Ya vamos conociendo los resultados de las principales Cajas de Ahorros Españolas del tercer trimestre, en concreto he podido recopilar las de La Caixa, CajaMadrid, Caixa Catalunya, CAM, Bancaja y Caixa Penedés. En la mayoría de los casos son notas de prensa, donde no están bien desglosadas las cuentas de resultados y los balances (viva la transparencia), así que sobre el nivel de resultados es complicado sacar resultados concluyentes de una nota de prensa en donde la información suele estar bastante sesgada positivamente. Por ejemplo me quedo con las dudas de si Caixa Catalunya en el tercer trimestre estaría o no en pérdidas si no tenemos en cuenta los resultados extraordinarios.

Dicho esto, y aunque nos han preguntado varias veces que opinión tenemos de las Cajas de Ahorros, y sin ánimo de generalizar porque como en todas partes tenemos de todo, desde algunas, pocas, que están muy bien gestionadas, a otras que están en la media y una cuantas cuya gestión ha sido pésima. Más que entrar en detalles concretos, hay alguna historia de terror que no puedo contar, creo que es suficiente darle un vistazo a como ha evolucionado la morosidad y la tasa de cobertura de estas entidades (Os adjunto unas slides).

Con la excepción  del caso de La Caixa, que salva de momento muy bien la papeleta dada las circunstancias, en la mayoría de los casos vemos como la morosidad, en menos de un año, ha pasado de niveles inferiores al 1% a superiores al 3%. Sin duda Caixa Catalunya (presidida por Narcís Serra (excelente pianista…pero me parece que peor gestor) se lleva el premio gordo, con una morosidad del +4,29%. (Unos niveles difíciles de imaginar hace sólo unos años).

Los ratios de cobertura, también se han visto fulminados,  pasando de coberturas superiores al150-300% a coberturas del 50-60% en la mayoría de los casos (se comieron el cojín de provisiones en menos de un año), así que la siguiente vuelta de tuerca puede ir directa a resultados.

A todo esto tenemos ya los primeros signos de procesos de concentración, por un lado, tenemos la fusión de las cajas vascas, BBK + Kutxa. Y por otro una especie de monstruo Frankenstein que unirá a las 6 cajas de Castilla y León, creando un nuevo concepto empresarial, el de “grupo contractual”una especie de holding para intentar cubrir las necesidades de financiación, pero que mantendrá las cajas independientes y por tanto sin la posibilidad de establecer sinergias operativas.

Y es que las fusiones entre cajas, aunque puedan tener mucho sentido estratégico, no dejan de ser complicadas por razones más bien políticas que racionales. Así por ejemplo, la absorción de Caixa Catalunya por parte de La Caixa podría tener mucho sentido pero será difícil que el PSC deje que su juguete financiero pase en manos de un monstruo que no tiene cabeza y por lo tanto no puede ser controlado.

A todo esto, de como evolucionen los resultados de la banca y las cajas Españolas, podríamos deducir una segunda derivada, el de la eficiencia de la gestión pública versus privada. Veremos como se comportan los resultados de las Cajas, unos organismos controlados políticamente, que no tienen accionistas ni deben repartir dividendos y que a pesar de que en teoría no están tocadas por la avaricia capitalista, me parece que se han metido en un berenjenal de cuidado.

Post Data: No creo que ninguna Caja vaya a quebrar poniendo en peligro el ahorro. Las más pequeñas serán absorbidas y las más grandes cuentan con la ayuda de los contribuyentes. Por cierto, ¿recordáis la línea de avales del Estado para la banca por un importe de 100.000  millones de euros para el 2008? Pues parece que se ha doblado la cifra con 100.000 de euros más para el 2009.

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Durante la semana no habíamos tenido tiempo de comentar una noticia que en medio de los titulares que nos ha dado la bolsa ha pasado bastante desapercibida. Nos referimos a la dimisión presentada por el hasta ahora Director General de la tercera Caja de Ahorros por tamaño, Josep María Loza. Loza, con más de 36 años dentro de Caixa Catalunya, y que cuando accedió hace más o menos unos 10 años a la dirección general de la caja de ahorros, hizo una buena labor al salvar la entidad financiera y sanearla de una inversión ruinosa en Multinacional Aseguradora, que le había costado a la caja la friolera de 180 millones de euros.

Bajo el mandato de Loza, Caixa Catalunya ha hecho lo que se espera que haga una caja de ahorros, perfil bajo, operaciones prundentes y obra social. Todo empezó a cambiar, con la colocación en la presidencia de Narcis Serra (ex ministro de Defensa, vicepresidente del Gobierno con Felipe Gonzalez y ex alcalde de Barcelona). Serra una persona con un currículum académico tan brillante como escasa experiencia en banca, ha decidido cambiar el enfoque de las inversiones de la caja de ahorros y centrarlas en invertir y apoyar a empresas industriales.

Parece que este giro estratégico es el que ha creado fuertes discrepancias entre Loza y Serra. El primero, con más de 36 años de experiencia en la banca, debe tener muy claro cual es la primera regla de oro para mantener un negocio financiero a flote ” Saber decir que no“, y en esta circunstancia parece que empezar a inyectar dinero con un perfil que parece más bien “político” que financiero en empresas industriales no parece la decisión más sensata de todas.

Parece que la gota que colmó el vaso, fue la compra de Caixa Catalunya del 7,6% de Applus, junto el fondo de Private Equity Carlyle, adquisición realizada vía un fuerte endeudamiento de la empresa. No sé si esta inversión saldrá bien o mal, pero no parece precisamente una inversión prudente que encaje en el perfil de una caja de ahorros. En este caso, parece que Serra decidió hacer la operación si o si, para mantener algo de capital catalán en Applus, sin tener mucho en cuenta los análisis internos de la casa, si se hicieron.

Por cierto, es interesante recordar las palabras de Narcís Serra cuando entró en la caja:

“Creo estar preparado para acometer la trayectoria de independencia política o de despolitización que considero imprescindible para presidir esta caja, a la que vengo para presidirla, no para hacer política. Quien piense en una presidencia ejecutiva, se equivoca”. Para añadir a renglón seguido que “la evolución de una caja de ahorros depende del buen entendimiento entre los equipos humanos que trabajan en ella y el equipo directivo y muy especialmente, funcionará bien si hay buena sintonía y cooperación estrecha entre el presidente y la dirección. Yo llego a la presidencia con la convicción de que este tema está resuelto en casa nuestra. Inicio con el director general una etapa de trabajo y de responsabilidad conjunta al frente de la institución”. vía Fomentweb.

De momento el Gurú de Caixa Catalunya ya ha conseguido que su Director General huya despavorido al ver por donde va la nueva visión estratégica.

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