Cuando el Gobierno de Artur Mas se hizo cargo de la Generalitat de Cataluña, se encontró con tres patatas calientes que debía intentar enfriar, es decir tres problemas de los gordos o tres posibles agujeros con el potencial de consumir una injente cantidad de recursos de las maltrechas arcas de la Gencat o de tener importantes repercusiones públicas.

Las tres patatas calientes son o eran, Caixa Catalunya, Spanair y TV3. De las tres, dos de ellas, tras el cierre de ayer Spanair ya han dejado de ser problema, si entendemos como problema que ya no van a consumir recursos de la Generalitat, aunque la solución con la que se ha dado para resolver el problema no era precisamente la deseada.

Tras la flamante presidencia de Narcis Serra, Caixa Catalunya era un problema con el potencial de acabar con los ahorros de muchos ciudadanos, además era prioritario poder mantener la “Catanalidad” de la segunda caja de ahorros más importante en Cataluña. Habían soluciones más o menos optimas en esta línea, y se contemplo la posible absorción por parte de su hermana mayor La Caixa o del Banco de Sabadell, al final ni lo uno ni lo otro Caixa Catalunya ha pasado a ser controlada por el FROB y por lo tanto por el Estado y seguramente todo apunta que será el BBVA el que se quede con la caja de ahorro. El equipo de Mas no dió con la solución deseable, ya que la solución acabó siendo impuesta, aunque tampoco se produjo la menos deseada de todas las posibles soluciones.

Con Spanair, ha pasado algo similar. La aerolínea, un proyecto de la anterior ejecutiva, apoyado también por CiU y un juguete deseado por algunos empresarios empezando por Joan Gaspar y el grupo de FemCat, engullía millones de euros año tras año.

El proyecto podía o no podía tener sentido, es decir es cierto que cuando una aerolínea desaparece de una ciudad, el vacio que deja tarda entre 4 o 5 años en ser recuperado, pero Spanair no era precisamente un gran activo, ni un proyecto tan complejo puede ser pilotado por un pupurri de accionistas en los que nadie tiene experiencia en el sector. Para rematarlo ponen a Soriano de presidente, que queda muy bien para las fotos y los documentales, pero cuya experencia en el sector o en la gestión de grandes compañías era nula. Una cosa es ser director financiero del Barça, donde los ingresos son más o menos estables y otra es meterse a pilotar una empresa en un sector tan complejo como el aéreo.

Dicho esto, la patata de Spanair ya ha sido solucionada por la Gencat, cierre total y se ha decidido estrellar el proyecto como mal menor a seguir pondiendo dinero malo sobre dinero malo, sin embargo una cosa es hacer un aterrizaje suave con Spanair (cierre ordenado) y la otra es estrellarla a lo bestia como se ha hecho.

Por último queda TV3, aquí el problema es más complejo, porque a parte de ser un televisión autonómica de calidad, en Catalunya si tiene sentido su existencia, otra cosa es que los costes de la TV autonómica estén desmadrados. Veremos como solucionan la tercera patata caliente.

Leer más en “Spanair historia de un fiasco” o “El Banco de España nacionaliza Caixa Catalunya” o “Narcís Serra, un pianista para Caixa Catalunya“

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Grupo Prisa y Mediapro, protagonistas de una de las guerras empresariales más enconadas de los últimos años, con demandas, juicios, contra programación de parrillas, intereses políticos y las divisiones mediáticas de ambos grupos disparándose cañonazos (toda una loa al buen periodismo), parece que han decidido enterrar las hachas de guerra y sellar la paz con un matrimonio. Se acabó la denominada “Guerra del fútbol“. ¿Sorprendidos?

Vamos a repasar la historia de esta película de magnates de los Media.

MEDIAPRO

Fundada en 1994 en Barcelona, MediaPro es un grupo que se dedica  la producción cinematográfica; la gestión de derechos de cine y de eventos deportivos; la consultoría sobre deporte y televisión; la creación, diseño y producción de programas de televisión y canales temáticos; los servicios de transmisiones; el márketing y publicidad. Fundada por Jaume Roures (ver post: “Jaume Roures, el nuevo Polanco“) y Gerard Romy (profesionales que provenían de TV3 y que después estuvieron en Dorna), Mediapro inicio sus actividad  prestando básicamente sus servicios a varias televisiones autonómicas.

En 2005 se asoció con Globomedia y otras compañías españolas, a fin de pujar por un canal analógico nuevo, de este proyecto surgiría La Sexta.

En 2006 se fusionó con el Grupo Árbol y la multinacional de publicidad británica WPP dando origen a Imagina Media Audiovisual, la mayor productora audiovisual de España.

En Imagina, también entró recientemente con un 20% del accionariado el empresario Juan Abelló, (si el mismo que se forró con la venta de Airtel a Vodafone).

Ya en 2008, y para cerrar un poco el lazo sobre Prisa, se lanzó el periódico  Público.

