Que una cuenta de resultados pueda pasar de 11,1 millones de euros de beneficios a 79,7 millones de pérdidas siempre puede sorprender a más de uno, pero esto es lo que ha pasado con las cuentas del F.C. Barcelona presentadas por su anterior Presidente Joan Laporta para la temporada 2009/2010 y las cuentas finalmente aprobadas este fin de semana y ajustadas por la actual Junta Directiva presidida por Sandro Rosell por las salvedades e incertidumbres detectadas en la auditoria realizada por Deloitte.

Vamos a intentar analizar,  explicar o dar nuestra opinión a cada uno de los siete  ajustes realizados en la cuenta de resultados del F.C. Barcelona.

1. Litigio Sogecable: Impacto  contable -37,8M€

La auditoria exige provisionar este importe. De la época de Nuñez se firmo un contrato con Sogecable conforme el F.C.Barcelona percibía una cantidad fija de Sogecable independientemente de si se clasificaba para la Champions o del momento en que quedara eliminado de esta competición. A cambio el Barça entregaba a Sogecable el 100% de los ingresos que obtenía de la UEFA.  El año en el que el club no se clasificaba para la Champions o era eliminado prematuramente de la competición el contrato era bueno para el club. El año en el que el F.C.Barcelona llegaba a la final o ganaba la Champions el club debía entregar a Sogecable el exceso de ingresos que obtenía en la competición sobre el importe fijo que ingresaba de Sogecable. En 2005 se decidió unilateralmente no liquidar a Sogecable la totalidad de los ingresos, liquidando solo los ingresos por derechos de Televisión pero no los ingresos obtenidos por publicidad e imagen.

Con la última sentencia es en contra para el F.C. Barcelona y el caso en el Tribunal Supremo, francamente creo es bastante sano provisionar esta cantidad y anotar una pérdida.

2. Prima Mediapro: Impacto -12M€

Mediapro pagó al FC Barcelona una prima de 20 millones de euros por la entrada en vigor de un nuevo contrato de derechos audiovisulares. Este ingreso de 20 millones se debe periodificar en función de la vigencia del contrato a razón de dar como ingreso 4M€ al año. Así se hizo la temporada anterior, peor en esta la Junta de Laporta se anota como beneficio los 16 millones restantes cuando sólo tocaba imputar como beneficio 4 millones. Ajuste más que correcto y claro. El cambio de criterio en la contabilización clama el cielo.

3. Premio Mediapro: Impacto contable -3,2M€

Se amplía el contrato con Mediapro tres días antes de las elecciones, donde el F.C. Barcelona ingresa una prima diferida por los años años del nuevo contrato hasta 2014. Sin embargo Mediapro financia el pago entregando unos pagarés a dos años y se encuentra en situación concursal. De los 13 millones se provisiona el 25% es decir 3,2M€ al estar Mediapro en concurso. Aunque la provisión es prudente y legitima, creo que se podría intentar defender no provisionar siempre que Mediapro no haya dado señales de impago.

4. Venta de Henry: Impacto contable -8,2M€

La Junta de Laporta no se imputa la pérdida por el traspaso de Henry al RedBull de Nueva York. El jugador se vende por cero euros y quedaban 8,2 millones pendientes de amortizar del fichaje del jugador. Se alega que la operación de venta se cierra en el mes de Julio, sin embargo había un acuerdo vinculante de traspaso firmado en Mayo por lo que claramente la pérdida es una transacción y una pérdida conocida dentro del ejercicio que se ha cerrado y no del ejercicio que viene.

5. Baena: Impacto contable de -3,9M€

Baena jugador del F.C.  Barcelona que se marcho al Español, la cláusula ascendía a 3,9M€, legalmente es el jugador el que tiene que pagar dicha cláusula y no el Español, en caso de ganar el litigio se estima que el jugador se declarará insolvente. Se ha provisonado la totalidad estimando que será complicado que el Barça pueda cobrar esta cantidad. Sin tener más información aquí igual habría que esperar a que el jugador se declare insolvente para realizar la provisión.

