Cada vez leo y veo que hay más temas relacionados con los emprendedores en España. Un emprendedor parece que está bien visto pero un empresario no. Parándome a pensar en las diferencias que hay entre un emprendedor y un empresario la verdad es que no las veo muy claras. Si alguien me las puede decir, estaré encantado de escucharle.

De todas formas, creo que normalmente se suele hablar de emprendedor refiriéndonos al pequeño “empresario” que empieza una aventura sin mucho dinero o con muchas dificultades y que va sacando a duras penas su “empresa” creada hace pocos meses o hace pocos años.

El empresario lo solemos relacionar por el contrario con aquel que tiene una empresa con cierto recorrido, es decir, creada hace unos años y que podríamos decir que va a otro ritmo de trabajo diferente del emprendedor.

¿Pero, realmente un empresario y un emprendedor no es lo mismo? ¿Por qué nos gusta hablar de emprendedores y no de empresarios?
Si algo nos ha traído la crisis que vivimos, es una destrucción de empresas y por tanto una desaparición de empresarios que ahora tenemos y debemos recuperar si queremos empezar a ver algo de luz en el túnel en el que nos encontramos.

Sin duda que España es un país de pequeños y medianos empresarios, emprendedores o personas que crean pequeñas y medianas empresas. Esta gente crea y mantienen “vivos” a más del 80% de los puestos de trabajo en España. Por lo tanto, dejémonos de estereotipos, de etiquetas y apoyemos al empresario en España. Si nos gusta más la palabra emprendedor, tampoco me parece mal usarla, pero apoyemos a todo aquel que arriesga y genera empleo.

Como en todo, habrá empresarios buenos y malos, emprendedores buenos y malos y trabajadores buenos y malos. El tema es que creo que debemos tratar al empresario y al emprendedor (si es que son diferentes) de igual manera si lo que queremos es que nuestra economía crezca. Las Administraciones, si quieren salir de la crisis y si quieren ver sus ingresos aumentar en el futuro, deberán centrarse si o si en los empresarios y en la creación de puestos de trabajo. No hay otra opción!!!

Otro de lo temas a mejorar es la flexibilidad en las condiciones laborales de las empresas. Esto no quiere decir bajar las indemnizaciones por despido sólo. Quiere decir que los convenios colectivos deben adaptarse a los tiempos que vivimos y que no sean tan rígidos como lo son una gran parte de ellos. La movilidad geográfica, las reducciones de jornada (será mejor trabajar un 20% menos cuando la empresa vende menos o tienes menos trabajo y ganar todos un 20% menos, que despedir a un 20% de la plantilla), el teletrabajo, y otras medidas creo que son muy importantes para el futuro y la mejora del mercado laboral en España. Son medidas que deben adoptar los empresarios y los trabajadores. Es decir, que todos debemos arrimar el hombro.

En definitiva, los empresarios deben ser flexibles y los trabajadores también. Si un trabajador te pide trabajar desde casa ya que vive a una hora de su puesto de trabajo y puede perfectamente hacer su trabajo desde casa, por qué el empresario se empeña en tenerle sentado en la silla de la oficina y tenerlo controlado físicamente. O por qué no se reparte el teletrabajo con la presencia en la oficina. Además de ahorro en costes para todos, la calidad de vida del trabajador aumentará, lo cual debería repercutir a favor de la empresa en la que trabaja. Un trabajador contento con la empresa, creo que suele ser un buen trabajador para la empresa. Lo que está claro es que si no cumple, se le deberá sancionar o incluso despedir de manera no traumática para el empresario. Por ejemplo, por qué no un trabajador desempeña su trabajo dos días en la oficina para hacer tareas que necesiten de la presencia en ella y los otros 3 día en casa. De esta manera, el trabajador se sentirá más a gusto e incluso podrá haber visto su sueldo mensual “real” subir sin darse cuenta. Es decir, si se evita gastos de gasolina, parking, comidas fuera de casa, se está ahorrando unos gastos mensuales importantes y por tanto tendrá más dinero disponible para gastar.

Y por qué no un empresario si la situación de la empresa es delicada, no reduce la jornada de sus empleados (hasta un límite) y reduce la carga y la cantidad de dinero a pagar en nóminas sin tener que despedir a nadie??

No sé, hay muchas cosas que mejorar por parte de todos, empresarios y trabajadores. Pero la voluntad debe venir de las dos partes. Los trabajadores deben trabajar con seguridad y con unos derechos fundamentales, y los empresarios deben poder tener más margen de maniobra ya que sin él, lo último en lo que pensarán es en contratar a personal, sobre todo los empresarios que han visto cerrar su empresa en el pasado o los que a duras penas sobreviven a esta crisis.

