Una de las mayores operaciones en el panorama audiovisual de nuestro país parece que se ha paralizado, de momento, debido a la baja fiabilidad de las previsiones publicitarias para este año.

Aunque los meses de enero y febrero de 2010 la publicidad en ambas cadenas, ha mejorado más de lo esperado (-4%/0% en Antena Tres/ La Sexta, respectivamente vs. consenso año: -4/-5%), la cadena veinteañera cree que es pronto aún para dar una estimación fiable para todo el año, aunque esperan, al menos, comportarse en línea con el mercado (en 2009 mejoraron).

El consumo de  televisión, generalista, ha crecido y aunque el impacto de eliminar publicidad de TVE ha sido positivo en precios no lo ha sido en la audiencia para Antena. Los ingresos por publicidad muestran un claro +11% por cambios en el mix de sus GRPs, ahora bien, la audiencia en Enero en favor de TVE, por eliminar sus anuncios, y no ha mejorado en febrero (problemas en la franja de la tarde); lo que indica que esa subida podría verse compensada con la pérdida de cuota de pantalla.

Todo esto, entre otras cosas, podría ser lo que al parecer fomenta que la fusión con La Sexta se aleja.

Cada vez más, Antena 3, parece estar lejos de un acuerdo de fusión con La Sexta, pero sí podría pactar la venta conjunta de publicidad (tal como han hecho con Veo TV). Algo que parece insuciente para competir con los ya fusionados Cuatro + Telecinco.

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Parece que el puzzle del panorama audiovisual español se va aclarando, y aunque aún no hay nada definitivo, parece que los tambores de fusión suenan cada vez con más fuerza.  Veremos si esta vez los acuerdos alcanzados son definitivos.

A3TV y la Sexta llegan a un acuerdo:

Parece que A3TV y La Sexta han llegado a un principio de acuerdo para fusionarse, la nueva compañía estaría controlada en un 80% por los actuales accionistas de A3TV, que lidera el Grupo Planeta. Las marcas televisivas se mantendrán por separado y se mantendrán en principio las líneas editoriales. Sin duda toda una extraña pareja, ya que políticamente Lara (Planeta) y Roures (Mediapro) están en las antípodas. Veremos si en el acuerdo también entra el canje de otros activos. Creo que es importante señalar que se menciona un principio de acuerdo (MOU) lo que no significa que la fusión esté un 100% cerrada. En este caso la operación se realizará vía canje de acciones.

Cuatro con TeleCinco:

Acuciada por le vencimiento de 1.270 millones de euros de deuda el próximo mes de marzo, Prisa parece que también ha aceptado la venta del 80% de Cuatro por 450 millones de euros a Mediaset (empresa de la que es propietario Silvio Berlusconi, que también controla TeleCinco).  En el acuerdo también podría entrar la venta del 20% de Digital+ con lo que Telefónica y Mediaset controlarían el 50% de la compañía.

En caso de concretarse estas operaciones, será interesante poder observar  si en el caso de las televisiones 1+1 hacen 3 a nivel de beneficios.

Quizás lo más paradójico de todo, es que de la noche a la mañana, todos los principales grupos mediáticos del país, pasarán a ser controlados por empresarios afines a la derecha.

El viejo sueño de Aznar, que quería crear un potente grupo mediático afín que hiciera sombra a Prisa, y que fracasó estrepitosamente en el intento, lo ha conseguido crear la crisis y el gabinete de Zapatero. Quería un contrapeso a Prisa vía Mediapro, y al final se puede quedar sin nada. Y es que cuando los políticos se meten a estrategas empresariales les suele salir el tiro por la culata.

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Perdonad este offtopic, pero siempre nos gusta compartir con vosotros algunas curiosidades o cosas que suceden en el blog. En este caso, el fin de semana pasado Gurus Miki escribía un post titulado “Este año tomaremos 12 lonchas de jamón ibérico” donde explicaba la super producción de jamón ibérico y el exceso de stock (¿nueva burbuja?), y lo comparaba con la situación que provocó el origen de la celebración con uvas de las 12 campanadas de fin de año. Cuando menos un símil ocurrente.