6. Devaluación Terrenos Viladecans: Impacto contable -11,6M€

Comprados el 26/05/2008 por 18,5M€ habían tenido un coste para el vendedor de 1,2M€ y el intermediario se llevó 3M€ (¡una comisión del 16% !). Según un informe independiente estos terrenos valen hoy 5,5M€ y además los informes hacen inviable ejecutar el proyecto que se tenía pensado. El ajuste de resultados en este caso me parece correcto, la depreciación del activo parece clara.

7. Venta Parcela Sant Joan Despí: Impacto contable -14,9M€

La Junta d eLaporta había acordado la venta a MCM Renting de una parcela de Sant Joan Despí. El retraso en la segregación de la parcela impide formalizar la escritura por lo que el ingreso se debe imputar a la siguiente temporada. Además parece que MCM Renting no dispone de recursos para pagar la totalidad y está dispuesta a deshacer la operación y la nueva Junta de Rosell recuperar la parcela.

Con la información que conocemos el grueso de los 91,6 millones de euros ajustados son impecables. Algunos casos, como la de la no periodificación de la prima de Mediapro imputando un ingresos 16 millones de euros en este ejercicio, son además un ejemplo claro de intentar ofrecer por la anterior Junta un resultado positivo del cierre del ejercicio.

Del total de los ajustes 7,1 M€ (provisión Mediapro y Baena) se podrían discutir aunque no me parece ni mucho menos negativo ajustarlos.

Os dejamos la presentación de la Due Dilligence realizada por KMPG:

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Mediapro, el grupo de medios capitaneado por Jaume Roures, presentó ayer concurso de acreedores en su filial Mediaproducción SL, propietaria de los derechos de emisión para la televisión de casi todos los clubes de fútbol españoles, entre ellos el Barça y el Real Madrid.

El concurso de acreedores de Mediaproducción SL, es la última bomba de la denominada guerra del fútbol que enfrenta a MediaPro y Sogecable (Prisa) y que puede hacer tambalear los ya debilitados balances de los clubes de fútbol españoles. Según fuentes de Mediapro el concurso se ha presentado después que Prisa (Sogecable) comunicara que no tiene intención de pagar el primer plazo de los derechos audiovisuales de la Liga 2010-2011, que asciende a unos 90 millones de euros.

El caso es que Sogecable no quiere pagar los 90M€ hasta que Mediapro no haga frente al falló judicial que la condena a abonar una indemnización de 105M€ a Audiovisual Sports (participada en un 80% por Sogecable) y ha solicitado al juez la ejecución inmediata de la sentencia por los daños causados desde el inicio de la temporada 2006-2007.

La presentación del concurso de acreedores por parte de Mediaproducción SL, intentaría evitar que el juez le obligue de forma inmediata a pagar los 105 millones de euros de indemnización a Audiovisual Sports.

Aunque en principio no deberían peligrar los pagos a los derechos de televisión a los clubs. Sólo al Barça Mediapro le tiene que pagar 120 millones de euros hasta el 2014. La situación no deja de ser un toque de atención, en un sector donde los derechos audiovisuales representan en muchos casos más del 50% de los ingresos de los clubes…. unos contratos que huelen a burbuja.

Mediapro ha tenido un crecimiento vertiginoso en los últimos años, a base de pagar cifras astronómicas por hacerse con los derechos audiovisuales de acontecimientos deportivos. Integrada dentro del grupo Imagina (fruto de la fusión de Globomedia y Mediapro), en plena crisis de los ingresos publicitarios, con pagos comprometidos sólo a los clubes de fútbol para los próximos 5 años de 2.600 millones de euros, se estima que el grupo tiene una deuda neta de unos 300 millones de euros, y varios negocios en números rojos “La Sexta” “Público”, el diario perdió 36 millones de euros en 2008.

Con el incumplimiento del pago, Prisa se queda sin fútbol para Digital Plus, lo que le puede llevar algún que otro problema para cerrar la entrada en su capital de Liberty Capital. Mediapro se queda con su filial en manos de un administrador concursal en el caso que el juez acepte el concurso… y los clubes de fútbol.

Para  los clubes de fútbol, el concruso de acreedores de Mediapro, si está  ha hecho bien los deberes y los tiene al corriente de pago o incluso le ha  adelantado los ingresos unos cuantos meses, no debería perjudicarles. El problema es que muchos clubes están utilizando estos derechos cómo garantía de préstamos bancarios o cómo aval ante la administración y ahora pueden tener problemas para que los acreedores les acepten los derechos audiovisuales como garantía.