Bueno, al final me he salido un poco de lo que era el tema principal del post, donde planteaba inicialmente si hay diferencias entre emprendedores y empresarios, pero como para mi todos los emprendores son empresarios, hoy más que nunca hay que reinvindicar la figura de los empresarios y darles más facilidades que nunca…Ellos y no las Administraciones públicas, serán los que nos podrán sacar de este “infierno” en el que nos encontramos hoy en día…

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El accidente en la plataforma petrolífera de BP “Deepwater Horizon” en el Golfo de México el pasado mes de Abril, puede pasar a la historia como una de las peores catástrofes medioambientales y también como un de los peores ejemplos de gestión en momentos de crisis.

Ayer sin ir más lejos BP se vio obligada a retirar uno de los topes de la campana  de contención del vertido de crudo después de que el robot chocase accidentalmente con el sistema de ventilación.

En youtube podemos encontrar esta genial parodia sobre la capacidad en la toma de decisiones de los ejecutivos de BP en caso de catástrofe.

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Probablemente este sea el post más importante que he escrito desde que nació el blog y probablemente me costará dar con un post más importante en los próximos 5 años. Tuve el placer, el honor y el gusto  de tener a Emilio Duró como profesor de marketing en la Universidad, hace… hace demasiados años. Cómo dice Emilio, un alumno aprende según el profesor que tenga. Con Emilio Duró es muy sencillo aprender, y encima me puso buena nota, así que que más se puede pedir. Un lujo.

Os dejo dos enlaces a una de sus conferencias donde nos habla sobre el Coeficiente de Optimismo. Simplemente la conferencia es una patada en las meninges. No os digo más. Sólo que si no las véis , simplemente en esta vida tenéis lo que os merecéis después no os quejéis.

Os dejo una frase de la conferencia:

“¿Habeís visto cuando es feliz un perro? ….. un perro no es feliz cuando come, es feliz cuando le estas preparando la comida. ¿Sabéis lo que significa esto? … que la felicidad nunca viene de conseguir algo. La felicidad viene por tener motivos por los cuales levantarse cada mañana.”

Vídeos conferencia encontrados vía el twitter de @leoborj

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Creo que después de conquistar el Mundialito de Clubs y con algunos títulos más en su cuenta, es un buen momento para rescatar el post que escribimos hace unos meses a raíz del triplete que consiguió el F.C.Barcelona y recordar una vez  nuevo, cuales és desde nuestro punto de vista una de las claves del éxito de este equipo, que tiene que ver más con la gestión de colectivos que con el talento (que a estos niveles de presupone).

El objetivo de este post no sea hablar de fútbol sino intentar dar con la clave del éxito de un equipo que lo ha ganado todo con  prácticamente los mismos jugadores (Salvo Piqué, Busquets y Alvés en una primera etapa y  Pedro y el cambio de Ibramovic por Etoo en una segunda fase) que en las dos temporadas anteriores no habían cumplido con las expectativas.

Mucho se ha comentado en prensa, tertulias y similares sobre las claves del éxito del Pep Team y de este Barça que ha tenido una temporada brillante en cuanto a juego y títulos. El análisis fácil, prácticamente mismos jugadores, diferente entrenador, es pensar que el artífice del éxito y la clave se encuentra en la figura de Guardiola. Sin quitar méritos al mister del Barcelona, que nadie duda que es un excelente entrenador creo que la verdadera clave, a parte de contar con unos excelentes jugadores y un excelente gestor de talentos como Guardiola al frente, lo tendríamos que buscar en un factor que no se ha comentado. Para mi este equipo ganador que elabora un juego de ensueño se ha cimentado en el fracaso de las dos temporadas anteriores y me explico.

Hace ya unos cuantos años, cuando hacia el MBA en el IE, tuve un excelente profesor que en una clase nos comentó la importancia que tiene para un colectivo el haber podido vivir crisis y fracasos para poder crecer conjuntamente, aprender de los errores, fortalecerse y tener la oportunidad de salir reforzados con la experiencia de vivir una crisis para saber que errores no se tienen que repetir.

Como ejemplo de lo que no se tiene  que hacer nos puso a los equipos de fútbol punteros, como el Barça o el Real Madrid,  que cuando tienen una temporada horrorosa lo que se hace es simplemente deshacer por completo el equipo y realizar limpieza total, fuera entrenador y fuera al grueso de la plantilla para traer nuevos prometedores talentos con los que vender ilusión. Dejando de lado de que esta estratégia desde el punto de vista económico no parece la más racional (te obliga a vender o incluso regalar jugadores que compraste caros y te obliga a comprar si o si nuevos jugadores al precio que sea para subtituirlos), quizás lo más importante es que haciendo esto simplemente rompes al equipo como tal, y no le das la oportunidad de que el colectivo pueda madurar con las derrotas para fortalecerse.

Si os fijáis esto es precisamente lo contrario que hizo el Barcelona al inicio de la  temporada pasada. Podría haber caído en la tentación de vender a medio equipo y buscar un montón de caras nuevas, pero la base del equipo, el grueso del colectivo se dejó prácticamente intacto. De hecho el grueso equipo titular durante esta temporada, salvo retoques puntuales (Alves, y quizás Piqué o Busquets) es el mismo que en la temporada anterior.

