Según publicaba ayer mismo en su blog, el ex ministro de Administraciones Públicas y diputado del PSOE Jordi Sevilla presentó su renuncia a su escaño en el Congreso de los Diputados.

Jordi Sevilla abandona su escaño para ir a PricewaterhouseCoopers (PwC) como asesor de alto nivel (“senior advisor”) para las distintas líneas de negocio y actividades sectoriales de la compañía, donde se encargará según la nota de prensa emitida por PwC de:

“desarrollar trabajos de Liderazgo de Pensamiento en diversos ámbitos como la modernización de las Administraciones Públicas, las políticas de diversidad y conciliación, las estrategias de activación de la tercera edad, y las políticas de I+D+I,
entre otras. Además, será asesor del sector de Administraciones Públicas de PricewaterhouseCoopers para todas sus divisiones. “.

Asimismo, según ha anunciado la IE Business School, el ex ministro también dará clases de Entorno Económico y Análisis de Países como profesor asociado de la escuela de negocios.

Valenciano como Solbes, fue jefe de su gabinete como ministro de Agricultura entre 1991 y 1993, para posteriormente ocupar igual cargo en el Ministerio de Economía entre 1993 y 1996. Más tarde fue Portavoz de Economía por el PSOE en el Congreso y cuando sonaba para posible ministro de Economía, fue nombrado Ministro de Administraciones Públicas en el 2004, cargo que ocupó hasta 2007, para ser sustituido por la actual ministra de Economía, Elena Salgado.

Su decisión de abandonar la política activa parece lógica tras su pérdida de peso dentro del partido socialista, y su “caída en desgracia” ante Zapatero, el cual anteriormente había sido su valedor. Una lástima que los principales partidos políticos del país pierdan a gente formada técnicamente y experta en su materia (hace una semana el ex ministro de Justicia por el PP Jose María Michavila también dejó su escaño), y sean sustituídos por gente más inexperta y sobre todo que han tenido como principal experiencia profesional la vida dentro del partido.

Personalmente no coincido con muchas de sus ideas, pero creo que para un parlamento como el español, que no va sobrado de “cabezas pensantes”, la marcha de alguien como Jordi Sevilla es una mala noticia.

Veremos como inicia el curso político Pedro Solbes, del que se rumorea que puede llegar a abandonar su escaño antes de la votación de los presupuestos del año 2010, que presumiblemente el Gobierno presentará con un déficit de escándalo y con el cual Solbes estaría en absolulto desacuerdo.

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Ayer la firma PricewaterhouseCoopers hizo públicas sus conclusiones sobre el estado del sistema financiero español (ver pdf nota prensa) . PwC,  estima que será necesario invertir entre el 2%, en el escenario más optimista, y el 6% del PIB, en el más pesimista, -entre 25.000 y 70.000 millones de euros- para recapitalizar el sector financiero español en 2009, según las estimaciones realizadas por los expertos de la firma. El fuerte crecimiento de la morosidad puede provocar la eliminación de la provisión genérica acumulada y, probablemente, tener un impacto sustancial en los resultados de este ejercicio.

PwC considera que el sector financiero español está resistiendo mejor que el de otros países el impacto de la crisis internacional gracias a cinco factores: el mayor peso de la banca minorista en nuestro país; la escasa exposición de nuestras entidades a instrumentos complejos y a vehículos de titulización fuera del balance; las provisiones anticíclicas realizadas durante el periodo de expansión; el menor grado de apalancamiento respecto a muchas entidades extranjeras y el incremento de la presencia de la banca española en áreas económicas como EE.UU. y Europa.

Sin embargo, el impacto de la crisis actual, que ya dura cerca de dos años, y el incremento del paro en España están incidiendo negativamente sobre la cartera de crédito de las entidades y sobre sus cuentas de resultados. En este sentido, las previsiones de PwC apuntan a que la morosidad de las entidades financieras puede situarse en diciembre de este año entre el 7% y el 8%, desde el 4,27% registrado el pasado mes de marzo -casi cuatro veces más que en la misma fecha del año anterior.

Según PwC, el sector financiero español está sobredimensionado y dispone de un exceso de capacidad, por lo que deberá afrontar un proceso de reestructuración y consolidación entre entidades, así como la búsqueda de nuevas fórmulas para incrementar el margen de intermediación. La reducción de los índices de endeudamiento de familias y empresas hasta niveles más sostenibles significará una menor concesión de crédito en los próximos años, lo que supone la existencia de una sobrecapacidad de alrededor del 30%.