La sorpresa la tuvimos cuando este lunes, y gracias a @sergiomolina, nos enterábamos que este post había sido el “inspirador” de una noticia en el telediario de La Sexta (a través de su twitter @sextaNoticias nos lo confirmaron, gracias por el detalle!), y que no sólo habían montado una noticia “divertida”, si no que sacaban el blog en pantalla y hacían un zoom en el post. Perdonad esta “tontería”, pero a uno siempre le hace cierta ilusión verse en la televisión y poder compartir con sus lectores estos temas que dan cierta alegría. No siempre vamos a hablar de crisis, descensos de ventas, y bolsa ….

Podéis ver la noticia en este link http://www.lasextanoticias.com/la_burbuja_del_jamon/ tras la publicidad, y si váis directamente al minuto 1:39 veréis el blog que todos conocéis.

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Grupo Prisa y Mediapro, protagonistas de una de las guerras empresariales más enconadas de los últimos años, con demandas, juicios, contra programación de parrillas, intereses políticos y las divisiones mediáticas de ambos grupos disparándose cañonazos (toda una loa al buen periodismo), parece que han decidido enterrar las hachas de guerra y sellar la paz con un matrimonio. Se acabó la denominada “Guerra del fútbol“. ¿Sorprendidos?

Vamos a repasar la historia de esta película de magnates de los Media.

MEDIAPRO

Fundada en 1994 en Barcelona, MediaPro es un grupo que se dedica  la producción cinematográfica; la gestión de derechos de cine y de eventos deportivos; la consultoría sobre deporte y televisión; la creación, diseño y producción de programas de televisión y canales temáticos; los servicios de transmisiones; el márketing y publicidad. Fundada por Jaume Roures (ver post: “Jaume Roures, el nuevo Polanco“) y Gerard Romy (profesionales que provenían de TV3 y que después estuvieron en Dorna), Mediapro inicio sus actividad  prestando básicamente sus servicios a varias televisiones autonómicas.

En 2005 se asoció con Globomedia y otras compañías españolas, a fin de pujar por un canal analógico nuevo, de este proyecto surgiría La Sexta.

En 2006 se fusionó con el Grupo Árbol y la multinacional de publicidad británica WPP dando origen a Imagina Media Audiovisual, la mayor productora audiovisual de España.

En Imagina, también entró recientemente con un 20% del accionariado el empresario Juan Abelló, (si el mismo que se forró con la venta de Airtel a Vodafone).

Ya en 2008, y para cerrar un poco el lazo sobre Prisa, se lanzó el periódico  Público.

Pero fue realmente a partir del 2006 cuando MediaPro y las compañías afines empezaron a romper el mercado audiovisual español, pujando con cifras hasta entonces desconocidas para hacerse con los derechos audiovisuales del eventos deportivos. Entre otros Mediapro se hace con los derechos audiovisuales del F.C. Barcelona de 2009 a 2013 por 1.000 millones de euros. Cinco meses más tarde se hace  con los del  Real Madrid, por 1.100 millones, hasta 2013.

También en  2006 se hizo con los derechos para el partido en abierto de los sábados de la Liga española, por 105 millones, y los Eurobasket de Japón, España (2007), Polonia (2009) y Lituania (2011). En 2008, se queda con los derechos de la Formula 1 por unos 200 millones de euros.

En total, más o menos, el grupo Mediapro ha comprometido desembolsar en los próximos años cerca de 2.500 millones de euros en la adquisición de derechos deportivos en España. Es la típica estrategia de el nuevo entrante. Un grupo que aparece en 1994 de la nada y que unos años después se convierte en un monstruo del sector, no a base de ninguna estrategia novedosa, sino a base de romper el mercado tirando de chequera.

En 2006, Imagina tenia compromisos de pago por derechos deportivos que suman 2.499 millones. Esta cifra, que incluye los compromisos de Mediapro, supone unas cien veces los beneficios logrados por el grupo  y unas 18,5 veces su patrimonio neto o fondos propios. También en 2006, La Sexta, arrojó, antes del desplome por la crisis en 2008, unas pérdidas de 77 millones de euros. Me imagino que con el proyecto de el periódico Público, también deben tener unos significativos números rojos.

