Linkedin, la plataforma de contactos profesionales, se estrena con una espectacular subida del 109,44% cerrando su primera sesión en los 94,25 dólares desde los 45 dólares del precio de la OPV. El primer precio marcado fue de 83 dólares llegando a cotizar a un máximo intradiario de 122,70 dólares.

Linkedin es una plataforma online donde cada usuario deja su currículo y/o biografía. También permite conectar a gente según sus perfiles profesionales. En definitiva, Linkedin ayuda a sus usuarios a estar en contacto y conocer a otros profesionales de cualquier país.

La OPV de Linkedin es ya una de las mayores OPV de una compañía estadounidense de internet en Wall Street desde el estreno del gigante tecnológico Google en 2004, que recaudó 1.670 millones de dólares.

Linkedin ha sido por tanto la primera “gran” red social estadounidense en llegar a Wall Street. Su debut en el parqué ha venido precedido con una recaudación de unos 352,8 millones de dólares.

En su Oferta Pública de Venta de acciones (OPV), la compañía sacó al mercado 7,84 millones de títulos “comunes”, de los cuales cerca de 4,82 millones procedieron de una ampliación de capital de la empresa (OPS) y otros cerca de 3,01 millones fueron vendidos por parte de sus accionistas.

El 9 de mayo la LinkedIn presentó ante la SEC (la CNMV de Estados Unidos) los documentos para proceder a su salida a bolsa en los que calcularon su precio de salida entre 32 y 35 dólares, pero menos de diez días después actualizó esos documentos para elevarla el 30 %, entre 42 y 45 dólares. Finalmente el precio de salida de la OPV fue de 45 dólares.

Estimación resultados anuales LinkedIn (seekingalpha):

Proyecciones trimestrales de ingresos y gastos de Linkedin a marzo de 2011:

Proyecciones vistas en Investors Conundrum

Las acciones ofrecidas al mercado casi no tienen derecho a voto, lo que en principio restaba cierto atractivo a la oferta aunque en esto de la Bolsa, los derechos de voto a mi entender “valen” poco.

Las acciones de Linkedin de la oferta fueron de la “clase A”. Solo los fundadores y principales ejecutivos disfrutan de las acciones de la “clase B”, con el 99,1% de los derechos de voto de la compañía.

Valoración Linkedin:

Con el precio fijado en los 45 dólares por acción:

• La capitalización “pre” salida a Bolsa de Linkedin fue de 4.369,5 millones de dólares.
• Esta capitalización supone más de 18 veces sus ventas de 2010 (243,1 millones de euros) y 12 veces las previstas para este año (ventas que según los datos de Seeking estiman que suban un 50% en 2011).
• El PER de 2010 quedó en 284 veces (Bº Neto 15,4 millones de dólares). En 2011 no se espera que gane dinero, por lo que el PER sería negativo.

Una  vez finalizada la primera sesión de Bolsa de la compañía y con el precio de cierre de 94,25 dólares:

• Los inversores han dejado la capitalización de Linkedin en 9.151 millones de dólares.
• La capitalización supone más de 37,6 veces las ventas de 2010 y 25 veces las esperadas para 2011.
• El PER de 2010 queda fijado en 594 veces.

Opinión sobre la valoración de LinkedIn:

Sin duda que estas cifras son espectaculares y deberían hacernos reflexionar. El tiempo dirá si estamos ante unos precios de burbuja o no, pero a bote pronto, creo que estas cifras y estos ratios no ayudan a mantener cierta prudencia y realismo en la mente de los inversores.

Cada uno es dueño de sus decisiones y sobre todo de su dinero. Si queremos invertir en este tipo de compañías a estos precios tenemos todo el derecho del mundo, pero luego llevarnos un disgusto porque han caído mucho el precio de las acciones creo que no estaría justificado. Las probabilidades para que en poco tiempo caigan de manera importante estas acciones pienso que es muy elevada, mucho más de lo normal. Pero también sé que no tiene por qué ocurrir.

Lo que no me gusta es si se ha provocado esta subida por ciertos “miembros” del mercado ya que un éxito en esta salida es muy beneficioso (a corto plazo) para muchas partes integrantes de los mercados financieros. Bancos de inversiones, futuras grandes redes sociales que salgan al mercado, las propias Bolsas, etc, salen beneficiadas de este éxito. Ponen un precedente muy bueno para los que vengan detrás de Linkedin y quieren salir a Bolsa. Cuanto más valga Linkedin, más fácil será subir las valoraciones de otras compañías. Cuánto más valgan esas futuras empresas que salgan a Bolsa, más cobrarán los colocadores y más comisiones se podrán repartir asesores, comerciales, ejecutivos, etc.

