Los tiempos cambian, las crisis llegan y los modelos de negocio se tambalean, y nada es ya lo que era, incluso para empresas que tenían una posición robusta hace pocas décadas. Este es el caso de MC Ediciones, editora entre otras de la conocida revista Penthouse y de otras 70 cabeceras, entre las que se incluyen FHM, o Qué Leer, que ha presentado concurso de acreedores, uno más en el sector, que lleva un par de meses de francas malas noticias con el concurso de acreedores de Público o de ADN.

La crisis económica en España ha golpeado a muchos sectores, pero se ha cebado especialmente en los ingresos publicitarios y en muchos periódicos, revistas y diarios, que han que a los efectos de una de las crisis económicas más duras que se recuerdan están encima navegando sobre la amenaza que ha supùesto para muchos medios tradicionales la llegada de internet.

Los efectos son demoledores, ya van más de tres años con caída de los ingresos que superan en muchos casos el 50% de la facturación que tenían en 2007, en unos negocios que suelen basarse en estructuras de costes fijos, cada euro menos de ventas va directo a la cuenta de resultados.

La compañía editora de revistas como DT, Penthouse, FHM, Qué leer o Heavy Rock se ha declarado en concurso de acreedores. Por mucho ajuste que realices, aguantar 3 años en pérdidas requiere de un hondo bolsillo y quizás lo más desesperante es que no parece que el 2012 permita asomar la cabeza.

Después están los problemas derivados de internet. No se cuál de las cabeceras de MC Ediciones son las que funcionarán mejor o peor, pero francamente me pregunto cual fue la última vez que alguien se compró una revista Penthouse. Los tiempos cambian.

También te puede interesar

• La inversión en Publiciad en España cae un 22,1% en el tercer trimestre
• Paro en España. Un enero para olvidar que nos anticipa unos meses muy difíciles
• Subasta de los Bonos del Tesoro. Se relaja la presión sobre la deuda española

Mediapro, el grupo de medios capitaneado por Jaume Roures, presentó ayer concurso de acreedores en su filial Mediaproducción SL, propietaria de los derechos de emisión para la televisión de casi todos los clubes de fútbol españoles, entre ellos el Barça y el Real Madrid.

El concurso de acreedores de Mediaproducción SL, es la última bomba de la denominada guerra del fútbol que enfrenta a MediaPro y Sogecable (Prisa) y que puede hacer tambalear los ya debilitados balances de los clubes de fútbol españoles. Según fuentes de Mediapro el concurso se ha presentado después que Prisa (Sogecable) comunicara que no tiene intención de pagar el primer plazo de los derechos audiovisuales de la Liga 2010-2011, que asciende a unos 90 millones de euros.

El caso es que Sogecable no quiere pagar los 90M€ hasta que Mediapro no haga frente al falló judicial que la condena a abonar una indemnización de 105M€ a Audiovisual Sports (participada en un 80% por Sogecable) y ha solicitado al juez la ejecución inmediata de la sentencia por los daños causados desde el inicio de la temporada 2006-2007.

La presentación del concurso de acreedores por parte de Mediaproducción SL, intentaría evitar que el juez le obligue de forma inmediata a pagar los 105 millones de euros de indemnización a Audiovisual Sports.

Aunque en principio no deberían peligrar los pagos a los derechos de televisión a los clubs. Sólo al Barça Mediapro le tiene que pagar 120 millones de euros hasta el 2014. La situación no deja de ser un toque de atención, en un sector donde los derechos audiovisuales representan en muchos casos más del 50% de los ingresos de los clubes…. unos contratos que huelen a burbuja.

Mediapro ha tenido un crecimiento vertiginoso en los últimos años, a base de pagar cifras astronómicas por hacerse con los derechos audiovisuales de acontecimientos deportivos. Integrada dentro del grupo Imagina (fruto de la fusión de Globomedia y Mediapro), en plena crisis de los ingresos publicitarios, con pagos comprometidos sólo a los clubes de fútbol para los próximos 5 años de 2.600 millones de euros, se estima que el grupo tiene una deuda neta de unos 300 millones de euros, y varios negocios en números rojos “La Sexta” “Público”, el diario perdió 36 millones de euros en 2008.

Con el incumplimiento del pago, Prisa se queda sin fútbol para Digital Plus, lo que le puede llevar algún que otro problema para cerrar la entrada en su capital de Liberty Capital. Mediapro se queda con su filial en manos de un administrador concursal en el caso que el juez acepte el concurso… y los clubes de fútbol.

