las mejores opción de entretenimiento, tanto para niños como para adultos. Las cifras en 2009 lo demuestran, ya que ganó más que nunca, incrementando su beneficio neto en comparación con el periodo fiscal de 2008 en más de un 63%.

Lego es un claro ejemplo de remodelación de negocio basado en el ajuste del producto a los tiempos que corren. Algo tan sencillo como darse cuenta que hay que innovar dentro de el producto personal clave de cada marca es lo que Lego ha sabido hacer muy bien y, aunque sus piezas sean las mismas que las de hace 10 años, ahora con ellas puedes hacer otras cosas que antaño no podías; una forma muy buena de demostrar que quieren seguir vivos y ayudando a crear sueños con sus piezas.

El dueño de la marca, Leg godt, anunciaba en Dinamarca estos impresionantes datos para la compañía, datos que, según él mismo, se basan en la gran cantidad de salida que han tenido los productos nuevos que desarrollaron durante 2009 como fueron: La colección oficial de Star Wars para Lego y juguetes especiales que representaban sitios típicos o monumentos de las principales ciudades históricas del mundo.

Además, no sólo obtuvo un mayor número de beneficios, también fue capaz de aumentar su cuota de mercado, quitándole espacio a sus máximas competidoras (Hasbro y Mattel), en un 5%. Algo que muestra la gran claridad que la empresa posee sobre el sector y el gusto de los consumidores que se sitúan en él hasta en los momentos más duros de la crisis.

Aún le queda mucho a Lego para hacerse con el control del mercado de forma mundial, países como Japón o Reino Unido siguen siendo auténticos duros huesos de roer para la marca pero que espera terminar captando gracias a la inclusión de sus múltiples juegos de mesa.

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Google sigue sorprendiendo cada día a propios y a extraños con el enorme potencial tecnológico, innovador y financiero con el que cuenta. Es la empresa más importante de Internet pero para ellos parece no ser suficiente.

No es suficiente con Internet, quieren ser la mejor empresa del mundo, tanto online como offline. Para ello podrían usar perfectamente el “supuesto” Google Master Plan.

Como ocurre en todas las teorías sobre las empresas tecnológicas, y su rápido desarrollo, hay una cospiranoia popular nacida en Internet que nació de las manos de Jhon Markoff y que medio mundo a tomado como real: el Google Master Plan.

La imagen superior es parte de los conceptos que usa Google para desarrollar su modelo de negocio, la base fundamental de este plan de dominación mundial que se ha extendido en los últimos años en Internet, como si fuera cierto, de forma escandalosa. Cientos de fotos en Google Images y unas cuantas en Flickr dan cuenta de ello.

Además de todo esto, la teoría de la conspiración sigue adelante. Como ejemplo el siguiente vídeo, en donde se insinúa que el auténtico poder del futuro de Google como empresa (y poder social) será tener el control total del flujo de datos a nivel mundial. Es decir, no sólo será un macro buscador de ellos, sino que, en un futuro cercano, nos hará dependiente de sus servicios de forma increíblemente grande.

Otro punto conflictivo es el poder de Google gracias al conocimiento global de una gran cantidad de datos, teniendo unas políticas de privacidad que aún, hoy día, siguen siendo discutidas por medio mundo y parte del resto del universo. Sin duda la cosa no es sencilla, pero de ahí a tener un Plan Maestro de Dominación mundial me parece algo hasta paradójico.

Qué os parece, ¿es google el futuro amo del mundo o simplemente quiere hacer demasiado bien las cosas?

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Seguimos con nuestra guía especial sobre como Emprender en tiempos de crisis. En este cuarto capítulo vamos a ver los puntos fundamental en los que todo emprendedor debe basar su estrategia de actuación si quiere conseguir, en los tiempos que corren, buenos resultados económicos.

Aquí podéis leer el resto de artículos.

