Interesante movimiento el realizado por Youtube, el portal de vídeos líder en internet, que está ofreciendo de forma gratuita más de 400 películas en su Canal  Youtube Películas. Obviamente no esperéis encontrar el último estreno de cartelera y en la actual selección abundan bastantes pelis de Bollywood, películas mexicanas de hace unos cuantos años  si buscáis algo en español y unas cuantas de terror estilo Serie B y un buen surtido de pelis de Bruce Lee y Jackie Chan.

Un paso interesante, fruto del acuerdo de Google con algunos estudios como MGM and Sony Pictures, y un paso más para seguir posicionando a Youtube como la referencia absoluta en internet en cuanto a vídeo se refiere.

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Parece que Mario Bros, con sus ya 25 años de existencia, se tendrá que ver las caras con un nuevo y poderoso enemigo, la Apple de Steve Jobs, o así al menos lo ve Satoru Iwata, presidente de Nintendo, que ve en Apple y sus dispositivos iPod, iPhone e iPad como los futuros rivales de la compañía nipona, una vez ganada a Microsoft y Sony,  al menos temporalmente, la batalla de las videoconsolas.

Claramente el enemigo es el lanzamiento de Game Center, para el iPhone OS4, una concentración delos más de 50 mil juegos disponibles en la App Store. Intuitivamente muchos podemos pensar que la principal linea de negocio amenazada por Apple es el de las consolas portátiles DS de Nintendo. Puede que está sea la amenaza más clara, pero yo creo que Satoru Iwata va más allá. Lo que realmente está amenazando Apple, no es a las consolas portátiles de Nintendo, sino que es un ataque directo a su estrategia de Océano Azul. Las Apple Apps son un sustitutivo directo en el tiempo de entretenimiento del publico adulto, mientras Microsoft y Sony siguen centradas en ofrecer productos de entretenimiento a un segmento de clientes entre los 14 y los 30 años, Nintendo había decidido renunciar un poco a luchar por este tipo de cliente y dirigirse al segmento de los 30 a los 70 años con su Nintendo Wii.

El Ipad o el iPhone, con sus innumerables Apps, es una amenaza para Nintendo ya que ofrece una alternativa de entretenimiento a los clientes a los que la empresa nipona esta dirigiendo sus productos. Y con un iPad en sus manos y un universo de aplicaciones infinitas con las que juguetear, es muy probable que los usuarios del iPad empiecen a olvidar sus Wii o DS como opciones en las que pasar su tiempo de ocio.

Imagen vía Xakata

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La que puede considerarse la frase estúpida del mes en el mundo de los negocios corresponde a Michael Lynton, CEO de Sony Pictures:

“España está a punto de dejar de ser un negocio viable en el entretenimiento para el hogar (venta de DVD)”

Curiosamente, España, es el segundo mayor mercado internacional para Hollywood. Supuestamente las descargas no autorizadas de películas han pasado de 2006 a 2008 de 132 millones a 350 millones, según Media-Control GfK, mientras que en el mismo periodo el número de DVD alquilados o vendidos ha caído un 30%. Por contra en 2009, en una tendencia global a causa de la crisis económica, los ingresos en las taquillas de los cines se han incrementado ligeramente.

Con estos datos llegamos a las declaraciones de Michael Lynton. Si Lynton también es el hombre que nos dijo que internet estaba matando el negocio del cine (a pesar que de 2004 a 2009 se han doblado el número de películas realizadas en EEUU) o que ordenó que las películas de Sony no fueran promocionadas para los Oscars por temer que las copias fueran a parar a manos de la piratería, a pesar que en esos momentos esas películas ya estaban disponibles en las redes P2P.

Pues bien, la jugada de Lynton respecto a España puede ser una de las decisiones más estúpidas de los últimos año en el mundo de los negocios.

¿Qué es lo que haces cuando en un mercado tradicionalmente excepcional empiezan a aparecer dificultades?…. Pues nada simplemente lo abandonas y le regalas el 100% del mercado a la supuesta competencia ilegal e indirectamente pues decides castigar a los clientes fieles que te quedaban sin tus productos. Obviamente a los del Top Manta estarán encantados, ya veo a algunos incluso con vendiendo DVD con una gorra de Sony.

Por cierto, probablemente España será uno de los países donde más descargas por internet se realizan. También curiosamente, a diferencia de EEUU, Francia, el Reino Unido o Alemania, España es un país donde no puedes comprar películas en iTunes. Claro, éramos, el segundo mayor mercado internacional de Hollywood, y no querían ceder ni un pedazo del pastel. Ahora igual se están dando cuenta que el pastel se lo ha comido otro. Es lo que suele pasar cuando insistes en no darle a tus clientes lo que desean o en hacer propuestas que realmente les aporten valor.

En 2008, casi todas las majors, se retiraron del Corea del Sur. Parece que le empieza a tocar el turno a España. Pronto tendremos una retirada a nivel mundial. Quizás al final, lo que pasa es que se están por fin dando cuenta que el formato DVD es un formato que ya ha pasado a la historia.

Mientras, parece que la propia Sony se ha encargado en desmentir las palabras de su Director General…. en fin yo más bien los despediría.