Para  los clubes de fútbol, el concruso de acreedores de Mediapro, si está  ha hecho bien los deberes y los tiene al corriente de pago o incluso le ha  adelantado los ingresos unos cuantos meses, no debería perjudicarles. El problema es que muchos clubes están utilizando estos derechos cómo garantía de préstamos bancarios o cómo aval ante la administración y ahora pueden tener problemas para que los acreedores les acepten los derechos audiovisuales como garantía.

En fin, todo un autétnico despropósito empresarial, que puede acabar de hundir a dos de los principales grupos Media del país. Cómo si estuviera el horno para bollos para ir tratando de jugar a las batallitas.

También te puede interesar

• La guerra del fútbol acaba en matrimonio
• Los daños colaterales de la guerra del fútbol
• Los ingresos del Barça y Real Madrid

En las últimas semanas vamos viendo una serie de decisiones empresariales en los medios de comunicación con intereses en la prensa escrita, que aunque tarde, parecen encaminadas a conseguir una mejor eficiencia empresarial que ayude a enderezar un poco sus maltrechas cuentas de resultados, yendo más allá de las primeras medidas que acometieron vía reducciones de personal.

Estas medidas que han ido anunciando varios importantes grupos de comunicación (Grupo Zeta, Grupo Godó, Prisa, Público, etc…)  en las últimas semanas se basan en crear alianzas entre ellos para obtener sinergias vía compartir diferentes recursos no editoriales de estas empresas.

Entre estas iniciativas encontramos la creación de redes de venta compartidas consiguiendo la comercialización conjunta de publicidad, utilización de logísticas comunes para la distribución al punto de venta, venta de productos conjuntamente bajo un precio único, etc…

Evidentemente estas iniciativas no actúan sobre el problema principal que es el modelo de negocio de la prensa escrita que se ha venido abajo y donde continúan sin encontrar una alternativa que sea válida, pero al menos si que intentan medidas lógicas desde el punto de vista empresarial para reducir los costes, siendo más creativas que las aplicadas hasta ahora, y que marcan cierta tendencia a mejorar y hacer más eficiente todo lo que no sea el núcleo principal del negocio y no añada un valor claramente diferencial.

El caso que nos ocupa hoy (iremos tratando otros casos próximamente) es la alianza entre el Grupo Zeta (El Periódico, Sport, …) y Prisa (El País, As, …) para crear una compañía conjunta que unifique la comercialización publicitaria de los diarios de estos grupos.

Con esta alianza comercial sumarán una oferta conjunta que totaliza una audiencia de 4.800.000 lectores con un importante presencia en la prensa de información general y deportiva tanto a nivel nacional, como en mercados tan importantes como el de Madrid y Cataluña.

Con esta medida se pretende evidentemente una reducción de costes así como una mejora en el servicio prestado, aunque no se si realmente las centrales de medios y anunciantes percibirán esta iniciativa tal como la explican el Grupo Zeta y Prisa:

El objetivo de ambas compañías es reforzar la comercialización publicitaria de sus cabeceras, proporcionando servicios adicionales y de valor añadido en la planificación de las campañas de sus clientes. Esta unión aportará una mayor rentabilidad al anunciante en un mercado de fuertes caídas en la inversión, marcado por una segmentación de audiencias cadas vez mayor.

Este modelo de comercialización conjunta es una oferta de gran valor por la suma de audiencias, perfiles y coberturas que ofrece y facilitará la gestión de clientes y anunciantes de estos diarios.

Si a día de hoy las centrales de medios no planificaban las campañas conociendo a estos medios resulta poco creíble y no consigo ver esta “mayor rentabilidad” para el anunciante.

Lo que si es posible que el Grupo Zeta con presencia en diferentes zonas del país, pero siendo su fuerte el área de Barcelona, tuviese una red comercial poco optimizada y con menor influencia que la red de Prisa ante las grandes centrales de medios con sede en Madrid. Mientras para el grupo Prisa, su presencia en Cataluña es menor que lo correspondería por importancia en el resto del territorio nacional.

Es decir, que además de una reducción de costes evidente, el Grupo Prisa conseguiría mayor comercialización en un mercado importante como el catalán, mientras el Grupo Zeta conseguirá una mayor eficiencia que su anterior red, además de conseguir una mejor comercialización en mercados importantes donde Prisa tiene fuerte presencia.

Para mi una operación que desde el punto de vista empresarial tiene mucha lógica con los datos que se han hecho públicos, y que extraña que no se hubiera llevado a cabo ya hace mucho tiempo, y no ahora en una situación de debilidad manifiesta de ambos grupos.