Para PricewaterhouseCoopers, el sector bancario español es sólido y, en muchos sentidos, un ejemplo. No obstante, si no se acometen las reformas necesarias y no se toman medidas para dimensionarlo adecuadamente, podemos asistir a una situación complicada debido, fundamentalmente, al incremento de la morosidad.

POSICIÓN DE LA BANCA:

Ayer mismo, y sin cambiar de tercio y con mensaje implícito dirigido probablemente a las cajas,  Pedro Pablo Villasante , secretario general de la Asociación Española de Banca (AEB), señalaba que la salida de la crisis pasa por una mayor “concentración del sistema bancario a escala internacional y nacional”, es decir, por abrir un proceso de fusiones.
Así mismo pidió que las entidades reduzcan costes y ganen competitividad, al tiempo que apostó por destinar las ayudas públicas a reforzar el sistema, en lugar de ayudar a entidades sin viabilidad.

Señaló que “no tiene sentido económico” emplear dinero público en recapitalizar entidades carentes de viabilidad y que no han sabido gestionar bien sus riesgos. “Es preferible emplear esos fondos para reforzar el sistema, mediante la ayuda a aquellos bancos o cajas que con esfuerzo de gestión puedan minimizar el coste de las que desaparecen”.
“No hay peor sistema financiero para la economía, el empleo y el país que uno ineficiente, sostenido por subvenciones públicas y, en definitiva, incapaz de contribuir a la generación de riqueza”.
Hizo hincapié en que las entidades financieras deben ganar competitividad y recordó que el tamaño y las características del sistema financiero han cambiado. “Retrasarnos en las reformas necesarias para ajustar la dimensión del sistema financiero español costará capacidad de recuperación”. Mensaje sensato, aunque a mi entender dirigido especialmente hacia las cajas de ahorros, ya que su discurso contrasta ligeramente con el que dió también ayer José Antonio Olvarrieta, director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (Ceca).

POSICIÓN DE LAS CAJAS DE AHORROS:

Olvarrieta pidió ayer al Gobierno que apruebe el fondo de reestructuración del sector financiero y proporcione a bancos y cajas “una hoja de ruta clara para afrontar los problemas que pudieran surgir” y para salir de la crisis lo antes posible.
Se mostró contrario, una vez más, a que el sector reciba auxilios públicos generalizados –el llamado manguerazo– y abogó por que sólo recaigan en entidades que realmente los necesiten.

Los bancos y cajas que no estén cerca de los ratios de solvencia mínimos requeridos por la legislación de Basilea II, podrían necesitar ayudas públicas, pero en muchos casos la carencia podría solucionarse con avales, y, en definitiva, con el mínimo coste posible para el erario público, explicó.

Olavarrieta, de esta crisis, “la más grande de la historia, habría que extraer algunas conclusiones, como la necesidad de redimensionar las extensas redes de oficinas de bancos y cajas, para lo que es precisa la colaboración de todos los agentes sociales”.

A su juicio, la crisis de liquidez que, tras la quiebra de Lehman Brothers, ha mantenido cerrados a cal y canto los mercados internacionales donde se financian bancos y cajas, podría haberse evitado con una intervención más activa del Banco Central Europeo, que tendría que haber actuado como fiador en dicho mercado.

Olavarrieta explicó que la duración media de las crisis es de dos o tres años. Pero, mientras dure, el principal problema de bancos y cajas es la morosidad. Las cajas registraron en abril una tasa del 4,90%, que se está empezando a contener. De hecho, ya en marzo bajó por primera vez en mucho tiempo respecto del mes anterior.

Resumiendo tenemos un informe de PwC que indica que el sistema financiero español necesitará un plan de rescate de entre 20 mil y 70 mil millones de euros. Al representante de la asociación de banca pidiendo que no se destine dinero para salvar entidades moribundas y al representante de las cajas de ahorros pidiendo que el dinero sólo se destine para salvar entidades moribundas que realmente lo necesiten y no se reparta de forma generalizada.

No me diréis que no se presentan unas semanas apasionantes hasta que se decida como se va a repartir el pastel.

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Volvemos a los Domingos llenos de noticias sorpresa – aunque esta a escala nacional y no internacional- en este caso tenemos sobre la mesa el anuncio de la primera entidad financiera española intervenida por el Banco de España en la actual Crisis Financiera.