Imagen Vía mpl.org

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Todos conocemos los cientos de proyectos que Google lleva desarrollando desde que el 15 de Septiembre de 1997 fuera lanzado por primera vez a la red redes.

Proyectos que abarcan desde los negocios por Internet, hasta la telefonía móvil, la energía o el estudio del ADN demuestran que Goole no tiene límites. Hoy hemos conocido que siguen ampliándolos con la llegada de una nueva división a su negocio: Google TV.Para aquellos de vosotros que aún no haya leído nada sobre este nuevo lanzamiento de Google no os preocupéis, Google no va a cambiar totalmente el concepto de la televisión tal y como lo conocemos, de momento.

Se ha sabido durante el día de hoy, gracias a una pequeña filtración, que Google (GOOG) está trabajando con Intel (INTC) y Sony (853687), de forma conjunta, para desarrollar una nueva clase de televisores habilitados para Internet y que al mismo tiempo hagan la tarea de decodificadores de señal. Es decir, Google está desarrollando un “todo en uno” para nuestros televisores domésticos: televisión, interent y televisión de pago (gracias al decodificador integrado).

Es el inicio de una muy interesante evolución de Google hacia el mundo offline a través de el único electrodoméstico de casa, después de los ordenadores, que más tiempo real de uso posee.

Además, todo apunta a que, estas televisiones podrían llevar integrado un sistema operativo basado en Android haciendo que el SO del buscados pasara a estar como plataforma nativa en un nuevo “gadget” después de ser un sistema operativo para móviles y un sistema operativo para PC’s.

El uso que cada uno de nosotros podríamos dar a un gadget, como nuestra televisión familiar, de una conexión a Internet y un sistema de usabilidad al puro estilo Google podría hacer que estuviésemos aún más conectados al mundo online desde el offline, compartiendo cosas tan sencilla como qué se está viendo en cada momento en nuestra pantalla del salón.

Nuevas visiones publicitarias podrían surgir de esta idea de Google, hasta nuevos modelos de televisión, ofrecidos a través únicamente de Internet, y con el único fin de ser proyectados en nuestro televisor familiar y no en una pantalla de ordenador.

Personalmente me parece una inversión muy interesante por parte de Google, apostando por el futuro tecnológico de un modelo de negocio que aún tiene muchos ciclos de vida no caducos, como es el de la publicidad en la televisión entre nuestros programas, documentales, concursos o series favoritas.

Google sigue demostrando, con cada paso que da, que su única misión empresarial es llegar a distintos sectores, conocerlos, desarrollar un producto propio, intentar arrollar a la competencia y, sobre todo, obtener un gran caudal de información que le ayuda a ser cada vez mejor en ese producto y en todos los demás que posee cuya información recogida puede aportarle valor añadido.

Google TV es un “new business” de Google, veremos si finalmente termina siendo “otro business más” o no. ¿A vosotros que os parece?

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Cuando parecía que la patria potestad de internet quedaría restringido a las marcas tecnológicas últimamente estamos observando que la electrónica de consumo ha decidido poner no sólo una pata si no las dos en este pastel que todo el mundo codicia.

Así pues la mayoría de marcas de aparatos de televisión ( Sony, Panasonic, Lg, Samsung, Philips etc ) han enfilado el rumbo decidido y sin mirar atrás en el mundo de las nuevas tecnologías para conseguir que desde sus “aparatos” se haga imprescindible llegar a según que contenidos y desde el utensilio más universal , aparte del teléfono, como es el aparato de televisión doméstico.

Esta estrategia tiene dos caminos claros, el primero conseguir renovar una vez más el parque de televisiones de medio mundo, si ya no se consiguió con la llegada de la TDT, ahora vuelven a la carga por esta vía más sugerente si cabe. El segundo y quizás más interesante ya que afecta a toda la industria de contenidos, es posicionarse como player indiscutible en el mercado de los contenidos digitales, terreno este que es el maná del futuro.

La venta de televisores LCD y PDP  está acumulando incrementos sostenidos del 50% anual y se prevén que en el 2011 el 81% incorporen esta tecnología, así mismo los televisores con capacidad de conexión por LAN o WIFI crecerán un 66% en el periodo 2009-2011 y cerca de 100 millones de dispositivos se venderán en el 2012, de tal manera que Morgan Stanley nos introduce un dato escalofriante en el 2013 182 millones de copias de vídeo se alquilarán por Internet TV lo que supone un aumento del 300 % respecto a lo que se espera hacer este año.

En este escenario estamos ahora sumergidos y en los próximos meses empezaremos a ver como estas marcas se anuncian para captar nuestra atención y ofrecernos contenidos a la carta desde sus dispositivos y así llegar al sueño de muchos que es una programación asíncrona de contenidos, ya os podéis imaginar lo que supone de movimiento telúrico para la industria de los medios esta nueva posibilidad.

Llegados aquí, no se acaba el festival, para finales del primer semestre estas mismas marcas volveran a la carga con el 3D que tambien puede suponer una nueva revolución, en poco tiempo veremos contenido es 3D con las gafas activas de estos fabricantes, la duda queda en el standar tanto de producción como de emisión.

¿ Quién se va a llevar el gato al agua ?… lo veremos proximanete en sus pantallas.