Salvando las diferencias, la irrupción de MediaPro en el negocio de los Media, me recuerda un poco, a la entrada hace un par de décadas de Globalia (Viajes Halcón, Air Europa) en el negocio del turismo. Reventar precios, y crecer a toda costa vía integración vertical, con deudas cruzadas entre todas su participada y a ver quién hace la pelota más grande. En definitiva, un gigante sin cimientos.

GRUPO PRISA:

En cuanto al grupo PRISA, no me voy a extender tanto, es una empresa cotizada y de sobra conocida. Tras una absurda OPA su participada Sogecable, el endeudamiento del grupo se disparó a más de 4.000 millones de euros.

Llega la crisis económica e incluso las vacas lecheras del grupo (El País) entran en problemas. Se intenta vender Sogecable a la desesparada, entre la deuda que soporta la compañía, la pérdida de derechos sobre el fútbol (principal atractivo para abonarse a Digital +)  y la competencia directa de un Mediapro que se dedica a replicar sus negocios, la posición financiera de PRISA se ha complicado mucho.

La muerte de Polanco (el gran Zar de los Media españoles) pareció el disparo de salida para tratar de hundir el barco, aunque los nuevos capitanes también se ayudaron.

Desde hace un año, colgaron el cartel de venta de Sogecable, sin que nadie parezca dispuesto a pagar lo que piden por la compañía.

EL MATRIMONIO :

Y sorpresa, sorpresa, con PRISA oficialmente tambaleándose, y un MEDIAPRO sobre el que uno tiene la impresión de que no debe andar precisamente boyante, llega el matrimonio. Sogecable (Digital+) y Mediapro (La Sexta), se dan el plazo de un mes para integrar en una nueva sociedad los activos audiovisuales. Además acuerdan que Digital+ se aseguré la emisión del fútbol de las tres próximas temporadas.

Sin embargo, en el puzzle falta una pieza, la unión de dos empresas con problemas financieros no da como resultado una empresa sana, es decir falta alguién que sane financieramente la unión de las dos empresas y deje tranquilos a los acreedores (entre los que están la banca, pero también los principales clubs de fútbol nuestro pais).

Probablemente la pieza del puzzle la completará, como indican en Cotizalia,  nuestra estimada Telefónica, para algo están los campeones nacionales y antiguos monopolios del Estado, y para algo cada vez que hay un cambio de gobierno, el principal objetivo de los nuevos gobernantes (sean del PSOE o del PP) es colocar un hombre de confianza al frente de Telefonica, Repsol, o BBVA. Así que aunque Alierta se resista inicialmente, duda que pueda aguantar la presión de tener que aparecer como actor principal e indispensable en esta película. Aquí deben presionar, Gobierno, Banca, y Acreedores y al final hacer semejante favor le compensa a cualquiera.

Por cierto ¿En 2013, con una situación de cuasi monopolio, aparecerá algun otro loco de la colina dispuesto a pagar 1,000 millones de euros por los derechos audiovisuales del Real Madrid y del F.C. Barcelona?

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Según podemos leer en el periódico económico Expansión, el humorista televisivo Andreu Buenafuente está a punto de llegar a un acuerdo para la venta de su productora El Terrat al fundador de Endemol Francia, Stephane Courbit, a través de  la sociedad inversora del empresario francés Banijay (anteriormente Mangas Capital Entertainment).

El Terrat además de crear y producir programas para televisión como el programa de La Sexta Buenafuente BFN (el más conocido) y otros como Homo Zapping, La Guerra de los Mandos, Réplica Plats Bruts, etc…, también tiene negocios en el cine (por ejemplo, produjo la premiada Tapas dirigida porJosé Corbacho), en la radio y en la publicidad.