Obviamente, para tener un equipo ganador se necesitan jugadores con talento, y seguro que es importante la pieza de un entrenador que sepa gestionar ese talento, pero uno tiene la impresión que probablemente si al inicio de esta temporada, el Barcelona hubiese optado por poner a Guardiola al frente de una plantilla con muchas más caras nuevas, probablemente el éxito no hubiese sido igual. Guardiola ha cogido las riendas de un colectivo con mucho talento, pero también de un colectivo que ha vivido lo que es el fracaso y al que se le daba la oportunidad de seguir creciendo y madurando juntos.

El cambio total, es lo que precisamente se hizo al inicio de la etapa Rijkaard, se consiguieron buenos éxitos, pero fueron efímeros, no era un equipo maduro. Sin fracaso no hay éxito duradero.

Cómo homenaje a los campeones os dejo un potente comercial que he encontrado de Nike con voz en off de Pep Guardiola

Cómo está en catalán os  los traduzco al castellano (aunque creo que se entiende bastante bien) también está la versión en castellano con la voz en off de Iniesta, pero creo con la voz de Pep queda más potente.

Somos el centro del campo, somos nuestra precisión

Somos nuestro esfuerzo

Somos atacantes que defienden

Somos defensores que atacan

Somos nuestra velocidad

Somos el respeto a nuestros rivales

Somos el reconocimiento de nuestros rivales

Somos cada gol que hacemos

Somos los que siempre buscamos la porteria contraria

Somos Uno

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Interesante iniciativa lanzada por Consultor Anónimo. Personal MBA es un site que funciona bajo CoRank que tiene como objetivo de que sus usuarios compartan y comenten toda la información disponible en la red relacionada con la formación en management.

Un poco al estilo del libro “Lo que se aprende en los mejores MBA“, pero con las ventajas del formato web sobre el papel, y la potencia que le puede conferir que esté abierto a cualquier persona que lo desee enriquecer.

El planteamiento es bueno, y la web se puede convertir en una buena herramienta para aquellos que ya hayan cursado estudios y deseen mantenerse actualizados sin la necesidad de volver a pasar por una escuela de negocios y desembolsar una importante cantidad de dinero.

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Que hoy en dí­a la economí­a y la competencia empresarial van a velocidad de vértigo nadie lo puede negar, y sólo hay que ver a la velocidad con la que una empresa de éxito y que presentaba un crecimiento y unos beneficios envidiables puede empezar a entrar en crisis. Este podrí­a ser el caso de la empresa de colchones Lo Monaco, que conocida por los anuncios de sus productos en televisión a entrado en crisis en sólo un par de años.

Esta era la evolución de las cuentas del Grupo Lo Monaco, antes de que empezaran los problemas.

Ejercicio: 2004 / 2000

Ventas: 83M€ / 14M€

Ebitda: 10,2M€ / 2,7M€

BºNeto: 6,8M€ /0,6M€

La foto en el ejercicio 2004, es que Lo Monaco era una empresa un impresionante crecimiento y una buena rentabilidad. Sin embargo a partir del 2005 las cosas empezaron a torcerse…de ganar casi 7 M€ en el 2004 pasó a ver cómo sus beneficios se reducí­an drasticamente en el 2005 y arrojaba una pérdida de 3M€ de euros en el 2006 (caí­da de ventas del 20%), con lo que se ha visto obligada a presentar una regulación de empleo para intentar garantizar la supervivencia de una empresa con más de 1.000 empleados. Lo peor del asunto es muy probable que ante tal brutal caí­da la solución no sea sólo reducir los costes laborables sino que lo más preocupante es que en un par de años un modelo de negocio de éxito puede haber quedado caduco.

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Supongo que a los que habéi­s visto algún capí­tulo de la serie del Dr. Gregory House protagonizada por el actor Hugh Laurie, no habéis podido evitar sentir una especie de admiración por sus crudos y sarcásticos comentarios que suelen salirse bastante de lo polí­ticamente correcto y a la vez pensar que es un auténtico hp. Más allá de sus ácida ironí­a, encuentro un post donde Tom Peters, ve en las prácticas del doctor un sofisitcado y eficiente método para dirigir equipos de trabajo hacia la excelencia. Os traduzco algunos de los puntos clave del método de trabajo que aplica House, según Peters:

- Razonamientos claros y cristalinos.

- Se asume que el error es el principal camino hacia el éxito.

- Reconocimiento inmediato del fracaso.

- Respira confianza por todos los poros (especialmente cuando las cosas no están saliendo bien).

- Continuas sesiones de brainstorming con su equipo.

- Egocéntrico, pero permite y alienta opiniones contrarias a la suya.

- Exige unos altos stándares a su equipo.

- Odia la rutina y el papeleo.

- Orientado a la Acción y a probar.

- Reconoce públicamente su desconocimiento sobre un tema.

(Ver lista completa en inglés en este post de Tom Peters)

¿A alguién le gustaria formar parte del equipo de House?

Actualización: Ya hace algún tiempo que en el blog Apuntes de Gestión le vieron al Dr. House sus dotes de liderazgo.

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