En fin, todo un autétnico despropósito empresarial, que puede acabar de hundir a dos de los principales grupos Media del país. Cómo si estuviera el horno para bollos para ir tratando de jugar a las batallitas.

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A pocas horas del gran clásico del fútbol español que enfrenta al Real Madrid y el Barça en el Santiago Bernabéu, nos unimos a la fiesta del clásico, haciéndonos eco del informe de Deloitte “Football Money League” donde podemos encontrar un desglose detallado de los fuentes de ingresos que genera el circo del fútbol y nos permite analizar el potencial económico de los principales equipos europeos.

Antes de empezar con el detalle, quizás merece hacer referencia a la principal conclusión del informe. Entre los 20 clubs europeos que generaron más ingresos en la temporada 2008/09, tenemos a 2 clubs españoles, 7 ingleses, 5 alemanes, 4 italianos y 2 franceses.

Curiosamente, los dos clubs españoles, el Real Madrid y el Barça, encabezan el ránking de ingresos, pero tras ellos, no encontramos ningún otro club de la Liga BBVA en las primeras 20 posiciones. La razón o el motivo, lo encontramos en los derechos de TV. Mientras en la Liga BBVA el Barça y el Real Madrid, negocian los derechos de TV individualmente, en el resto de ligas los derechos de tv son negociados conjuntamente por todos los equipos y repartidos entre los diferentes componentes que participan en la competición.

Esta forma de negociación particular de nuestra Liga, hace que tanto Barça como Real Madrid, tengan una ventaja competitiva respecto a los clubs punteros de otras ligas. Así mientras los ingresos de Barça y Real Madrid, en concepto de derechos de TV ascendieron a unos 160 millones de euros para cada uno, el Manchester United, un club igual de mediático que Barça y Madrid, sólo ingresó 117 millones de euros por este concepto. Barça y Madrid tienen una ventaja “económica” de entre 40 y 50 millones de euros respecto a los otros clubes punteros en Europa.

Eso si, cómo esta ventaja se obtiene sólo por la forma cómo se reparte el pastel de los derechos de TV, la consecuencia es que ninguno de los otros equipos de la Liga BBVA aparecen en el top 20 de los clubs con más ingresos…. quizás también por esto, nuestra Liga, cada vez esté también más desequilibrada deportivamente.

Los ingresos del Real Madrid, F.C. Barcelona y Manchester United (Temporada 2008/09)

En la temporada 2008/2009 los ingresos del Real Madrid ascendieron a los 401,4 millones €, obviamente el club merengue, ocupó la primera posición en el ránking por ingresos. Le seguía el Barça con 365 M€ y la tercera posición del podio la ocupó el Manchester con 327 M€. Destacar que en la pérdida de posiciones en el ránking de los clubes ingleses la depreciación de la libra esterlina ha tenido bastante que ver.

Los derechos de televisión marcan sin duda la diferencia, los contratos firmados por el Real Madrid y el Barça con Mediapro, les garantizan unos 160 millones de euros aproximadamente, si no recuerdo mal el contrato de Mediapro garantiza este ingreso anual sea cual sea la clasificación de los clubs en la Champions y los derechos de transmisión que cobran los clubes de la UEFA van para Mediapro. Es decir es mediapro la que asume el riesgo de competición.

El Real Madrid consigue unos ingresos superiores en Estadio (abonos socios y taquilla) a pesar de contar con menos socios que el Barça y el Manchester es el que obtiene en este apartado un mayor desempeño, abonos y precio de las entradas más caras, pero sobretodo una ocupación de su estadio en los días de partido que es del 99%, frente al 84% que obtiene el Real Madrid o el 77% del F.C.Barcelona. El Manchester tuvo una media de 75.300 espectadores, el Madrid de 64.300 y el Barça de 66.800.

Los ingresos comerciales y de sponsor ser refiere básicamente a los acuerdos con con diferentes marcas tanto por la comercialización de productos como publicidad en la camiseta y otros acuerdos publicitarios. Por ejemplo el Barça tiene un acuerdo con Nike que le garantiza unos ingresos mínimos de €30M al año. Destacar que poniendo publicidad en su camiseta el Barcelona podría incrementar sus ingresos en €20M al año, acercando su nivel de ingresos a los 401 millones obtenidos por el Real Madrid.