Los emprendedores en tiempos de crisis deben generar una estrategia del océano azul (basada en los conceptos de Chan Kim y Reneé Mauborgne) en donse se muestra que en mercados muy saturados (como algunos en crisis) o en otros algunos por descubrir (que mejor momento el actual para ello, tiempo de crisis tiempo de oportunidades) la mejor forma de desarrollar una idea empresarial no es competir, sino dejar de competir, tener una diferenciación propia y un apoyo financiero propio basado en una situación de Break Even desde los primeros meses de vida.

La estrategia del océano azul es quizá la mejor “teoría económica” que podría seguir cualquier emprendedor en los tiempos que corren, basando su estrategia de actuación en alguno de los siguientes puntos:

• Innovación
• Diferenciación
• Bajo Coste

Si consigues reunir alguna de esas tres pautas de forma favorable lo más probable es que consigas un éxito de clientes. Si además tienes un alto control del gasto, una estrategia empresarial basada en los ingresos de tus proveedores en plazos menores los 90-180 días y además cuentas con el poder de, al menos, una de esas tres pautas tu éxito está asegurado.

La situación actual muestra una tendencia a la desinversión, al enclaustramiento de los fondos privados, creando una situación en la que debemos platearnos la siguiente tesitura: ¿es posible emprender de forma rentable en los momentos de crisis actuales? y de ser posible ¿cuál es la mejor manera de hacerlo?.

La “fómula secreta”, como es evidente, no existe. Si quermos, al menos, acercarnos a   una perfeccion erlativa tendremos que estudiar el concepto desde el punto de vista del long tail siendo fundamental la concilización entre nuestras necesidades, como partes activas de la ecuación, las de nuestros clientes, como interesados en nuestros productos y/o servicios, y las neceisdades de las del mercado, que es un influencer directo de la situación y que produce un doble efecto (demanda/coste):

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Tercer artículo de nuestro especial sobre como emprender en España en tiempos de crisis, en el que terminamos de ver la situación de crisis que hemos sufrido, y seguimos sufriendo, para tener claras algunas nociones básicas sobre el futuro de algunos movimientos empresariales. El hombre es el único animal que cae dos veces sobre la misma piedra, si queremos emprender una de las cosas fundamentales que tendremos que hacer es aprender de los errores del pasado, sean nuestros o de otros.

La confianza en los mercados, el consumo y las actitudes públicas (aunque sean de lo más incoherentes) son la clave para conseguir una estabilidad institucional y de mercado. Si nosotros no somos los primeros que confiamos en que la crisis ha pasado y que debemos volver a un estadío de consumo aparentemente normal, cuidando de no repetir los errores pasados de “cada una de nuestras listas”, evidentemente nadie confiará en el propio sistema y todo seguirá como está ahora mismo.

Si aún quedan dudas, estamos ante una crisis sistémica; en donde todos y cada uno de nosotros creímos que, siendo más listos que el propio mercado y ayudandonos de su corriente, podríamos vernos beneficiados de forma económica. Todos podríamos tener dos o más coches, un par de créditos personales, nuestra vivienda hipotecada y además plantearnos la posibilidad de endeudarnos para conseguir un apartamente en la playa, total en dos años los íbamos a rentabilizar de todas, todas…

He ahí la clave de nuestra crisis, el propio sistema y la actitud de la gran mayoría de nosotros, como sociedad, que debido al apoyo social de un sector tan importante como el de la construcción, no hemos conseguido más que crear nuestra propia burbuja engañosa la cual tenemos que sostener ahora.

Los puntos de vista están abiertos, pero en mi opinón no es una crisis pasajera, por tanto ¿volveremos a caer en los mismos errores ? Presumiblemente no, el sistema cambiará y, aunque posiblemente sigamos valorando los bienes de forma alcista, no caeremos en los mismos errores de endeudamiento máximo y especulación que teníamos hace un par de años.