No sé, pero no me gusta este éxito de Linkedin en su estreno en Bolsa. No porque no se lo merezca o porque tenga envidia de algo. No me gusta porque creo que nos pone de nuevo ante un espejismo de éxito o burbuja en los mercados, las cuáles cuándo explotan ya sabemos las consecuencias que provocan.

Escrito por Gurus Wes (editor del blog Juanst, puedes seguirlo en twitter @juanst)

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Desde la aparición de Classmates.com en 1995 como primera Red Social en internet, han tenido que pasar casi más de 10 años para que nacieran las redes sociales que por el momento ocupan el liderazgo (por número de usuarios) en 2009. Facebook, creada en 2004, domina el panorama con más de 300 millones de usuarios, MySpace, creada en 2003, acumula 263 millones de usuarios.

No me deja de sorprender, que en un sector, donde el factor del primer entrante debería a priori ser vital para obtener una ventaja competitiva significativa (coste salida usuarios, trasladar fotos, dar de alta de nuevo a los amigos, etc), la creación de la red social líder, al  menos en los primeros años del sector, se parece tanto a la evolución competitiva que tiene los bares y discotecas. Doy con un más que interesante infográfico, donde podemos visualizar, fecha de creación de la red social y tamaño actual.

mapa redes sociales

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Linkedin sin lugar a dudas se ha convertido en la red social profesional más importante a nivel global y nacional (con 500.000 miembros en España), a la que cada vez se van dando más usos, que van más allá que una “simple” agenda de contactos, convirtiéndose cada vez más en una auténtica red de negocios.

Entre los múltiples usos de Linkedin encontramos los ya clásicos de búsqueda de empleo ( búsqueda de contactos que nos introduzcan a una oferta,  información de empresas donde nuestro perfil pueda encajar, ofertas presentadas directamente en Linkedin, búqueda de candidatos por “headhunters” o empresas, etc…), a los que se han añadido nuevos usos basados en el uso del buscador como son la captación de potenciales nuevos clientes, búsqueda de inversores o socios de negocios, detección de expertos en diferentes materias, etc…

En nuestro caso pretendemos utilizar Linkedin como red de contactos profesionales de lectores de GurusBlog del mundo de las finanzas, tecnología, inversión, capital riesgo, emprendedores, inversores e internet. Si estás interesados en formar parte, nos podéis agregar como contacto en vuestra red en http://www.linkedin.com/in/gurusblog . Comentaros que sin haber escrito nunca en el blog sobre nuestra presencia en Linkedin, ya poseemos 134 contactos que dan un acceso en un primer nivel a más de 35.000 contactos.

Hasta ahora todas estas tareas de búsqueda debían apuntarse en otros soportes, dificultando su uso. Linkedin ha visto un potencial nicho de usuarios interesados en esta utilidad (sobre todo los “heavy users”), y acaba de lanzar un Organizador de Perfiles para usuarios premium que permitirá simplificar y facilitar todas estas tareas de búsqueda e investigación de información, así como permitir el uso de una forma más amigable de todos los datos recopilados.

Esta nueva herramienta, es un pequeño paso para el uso de Linkedin como “mini CRM”, ofreciendo la posibilidad de gestionar mejor las relaciones guardando y marcando perfiles, agregando y organizando la información de contacto en carpetas, así como añadiendo notas y detalles relevantes relacionados con estos contactos. Veremos si Linkedin continuará avanzando en esta idea de “crear un CRM”, pero todo apunta a que si.

Para los interesados en acceder a esta nueva herramienta, pueden probar el Organizador de Perfiles de forma gratuita durante 30 días y posteriormente sólo estará disponible como parte de los servicios premium Empresarial, Empresarial Plus o Pro.

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Interesante post en el Working Knowledge del Harvard University “Understanding Users of Social Networks” escrito por Sean Silverthorne donde nos explica un estudio realizado por el profesor Mikolaj Jan Piskorski que nos describe como se comportan los usuarios en las diferentes redes sociales y que motivaciones tienen para usarlas. Muchas de las conclusiones ya las podíamos intuir, pero siempre va bien que alguien ordene un poco las ideas y las haya contrastado empíricamente, así que os dejo mi traducción libre.