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La empresa Japonesa Sony está preparando una contraofensiva a la Americana Apple mediante el desarrollo de nuevos terminales portátiles como un smartphone y un sistema multifunción que, según sus expectativas, será capaz de derrocar a coloso de San Francisco.

Amenazado el mercado de los dispositivos portátiles por el poderío, cada vez más estable de Apple Inc., Sony está desarrollando una nueva línea de productos portátiles, incluyendo un teléfono inteligente capaz de descargar y jugar juegos de su famosa consola PlayStation 3.

El gigante japonés de la electrónica también tiene un proyecto en curso para desarrollar un dispositivo portátil que desdibuja las distinciones entre un netbook, un e-lector y una PlayStation Portable, o PSP. El dispositivo está diseñado para competir con los productos multifuncionales, tales como el iPad de Apple que viene.

Desde un punto de vista objetivo sería una gran noticia para el sector de la electrónica de consumo ya que pondría un paso más en el camino de la próxima generación de la evolución de este tipo de gadgets; aunque previsiblemente es algo complejo que, a estas alturas, nadie sea capaz de sorprender a Apple que ha tomado el mercado en los últimos 3 años de forma espectacular.

Sony, que ya lanzó la PSP y PSP Go, intenta no separarse de la marca de Cupertino por que sabe que cuánto más largo sea el long tail de este tipo de gadgets, más podrán ganar ellos beneficiándose de los dispositivos que ellos consigan adaptar para interactuar con juegos y videoconsolas, su fuerte en los últimos años.

La posibilidad de “sonypad” no es de extrañar, al igual que no sería de extrañar que otras empresas lo estuvieran preparando cuando se ha producido el anuncio de Apple, pero éste ha sido el primero y ahora no habrá quién le tosa, seguramente, en número de ventas.

Vía | WSJ

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Las fusiones y adquisiciones son en algunos casos práctica peligrosa. En otros un auténtico infierno para sus accionistas, la fusión entre AOL y TimeWarner fue él INFIERNO (si infierno en mayúsculas).

El 10 de enero del 2000, el mundo financiero y empresarial quedaba atónito, cuando AOL anunciaba la adquisición (o fusión) con TimeWarner. Una operación que acaparó todas las portadas al ser una de las fusiones más grandes de la historia, con un valor combinado de ambas empresas superaba los 350 mil millones de dólares y la unión de una empresa punto.com con una “tradicional”. Los accionistas de AOL, una empresa de “la nueva economía” se hacían, liderados por Steve Case, con el 55% de la nueva AOL Time Warner.

AOL era básicamente un proveedor de acceso a internet por dial-up.  En el momento de la fusión AOL tenía 25 millones de personas suscritas a su servicio de acceso de internet y cerca de 110 millones de personas utilizaban o visitaban sus páginas web.

Ahora es fácil de decir pero por áquel entonces AOL podría haber sido lo que finalmente ha sido Google, el dominador de internet, si lo ha logrado un simple buscador, también lo podría haber logrado un proveedor de acceso. Pero el mundo tecnológico es complejo y cambiante, y hoy en día AOL no es casi nada en internet y Google lo es todo.

El caso es que el mercado si creía en AOL, era una historia de crecimiento, entre 1995 y el 2000 sus ingresos se habían multiplicado por 10x y su cotización bursátil entre 1992 y enero del 2000 había crecido a un ritmo del 285% anual compuesto. ¡AOL llegó a valer más de 230 mil millones de dólares! Por favor recordad esta cifra.

Además apalancada en su enorme capitalización bursátil, en 1999 la compañía había adquirido Netscape (por el que pagó en acciones 9.600 millones de dólares), Moviefone, Spinner Networks y Nullsoft, todos fueron caballos perdedores, pero en áquel momento no estaba tan claro.

Time Warner, era un player más tradicional, era una de las principales compañías del sector media del momento, presente en el negocio del cable, contaba con generadores de contenido muy potentes como la CNN, Warnes Bross, Sport Illustrate, Time, Cartoon Networks o la discográfica EMI.

Estás eran las principales magnitudes de AOL y TimeWarner en el momento de anunciar su fusión en 2000:

Rationale de la Fusión:

Estratégicamente la fusión se vendió cómo un encaje perfecto entre la banda ancha que ofrecía TimeWarner y sus contenidos y el proveedor líder en internet en áquel momento. AOL se aseguraba un paso estratégico importante al asegurarse el acceso a una red de cable de banda ancha, recordemos que era un proveedor dial-up, y sobretodo se vendía como una forma de poder acceder a contenidos. El primer motivo puede tener un cierto sentido, más que estratégico de supervivencia para AOL, el segundo han sido varios los que han intentado justificar la unión de contenidos con otra cosa para dar más valor añadido a sus productos y nunca he visto que las fusiones o adquisiciones lo justificaran (podemos recordar la compra de Columbia Pictures por Sony).

Para TimeWarner, el objetivo era asegurarse ir de la mano del que iba a ser el campeón de internet y lo atractivo que podían resultar los 25 millones de suscriptores de AOL. Al final, lo que justificaba la unión tenía sobre el papel una lógica aplastante: Vamos a pasar los 25 millones de suscriptores de internet de AOL a suscriptores de cable de TimeWarner y les ofreceremos cable+internet+contenido. Sin embargo esta oferta comercial tan “perfecta” simplemente fracasó. Las autoridades obligaron a la red de cable de TimeWarner a ofrecer a sus clientes el acceso a otro ISP en las mismas condiciones que AOL.