Parece que ante las reticencias de Unicaja de aceptar la fusión con Caja Castilla La Mancha (CCM) (gracias a Dios, porque si algo ha enseñado esta crisis es que la fusión de una entidad aparentemente sin problemas con otra con problemas suele arrojar como resultados dos entidades con problemas).

Así que la única solución para salvar a la Caja es la intervención del Bancos de España, parece que el Gobierno garantizará el 100% de los depósitos y el consejo de administración de la Caja, con el presidente Juan Pedro Hernández Moltó (ex diputado por el PSOE) a la cabeza será relevado.

Aunque desmentido por los responsables de la Caja, el informe que estaba realizando PWC arrojaba un déficit patrimonial de unos 3.000 millones de euros.  La gestión del riesgo de la caja se puede calificar simplemente como nefasta, como ejemplo tenemos que sólo 20 deudores suman créditos por importe de 3.136 millones de euros, la mayoría de ellos grandes promotores inmobiliarios o destacan también los 100 millones de euros prestados a Martinsa 3 meses antes que presentara concruso de acreedores y cuando ya era vox populi que la inmobiliairia estaba intentando reestructurar su deuda.

El Top 4 de deudores de CCM estaría compuesto por:

Román Sanahuja. 121 millones. De origen catalán, la familia Sanahuja logró hacerse con la mayoría del capital de Metrovacesa tras una cruenta lucha con el ex presidente, Joaquín Rivero. La caja manchega les financió casi todas sus operaciones, aunque hoy los Sanahuja están apartados de la gestión de la inmobiliaria, que ha acabado en manos de los bancos.

Ignacio Barco. 343 millones. Socio de Díaz de Mera en varios negocios de comunicación de la provincia de Ciudad Real, el empresario Ignacio Barco forma parte también del accionariado del aeropuerto manchego y es propietario de las conocidas bodegas Pago del Vicario, en Ciudad Real. Es el segundo mayor deudor de la caja, con 343 millones de euros.

Antonio M. Méndez Pozo. 115 millones. El propietario del Diario de Burgos, conocido como ‘Michel’ Méndez Pozo, es de origen castellano-leonés, aunque logró extender su influencia a la Comunidad manchega tras comprarle a Vocento las cabeceras de La Tribuna. Participa en muchos proyectos inmobiliarios junto a los empresarios anteriores.

Domingo Díaz de Mera. 110 millones. El empresario manchego ha estado presente, siempre desde un segundo plano, en las mayores operaciones urbanísticas en pleno ‘boom’ inmobiliario. Ex accionista de Metrovacesa, de la que se salió para invertir en Colonial, preside el club balonmano Ciudad Real y es el principal promotor del aeropuerto de Ciudad Real.

En fin una gestión de riesgo que parece enfocada para los “amiguetes” del Presidente, porque sino es difícil justificar esta concentración.

En fin en los próximos meses me temo que asistiremos a unas cuantas fusiones e intervenciones de Cajas en España. Por cierto, resulta increíble, con la que está cayendo, que mientras tanto  La Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento sigan con el Show de CajaMadrid. Simplemente esperpéntico. Pero bueno esta es una historia rocambolesca que ya contaremos cuando llegue a su fin y que nos demuestran que los políticos , sean del color que sean, están más preocupados por su agenda interna y luchas de poder que para demostrar una gestión eficiente para los ciudadanos.

Actualización: El Gobierno otorgará un super aval de 9.000 millones y asegura que no es un problema de solvencia sino de liquidez. En fin dale que dale con lo de los avales, creo que francamente es una cuestión de inyectar dinero fresco y no avales, pero en fin. Respecto a lo que no es un problema de solvencia sino de liquidez…sin comentarios, si fuera solo un problema de liquidez entonces CCM estaría como el resto del sistema financiero y con un aval de soluciona y no hace falta intervenir.

Por cierto, para los que presumen de resultados de la banca y entidades financieras españolas, el año pasado CCM ganó 92 millones de euros….unos meses después de cerrar el ejercicio está intervenida por el Banco de España. ¿Algo no encaja no?

Por cierto, el presidente de la CCM, Hernández Moltó, fue él que por allá 1994, actuando como diputado del PSOE, se encargado de darle la puntilla a Mariano Rubio (ex Gobernador del Banco de España, por aquel entonces envueltos en turbios asuntos de dinero negro, caso Ibercop). Por cierto si alguién da con la formación financiera o el currículm de Hernández Moltó será de agradecer, me gustaría saber la experiencia financiera del hasta hoy Presidente de la CCM.

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