En el lado comprador, Banijay es una sociedad auténticamente desconocida en España, pretende con esta adquisición desembarcar en el mercado español, con el objetivo de configurar uno de los líderes europeos en la producción de contenidos audiovisuales. Banijay está participada en un 51% por Bernard Arnault (presidente del grupo francés de lujo LVMH), Ifil (hólding financiero de la familia Agnelli, propietaria de Fiat), y la editorial De Agostini, socio de Planeta en Antena3 y en negocios editoriales.

Esta venta excluiría la participación del 8,25% de El Terrat en Gamp Audiovisual, sociedad que controla el 51% de la cadena televisiva La Sexta, así como otra serie de activos inmobiliarios de la productora, de la cual Andreu Buenafuente es vicepresidente.

Suponemos que tras el acuerdo la mayoría de profesionales y principalmente Andreu buenafuente y José Corbacho continuarán ligados a la productora, ya que el éxito de El Terrat y sus contenidos vienen íntimamente relacionados con ellos y el talento de sus colaboradores. Entendemos que el interés de Banijay viene dado por la posibilidad de crear sinergias empresariales al entrar en un mercado como el español, en el que a través de El Terrat podrá vender sus contenidos ya producidos en otros países, así como poder vender a nivel internacional productos e ideas generados por El Terrat.

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El título corresponde a la pregunta de una de las ponencias del bdigital Global Congress, celebrado entre el 20 y 22 de Mayo, lo bueno es que en su web han colocado los powerpoints y los vídeos de todas las intervenciones, lo que sin duda nos da acceso a un contenido más que interesante. Un miembro de Gurusblog me ha pasado el enlace de la ponencia sobre internet y los medios de comunicación tradicionales, donde destaca especialmente la charla dada por Gumersindo Lafuente (ex director de El Mundo.es y actual director de Soitu.es).

Y es que mientras los datos agregados siguen indicando que los españoles siguen manteniendo o incrementando el tiempo de ocio que dedican a ver la televisión, entre 220 y 230 minutos de televisión al día, si desglosamos el dato por franjas de edad, nos damos cuenta que los heavy users de la televisión generalista son los mayores de 65 años, con cerca de 325 minutos de televisión vista al día, mientras que son los menores de 12 años los que están bajando su consumo de televisión ( pasando de 142 minutos al día en 2005 a 136 minutos al día en 2007).

Y es que las generaciones jóvenes están dedicando su tiempo de ocio al messanger o a Tuenti en lugar de destinarlos a ver TV. Esto puede que no sea un problema en los próximos años, cuando generaciones que ya eran adultos con la llegada de internet engrosen las filas de jubilidados, pero si que puede ser un problema dentro de 10 o 20 años, cuando las generaciones nacidas bajo internet alcancen los 30 años, allí si que se podrá empezar a notar un cierto declive del modelo de TV generalista. A parte de que si eres un anunciante cuyo target son los adolescentes cada vez tiene menos sentido dirigir el grueso de tu campaña publicitaria a la TV, porque no es allí donde está pasando su tiempo de ocio los adolescentes.

Realizadas estas puntualizaciones, Gumersindo también enumera algunas de las desventajas competitivas de la televisión frente a internet, con un modelo en donde el espectador es pasivo y tiene que ver la programación según la dictadura de la parrilla contra el modelo de internet donde es el usuario el que dicta cuando y cómo quiere visualizar un contenido que tiene siempre a su disposición. Igualmente señala que además algunas TV se está haciendo el harakiri, en lo que podría ser su ventaja competitiva respecto a internet (que sería el trato profesional de los contenidos), pone como ejemplo las pasadas elecciones presidenciales en España, donde para ahorrar costes, las imágenes de lo mitines eran producidas y enviadas a la TV por los partidos políticos por lo que era imposible no encontrar imágenes de nuestros líderes políticos perfeta y convenientemente enlatadas, sin ninguna visión crítica.