En 2003 Steve Case, el gran hacedor de la operación y presidente de AOL presentó su dimisión.

Casi 10 años después:

La fusión fue un auténtico fiasco estratégico, y hace unos días, después de casi 10 años, el infierno finalizó.  La segregación de ambas compañías se hizo por fin realidad.

Ahora AOL (NYSE:AOL) vuelve a cotizar en solitario. A falta de novios para comprarla buena es la bolsa. Eso si de por medio, la destrucción de valor para los accionistas ha sido catastrófica. AOL vale en estos momentos en bolsa unos 2.500 millones de dólares (1/10o parte de lo que llegó a valer).

TimeWarner( NYSE:TWX)  vale hoy unos 35.000 millones de dólares, si le sumamos la división de cable que también segregó, nos da un valor conjunto de unos 50.000 millones de dólares.  Casi 3o0 mil millones de dólares de valor para los accionistas  desintegrado. Es cierto que de por medio reventó la burbuja de las punto com y que las valoraciones de ambas compañías estaban totalmente hinchadas. Sin embargo, para mi, el gran error no fue de AOL, sino de TimeWarner, aceptando una fusión en inferioridad, con una compañía hipervalorada. Sin duda AOL no fue Google.

Ahora todo es más sencillo de analizar,la verdad es que en el 2000 no le presté mucha atención a esta operación. Por áquel entonces estaba en París, tirándome de los pelos cada vez que Jean Marie Messie (primero conocido como J2M, y que acabó con el apodo de J7M, Jean-Marie Messier, Moi-Même, Maître du Monde et de la Musique) hacía una nueva adquisición para su “nueva” Vivendi… otro Deal en el infierno que acabó como el rosario de la Aurora…. pero bueno eso da para otro post. Cómo matar una empresa que era una rentable y aburrida vaca lechera.

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Algo empieza a cambiar en el mundo de la música o mejor dicho en el mundo de las discográficas. Parece como que éstas empiezan a ver a la red y a internet más como un aliado que como un enemigo.

Leo a través de Xataca que Youtube ha creado Vevo, su primer spin-off para vídeos musicales. Pero no lo ha hecho “sólo”, se ha aliado con tres de las cuatro grandes discográficas (Universal, Sony y EMI).

Nace hoy. Sin duda que si se hacen las cosas bien y se busca un modelo de negocio moderno y actualizado a los tiempos que vivimos puede ser una gran oportunidad de negocio para éstas discográficas que tan “enfadadas” están con internet y con lo que ellas llaman ”descargas ilegales”.

Una diferencia importante con Youtube es que los contenidos no podrán ser aportados por los usuarios. Por tanto, será un portal con el contenido que las discográficas quieran poner y promocionar.

En principio parece que no habrá publicidad antes de los videos. Tendrá publicidad contextual y premium.

Un aspecto por el que buscan también diferenciarse es incorporar las letras de las canciones a los videos musicales.

Y como el presente ya “casi no vale”, están pensando en el futuro. Conciertos en directo (como el de U2), un enlace a la tienda de Apple y la venta de artículos relacionados con los artistas y los grupos son algunas de las acciones que quieren poner en marcha en un futuro cercano.

Por último comentar que este portal todavía no está disponible fuera de EEUU y de Canadá.

Aviso para navegantes. Creo que quien no se adapte, morirá empresarialmente hablando. Ya podrán salir leyes, anteproyectos, o lo que quieras para que se intenten mantener durante algún tiempo unos privilegios de algunos que no se merecen, pero antes o después, las cosas fluirán de una manera natural y el que se instale en el pasado que se despida de hacer negocios y de ganar dinero.

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El índice Nikkei 225 de la Bolsa de Tokio ha cerrado  hoy con la subida más importante de los últimos 7 meses, un +3,8% o +368,73 puntos, hasta situarse en los 9.977,67 puntos. Mientras, el índice Topix avanzaba un 3,4%, acumulando una subida del 9,5% en esta semana, la subida más importante desde 1992.

Esta subida ha sido impulsada por la debilidad del yen ante el dólar y euro, que ha marcado mínimos de la última semana, y que los inversores estiman facilitará las exportaciones japonesas así como el incremento de beneficios conseguidos en el exterior al realizar la conversión a moneda local de las ganancias obtenidas en el extranjero.

Los más beneficiados de esta subida han sido los fabricantes de coches, que obtienen más del 60% de sus ventas en el exterior, Toyota y Honda subían más del 4%, mientras Mitsubishi Motors subía un 13% gracias a los rumores de que PSA Peugeot Citroen estaría interesada en comprar una participación de la compañía nipona. Otro de los sectores beneficiados por la debilidad del yen, ha sido el electrónico con subidas como las de Sony (+6%), que obtiene más de un 25% de sus ventas sólo del mercado norteamericano.

No obstante para poner en perspectiva este optimismo, la subida acumulada desde inicios de año del índice Topix es sólo del +3,4%, el más pequeño entre los 40 mercados más importantes a nivel global. A modo de comparación el Ibex 35 ha subido desde inicios de año un 26,12%, el Dow Jones un 19,10% y S&P 500 un 22,8%.

