¿Sabéis cual es el país que más películas ha producido en 2007? …. and The Oscar goes to… Nigeria. ¿Sorprendidos?. Pues si, ni las mega producciones de Hollywood, ni la potente industria cinematográfica India, ni el potente mercado asiático, ni el subvencionado cine Europeo… el país que más películas ha producido ha sido precisamente Nigeria, entre otras cosas, porque se ha saltado el tradicional y encorsetado modelo occidental de la cadena de valor en la producción y distribución de películas explotando un modelo low cost de producción y distribución de películas que está siendo todo un éxito en África.

Concretamente Screen Digest, estima que en 2007 se produjeron más de 1.500 películas en Nigeria, le sigue la India con 1.049 y después los EEUU con 590. Europa en su conjunto se gastó 5.000 millones para producir 1.292 películas. El coste medio de una producción en Hollywood es de 25 millones de dólares, en India 1 millón de dólares, en Nigeria 15.000 dólares, que por los 1.500 films producidos supone un coste de 22 millones de dólares, teniendo en cuenta que en 2007 las producciones Nigerianas generaron unos 250 millones de dólares, parece que este modelo Low Cost (y probablemente con cero subvenciones) es de momento una auténtica mina de oro.

Entre las claves, el bajo coste de las producciones, y obviar totalmente la exhibición en cines y venderlas directamente en la calle en formato DVD a 2 dólares la copia.

Os dejo un vídeo para ilustrar un poco más la incipiente industria cinematográfica Nigeriana:

Y que conste que cantidad obviamente no es sinónimo de calidad, pero lo que me interesa es la aparición de un nuevo modelo de negocio de éxito precisamente en el país del tercer mundo donde nadie apostaría que se podría ganar dinero haciendo cine.

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Hace unos meses la lucha por el reproductor de DVD de alta definición entre el Blu-ray de Sony y el HD-DVD de Toshiba parecía arrojar un claro ganador, al anunciar Toshiba, el pasado 18 de Febrero,  que renunciaba a que su HD-DVD tratase de imponerse al Blu-ray y lo retiraba del mercado. Ambas compañías habían estado luchando para imponer su equipo como  standar de facto en la industria, y en la lucha por ganar, ambas compañías se habían olvidado de las necesidades de los clientes que debían comprar los aparatos y trataban de ganarse el favor de la industria de los contenidos para que apoyasen a sus respectivas criaturas.

La fómula para ganar, era un dejà vú de otras batallas ocurridas en el pasado en el sector. Es decir la aparicion de un nuevo aparato que ofrece una mejora importante en las prestaciones, pero que tiene un alto precio de venta inicial y lo más importante, obliga a sus usuarios a tener que cambiar todas su videoteca si querían disfrutar de las nuevas prestaciones. Finalmente Blu-ray le ganó la partida al HD-DVD por el apoyo de la majors a las que les encantó que el Blu-ray les ofreciera más garantías con su robusto sistema anti-copia.

Por fin parecía que la apuesta de Sony en comprar estudios de cine (Columbia Pictures) se demostraba una estrategia adecuada al garantizarse los contenidos para los futuros lanzamiento de sus aparatos (lección que aprendio después del traspies del formato Beta contra el VHS). Otros estudios como Buena Vista, 20th Century Fox, Lions Gates o Warnes Bross, mostraron su apoyo incondicional al Blu-ray.

Pero llegados a este punto, cuando los directivos de Sony ya se habían bebió el Cava de su triunfo sobre Toshiba, cuando esta última les ha propinado un hachazo más que contundente, en uno de los movimientos estratégicos más brillantes que he visto en los últimos años.

Si el Blu-ray era el DVD de alta definición pensado para complacer a las Majors, Toshiba iba a crear un reproductor de alta definición pensado para los usuarios, creando un auténtico océano azul. Es decir, un reproductor que con un menor coste ofreciera más valor a los clientes finales. ¿Y que valoran los clientes finales cómo tu o yo? Pues sin lugar a dudas nos encantaría poder ver los DVD con una mayor definición, pero a poder ser que fuera comprando un aparato reproductor que no tuviese un coste excesivo y sobretodo que no me obligase a comprar de nuevo DVDs que ya tengo para poder disfrutar de la alta definición.

Hace pocos meses Toshiba anunciaba el lanzamiento del Resolution Plus, un chip que se puede aplicar a los aparatos de Televisión, PC o DVD existentes y que convierte los actuales contenidos audiovisuales estándar en imágenes con calidad de alta definición. Es decir de repente el usuario podrá convertir toda su videoteca en contenidos de alta definición. Además para acabar de destrozar al Blu-ray, mientras estos lectores se venden a precios de entre 400 y 300 euros, el Resolution Plus está previsto que salga al mercado a un precio que rondará los 100 euros.

Un auténtico jaque mate de Toshiba al Blu-ray de Sony y a toda la industria de los contenidos, que ya se fortaban las manos con el negocios que podía suponer la entrada de la alta definición para renovar las videotecas.

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El experimento del grupo Radiohead, dejando que la gente pusiera libremente precio a su último álbum (In Rainbows), parece que ha sido un auténtico éxito, recaudando más de 8 millones de dólares en la primera semana de ventas. El dinero va directamente al grupo, que ha decidido realizar esta audaz movimiento, una vez que finalizó su contrato con EMI.

Sin duda, el éxito cosechado por Radiohead puede abrir un intenso debate en la industria de la música. ¿Nuevo modelo de negocio? ¿representará el ocaso definitivo y acelerado de las majors? o ¿simplemente se ha tratado de un experimento artístico?

Para irnos situando, encuentro una entrevista a Peter Fader y Don Huesman (profesores de Wharton) que nos dan su visión sobre el movimiento realizado por RadioHead y las opciones estratégicas de la industria musical, donde su enemigo no son sólo las descargas piratas sino también las nuevas formas de entretenimiento.

La verdad es que ha a día de hoy hay pocas industrias que estén estratégicamente tan agitadas como la industria musical y que se encuentren en una fase donde tomar o no tomar una decisión estratégica puede cambiar la faz de la industria y el modo de competir y ganar dinero de forma radical.

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