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Ayer la principal televisión privada en España por cuota de mercado, Telecinco, anunció de la mano de su Director General Mario Rodríguez y Consejero Delegado Paolo Vasile, que han presentado una demanda contra Youtube (la web para compartir vídeos de Google) por atentar contra los derechos de la propiedad intelectual. El señor Vasile en su comparecencía dejó alguna perla para enmarcar:

“…si en 2005 la piratería se identificaba con el famoso “top manta” “ahora las cosas han cambiado y hay piratas nuevos, que no les persigue la policía y les celebran, pero son ladrones y piratas, como es el caso de Youtube” Vía El Economista. (Ver vídeo)

En fi, no voy a entrar en si la demanda es justa o no es justa, ni si es justo o no que mientras que Telecinco quiera vetar la aparición de fragmentos de sus programas en Youtube, utilice contenidos de Youtube en sus programas.

El problema es que hay algunos que siguen sin enterarse cómo está cambiando el negocio. No es un problema de piratería, ni de youtube ni P2, ni similares, ya lo comentaba en un post “Sobrecapacidad en la industria del Ocio ¿Donde está mi dinero?“, es un problema clásico de sobrecapacidad en una industria, de la industria del ocio, una industria que es muy amplia y en donde cada vez es más complicado no sólo que los clientes paguen por tus productos, sino que encima te dediquen parte de su tiempo de ocio cuando existe una oferta tan amplio. ¿Realmente que alguien veo un fragmento de Operación Triunfo en Youtube le resta audiencia a Telecinco?

Que Telecinco haya demandado a Youtube, me llama especialmente la atención, sobretodo porque sin ir más lejos en nuestro país tenemos a otro canal de televisión que parece ver a Youtube casi cómo una extensión de su programación. Me refiero a la Sexta y sobretodo a la productora el Terrat, que si no me equivoco son ellos mismos los que cuelgan en Youtube fragmentos del programa de Buenafuente. Parece que ellos lo tienen clarísimo. En el entorno competitivo en el que estamos, lo más importante es que la gente te conoczca y hable de ti, que ya sea porque ven un programa directamente en tu canal o en youtube, al día siguiente la gente te haya visto y pueda comentar el gag genial de Buenafuente, ser conocido es lo que te permitirá ganar cuota de mercado en el tiempo de ocio de las personas. Así mientras en Youtube unos ven un excelente canal gratuito para promocionar sus productos a otros les parecen que son unos delincuentes y siguen sin darse cuenta que cada vez la gente pasa menos tiempo delante de la caja tonta. En fin a mi la acción me parece tan absurda cómo la demanda de la prensa belga contra Google News, estás pidiendo a gritos que te borren del mapa de internet.

Estas dos actitudes tan diferenciadas de Telecinco y la Sexta suele ser un clásico. Líder del mercado intenta defender y aferrarse al modelo de negocio que le ha dado el éxito, mientras que un nuevo entrante rompe las reglas del sector y explora nuevas formas de competir mejor adaptadas a las necesidades de los clientes. Ya sabemos cómo suele acabar la historia.

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A rey muerto rey puesto, parece que Jaume Roures uno de los principales propietarios de Mediapro, es el elegido desde la calle Ferraz para la creación de un grupo mediático que sea una alternativa a Prisa en el monopolio de los medios progresistas o pro-socialistas. (Ya lo dicen los manuales de las escuelas de negocios que siempre es mejor tener a los proveedores diversificados).

Roures ( ex militante de la Liga Comunista Revolucionaria) parece que dejó algo de lado sus ideales para convertirse en un magnate de los medios. De la productora Mediapro, que ahora de denomina  Imagina, tras la integración con Globomedia, tiene una importane participación en La Sexta, los derechos televisivos de la Formula 1 o el F.C Barcelona (entre otros equipos) pagando cifras muy superiores a las que estaba dispuesta a pagar la competencia y recientemente ha lanzado el periódico progresista Público.

De momento las deudas comprometidas por derechos televisivos del grupo ascienden a más de 2.200 millones de euros, y aunque probablemente el futuro de la televisión pase por dar eventos en directo, veremos como se las arreglan para poder hacer frente a semejante volumen de compromisos. Seguro que en  un futuro próximo veremos más movimientos legislativos en su apoyo (¿una televisión de pago?).