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En el mundo de la empresa, la definición de estrategias tiene muchas veces mucho de moda y poco de sentido común, ya es un clásico los impresionantes movimientos estratégicos que con más o menos fortuna realizan las compañías, pasar de la integración vertical o horizontal , la diversificación de productos para aprovechar el cross selling, a concentrarse en una línea de productos, externalizar y reducir gama, según los vaivenes de la moda del management o la idiosincrasia particular de cada compañía.

Y todo esto intentando dejar al margen movimientos visionarios alucinatorios como el protagonizado a finales de la década de los 90 por Jean Marie Messier, cuando se empeñó en convertir a fuerza de talonario, una aburrida pero rentable utilitie, la Compagnie Générale des Eaux, en un imperio mediático y de comunicación denominado Vivendi que no acabó como el rosario de la aurora de puro milagro.

En esto de la estrategia no hay varita mágica, el único karma que se suele repetir como una constante es que si los resultados de una compañía no son satisfactorios toca rehacer la estrategia y en general esto suele, en el mejor de los cosas, hacer al revés lo que se había hecho hasta entonces.

Algo de este estilo le puede estar pasando a Sony, el potente conglomerado japonés, presente en nuestras vidas con productos en el mundo de los televisores, vídeo juegos, ordenadores, fotografía y telefonía, audiovisual  está notando ahora eso del que mucho abarca poco aprieta. Sony es una gran compañía, con buenos productos, pero empieza a notar como esta perdiendo visibilidad en los diferentes sectores en los que compite.

Sin duda es un riesgo ser una empresa monoproducto en un entorno tan cambiante como la tecnología de consumo, siempre puede aparece ese competidor inesperado que te rompa el mercado, pero también es preocupante competir en una amplia gama de sectores cuando ves que año tras año vas perdiendo fuelle en todos ellos.

En la última década, Sony ha visto como dominaba el mercado de los reproductores de música portátiles con el Walkman a practicamente desaparecer con la irrupción de los reproductores MP3 y el Ipod de Apple.

De dominar el mundo de las consolas de juegos con su Playstation, a ver como perdía cuota de mercado en detrimento de la Xbox y la Wii.

De dominar el mercado de los televisores a ver como nuevos players como Samsung o Canon en el mundo de las cámaras.

Ahora parece que la empresa ha decidido que debe centrar su munición del prespuesto de marketing en un número reducido de productos en lugar de repartirla entre toda la gama. Los más de 5.000 millones de dólares que Sony invierte cada año en publicidad en toda su gama de productos alrededor del mundo, se concentrará en aquellos productos donde la compañía considera que tiene una ventaja competitiva.

Es una forma discreta como cualquier otra de reducir  gama,  el problema es que para hacer eso, igual será más lógico cerrar divisiones que simplemente retirarles parte de su presupuesto publicitario. Si un producto no te está funcionando y la competencia te ha cogido la delantera, no creo que lo consigas mejorar reduciendo publicidad. Supongo que está es la forma de matar líneas de negocio a la japonesa.

El problema de Sony, es que en cada sector en el que compite, ha visto como un rival le tomaba la delantera, ya fuera ofreciendo un producto diferencial como la Wii, ya sea ofreciendo televisores de calidad a menor coste como Samsung en los televisores, ya sea con un producto que rompe con lo existente en el Ipod. No creo que el problema de Sony sea sólo un problema de recolocar la inversión publicitaria.

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Esta es una carta abierta o reflexión, de un cliente, dirigida a la industria de la música, especialmente a los responsables de los sellos  en general, como Warner Music, Sony, Universal, EMI y un largo etc… es la simple reflexión de un cliente sobre porque consumía, dejó de consumir y volvió a consumir los productos que estas empresas venden, no tiene mas ni menos valor que eso y no pretende extrapolar su comportamiento pasado, presente y futuro al resto del universo de sus clientes.

De Cliente Premium a Cliente Desaparecido en Combate:

Me gusta la música, creo que es una gran forma de entretenimiento y al menos en mi caso puedo asociar muchas canciones a diferentes momentos de mi vida con lo cual creo que ya lo digo todo. Desde mi época de adolescente he sido, creo un buen consumidor de música y fui un cliente por encima de la media en cuanto al gasto dedicado a música, desde aproximadamente los 15 a los 23 años compré en tiendas de música (internet justo empezaba a despegar, hablo de 1990 a 1997 aproximadamente) unos 400 vinilos y unos 700 CDs,  la razón era sencilla me encantaba escuchar música y lo más importante, había dos factores que permitían que lo pudiera hacer.

El primero disponía de abundante tiempo libre, así que me podía permitir perder un par de hora en desplazarme a una tienda de música y “perder” el tiempo curioseando, leyendo revistas sobre el sector para encontrar ideas “Me acuerdo especialmente de RockdeLux”o escuchar la radio o charlar con los amigos sobre música. Obviamente también era habitual que entre los amigos grabaramos canciones en K7 y nos los pasáramos, sin duda era una fuente para poder apreciar nuevos grupos, creo que acumule como unos 200 K7 (a pesar de eso seguía comprando sus productos) y lo que es más importante disponía de tiempo para poder escuchar todo lo que me compraba.