Como podemos ver en la gráfica superior los tiempos de crisis, el mínimo absoluto de la gráfica, son también los puntos máximos de oportunidad financiera (yo añadiría también empresarial); si podemos tener un umbral de rentabilidad bajo, sin apoyarnos en grandes inversiones (para que nuestro payback sea el mínimo posible) y además aprovechamos la tendencia alcista del mercado ganando cuota de mercado, nuestro negocio no será más que un puro filón en tiempos de recuperación económica.

Aquí es donde viene el emprendimiento, la necesidad, la oportunidad, la capacidad de algunos pocos elegidos de sentir el negocio en sectores ya explotados o aún sin explotar, pero desarrollando un concepto mejor y que sea más interesante para el cliente.

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La profesión de hacer películas lejos de ser muy arriesgada cada vez es más complicada de llevarla a cabo. Los productores, cada año, intentan ser más defensores de sus estrellas y que no sufran ningún daño para no perder el poder, o hype, que les aportan a sus producciones. Tanto es así que, actualmente en Hollywood, no puedes ser una actriz de éxito si no tienes un buen seguro contra accidentes.

El ejemplo perfecto, del año 2000, lo podemos ver en la famosa actriz Nicole Kidman que durante el rodaje de Moulin Rouge se hizo daño en una rodilla. La actriz, que estaba asegurada, perdió el contrato de su siguiente película (Panic Room) al no recuperarse a tiempo; esto costó a la aseguradora más de 10 millones de dólares, tres para ella y siete para cubrir a la productora el coste de la actriz reserva: Jodie Foster.

La función de estos seguros es cubrir sobre todo a las grandes productoras, como fue este caso de Miramax, ante una grave lesión que haga a una determinada actriz no poder aparecer en varios de los largometrajes que ya tuviera firmados. Por tanto, o las actrices cuentan con un seguro de accidentes, o las productoras no se arriesgan a contar con ellas para varias producciones y que luego tengan que pagar su salario, por contrato, y el de la actriz suplemente.

No importa el gran talento para la interpretación o el poder de atracción que muchas de las grandes estrellas den a la taquilla, no pueden conseguir papeles principales, si no cuentan con un seguro que proporcione fiabilidad a las grandes productoras.

Imagen | FICG

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Esta, segunda parte de, cómo emprender en España en tiempos de crisis,  es una pequeña reflexión de cuáles han sido los principales problemas de la crisis en España para, teniéndolos en cuenta, podamos actuar de forma acorde. Algo que seguiremos viendo en los sucesivos artículos.

En primer lugar hay que ver cuales serían los marcadores perfectos para definir, a nivel mundial, una crisis sistémica de una cíclica. En mi opinión personal, la crisis sistémica es aquella en donde, sin haber repetido errores del pasado, fallan varios de los sistemas más importantes de un país dando como resultado una gran catástrofe macroeconómica.

La crisis cíclica sería aquella por la cual, y repitiendo errores del pasado, nos encontraríamos en un ciclo bajista a la espera de una recuperación que supere el nivel de la situación inmediatamente anterior.

En resúmen todo se reduce a una sola pregunta: ¿que ha provocado esta crisis en España?

Las respuestas son múltiples, abiertas y hasta abren un camino al diálogo personal; no todos tenemos que opinar lo mismo pero, a buen seguro, el 80% de nuestras “listas personales de crisis” serán muy similares. Definiré por tanto cual son los puntos claves, a mi entender, de esta crisis en España:

1. El excesivo endeudamiento familiar y la confianza de una revalorización mucho mayor a medio plazo.
2. La confianza bancaria en la recuperación, a altos tipos de interés, de todos los créditos concedidos.
3. La existencia de un mercado laboral demasiado rígido. Un mercado laboral en donde no había prevista, ni de lejos, una situación actual.
4. La poca capacidad de cumplir unos mínimos de seguridad inversora: productos de buena calificación, diversificar las cuantías de nuestras inversiones, etc.
5. La confianza estatal en sólo dos sectores: construcción y turismo.
6. La falta de una legislación fiscal adecuada a los tiempos de empredimiento e innovación que nos rodean.