Más información en http://twitter.com/gurusblog
También puedes unirte a nuestra red social en Facebook y a nuestra red profesional en Linkedin

También te puede interesar

• La venta de periódicos en España de mal en peor
• El impacto del concurso de acreedores de una filial de Mediapro en los clubes de fútbol
• La disputa del diario El País con Zapatero en el New York Times

Hoy hemos conocido los datos de venta de periódicos, y las cifras no podían ser más desalentadoras, reflejando de forma clara el cambio de modelo que está sufriendo la prensa escrita sin saber como reaccionar, por un lado pierde rápidamente cuota de mercado en la inversión publicitaria por culpa de internet, y por otro ve erosionados sus ingresos recurrentes vía pérdida de ventas en sus diarios posiblemente tanto por la propia crisis como por el traspaso de muchos lectores desde el soporte papel a las versiones digitales tanto de dichos periódicos como de otros competidores.

En España esto se traduce en que las ventas en los quioscos de los principales periódicos generalistas de ambito nacional (El Mundo, El País, ABC y Razón) han sufrido importantes caídas durante los doce últimos meses. Según la OJD con datos de septiembre, en el último año La Razón lideraba este descenso con una caída de más del 38%, mientras El Mundo y El País registraban caídas alrededor del 15%, y el ABC resisitía mucho mejor, con “sólo” un descenso de menos del 3%.

En cuanto a la cifras de difusión (incluye además de las ventas directas, las suscripciones, los distribuidos gratuitamente, o venta en bloque), las caídas son un poco más suaves, lo que seguramente vendría explicado por la apertura de nuevos canales de distribución con precios de venta más bajos que resisten un poco mejor el descenso generalizado del sector. Aún así los datos de La Razón no son mucho mejores y cae un 33%, mientras El País y El Mundo mejoran un poco y pierden un 10% y 8% respectivamente, mientras el ABC perdería un escaso 0,6%.

En cuanto a los datos de difusión también se disponen de las cifras del Periódico que pierde un 2,70%, mientras es de destacar que en un entorno tan negativo como éste, La Vanguardia (+3,1%) y Público (+9,3%) aumentan su difusión.

Datos vía PRNoticias

También te puede interesar

• Alianzas en la prensa escrita (1): Grupo Zeta y Prisa unen la comercialización de su publicidad
• Nielsen Netratings y los datos de tráfico de El País, El Mundo y Vocento
• Declaraciones sorprendentes de Obama preocupado por la pérdida de peso de los periódicos frente a blogs

Grupo Prisa y Mediapro, protagonistas de una de las guerras empresariales más enconadas de los últimos años, con demandas, juicios, contra programación de parrillas, intereses políticos y las divisiones mediáticas de ambos grupos disparándose cañonazos (toda una loa al buen periodismo), parece que han decidido enterrar las hachas de guerra y sellar la paz con un matrimonio. Se acabó la denominada “Guerra del fútbol“. ¿Sorprendidos?

Vamos a repasar la historia de esta película de magnates de los Media.

MEDIAPRO

Fundada en 1994 en Barcelona, MediaPro es un grupo que se dedica  la producción cinematográfica; la gestión de derechos de cine y de eventos deportivos; la consultoría sobre deporte y televisión; la creación, diseño y producción de programas de televisión y canales temáticos; los servicios de transmisiones; el márketing y publicidad. Fundada por Jaume Roures (ver post: “Jaume Roures, el nuevo Polanco“) y Gerard Romy (profesionales que provenían de TV3 y que después estuvieron en Dorna), Mediapro inicio sus actividad  prestando básicamente sus servicios a varias televisiones autonómicas.

En 2005 se asoció con Globomedia y otras compañías españolas, a fin de pujar por un canal analógico nuevo, de este proyecto surgiría La Sexta.

En 2006 se fusionó con el Grupo Árbol y la multinacional de publicidad británica WPP dando origen a Imagina Media Audiovisual, la mayor productora audiovisual de España.

En Imagina, también entró recientemente con un 20% del accionariado el empresario Juan Abelló, (si el mismo que se forró con la venta de Airtel a Vodafone).

Ya en 2008, y para cerrar un poco el lazo sobre Prisa, se lanzó el periódico  Público.

Pero fue realmente a partir del 2006 cuando MediaPro y las compañías afines empezaron a romper el mercado audiovisual español, pujando con cifras hasta entonces desconocidas para hacerse con los derechos audiovisuales del eventos deportivos. Entre otros Mediapro se hace con los derechos audiovisuales del F.C. Barcelona de 2009 a 2013 por 1.000 millones de euros. Cinco meses más tarde se hace  con los del  Real Madrid, por 1.100 millones, hasta 2013.