Mientras tanto, continúan con su pulso a Prisa en la denominada guerra del fútbol, que mientras dure nos permitirá gozar a los tele espectadores de algún partido más en abierto. Teniendo a Prisa como enemigo seguro que dará suculentos titulares y probablemente aparezca algún que otro dossier de los propietarios de Mediapro, apunten nombre: Jaume Roures, Taxto Benet, Abelló, o José Miguel Contreras, podrían ser los primeros damnificados de un guerra fratricida.

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Supongo que si sois aficionados al deporte rey, estaréis al tanto de las trifulcas entre Mediapro (La Sexta) y Audiovisual Sport (Sogecable – Prisa – Familia Polanco) por los derechos a rentransmitir los partidos de la liga española. No voy a entrar en este tema ya que se me escapa cuál de las partes lleva la razón, pero si que me gustaría señalar los daños colaterales que puede estar causando.

Sin ir más lejos, me está sorprendiendo bastante, y me imagino que a sus lectores a un más, que el País lleve unos cuantos días destrozando el famoso plan de ayudas al alquiler de la ministra Chacón, más que nada es porque si algo caracteriza este periódico es la de enarbolar la bandera progresita y apoyar editorialmente al PSOE. Parece que las cosas pueden empezar a estar cambiando en este sentido, a raíz de la mencionada guerra del fútbol y en el hecho de que fuese desde los despachos de la Moncloa, los que alentaron a Mediapro en convertirse en un grupo mediático afin a los socialistas, para poder contrarestar un poco la dependencia monopolítica que tenían con el emporio de Prisa.

El caso es que a Mediapro le adjudicaron uno de los canales en abieto, La Sexta, y ahora lanzan el diario de difusión nacional ‘Público’ al que sus impulsores no han dado de calificar como “progresista”. Es decir directo a competir con el País. El caso es me cuentan que el encargado de comunicar las intenciones de Moncloa a los factotums de Mediapro (Jaume Roures y Tatxo Benet) para crear una plataforma mediática, no fue otro que el ex secretario de Estado de Comunicación, Miguel Barroso, que curiosamente es la pareja sentimental de Chacón.

En fin, la guerra está servida…. y todo por una pelota… o por un movimiento táctico de ZP bastante peligroso.

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Hace poco el Gobierno anunció la concesión de un nuevo canal de televisión al consorcio liderado por Televisa (40%) y las principales productoras españolas agrupadas en el Grupo Audiovisual de Medios de Producción que ostentarán el 60% de la propiedad de la nueva cadena y que lo forman, Grupo Arbol de Emilio Aragón, Mediapro de Jaume Roures, El Terrat de Buenafuente, Drive de José Manuel Lorenzo y Bainet de Karlos Arguiñano.

Curiosa la integración vertical hacia adelante de las principales productoras de televisión de éxito nacional. No visimulo aún como afectará esta operación al resto del sector, pero si que puede dar que pensar, sobretodo si la integración vertical es lógica estratégicamente para las productoras y como pueden reaccionar sus clientes y competidores.

Me explico, las cinco productoras, son actualmente empresas de éxito en su segmento de mercado, muchos de sus productos son productos estrella que están comprando el resto de los canales, en un mercado donde hasta ahora ninguna productora estaba especialmente casada con ningún canal o cliente. Aunque parece que las productoras tienen la intención de seguir vendiendo sus productos con total libertad al resto de las cadenas, no parece descabellado pensar que si saben que puede existir un cierto trato deferencial de las productoras por colocar a la Sexta las producciones realmente buenas y ofrecer al resto del mercado y clientes productos de menor calidad.

Esta claro que aunque contar con las productoas como socios puede ser una ventaja competitiva para la Sexta, a largo plazo la integración podrí­a mermar considerablemente el rentable negocio base de la productoras.

Espero que de aquí­ algunos años, no se produzca el camino a la inversa como ha sucedido en muchas otras ocasiones, cumpliendo el dicho de zapatero a tus zapatos. La apuesta ya está en el aire.

Más información en este post del blog Y Desperté

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