Sin duda la lucha por el ránking de ingresos en la temporada actual 2009/2010 será aún más apasionante. ¿Cúal será el efecto Cristiano Ronaldo en la cuentas del Real Madrid? ¿Habrá sabido rentabilizar el Barça los 6 títulos?

Dicho esto nos falta analizar probablemente lo más importante, ¿que nivel de Ebitda generan estos clubes? ¿qué deuda tienen? ¿con que activos cuentan? Sólo incorporando estos parámetros sabremos realmente que club es el más rico del mundo.

Así que si algún socio del Real Madrid o del Barça nos hace llegar las cuentas anuales de ambos clubes prometemos un análisis detallado de las cuentas.

Imagen vía futbolreal.com

Deloitte “Football Money League 2010 pdf“

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La Liga de Futbol Profesional ha decidido que a partir del fin de semana del día 15 de Febrero se empezarán a disputar alguno de los partidos de la jornada de cada fin de semana inmediatamente anterior los lunes y no el sábado o domingo como viene siendo habitual. La medida, lejos de ser algo populista, parece que tiene una connotación económica de lo más interesante.

La repercusión económica ha salido a la luz rápidamente cuando la cadena de TDT privada Gol Televisión ha anunciado que emitirá en exclusiva a partir del próximo 15 de febrero ese partido de los lunes. Un partido que sólo se podrá ver en su canal, siempre.

Evidentemente el movimiento estratégico es clave. MediaPro, matriz de GolTv dispone de muchos de los derechos de imagen de los clubes, derechos que no ha podido explotar del todo hasta la fecha debido al gran volumen de partidos, todos a la vez, que había los domingos. Altamente probable es que su número de abonados se incremente de forma exponencial.

Personalmente no termino de entender, de forma analíticamente objetiva, el porque entre la Real Federación Española de Fútbol y la Liga de Fútbol Profesional para la disputa de este partido de los lunes, además de otro de la Liga Adelante los viernes. Estoy totalmente perdido, no me creo que sea simplemente por que quiere dejar más tiempo a los futbolistas equipos para descansar si tienen partidos entre semana.

Por tanto el debate está abierto, la posibilidad cerrada y los derechos bien amarraditos. Si ganas cuota de pantalla (serán emitidos de forma exclusiva y siempre en prime time: las 21 horas), ganas más dinero; ley de mercado.

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Parece que el puzzle del panorama audiovisual español se va aclarando, y aunque aún no hay nada definitivo, parece que los tambores de fusión suenan cada vez con más fuerza.  Veremos si esta vez los acuerdos alcanzados son definitivos.

A3TV y la Sexta llegan a un acuerdo:

Parece que A3TV y La Sexta han llegado a un principio de acuerdo para fusionarse, la nueva compañía estaría controlada en un 80% por los actuales accionistas de A3TV, que lidera el Grupo Planeta. Las marcas televisivas se mantendrán por separado y se mantendrán en principio las líneas editoriales. Sin duda toda una extraña pareja, ya que políticamente Lara (Planeta) y Roures (Mediapro) están en las antípodas. Veremos si en el acuerdo también entra el canje de otros activos. Creo que es importante señalar que se menciona un principio de acuerdo (MOU) lo que no significa que la fusión esté un 100% cerrada. En este caso la operación se realizará vía canje de acciones.

Cuatro con TeleCinco:

Acuciada por le vencimiento de 1.270 millones de euros de deuda el próximo mes de marzo, Prisa parece que también ha aceptado la venta del 80% de Cuatro por 450 millones de euros a Mediaset (empresa de la que es propietario Silvio Berlusconi, que también controla TeleCinco).  En el acuerdo también podría entrar la venta del 20% de Digital+ con lo que Telefónica y Mediaset controlarían el 50% de la compañía.

En caso de concretarse estas operaciones, será interesante poder observar  si en el caso de las televisiones 1+1 hacen 3 a nivel de beneficios.

Quizás lo más paradójico de todo, es que de la noche a la mañana, todos los principales grupos mediáticos del país, pasarán a ser controlados por empresarios afines a la derecha.