El segundo, no tenía muchas obligaciones, así que la mayor parte del dinero que podía ganar lo podía destinar a entretenimiento y a comprar sus productos a pesar de que obviamente en muchas ocasiones para tener un par de canciones que me gustaban me tocaba comprar todo el LP de un determinado grupo y pagar en consonancia.

Por desgracia para ustedes y para mi las cosas empezaron a cambiar, no me refiero a los cambios en el mercado de la industria músical, sino en mi vida personal. Empece a trabajar full time en trabajos que requerían muchas horas, esposa, hijos, la consecuencia fue directa… sobretodo menos tiempo y menos dinero disponible para ocio, el resultado fue directo, creo que en los últimos 10 años me compré como 5 CD de música. No ha sido culpa ni del P2P, ni de copias piratas, ni nada semejante, creo que en P2P me habre bajado en estos 10 años un puñado de canciones. El problema es que no tenía tiempo para poderlo “gastar” en ir a una tienda a comprar sus productos, no tenía tiempo en poder escuchar música para saber que me podría gustar y obviamente no tenía tiempo de leer el RockdeLux en formato papel.

El Regreso:

Sin embargo, después de 10 años desparecido, he regresado, tímidamente, pero estoy regresando, todo empezó cuando me regalaron un IPodTouch, de repente, puedo comprar música, con un formato de calidad, cómo, cuando y donde quiera, sólo necesita una conexión Wifi, y si tengo un rato muerto puedo curiosear en ITunes y comprar y descargarme una canción en segundos, o puedo encontrar una canción de la que he visto un vídeo en Youtube prácticamente al instante.  Es decir, la combinación de un aparato móvil que puedo llevar encima y una red Wifi, me permite prácticamente eliminar el principal coste que me impedía comprar sus productos “El tiempo” y el poder acceder a ellos a precios razonables. Creo que en los últimos 6 meses debo haber comprado en ITunes unas 50 canciones.

Reflexión:

Quizás no será el caso de la mayoría de sus clientes, pero yo deje de ser cliente suyo, porque no podía acceder a sus productos, la culpa no fue ni del P2P, ni de la Piratería ni de ninguna otra malévola conspiración. Tenía un problema, la falta de tiempo, necesidad a  la que ustedes no han querido atende, han tenido que ser terceros, Apple, Youtube, los han visto mis necesidades y han puesto las herramientas para que recuperaran a un cliente. No se como les estarán yendo las ventas este año, pero igual en lugar de criminalizar al P2P o la Piratería, les podríair mejor si se preguntaran porque sus clientes o potenciales clientes no compran o están dejando de comprar sus productos. En mi caso, suerte han tenido de Apple, internet y portales sociales y similares donde se difunde su música sin pagar.

Gurus Hucky

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El joven Marlow  acepta orgulloso la misión de ir en búsqueda de Kurtz, el símbolo del conquistador europeo, el héroe que se encuentra perdido.  Marlow emprende una travesía hacia las entrañas de la selva africana, misteriosa y estremecedora como las aguas del gran río Congo, infinito, hostil, insondable y en la cual descubre la brutalidad sin nombre de la colonización. Y si, encuentra a Kurtz, el héroe, ya moribundo, enloquecido por el Marfil. Su Marfil.
Al final,- quizá como pensó Marlow:  que estuviera reviviendo su vida, en ese momento de los últimos estertores cuando se dice que la propia existencia desfila ante nuestros ojos como una película-, Kurtz “Gritó dos veces, en un grito que no fue más que un hilo de voz:- ¡El horror! ¡El horror!” (*)  Y murió.

La República Democrática del Congo tiene una superficie de 2.345. 410 kilómetros cuadrados, y una población de 65 millones de habitantes. Tiene una geografía que ofrece inmensas riquezas naturales. El marfil de Kurtz,  ha sido también oro, petróleo, cadmio, diamante, plata, zinc, magnesio, estaño, germanio, radio, bauxita, hierro, y el uranio con que se construyó la bomba que cayó sobre Hiroshima.

EL CONGO, UNA HISTORIA DE SANGRE:

A pesar de que en 1960 se independizó de Bélgica, la historia de este país, que durante la dictadura de Mobutu se llamó Zaire, no ha podido superar el dolor y la violencia, se suceden las guerras, de una crueldad insoportable. El primer presidente, Patrice Lubumba fue victima de la conspiración del gobierno belga que deseaba seguir teniendo el control sobre los recursos naturales de su ex colonia, los belgas apoyaron movimientos separatistas en algunas provincias, Lubumba pidió ayuda a los Estados Unidos y no fue escuchado así que se acercó a la Unión Soviética a pesar de no ser comunista. Entre los tejemanejes de la guerra fría, el entonces primer ministro Kasabuvu fue ayudado por Naciones Unidas, el presidente Lubumba fue hecho prisionero y después moriría fusilado. Desafortunado también el gobierno de Kasabuvu quien mediante un coup de etat apoyado por occidente fue derrocado por Mobutu Seseko cuya mención de su nombre para alguno mínimamente informado significa cleptocracia, totalitarismo, la  violación sistemática de los derechos humanos. El actual presidente Joseph Kabila derrotó a Mobutu y tímidamente se puede decir que se estaba tratando de abrir camino a la democracia. ¿ O no?