Muchas otras pautas podrían ser las que han importunado en esta crisis y están haciendo que nuestro país lleve unos cuantos trismestres en recesión, con alta subida del paro y en claro descenso de productividad, pero únicamente se puede hacer una cosa para que todo ello mejore: confiar.

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En la actualidad, España, se sitúa en un cruce de caminos. Estamos en un punto en el que, por mucho que intentemos sacar modelos de negocio clásicos adelante, no serán éstos los que consigan reactivar una economía, la española, que sufre una grave doble crisis. La crisis financiera internacional y además, y de forma simultánea, una crisis interna sin precedentes históricos.

Tras los pactos de La Moncloa el crecimiento económico de nuestro país había sido inexorablemente algo positivo, dando cada vez más cabida al comercio internacional ( de tiempos pasados autárquicos) y sobre todo abriendo nuestra propia mentalidad a una situación  empresarial más expansiva, enolvidandonos donde se buscara innovar y, sobre todo, conseguir ser mejor no sólo en nuestras fronteras sino también fuera de ellas.

En un contexto expansivo, y tras varias extrañas situaciones económicas durante finales de los años 80 y los primeros de la década de los 90, llegamos a una situación de auge económico en donde parecía que nuestro sistema nunca iba a fallar. Todo iba bien, nadie se quejaba de su salario, el paro habitual era igual al paro natural (bastante alto en España por culpa de la inflexibilidad de nuestro mercado) y, además, teníamos un crecimiento económico, unido a un déficit inexistente, que hacían presagiar muchos años de auge.

La crisis actual en España, como sistema en el que un emprendedor debe empezar a hilvanar sus ideas empresariales,  un razonamiento matemático y empírico bastante complejo pero que vamos a intentar desgranar, de tal forma, que demos pie a una base científica sobre la que plantear la situación de emprendimiento posterior.

La crisis en España, podría situarse en una controversia teorico matemática bastante curiosa: ¿Es nuestra crisis provocada por el sistema o un simple hecho cíclico?. Muchos puntos de vista que aportar, una cantidad de datos ingentes que estudiar y, aún más importante, una existencia empírica, como propios agentes del mercado, como el mejor indicador posible para valorar cual es la situación real de la crisis económica de nuestro país.

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Desde hace unos años se viene produciendo una tendencia directiva de lo más curiosa. Los españoles como directivos creativos, proactivos y centrados en el lado financiero de la actividad, somos muy demandados más allá de nuestras fronteras para ocupar cargos de alta responsabilidad en países tan lejanos culturalmente para nosotros como son: Hungría, República Checa y toda Europa del Este.

En la mayoría de los casos, nuestors directivos, no están muy por la labor de dejar España atrás, un punto de vista bastante poco práctico y que puede hacer que muchos no lleguen a las cotas de actividad y retribución en nuestro país que se merecen.

Estar en otro país ejerciendo un cargo directivo, en el fondo, no tiene una dificultad mucho mayor que hacerlo en el nuestro, en España.

Muchos son los casos de grandes multinaciones que cuentan en sus filas con altos directivos españoles. Jose Luis Durán, por ejemplo, fue hasta 2009 Director General de Carrefour, con sede en París; un alto puesto de importancia que la empresa gala no tuvo inconvenientes en dejar en manos de un español.

Desde un punto de vista social, siempre se intenta que este tipo de directivos se hayan desarrollado profesionalmente en grandes cúpulas financieras antes de los 40 años se cree que es la edad clave para dar el santo, no antes, por miedo a la inexperiencia profesional o acabar entrando en una espiral de inmadurez poco propia de un cargo de alta responsabilidad corporativa como el de un gran ejectuvo exportado a otro país desde el nuestro.

Sin duda, es entendible las personas que deciden no hacerlo, los arraigos familiares suelen ser la principal causa, ya que los incentivos y retribuciones que reciben al optar por posiciones más internacionales son tan buenos que es extraño que por este motivo decidan no dar el paso. Depende del país de destino se negocia la subida salarial, así como el ajuste pertinente en caso de monedas más fuertes que el Euro (la city londinense por ejemplo).