El viejo sueño de Aznar, que quería crear un potente grupo mediático afín que hiciera sombra a Prisa, y que fracasó estrepitosamente en el intento, lo ha conseguido crear la crisis y el gabinete de Zapatero. Quería un contrapeso a Prisa vía Mediapro, y al final se puede quedar sin nada. Y es que cuando los políticos se meten a estrategas empresariales les suele salir el tiro por la culata.

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Empieza a ser triste como últimamente España sólo aparece en los grandes medios internacionales por culpa de la grave crisis económica que estamos padeciendo, o por la política internacional del Gobierno, que lleva a visitar nuestro país a personajes como Hugo Chávez o Evo Morales.

Hoy tenemos una nueva noticia que continúa dañando nuestra imagen y nos acerca un poco más a parecernos a una república bananera. En este caso es el New York Times que en su sección de negocios se hace eco de la disputa del gobierno socialista con su tradicional “amigo” El País por culpa de la televisión por pago concedida a sus “otros nuevos amigos” de Mediapro.

Como bien comenta el New York Times, nadie se cree que las críticas al gobierno desde la aprobación del decreto sobre la TDT de pago sean gratuitas y no tengan como raíz el conflicto televisivo que forma parte de un desacuerdo más profundo existente entre Zapatero y el Grupo Prisa:

El País says the Captain Zapatero cartoon — and searing critique of the Zapatero government’s economic policies — is simply part of its coverage of “el crisis.”

But others, inside and outside the government, suspect that the newly muscular coverage is a result of a backstage clash between the newspaper’s parent company, Grupo Prisa, and a rival, Mediapro, over digital television rights granted to Mediapro by the Zapatero government.

“Grupo Prisa felt like they were scorned and the other group benefited more,” said Victor Domingo, president of the Asociación de Internautas, an Internet rights group critical of the government dealings on digital television. “Now it’s a battle, and all of the group is more aggressive with the government.”

Aunque como también se puede leer en el artículo, el “conflicto” tiene también otras razones más profundas, y no son más que la falta de sintonía entre la actual dirección del País  con el Gobierno Zapatero, que ha visto como la disputa por la televisión de pago servía de espoleta.

“It’s much more complicated,” he said. “El País never had the same relationship with Zapatero that it had with Felipe.”

Pero claro, como buen artículo, han recabado la opinión de Juan Luis Cebrían (quien le ha visto y quien le ve) que se despacha con unas declaraciones que seguro no hubiese ni insinuado en la época de Felipe González donde Cebrián tenía una gran influencia, donde compara la acción del gobierno con la de una república bananera que intenta suprimir a la prensa independiente. Ver para creer!!! Además, acusa al Gobierno de favorecer a sus amigos…Pero que rápido olvida este hombre…

Juan Luis Cebrián, Grupo Prisa’s chief and a former editor of El País, bristled at the government’s decision, loudly comparing it to the handiwork of a banana republic and accusing the Zapatero administration of “attempting to subdue the media” through a “war against those who are independent.”

He still does not mince words about how he views the government’s decision.

“This decree is for matters of extreme emergency,” Mr. Cebrián said during an interview from the Grupo Prisa headquarters in Madrid, adding, “I don’t believe that this law should be used to govern to favor friends.”. Mr. Cebrián said he supported the arrival of digital television, but he contended that “what is really grave is the favoritism in the industry.”

Bueno, veremos si ahora El País una vez alcanzado el acuerdo con Mediapro para poder ofrecer el fútbol de pago a través de Canal + o Digital + continúa con su campaña de ataque al Gobierno, o vuelve a sus posiciones más tracidiconales.

Fuente New York Times, Imagen vía El País 6 de Septiembre.

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Hace tan solo una semana le abrían un expediente a Mediapro y Gol TVpor parte de la Comisión Nacional de Competencia por “posibles prácticas anticompetitivas” en la reventa de derechos de retransmisión (por denuncia de Canal Satélite Digital), parece que la medida ha tenido su efecto, y lo que parecía una guerra interminable entre Mediapro y Sogecable, ha acabado en un pacto que de momento finaliza con la guerra del fútbol.