Compleja la situación del Congo en relación con sus colonizadores y las potencias mundiales durante la guerra fría, ha sufrido también las consecuencias de las guerras al interior del propio continente africano. Una de ellas, la avalancha de refugiados ruandeses cuando el genocidio, ese que dejó más de 500.000 cadáveres flotando en el Lago Victoria. Las diferencias entre hutus y tutsies se incorporan al conflicto del congo. Los conflictos étnicos han sido promovidos en la lucha por hacerse de los recursos naturales. El gobierno de Rwanda apoya a las milicias Tutsis  del general Nkunda, responsables de crímenes contra la humanidad, por otro lado tenemos a las milicias Hutus causantes del genocidio de Ruanda y que desde el Congo siguen atacando a los Tutsies de Ruanda, o los Mai- Mai, que dicen apoyar al presidente Kabila y que también son responsables de violaciones de los derechos humanos, el ejercito nacional del Congo que actúa como otra milicia y también es responsable de crímenes.

Ahora , mientras escribo, el Congo sigue sumergiéndose en esas tinieblas infinitas que pareciera que fuesen su espacio natural. Crímenes innombrables para que no nos duelan tanto. Miles de desplazados con el cuerpo destrozado y la vida rota y un presente tan aterrador como el pasado, como el futuro. ¿Acaso el tiempo existe o significa algo para quienes habitan la más profunda oscuridad?.
Hoy, dicen aquellos que hablan sobre el Congo, que el motivo de esta guerra es un recurso natural. El Marfil de Kurtz, ahora se llama el Coltán.

El COLTÁN NUEVA FUENTE DE RIQUEZA PARA SEGUIR FINANCIANDO LA GUERRA:

El Coltán es un mineral que sirve como materia prima  fundamental de las nuevas tecnologías. Se utiliza en aparatos electrónicos, aparatos de diagnóstico médicos, fibra óptica, centrales atómicas y espaciales, misiles balísticos, videojuegos, GPs. Etc. El 80% de las reservas mundiales de este mineral se encuentran en el Congo.

El Coltán es un componente básico para la fabricación condensadores electrolíticos de tantalio, un recurso estratégico, imprescindible en la fabricación de componentes electrónicos avanzados, sin los cuales serían a día de hoy imposibles la  miniaturización de los dispositivos electrónicos que usamos habitualmente.

Cómo suele suceder en estos casos, las multinacionales son señaladas como causantes de este conflicto que día a día aumenta en número de víctimas, de muertes y desplazados.
¿Cómo podríamos ayudar para disipar aquellas tinieblas que insisten en tragarse la vida de estos seres humanos? Y creo que al menos, desde mi impotencia, lo mínimo que puedo hacer es partir desde el respeto. Por los muertos, por los que están vivos y que quizá puedan algún día encontrar esa luz que disipe esa inmensa oscuridad. Y el respeto no es otro que acercarse con la mayor humildad a la comprensión de este conflicto. Quizá de esa manera, podríamos ayudar a la solución.

Pero  una vez mas se utiliza el conflicto para que sirva como arma para acusar  al capitalismo y  a las multinacionales como los causantes de la situación. El dogmatismo de algunos no tiene escrúpulos en utilizar los crímenes de unos para culpar a su antagonista principal. O quizá ese antagonista necesario para tener quien sea el chivo expiatorio del fracaso rotundo y objetivo de sus propias ideas cuyas reales y objetivas consecuencias rebosarían dos, tres, cien veces, el inmenso río Congo de cadáveres.

La República Democrática del Congo No es una Democracia. Casi todos los gobiernos han tomado el poder a la fuerza. Y el pilar fundamental de este conflicto es la fragmentación de este Estado que directamente auspicio Bélgica promoviendo la separación de unas provincias cuyos caudillos le continuarían dando la prerrogativa en la explotación de los recursos naturales. El Congo vive en guerra desde que nació a la libertad, por la incapacidad de si mismo para ser y actuar como un país, y ante la injerencia infame y sin escrúpulo alguno de los intereses exteriores por sus recursos naturales. TODAS las formas políticas y de gobierno que se han materializado en el siglo XX han actuado de la misma manera en referencia al Congo. Desde la relación colonial y post colonial, la política socialista soviética, la política del libre mercado.  Un país dividido es el terreno mas fácil para conseguir gangas.  Si existiese el control territorial por parte del estado congoleño, las multinacionales tendrían que negociar o corromper a ese estado, pero ahora tratan con milicias que utilizan los beneficios para la guerra. sin embargo, la soberanía territorial y política tampoco es garantía de que los beneficios de los recursos naturales sean utilizados en el desarrollo del pueblo. El mayor ejemplo es el gobierno de Mobutu, pero desafortunadamente es característico en la  situación de muchos de estos países africanos y del mundo en desarrollo el tener unos índices de corrupción estatal alarmantes.