Mi opinión personal ha sido siempre clara: todos deberíamos aprovechar este tipo de oportunidades para poder desarrollar de forma profunda nuestras capacidades laborales y culturales. Siempre tenemos la oportunidad de intentar volver si no lo vemos claro, pero ¿y si sale bien qué?

Imagen | TMGI

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Un nuevo estudio en el Reino Unido, donde el gobierno quiere aprobar una ley al estilo Francés para que las operadoras de Telecomunicaciones controlen las descargas ilegales y tras el tercer aviso se corte la conexión al usuario, nos indica que son precisamente las personas que más utilizan las descargas ilegales las que son los mejores clientes de la industria musical, gastando en  promedio 77 libras al año, frente las 33 libras que gasta la gente que dice que nunca se descarga archivos de forma ilegal.

Sin embargo a pesar de que este no es el primer estudio que demuestra que la relación existente entre usuarios que realizan descargas ilegales y gasto legal en  música, la industria musical sigue en sus trece en su cruzada contra las descargas en internet, achacándole a esta práctica la mayoría de los males que les acechan.

La encuesta también nos indica que la nueva ley que puede aprobar el gobierno británico puede ser bastante eficaz, ya que un 61% de los encuestados indican que en caso de ser aprobada dejarían de compartir y bajarse archivos.

 Y la verdad es que seguimos con la pregunta del millón en el aire: ¿Si la piratería y las redes de P2P no existieran, la industria de la música generaría más ingresos?

La ecuación de la industria musical y de la mayoría de los artistas es muy simple, canción descargada gratuitamente = a canción no vendida.

Para la mi, la situación es algo más compleja. Teniendo en cuenta que la industria musical es un nicho que compite en la industria del entretenimiento (una industria con sobrecapacidad, ver post “Protegiendo una industria con sobrecapacidad” ), para mi canción no descargada = a menor visibilidad de un artísta = a menos ingresos futuros.

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Según cita Techcrunch, Google estaría cerrando el acuerdo de adquisición de Yelp por una cifra cercana a los 500 millones de dólares.

Yelp, fundada en el 2004,  es una compañía que permite a los usuarios realizar comentarios de empresas locales, compartiendo información y opiniones respecto a estas empresas locales dedicadas a todo tipo de actividad.Si la adquisición se lleva finalmente a cabo, Google podrá reforzar su estrategia de publicidad local, que ya contaba con su propio directorio de empresas locales (Plaza Pages) al que se puede acceder a través de Google Maps o mediante el buscador.

Con esta adquisición Google está comprando una plataforma ya rodada y con un gran número de usuarios que aportan de forma continuada y gratuita información detallada y de calidad de multitud de negocios, que de otra forma sería muy difícil obtener.

Google hoy en día ya cuenta con una extensa información sobre las empresas y servicios locales que incluyen todo tipo de datos económicos, imágenes y su geolocalización. Pero con esta compra Google daría un paso adelante cerrando el círculo alrededor de la información local, ergo consiguiendo hacer mucho más atractivo su principal fuente de ingresos la publicidad, en este caso la publicidad hiperlocal. Negocios como los de  Páginas Amarillas y de las msimas características en otros países, en cuanto Google decida entrar con toda su potencia, lo tendrán bastante difícil…

En cuanto a Yelp, su facturación prevista pra el 2009 es de 30 millones de dólares preveyendo alcanzar los 50 millones en el 2010, y ha recibido hasta la fecha un total de 31 millones en cuatro rondas de capital riesgo. La última ronda se realizó a inicios del 2008 y valoró la empresa (“premoney”) en 200 millones de dólares.

Con esta posible adquisición continúa la intensa actividad compradora de Google, sólo en el último mes ha comprado por 750 millones de dólares Admob (la plataforma de anuncios en termináles móviles) y ha intentado adquirir Lala, finalmente comprada por Apple.