Parecía casi imposible alcanzar dicho acuerdo por el fuerte enfrentamiento existente entre ambas partes, pero finalmente Mediapro y Sogecable han llegado a un acuerdo para la visión de los partidos de fútbol de la liga BBVA en la modalidad de pago por visión o “pay per view” durante las próximas tres temporadas, y que será efectivo a partir de este fin de semana.

Un punto importante a destacar del acuerdo, es que se permite únicamente la comercialización de los partidos de “pay per view” (PPV) a los clientes particulares, quedando fuera del acuerdo la posibilidad de comercializar los encuentros en bares y otros establecimientos de ocio, una opción que se reservará en exclusiva el canal de TDT de pago de Mediapro (Gol Televisión), que tendrá un canal específico, Gol Bar.

Los abonados particulares a Digital+ ya podrán tener acceso a traves de Canal+ Liga, que ofrecerá dos partidos de Primera por jornada (uno de ellos siempre del Madrid o Barcelona), y uno de Segunda. Mientras que Canal+ retransmitirá cada domingo un partido en exclusiva a las 21h.

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Grupo Prisa y Mediapro, protagonistas de una de las guerras empresariales más enconadas de los últimos años, con demandas, juicios, contra programación de parrillas, intereses políticos y las divisiones mediáticas de ambos grupos disparándose cañonazos (toda una loa al buen periodismo), parece que han decidido enterrar las hachas de guerra y sellar la paz con un matrimonio. Se acabó la denominada “Guerra del fútbol“. ¿Sorprendidos?

Vamos a repasar la historia de esta película de magnates de los Media.

MEDIAPRO

Fundada en 1994 en Barcelona, MediaPro es un grupo que se dedica  la producción cinematográfica; la gestión de derechos de cine y de eventos deportivos; la consultoría sobre deporte y televisión; la creación, diseño y producción de programas de televisión y canales temáticos; los servicios de transmisiones; el márketing y publicidad. Fundada por Jaume Roures (ver post: “Jaume Roures, el nuevo Polanco“) y Gerard Romy (profesionales que provenían de TV3 y que después estuvieron en Dorna), Mediapro inicio sus actividad  prestando básicamente sus servicios a varias televisiones autonómicas.

En 2005 se asoció con Globomedia y otras compañías españolas, a fin de pujar por un canal analógico nuevo, de este proyecto surgiría La Sexta.

En 2006 se fusionó con el Grupo Árbol y la multinacional de publicidad británica WPP dando origen a Imagina Media Audiovisual, la mayor productora audiovisual de España.

En Imagina, también entró recientemente con un 20% del accionariado el empresario Juan Abelló, (si el mismo que se forró con la venta de Airtel a Vodafone).

Ya en 2008, y para cerrar un poco el lazo sobre Prisa, se lanzó el periódico  Público.

Pero fue realmente a partir del 2006 cuando MediaPro y las compañías afines empezaron a romper el mercado audiovisual español, pujando con cifras hasta entonces desconocidas para hacerse con los derechos audiovisuales del eventos deportivos. Entre otros Mediapro se hace con los derechos audiovisuales del F.C. Barcelona de 2009 a 2013 por 1.000 millones de euros. Cinco meses más tarde se hace  con los del  Real Madrid, por 1.100 millones, hasta 2013.

También en  2006 se hizo con los derechos para el partido en abierto de los sábados de la Liga española, por 105 millones, y los Eurobasket de Japón, España (2007), Polonia (2009) y Lituania (2011). En 2008, se queda con los derechos de la Formula 1 por unos 200 millones de euros.

En total, más o menos, el grupo Mediapro ha comprometido desembolsar en los próximos años cerca de 2.500 millones de euros en la adquisición de derechos deportivos en España. Es la típica estrategia de el nuevo entrante. Un grupo que aparece en 1994 de la nada y que unos años después se convierte en un monstruo del sector, no a base de ninguna estrategia novedosa, sino a base de romper el mercado tirando de chequera.

En 2006, Imagina tenia compromisos de pago por derechos deportivos que suman 2.499 millones. Esta cifra, que incluye los compromisos de Mediapro, supone unas cien veces los beneficios logrados por el grupo  y unas 18,5 veces su patrimonio neto o fondos propios. También en 2006, La Sexta, arrojó, antes del desplome por la crisis en 2008, unas pérdidas de 77 millones de euros. Me imagino que con el proyecto de el periódico Público, también deben tener unos significativos números rojos.