También en  2006 se hizo con los derechos para el partido en abierto de los sábados de la Liga española, por 105 millones, y los Eurobasket de Japón, España (2007), Polonia (2009) y Lituania (2011). En 2008, se queda con los derechos de la Formula 1 por unos 200 millones de euros.

En total, más o menos, el grupo Mediapro ha comprometido desembolsar en los próximos años cerca de 2.500 millones de euros en la adquisición de derechos deportivos en España. Es la típica estrategia de el nuevo entrante. Un grupo que aparece en 1994 de la nada y que unos años después se convierte en un monstruo del sector, no a base de ninguna estrategia novedosa, sino a base de romper el mercado tirando de chequera.

En 2006, Imagina tenia compromisos de pago por derechos deportivos que suman 2.499 millones. Esta cifra, que incluye los compromisos de Mediapro, supone unas cien veces los beneficios logrados por el grupo  y unas 18,5 veces su patrimonio neto o fondos propios. También en 2006, La Sexta, arrojó, antes del desplome por la crisis en 2008, unas pérdidas de 77 millones de euros. Me imagino que con el proyecto de el periódico Público, también deben tener unos significativos números rojos.

Salvando las diferencias, la irrupción de MediaPro en el negocio de los Media, me recuerda un poco, a la entrada hace un par de décadas de Globalia (Viajes Halcón, Air Europa) en el negocio del turismo. Reventar precios, y crecer a toda costa vía integración vertical, con deudas cruzadas entre todas su participada y a ver quién hace la pelota más grande. En definitiva, un gigante sin cimientos.

GRUPO PRISA:

En cuanto al grupo PRISA, no me voy a extender tanto, es una empresa cotizada y de sobra conocida. Tras una absurda OPA su participada Sogecable, el endeudamiento del grupo se disparó a más de 4.000 millones de euros.

Llega la crisis económica e incluso las vacas lecheras del grupo (El País) entran en problemas. Se intenta vender Sogecable a la desesparada, entre la deuda que soporta la compañía, la pérdida de derechos sobre el fútbol (principal atractivo para abonarse a Digital +)  y la competencia directa de un Mediapro que se dedica a replicar sus negocios, la posición financiera de PRISA se ha complicado mucho.

La muerte de Polanco (el gran Zar de los Media españoles) pareció el disparo de salida para tratar de hundir el barco, aunque los nuevos capitanes también se ayudaron.

Desde hace un año, colgaron el cartel de venta de Sogecable, sin que nadie parezca dispuesto a pagar lo que piden por la compañía.

EL MATRIMONIO :

Y sorpresa, sorpresa, con PRISA oficialmente tambaleándose, y un MEDIAPRO sobre el que uno tiene la impresión de que no debe andar precisamente boyante, llega el matrimonio. Sogecable (Digital+) y Mediapro (La Sexta), se dan el plazo de un mes para integrar en una nueva sociedad los activos audiovisuales. Además acuerdan que Digital+ se aseguré la emisión del fútbol de las tres próximas temporadas.

Sin embargo, en el puzzle falta una pieza, la unión de dos empresas con problemas financieros no da como resultado una empresa sana, es decir falta alguién que sane financieramente la unión de las dos empresas y deje tranquilos a los acreedores (entre los que están la banca, pero también los principales clubs de fútbol nuestro pais).

Probablemente la pieza del puzzle la completará, como indican en Cotizalia,  nuestra estimada Telefónica, para algo están los campeones nacionales y antiguos monopolios del Estado, y para algo cada vez que hay un cambio de gobierno, el principal objetivo de los nuevos gobernantes (sean del PSOE o del PP) es colocar un hombre de confianza al frente de Telefonica, Repsol, o BBVA. Así que aunque Alierta se resista inicialmente, duda que pueda aguantar la presión de tener que aparecer como actor principal e indispensable en esta película. Aquí deben presionar, Gobierno, Banca, y Acreedores y al final hacer semejante favor le compensa a cualquiera.

Por cierto ¿En 2013, con una situación de cuasi monopolio, aparecerá algun otro loco de la colina dispuesto a pagar 1,000 millones de euros por los derechos audiovisuales del Real Madrid y del F.C. Barcelona?

También te puede interesar

• A3TV con la Sexta y Cuatro con Telecinco
• El impacto del concurso de acreedores de una filial de Mediapro en los clubes de fútbol
• Jaume Roures el nuevo Polanco