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Parece que el puzzle del panorama audiovisual español se va aclarando, y aunque aún no hay nada definitivo, parece que los tambores de fusión suenan cada vez con más fuerza.  Veremos si esta vez los acuerdos alcanzados son definitivos.

A3TV y la Sexta llegan a un acuerdo:

Parece que A3TV y La Sexta han llegado a un principio de acuerdo para fusionarse, la nueva compañía estaría controlada en un 80% por los actuales accionistas de A3TV, que lidera el Grupo Planeta. Las marcas televisivas se mantendrán por separado y se mantendrán en principio las líneas editoriales. Sin duda toda una extraña pareja, ya que políticamente Lara (Planeta) y Roures (Mediapro) están en las antípodas. Veremos si en el acuerdo también entra el canje de otros activos. Creo que es importante señalar que se menciona un principio de acuerdo (MOU) lo que no significa que la fusión esté un 100% cerrada. En este caso la operación se realizará vía canje de acciones.

Cuatro con TeleCinco:

Acuciada por le vencimiento de 1.270 millones de euros de deuda el próximo mes de marzo, Prisa parece que también ha aceptado la venta del 80% de Cuatro por 450 millones de euros a Mediaset (empresa de la que es propietario Silvio Berlusconi, que también controla TeleCinco).  En el acuerdo también podría entrar la venta del 20% de Digital+ con lo que Telefónica y Mediaset controlarían el 50% de la compañía.

En caso de concretarse estas operaciones, será interesante poder observar  si en el caso de las televisiones 1+1 hacen 3 a nivel de beneficios.

Quizás lo más paradójico de todo, es que de la noche a la mañana, todos los principales grupos mediáticos del país, pasarán a ser controlados por empresarios afines a la derecha.

El viejo sueño de Aznar, que quería crear un potente grupo mediático afín que hiciera sombra a Prisa, y que fracasó estrepitosamente en el intento, lo ha conseguido crear la crisis y el gabinete de Zapatero. Quería un contrapeso a Prisa vía Mediapro, y al final se puede quedar sin nada. Y es que cuando los políticos se meten a estrategas empresariales les suele salir el tiro por la culata.

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En noviembre de 2008, los miembros supervivientes del equipo original Monty Python, pasmados por el alcance de la piratería digital de sus vídeos, emitieron un anuncio muy serio en Youtube (os dejo también el vídeo):

Durante 3 años, vosotros, YouTubers, nos habéis estado pirateando, os habéis estado apropiando de decenas de miles de nuestros vídeos y poniéndolos en Youtube. Ahora la situación ha cambiado. Ha llegado el momento de que nos hagamos cargo de nuestros asuntos. Sabemos quiénes sois, sabemos dónde vivís y podríamos perseguiros con resultados demasiado horribles para ser contados. Pero como somos unos tipos extraordinariamente buenos, hemos encontrado una mejor manera de resarcirnos: hemos lanzado nuestro propio canal Monty Python en Youtube.

Se acabaron los vídeos de pésima calidad que habéis estado colgando. Os vamos a dar material de primera mano: vídeos de alta calidad suministrados directamente desde nuestras instalaciones. Y encima, estamos seleccionando nuestros clips más vistos y poniéndoos versiones totalmente nuevas de la más alta calidad. Y lo que es más, os vamos a dejar ver absolutamente todo de manera gratuita. ¡Tal cual!

Pero queremos algo a cambio.

Guardaos vuestras estupideces y comentarios tontos. Lo que queremos es que hagáis clic en los enlaces, compréis nuestras películas y programas de televisión, y aliviés nuestro dolor e indignación por todo lo que nos habéisi robado durante todos estos años.

Tres meses más tarde, los DVD de Monty Python se habían colocado  en el puesto nº 2  de la lista de Amazon de los más vendidos de cine y TV, con un incremento de las ventas del 23.000 por ciento.

Más de 2 millones de personas vieron los clips en YouTube a medida que se difundía el boca a boca, miles de espectadores recordaron cuanto les gustaba los Monty Python, quisieron más y se lanzaron a comprar DVD. El coste para los Monty Python de este brutal relanzamiento fue simplemente cero. 

