Durante la semana no habíamos tenido tiempo de comentar una noticia que en medio de los titulares que nos ha dado la bolsa ha pasado bastante desapercibida. Nos referimos a la dimisión presentada por el hasta ahora Director General de la tercera Caja de Ahorros por tamaño, Josep María Loza. Loza, con más de 36 años dentro de Caixa Catalunya, y que cuando accedió hace más o menos unos 10 años a la dirección general de la caja de ahorros, hizo una buena labor al salvar la entidad financiera y sanearla de una inversión ruinosa en Multinacional Aseguradora, que le había costado a la caja la friolera de 180 millones de euros.

Bajo el mandato de Loza, Caixa Catalunya ha hecho lo que se espera que haga una caja de ahorros, perfil bajo, operaciones prundentes y obra social. Todo empezó a cambiar, con la colocación en la presidencia de Narcis Serra (ex ministro de Defensa, vicepresidente del Gobierno con Felipe Gonzalez y ex alcalde de Barcelona). Serra una persona con un currículum académico tan brillante como escasa experiencia en banca, ha decidido cambiar el enfoque de las inversiones de la caja de ahorros y centrarlas en invertir y apoyar a empresas industriales.

Parece que este giro estratégico es el que ha creado fuertes discrepancias entre Loza y Serra. El primero, con más de 36 años de experiencia en la banca, debe tener muy claro cual es la primera regla de oro para mantener un negocio financiero a flote ” Saber decir que no“, y en esta circunstancia parece que empezar a inyectar dinero con un perfil que parece más bien “político” que financiero en empresas industriales no parece la decisión más sensata de todas.

Parece que la gota que colmó el vaso, fue la compra de Caixa Catalunya del 7,6% de Applus, junto el fondo de Private Equity Carlyle, adquisición realizada vía un fuerte endeudamiento de la empresa. No sé si esta inversión saldrá bien o mal, pero no parece precisamente una inversión prudente que encaje en el perfil de una caja de ahorros. En este caso, parece que Serra decidió hacer la operación si o si, para mantener algo de capital catalán en Applus, sin tener mucho en cuenta los análisis internos de la casa, si se hicieron.

Por cierto, es interesante recordar las palabras de Narcís Serra cuando entró en la caja:

“Creo estar preparado para acometer la trayectoria de independencia política o de despolitización que considero imprescindible para presidir esta caja, a la que vengo para presidirla, no para hacer política. Quien piense en una presidencia ejecutiva, se equivoca”. Para añadir a renglón seguido que “la evolución de una caja de ahorros depende del buen entendimiento entre los equipos humanos que trabajan en ella y el equipo directivo y muy especialmente, funcionará bien si hay buena sintonía y cooperación estrecha entre el presidente y la dirección. Yo llego a la presidencia con la convicción de que este tema está resuelto en casa nuestra. Inicio con el director general una etapa de trabajo y de responsabilidad conjunta al frente de la institución”. vía Fomentweb.

De momento el Gurú de Caixa Catalunya ya ha conseguido que su Director General huya despavorido al ver por donde va la nueva visión estratégica.

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La sabidurí­a popular nos suele regalar una serie de divertidos mitos o dichos, que se crean a modo de advertencia…obviamente, el mundo de los negocios no es una excepción y entre los innumerables mitos que podemos encontrar, me ha llamado la atención el del sí­ndrome de la bandera en el mástil (flagpole syndrome), que nos indica que es un signo inequí­voc que una empresa va ha iniciar su cuesta abajo, cuando un director general decide que la empresa que dirige es lo suficientemente importante, como para que se plante un mástil con una bandera en el parking de la compañí­a.

No se si existiría una correlación directa entre la altura del mástil y la pendiente de la caí­da en el bienestar empresarial, sólo indicaros que significativamente el mástil más alto del mundo se encuentra en Kichong-dong (Corea del Norte), que no es precisamente uno paí­ses más prósperos.(ver imagen aquí­)

[tags]flagpole syndrome, Kichong-dong[/tags]

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