Salvando las diferencias, la irrupción de MediaPro en el negocio de los Media, me recuerda un poco, a la entrada hace un par de décadas de Globalia (Viajes Halcón, Air Europa) en el negocio del turismo. Reventar precios, y crecer a toda costa vía integración vertical, con deudas cruzadas entre todas su participada y a ver quién hace la pelota más grande. En definitiva, un gigante sin cimientos.

GRUPO PRISA:

En cuanto al grupo PRISA, no me voy a extender tanto, es una empresa cotizada y de sobra conocida. Tras una absurda OPA su participada Sogecable, el endeudamiento del grupo se disparó a más de 4.000 millones de euros.

Llega la crisis económica e incluso las vacas lecheras del grupo (El País) entran en problemas. Se intenta vender Sogecable a la desesparada, entre la deuda que soporta la compañía, la pérdida de derechos sobre el fútbol (principal atractivo para abonarse a Digital +)  y la competencia directa de un Mediapro que se dedica a replicar sus negocios, la posición financiera de PRISA se ha complicado mucho.

La muerte de Polanco (el gran Zar de los Media españoles) pareció el disparo de salida para tratar de hundir el barco, aunque los nuevos capitanes también se ayudaron.

Desde hace un año, colgaron el cartel de venta de Sogecable, sin que nadie parezca dispuesto a pagar lo que piden por la compañía.

EL MATRIMONIO :

Y sorpresa, sorpresa, con PRISA oficialmente tambaleándose, y un MEDIAPRO sobre el que uno tiene la impresión de que no debe andar precisamente boyante, llega el matrimonio. Sogecable (Digital+) y Mediapro (La Sexta), se dan el plazo de un mes para integrar en una nueva sociedad los activos audiovisuales. Además acuerdan que Digital+ se aseguré la emisión del fútbol de las tres próximas temporadas.

Sin embargo, en el puzzle falta una pieza, la unión de dos empresas con problemas financieros no da como resultado una empresa sana, es decir falta alguién que sane financieramente la unión de las dos empresas y deje tranquilos a los acreedores (entre los que están la banca, pero también los principales clubs de fútbol nuestro pais).

Probablemente la pieza del puzzle la completará, como indican en Cotizalia,  nuestra estimada Telefónica, para algo están los campeones nacionales y antiguos monopolios del Estado, y para algo cada vez que hay un cambio de gobierno, el principal objetivo de los nuevos gobernantes (sean del PSOE o del PP) es colocar un hombre de confianza al frente de Telefonica, Repsol, o BBVA. Así que aunque Alierta se resista inicialmente, duda que pueda aguantar la presión de tener que aparecer como actor principal e indispensable en esta película. Aquí deben presionar, Gobierno, Banca, y Acreedores y al final hacer semejante favor le compensa a cualquiera.

Por cierto ¿En 2013, con una situación de cuasi monopolio, aparecerá algun otro loco de la colina dispuesto a pagar 1,000 millones de euros por los derechos audiovisuales del Real Madrid y del F.C. Barcelona?

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A rey muerto rey puesto, parece que Jaume Roures uno de los principales propietarios de Mediapro, es el elegido desde la calle Ferraz para la creación de un grupo mediático que sea una alternativa a Prisa en el monopolio de los medios progresistas o pro-socialistas. (Ya lo dicen los manuales de las escuelas de negocios que siempre es mejor tener a los proveedores diversificados).

Roures ( ex militante de la Liga Comunista Revolucionaria) parece que dejó algo de lado sus ideales para convertirse en un magnate de los medios. De la productora Mediapro, que ahora de denomina  Imagina, tras la integración con Globomedia, tiene una importane participación en La Sexta, los derechos televisivos de la Formula 1 o el F.C Barcelona (entre otros equipos) pagando cifras muy superiores a las que estaba dispuesta a pagar la competencia y recientemente ha lanzado el periódico progresista Público.