Solucionando los fallos de las redes de contacto:

Las redes sociales online, son especialmente útiles cuando permiten solucionar los fallos o defectos que tienen las redes de contactos en el mundo real. Sirven por ejemplo, para solucionar algunos de los fallos básicos de búsqueda que tenemos en la vida real, por ejemplo es difícil saber lo que están haciendo tus amigos, pero una red social online te permite te permite ponerte al día de forma rápida, y lo que es más importante, las redes sociales permiten solucionar una de las deficiencias más grandes de búsqueda que podemos encontrar en la vida off line, como todas las relacionadas con el establecimiento de nuevas relaciones.

En el mundo off line, si quiero establecer relaciones con una determinada persona que no conozco personalmente, le preguntaré a mis amigos si conocen a esta persona y si ellos no la conocen les pediré a mis amigos si  entre sus amigos conocen a alguien que me pueda ayudar. El problema es que este segundo nivel de conocidos generalmente no tiene muchos incentivos para ayudarme. En este aspecto es en donde redes como LinkedIn son muy útiles, ya que puedo navegar entre la red de amigos de mis amigos hasta encontrar la persona a la que estoy buscando.

Igualmente, las redes sociales online refuerzan la habilidad de la gente para desarrollar redes sociales offline. Un buen ejemplo es LinkedIn, donde la gente cuelga mucha información sobre su carrera profesional, haciendola accesible a los headhunters. Pero también les permite mantener las relaciones profesionales con conocidos y mantenerse en contacto o incrementar su red de conocidos. Esta red social online, permite  tener una coartada plausible de que no se está buscando trabajo, aunque lo estés buscando.

 Evidencias Empíricas:

Piskorski  ha examinado las redes sociales (no LinkedIn) preguntándose porque la gente pasa tanto tiempo en estas webs y que es lo que hace.

Gran descubirmiento: Las Fotos. A la gente simplemente le encanta ver fotos, esta es la “killer app” de todas las rees sociales. El 70% de todas las acciones que realiza un usuario en una red social, está relacionada con el visionado de fotos o ver los perfiles de la otra gente”

¿Porque las fotos son tan populares? la hipótesis que realiza  Piskorski  es que las personas que publique las fotografías que ellos mismos puedan demostrar que se divierten y son populares sin tener que presumir

Otra atracción de las fotos en las redes sociales es que permiten una cierta forma de voyeurismo. En la vida real está ma visto entrometerse   en la vida de otras personas. Pero las redes sociales online permiten, de forma delicada que una persona curiose en la vida de otra persona sin que sea notorio que está curioseando.

Piskorski, también ha encontrado importantes diferencias en el uso de las redes sociales según el género. El principal uso que se le da a la red social es la de hombres buscando conocer mujeres que no conocen, seguido por hombres que buscan a mujeres que ya conocen. En cambio el principal uso que le dan las mujeres es la de buscar mujeres que ya conocen. El resultado es que las mujeres reciben aproximadamente 2/3 de todas las páginas vistas.

Una de las grandes sorpresas es que uno de los principales usos de las redes sociales es el que le dan chicos que ya tienen pareja que están buscando contactar con mujeres que no conocen. Otra vez, la red social online actúa cómo coartada.

Entonces vino Twitter.

Piskorski indica que lo que se aplica a todas las redes sociales no se puede aplicar a Twitter.

Averiguando quién usa Twitter (restringido a mensajes de 140 carácteres),  Piskorski ha averiguado que el 90% de los posts de Twitter son creados por sólo el 10% de los usuarios, en este caso no es sorprendente al tratarse de un medio de comunicación o relación que utiliza texto en lugar de imágenes.

En Twitter las mujeres en realidad dicen cosas y los chicos hacen referencias a otras cosas. Pero quizás la diferencia más remarcable respecto a otras redes sociales, es que en Twitter hay más mujeres que hombres, las mujeres “Twittean” al mismo ritmo que los hombres, pero los tweets de los hombres son más seguidos por los miembros de ambos sexos que lo que indicaría la probabilidad, lo cual sorprende un poco porque en el resto de las redes sociales ocurre sencillamente lo contrario.

Piskorski, está tratando de profundizar en su estudio el porque de este fenómeno en Twitter (yo aquí le doy una pista para su investigación, probablemente las mujeres perciban que en Twitter no hay tantos moscones o si los hay no lo utilizan como herramienta de ligue)

Nadie utiliza MySpace:

Piskorski  también ha investigado los patrones de uso de MySpace , la percepción que existe hoy en día es que Twitter y Facebook son las redes sociales de moda y que están captando a los usuarios, y MySpace?. .. Muerto, nadie va allí nunca más. Cuentale a alguien de marketing que tiene que desarrollar una estrategía  para MySpace y te mirará como si tuvieras un tercer ojo.