Este fragmento que os acabo de poner, pertenece a las primeras páginas del libro Gratis “el futuro de un precio radical”, escrito por Chris Anderson, el que también fue autor de The Long Tail. Tal como indicamos en nuestro post “Protegiendo una industria con sobrecapacidad” el problema de autores y artistas es que compiten por el “tiempo” de sus clientes y la clave está en tener visibilidad. Olvidaros de la piratería y similares el problema no es ese.

Por favor que alguien le regale a la Ministra de Cultura los dos libros de Chris Anderson, igual entonces se empieza a enterar de que va la película.

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Recientemente se ven muchos carteles pegados en los taxis en contra del artículo 21 de la “ley ómnibus”

A su vez, la Asociación Gremial de Auto-Taxi y la Federación Profesional del Taxi de Madrid ya empiezan a comentar la posibilidad de convocar movilizaciones si la “ley ómnibus” les afecta.

Estas organizaciones y asociaciones de este sector en la Comunidad de Madrid se han unido para mostrar su oposición al art. 21, según el cual:

A) el precio de los transportes discrecionales de viajeros y mercancías será libremente fijado por las partes contratantes; B) Cualquier persona con un coche, bajo unas condiciones y requisitos laxos, podrá realizar servicio de transporte de personas.

Yo creo que los argumentos que están esgrimiendo son muy pobres. No dicen que:

1. Algunos taxistas en Madrid o Barcelona han llegado a pagar cantidades injustificables próximas a los 200.00 € por una licencia de taxi. Yo me pregunto, ¿cómo pensaban rentabilizarla? ¿Qué TIRs calcularon para su inversión? ¿Cómo han calculado su pay-back period? La verdad es que a mí los números no me salen.
2. Las licencias, en su día, fueron dadas de forma gratuita por los ayuntamientos y ha surgido un mercado secundario no organizado. ¿qué pasa con los que recibieron la licencia gratis y la han vendido por 100.000 €?
3. Esta liberalización del sector beneficia a TODOS los usuarios del taxi, millones de personas en España. Sin embargo, sí nos repiten hasta la saciedad que miles familias del taxi se verán afectadas. Pero, ¿se han planteado pasarse a la parte liberalizada?
4. El gremio del taxi siempre se ha negado a los cambios. No sólo esta modificación sino a la que se planteó en el pasado para crear de empresas de flotas de taxi frente al sistema actual de 1 persona una licencia.
5. Que las movilizaciones que van a realizar afectarán a los usuarios del taxi y no a los que toman estas decisiones.

Esta liberalización del servicio ya existe en otros países y la verdad es que funciona muy bien. ¿Qué implicaciones tiene?

1. Los taxis oficiales cuidan su imagen de forma importante en aspecto no sólo del conductor (conocimiento de las calles, aseo, ropa, etc.) sino también del coche (aire acondicionado, pago con tarjeta de crédito, etc.). Es una forma de mejorar su calidad de servicio.
2. Las tarifas se ajustan a la realidad. Hoy por hoy no sabemos si lo que pagamos es caro o barato.
3. La oferta de servicio se adecuará a la demanda. Hoy hay exceso de taxis durante el día y una muy llamativa carencia de coches los fines de semana o durante estas fechas de vacaciones de Navidad.
4. Los propios taxistas oficiales harán que los timos en el sector se reduzcan o incluso desaparezcan.

Conclusión: la competencia casi siempre es buena. Es difícilmente justificable el sistema actual salvo por el miedo a la mayor eficiencia de un tercero y pierdan así su “reino de taifas” o su mercado cautivo.