LA RESPONSABILIDAD DE LAS MULTINACIONALES

En cuanto a la actitud de las multinacionales, interesadas en un recurso natural, han encontrado ese panorama. ¿Que debieron hacer? Negociar únicamente con el gobierno del Congo quizá, pero eso no acabaría el conflicto, quizá inclinaría la balanza a favor de unos gobiernos que actúan de la misma forma que las milicias antes mencionadas. ¿Hasta que punto son responsables? A sabiendas de la situación, no se han limitado a negociar el recurso natural sino que sobre ellas cae la sospecha de proveer de armamento. Sin embargo también hay que matizar el papel de estas compañías no como un todo.
Según el informe anual de US geological Survey, el Congo solo produce el 1% de la producción de Coltán en el mundo (a pesar de que cuenta con el 80% de las reservas) muy por detrás de Japón.  Brasil con el 5% y Australia con el 10% de las reservas mundiales, es donde se han empezado a dirigir las multinacionales para evitar tener vínculos con la venta ilegal de este recurso en el Congo. ¿Qué pasaría en el Congo si debido a la guerra  existiese un compromiso internacional para no negociar con sus recursos naturales?  ¿ Un embargo internacional como a Cuba, o a Irak? . complejo, está claro que son muchos los factores que deben cambiar para que la situación de el Congo mejore.

Mientras tanto, y aunque nosotros no tenemos obviamente la solución, pero aprovechamos para poner nuestro granito de arena para intentar que una guerra civil que está dejando una ingente cantidad de muertos y un auténtico drama humano, y con poca repercusión en los medios de comunicación no quede en el olvido.

Nota (*) Fragmento “El Corazón de las Tinieblas” de Joseph Conrad .

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Hace unos meses la lucha por el reproductor de DVD de alta definición entre el Blu-ray de Sony y el HD-DVD de Toshiba parecía arrojar un claro ganador, al anunciar Toshiba, el pasado 18 de Febrero,  que renunciaba a que su HD-DVD tratase de imponerse al Blu-ray y lo retiraba del mercado. Ambas compañías habían estado luchando para imponer su equipo como  standar de facto en la industria, y en la lucha por ganar, ambas compañías se habían olvidado de las necesidades de los clientes que debían comprar los aparatos y trataban de ganarse el favor de la industria de los contenidos para que apoyasen a sus respectivas criaturas.

La fómula para ganar, era un dejà vú de otras batallas ocurridas en el pasado en el sector. Es decir la aparicion de un nuevo aparato que ofrece una mejora importante en las prestaciones, pero que tiene un alto precio de venta inicial y lo más importante, obliga a sus usuarios a tener que cambiar todas su videoteca si querían disfrutar de las nuevas prestaciones. Finalmente Blu-ray le ganó la partida al HD-DVD por el apoyo de la majors a las que les encantó que el Blu-ray les ofreciera más garantías con su robusto sistema anti-copia.

Por fin parecía que la apuesta de Sony en comprar estudios de cine (Columbia Pictures) se demostraba una estrategia adecuada al garantizarse los contenidos para los futuros lanzamiento de sus aparatos (lección que aprendio después del traspies del formato Beta contra el VHS). Otros estudios como Buena Vista, 20th Century Fox, Lions Gates o Warnes Bross, mostraron su apoyo incondicional al Blu-ray.

Pero llegados a este punto, cuando los directivos de Sony ya se habían bebió el Cava de su triunfo sobre Toshiba, cuando esta última les ha propinado un hachazo más que contundente, en uno de los movimientos estratégicos más brillantes que he visto en los últimos años.

Si el Blu-ray era el DVD de alta definición pensado para complacer a las Majors, Toshiba iba a crear un reproductor de alta definición pensado para los usuarios, creando un auténtico océano azul. Es decir, un reproductor que con un menor coste ofreciera más valor a los clientes finales. ¿Y que valoran los clientes finales cómo tu o yo? Pues sin lugar a dudas nos encantaría poder ver los DVD con una mayor definición, pero a poder ser que fuera comprando un aparato reproductor que no tuviese un coste excesivo y sobretodo que no me obligase a comprar de nuevo DVDs que ya tengo para poder disfrutar de la alta definición.

Hace pocos meses Toshiba anunciaba el lanzamiento del Resolution Plus, un chip que se puede aplicar a los aparatos de Televisión, PC o DVD existentes y que convierte los actuales contenidos audiovisuales estándar en imágenes con calidad de alta definición. Es decir de repente el usuario podrá convertir toda su videoteca en contenidos de alta definición. Además para acabar de destrozar al Blu-ray, mientras estos lectores se venden a precios de entre 400 y 300 euros, el Resolution Plus está previsto que salga al mercado a un precio que rondará los 100 euros.

Un auténtico jaque mate de Toshiba al Blu-ray de Sony y a toda la industria de los contenidos, que ya se fortaban las manos con el negocios que podía suponer la entrada de la alta definición para renovar las videotecas.

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Parece que la Wii de Nintendo ha aguantado bastante bien la reducción de precios aplicada por sus rivales. Según datos de Compete (según las ventas de videoconsolas realizadas online), después de la rebaja de 100 $ en el precio de la PS3, la consola de Nintendo sigue conservando el liderazgo en ventas. Lo que demuesta que sólida posición competitiva alcanzada por Nintendo con este producto rompedor, que ha reducido lo que era una batalla entre 3 a ser un pelea mano a mano entre la PS3 y la Xbox, jugando Nintendo en otra liga.

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