Sin embargo Piskorski , indica que MySpace tiene 70 millones de usuarios en los EEUU que entran almenos una vez al mes, sólo unos pocos menos que los 90 millones de Facebook y unos cuantos más que los 20 millones que utilizan Twitter. La base de usuarios de MySpace no crece, pero 70 millones no es una cifra despreciable.

Porque MySpace no tiene la atención que merece?

Quizás la respuesta la podemos tener en que MySpace es popular en las pequeñas ciudades del sur y el centro de los EEUU. No es popular en Dallas pero si en fort Worth, no en Miami pero si en Tampo, no es popular en California pero si en ciudades como Fresno. Es decir MySpace no es popular en los grandes centros de media ni donde se encuentran los creadores de opinión.

El problema de MySpace es que es popular en lugares donde la gente está alegada de la gente que crea noticias que son leídas por los demás. Salvo que los usuarios de MySpace suelen ser más pobres no existen diferencias de comportamiento respecto a los usuarios de Facebook .

De los Medios de Comunicación Sociales a la Estrategia Social:

El problema de los responsables de marketing de muchas empresas que luchan por hacerse un hueco en las redes sociales para llegar a sus potenciales clientes, es que ven a las redes sociales como un Medio de Comunicación y lo tratan como otro canal de comunicación más donde poder obtener un click hacia su sitio web y las redes sociales no funcionan así.

Diferentes investigaciones muestran que los usuarios de las redes sociales no suele clickar en los anuncios.  Una buena analogía sería la de imaginarse que estás sentado en un bar hablando con un amigo y llega un desconocido que se sienta al lado y trata venderos un producto.

Para poder tener éxito para publicitarse en una red social, se debe utilizar el mismo principio, que han sido la clave del éxito de las redes sociales online. Es decir en primer lugar solucionar las deficiencias que tienen el mundo offline. Las empresas deberían empezar a hacer los mismo y ayudar a los usuarios a cubrir sus necesidades sociales online.
Continuando con la analogía anterior, el extraño que se aproxima a la mesa, debería decir ” Chicos, tengo un producto que he diseñado que os ayudará a ser más amigos. Para ello, las empresas deberán empezar a hacer cambios en sus productos y hacerlos más sociables, apalancándose en las dinámicas de grupo, y utilizando tecnologías como Facebook Connect. Pero de momento lo único que se observa son iniciativas del estilo, vamos a hablar con los potenciales clientes en Twitter o vamos a crear una página en Facebook o vamos a publicitarnos en una red social. Y aunque estos pueden ser los primeros pasos están muy alejados de crear una estrategía social.

¿Y MSN Messenger? (esta reflexión es mía)

Esto es lo que yo me pregunto cuando se habla de redes sociales, no se porque, probablemente porque no es una red social propiamente dicho, pero msn messenger, a pesar de que tiene 330 millones de usuarios activos mensualmente, nadie lo menciona, y no aparece en ningún estudio. Yo tengo 36 años y debo reconocer que no utilizo messenger para contactar con mis amigos o conocidos, estoy en Twitter, escribo en un Blog, estoy en Facebook y en LinkedIn, pero no utilizo messenger. Pero me he dado cuenta, este verano que toda la gente que tiene entre 15 y 20 años (es el universo que he podido observar), ya sean de perfil social bajo o alto, son unos heavy users del MSN Messenger y es su principal herramienta de comunicación.

Solo probablemente la falta de miras de Microsoft o su falta de destreza, han impedido que el MSN Messenger sea la killer app de todas las redes sociales y twitters habido y por haber. Pero yo no lo daría por muerto, tiene el potencial suficiente para poder resucitar y abarcar mucho más, tiene 330 millones de usuarios y lo mejor de todos la mayoría son gente que han crecido utilizando el Messenger. Sin embargo nadie lo tiene en cuenta.

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Efectivamente ya tenemos los datos comparados de septiembre ’06 con los de septiembre ’07 en Estados Unidos. Lo primero que constatamos es la consolidación de myspace como líder absoluto en sites basados en redes sociales con cerca de 60 millones de usuarios únicos, pero yo destacaría el aumento muy llamativo de tres sitios web como son facebook ,linkedin y buzznet que han duplicado sus visitantes y en algun caso casi lo cuadriplican.

Por lo que respecta a blogs, blogger sigue en el top 1 de la clasificación ( esto no es noticia ), pero cabe remarcar y con mayúsculas la subida más que espectacular de nuestros “amigos” de wordpress que ha pasado de la sexta posición a la tercera en un año y cuadriplicando visitas.

A continuación os mostramos los cuadros comparativos.

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