Tuffel Capital es un fondo de venture capital que gestiona unos 400 M€ y que elabora anualmente un ranking denominado Truffel 100, donde agrupa por los diferentes clusters geográficos las principales compañías de software europeas.

Podemos ir discutiendo cuando saldrá España de la crisis , si ya vemos brotes verdes o si estamos ante una década pérdida, pero la realidad es que en los últimos 20 años hemos perdido tiempo y dinero aguantando un modelo industrial basado en ser competitivos en el coste de la mano de obra o dedicando esfuerzos y recursos en enladrillar el país.

El caso es que hoy en día la economía del país esta totalmente desenfocada para tener la potencia suficiente para crear masivamente empleo en sectores de valor añadido. Uno de ellos es la industria del software. La presencia de España en alguno de los primeros 100 clusters de desarrollo de software europeos es prácticamente nula.

El ránking esta encabezado por empresas y regiones Alemanas, Francesas y del Reino Unido. Le siguen los sospechosos habituales, Holanda, Suecia, Noruega, Finlandia, Italia y Suiza. España no cuenta con una ninguna empresa en el top 100.

Mientras Alemania cuenta con 19.395 personas dedicadas al I+D de software agrupados en estos clusters y por ejemplo Polonia cuenta con 5.355 personas, España aparece con 200 personas dedicadas al desarrollo de I+D de software en algún cluster ocupando el furgón de cola de la UE.

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En búsqueda de un modelo económico diferenciado, la creación de clusters empresariales de empresas de empresas de alta tecnología o en sectores de alto valor añadido sería el equivalente para el desarrollo económico y la creación de riqueza al Santo Grial . Todo el mundo que se precie busca al igual que Parsifal la creación y consolidación de un potente clúster en su región.

En España, para no ser diferentes, desde hace años nuestros políticos, por regla general, también se llenan la boca, anunciando la creación de tal o cual cluster en determinadas regiones, sin aún haber logrado dar con la creación de un cluster realmente potente a nivel mundial, por lo que su búsqueda de momento en resultados se parece más a la comedia de los Monty Python and the Holy Grail que la heroica búsqueda  de Parsifal en la ópera de Wagner.

Para ayudar un poco y dar alguna pist, doy con un interesante estudio de McKinsey sobre la creación de clusters, entendiendo como clusters aquellas áreas geográficas que agrupan y atraen  empresas de un sector de alto valor añadido. McKinsey despues de analizar los clusters más exitosos determina tres diferentes maneras de crear un cluster:

1- La Apuesta Heroica: Liderada por el Gobierno, se apuesta por el desarrollo de un determinando sector, vía subvenciones, rebajas fiscales, o inversiones directas. Aunque este sistema a dado algún que otro fruto, por regla general es el camino más complicado ya que generalmente los gobiernos suelen identificar mal cuales son los sectores correctos en los que realmente es probable que se pueda desarrollar un cluster competitivo a nivel mundial.

2- Acuerdos Irresistibles: Se trata de regiones que son capaces de atraer a determinadas empresas que quieren capitalizar alguna ventaja local, mano de obra barata, abundante mano de obra cualificada, acceso a un mercado local con enorme potencial. Para crear un cluster de éxito, no basta con atraer a deteriminadas empresas, sino que se debe facilitar la transferencia de conocimiento  de las empresas al eco sistema local y establecer procesos para incrementar la capacitación de la fuerza laboral local, para que dichas empresas puedan ir desarrollando en dichas regiones actividades de mayor valor añadido.

3- Oasis de Conocimiento: Son regiones que cuentan con una masa crítica de talento especializado (Universidades, centros de investigación del gobierno). Sin embargo necesitan contar con la presencia de empresas o sociedades de capital riesgo, para que transformen dichos conocimientos en empresas y productos.

El artículo nos indica que estos son los tres caminos iniciales para empezar a desarrollar un cluster, sin embargo aunque son condiciones necesarias no son condiciones suficientes.  Para continuar el desarrollo del cluster y segun el sector, será vital contar con otros factores que favorezcan el desarrollo de la criatura… legislación adecuada., venture capital, presencia de clientes locales, sin embargo hay un factor que es clave y esencial… la capacidad que tenga dicha área geográfica, no sólo de contar con el talento local, sino de poder atraer a los mejores profesionales del mundo.

Recuerdo la conversación que tuve con un empresario español que tiene una importante  empresa en el sector de la sanidad y tiene unos 300 empleados en el área de I+D. Le pregunté que cuanto estaban en España…. y me respondió que todos están en Boston y que el área de I+D está ubicada al 100% en Boston…¿Le pregunté porque? y me respondió que simplemente porque allí puede encontrar a los mejores profesionales del mundo.

Sabremos si un cluster en España realmente ha triunfado, no sólo cuando traigamos de vuelta a casa a algún talento español, sino cuando talentos de otros países vengan a vivir y a trabajar en esa determinada región.

El artículo tiene un interesante mapa dinámico que vale la pena darle un vistazo:

En el puedes ver la posición de los diferentes clústers según su potencial por regiones (Asia, America, Europa) (no he visto ninguno en España), y los clasifica según su posición y potencial (Océanos Dinámicos, Lagos Silenciosos, Piscinas Encojidas o primaveras calientes)

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