De momento las deudas comprometidas por derechos televisivos del grupo ascienden a más de 2.200 millones de euros, y aunque probablemente el futuro de la televisión pase por dar eventos en directo, veremos como se las arreglan para poder hacer frente a semejante volumen de compromisos. Seguro que en  un futuro próximo veremos más movimientos legislativos en su apoyo (¿una televisión de pago?).

Mientras tanto, continúan con su pulso a Prisa en la denominada guerra del fútbol, que mientras dure nos permitirá gozar a los tele espectadores de algún partido más en abierto. Teniendo a Prisa como enemigo seguro que dará suculentos titulares y probablemente aparezca algún que otro dossier de los propietarios de Mediapro, apunten nombre: Jaume Roures, Taxto Benet, Abelló, o José Miguel Contreras, podrían ser los primeros damnificados de un guerra fratricida.

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Supongo que si sois aficionados al deporte rey, estaréis al tanto de las trifulcas entre Mediapro (La Sexta) y Audiovisual Sport (Sogecable – Prisa – Familia Polanco) por los derechos a rentransmitir los partidos de la liga española. No voy a entrar en este tema ya que se me escapa cuál de las partes lleva la razón, pero si que me gustaría señalar los daños colaterales que puede estar causando.

Sin ir más lejos, me está sorprendiendo bastante, y me imagino que a sus lectores a un más, que el País lleve unos cuantos días destrozando el famoso plan de ayudas al alquiler de la ministra Chacón, más que nada es porque si algo caracteriza este periódico es la de enarbolar la bandera progresita y apoyar editorialmente al PSOE. Parece que las cosas pueden empezar a estar cambiando en este sentido, a raíz de la mencionada guerra del fútbol y en el hecho de que fuese desde los despachos de la Moncloa, los que alentaron a Mediapro en convertirse en un grupo mediático afin a los socialistas, para poder contrarestar un poco la dependencia monopolítica que tenían con el emporio de Prisa.

El caso es que a Mediapro le adjudicaron uno de los canales en abieto, La Sexta, y ahora lanzan el diario de difusión nacional ‘Público’ al que sus impulsores no han dado de calificar como “progresista”. Es decir directo a competir con el País. El caso es me cuentan que el encargado de comunicar las intenciones de Moncloa a los factotums de Mediapro (Jaume Roures y Tatxo Benet) para crear una plataforma mediática, no fue otro que el ex secretario de Estado de Comunicación, Miguel Barroso, que curiosamente es la pareja sentimental de Chacón.

En fin, la guerra está servida…. y todo por una pelota… o por un movimiento táctico de ZP bastante peligroso.

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Hace poco el Gobierno anunció la concesión de un nuevo canal de televisión al consorcio liderado por Televisa (40%) y las principales productoras españolas agrupadas en el Grupo Audiovisual de Medios de Producción que ostentarán el 60% de la propiedad de la nueva cadena y que lo forman, Grupo Arbol de Emilio Aragón, Mediapro de Jaume Roures, El Terrat de Buenafuente, Drive de José Manuel Lorenzo y Bainet de Karlos Arguiñano.

Curiosa la integración vertical hacia adelante de las principales productoras de televisión de éxito nacional. No visimulo aún como afectará esta operación al resto del sector, pero si que puede dar que pensar, sobretodo si la integración vertical es lógica estratégicamente para las productoras y como pueden reaccionar sus clientes y competidores.

Me explico, las cinco productoras, son actualmente empresas de éxito en su segmento de mercado, muchos de sus productos son productos estrella que están comprando el resto de los canales, en un mercado donde hasta ahora ninguna productora estaba especialmente casada con ningún canal o cliente. Aunque parece que las productoras tienen la intención de seguir vendiendo sus productos con total libertad al resto de las cadenas, no parece descabellado pensar que si saben que puede existir un cierto trato deferencial de las productoras por colocar a la Sexta las producciones realmente buenas y ofrecer al resto del mercado y clientes productos de menor calidad.

Esta claro que aunque contar con las productoas como socios puede ser una ventaja competitiva para la Sexta, a largo plazo la integración podrí­a mermar considerablemente el rentable negocio base de la productoras.

Espero que de aquí­ algunos años, no se produzca el camino a la inversa como ha sucedido en muchas otras ocasiones, cumpliendo el dicho de zapatero a tus zapatos. La apuesta ya está en el aire.

Más información en este post del blog Y Desperté

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