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El fundador de Toprural y Voota, François Derbaix (@fderbaix) nos deja en su blog 10 consejos para emprender un negocio que a mi personalmente me parecen que dan plenamente en la diana, este sería su decálogo:

1. Solucionar 1 problema / facilitar la vida: ¿qué valor al usuario aporta tu negocio?
2. Equipo multidisciplinar, compatibles y misma visión. En Internet 1 técnico, 1 usabilidad y 1 gestión.
3. Apoyo familiar: no tener apoyo de tu pareja acabará con tu negocio… o con tu pareja (o con ambos).
4. Empezar con dinero propio + FFF (puede que algún business angel, pero ni fondos ni bancos)
5. Reparto capital: según € invertidos y trabajo o salario al que se renuncia
6. Dedicación full time: es importante recibir todos los impulsos para reaccionar rápido. +  tus competidores estarán a tiempo completo: a tiempo parcial no tienes ninguna oportunidad de ganarles.
7. Factor X: un equipo motivado, unido y con el mismo objetivo = Factor X, alma, mojo.
8. Orientación al usuario: pensar en el usuario, en el usuario y en el usuario. El usuario es el rey, no el cliente.
9. Pareto + KISS: el 20% del esfuerzo te da el 80% del resultado así que Keep It Simple, Stupid.
10. Hacer deporte: busca mínimo 1 hora a la semana para hacer deporte y rebajar la presión, ésto es una carrera de fondo.

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Ya ha salido publicado el informe Doing Business 2009, elaborado por el Banco Mundial, en el que clasifica los países según la facilidad que hay para hacer negocios en base a 10 parámetros, nivel de impuestos, facilidad para constituir una empresa, entorno laboral etc..

En el primer puesto repite Singapur, después tenemos a Nueva Zelanda, USA, Hong Kong y Dinamarca. España retrocede 3 puestos respecto al año pasado ocupando la posición 49, estamos por detrás de países como Georgia, Malasia, Lituania, Rumanía, Bulgaria, Azerbaijan y Chile y tres posiciones por delante de Colombia. Por cierto Venezuela está en la posición 175 del total de 181 países que conforman la lista.

En definitiva creo que sobran las palabras o los análisis, estamos preparadísimos para superar la crisis. En la Champions de la mediocridad.

Por cierto en el estudio sobre la competitividad de los países elaborado por el IMD tampoco salimos muy bien parados, donde también perdemos 3 puestos pasando del 30 al 33.

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En Entrepreneurial Mind nos detalla los el TOP 10 de las causas que pueden provocar el hundimiento de una empresa o negocio , a saber:

“10. Over-expansion. The need to get there first or to demonstrate revenue growth to anxious investors leads businesses to grow too fast.

9. Poor Capital Structure. Companies take on too much debt… Enough said!

8. Failure to Control the Controllable Costs. Businesses spend down the initial cash before it is flowing in at a positive rate.

7. Failure to Prepare for Volatility of Uncontrollable Costs. For example, energy, materials, labor, or insurance.

6. Add New Products or Divisions that Drag Down the Profitable Ones

5. Poor Internal Controls and Execution  customer service, accounting controls, theft, fraud

4. Poorly Designed Business Model

3. Reliance on Critical Financing that Dries Up

2. Failure to Adapt to a Changing Market

AND THE #1 REASON? Management in Complete Denial “.

Fuente: TOP 10 Reasons that Businesses Fail.

Desde mi experiencia personal, me parece que este fabuloso TOP 10 puede dar las suficientes herramientas a cualquier gestor para conseguir destruir una empresa si se lo propone. No os penséi­s que sea tan fácil y en los verdaderos hundimientos de empresas que he vivido normalmente se tienen que concatenar los diez factores a la vez provocando una especie de tormenta perfecta que hundirá a la empresa más sólida. Requisito básico para que se inicie todo el proceso…. cumplir el punto 1, lo demás irá viniendo por si sólo. La velocidad del hundimiento puede ser bastante variable, todo depende de la solidez inicial de la empresa y de la dureza del entorno competitivo. Normalmente creo que unos 10 años pueden más que bastar para hundir absolutamente a cualquier empresa de forma más o menos disimulada y que el gestor no quede excesivamente salpicado ( todo un arte).

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