Pero fue realmente a partir del 2006 cuando MediaPro y las compañías afines empezaron a romper el mercado audiovisual español, pujando con cifras hasta entonces desconocidas para hacerse con los derechos audiovisuales del eventos deportivos. Entre otros Mediapro se hace con los derechos audiovisuales del F.C. Barcelona de 2009 a 2013 por 1.000 millones de euros. Cinco meses más tarde se hace  con los del  Real Madrid, por 1.100 millones, hasta 2013.

También en  2006 se hizo con los derechos para el partido en abierto de los sábados de la Liga española, por 105 millones, y los Eurobasket de Japón, España (2007), Polonia (2009) y Lituania (2011). En 2008, se queda con los derechos de la Formula 1 por unos 200 millones de euros.

En total, más o menos, el grupo Mediapro ha comprometido desembolsar en los próximos años cerca de 2.500 millones de euros en la adquisición de derechos deportivos en España. Es la típica estrategia de el nuevo entrante. Un grupo que aparece en 1994 de la nada y que unos años después se convierte en un monstruo del sector, no a base de ninguna estrategia novedosa, sino a base de romper el mercado tirando de chequera.

En 2006, Imagina tenia compromisos de pago por derechos deportivos que suman 2.499 millones. Esta cifra, que incluye los compromisos de Mediapro, supone unas cien veces los beneficios logrados por el grupo  y unas 18,5 veces su patrimonio neto o fondos propios. También en 2006, La Sexta, arrojó, antes del desplome por la crisis en 2008, unas pérdidas de 77 millones de euros. Me imagino que con el proyecto de el periódico Público, también deben tener unos significativos números rojos.

Salvando las diferencias, la irrupción de MediaPro en el negocio de los Media, me recuerda un poco, a la entrada hace un par de décadas de Globalia (Viajes Halcón, Air Europa) en el negocio del turismo. Reventar precios, y crecer a toda costa vía integración vertical, con deudas cruzadas entre todas su participada y a ver quién hace la pelota más grande. En definitiva, un gigante sin cimientos.

GRUPO PRISA:

En cuanto al grupo PRISA, no me voy a extender tanto, es una empresa cotizada y de sobra conocida. Tras una absurda OPA su participada Sogecable, el endeudamiento del grupo se disparó a más de 4.000 millones de euros.

Llega la crisis económica e incluso las vacas lecheras del grupo (El País) entran en problemas. Se intenta vender Sogecable a la desesparada, entre la deuda que soporta la compañía, la pérdida de derechos sobre el fútbol (principal atractivo para abonarse a Digital +)  y la competencia directa de un Mediapro que se dedica a replicar sus negocios, la posición financiera de PRISA se ha complicado mucho.

La muerte de Polanco (el gran Zar de los Media españoles) pareció el disparo de salida para tratar de hundir el barco, aunque los nuevos capitanes también se ayudaron.

Desde hace un año, colgaron el cartel de venta de Sogecable, sin que nadie parezca dispuesto a pagar lo que piden por la compañía.

EL MATRIMONIO :

Y sorpresa, sorpresa, con PRISA oficialmente tambaleándose, y un MEDIAPRO sobre el que uno tiene la impresión de que no debe andar precisamente boyante, llega el matrimonio. Sogecable (Digital+) y Mediapro (La Sexta), se dan el plazo de un mes para integrar en una nueva sociedad los activos audiovisuales. Además acuerdan que Digital+ se aseguré la emisión del fútbol de las tres próximas temporadas.

Sin embargo, en el puzzle falta una pieza, la unión de dos empresas con problemas financieros no da como resultado una empresa sana, es decir falta alguién que sane financieramente la unión de las dos empresas y deje tranquilos a los acreedores (entre los que están la banca, pero también los principales clubs de fútbol nuestro pais).

Probablemente la pieza del puzzle la completará, como indican en Cotizalia,  nuestra estimada Telefónica, para algo están los campeones nacionales y antiguos monopolios del Estado, y para algo cada vez que hay un cambio de gobierno, el principal objetivo de los nuevos gobernantes (sean del PSOE o del PP) es colocar un hombre de confianza al frente de Telefonica, Repsol, o BBVA. Así que aunque Alierta se resista inicialmente, duda que pueda aguantar la presión de tener que aparecer como actor principal e indispensable en esta película. Aquí deben presionar, Gobierno, Banca, y Acreedores y al final hacer semejante favor le compensa a cualquiera.

Por cierto ¿En 2013, con una situación de cuasi monopolio, aparecerá algun otro loco de la colina dispuesto a pagar 1,000 millones de euros por los derechos audiovisuales del Real Madrid y del F.C. Barcelona?

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El título corresponde a la pregunta de una de las ponencias del bdigital Global Congress, celebrado entre el 20 y 22 de Mayo, lo bueno es que en su web han colocado los powerpoints y los vídeos de todas las intervenciones, lo que sin duda nos da acceso a un contenido más que interesante. Un miembro de Gurusblog me ha pasado el enlace de la ponencia sobre internet y los medios de comunicación tradicionales, donde destaca especialmente la charla dada por Gumersindo Lafuente (ex director de El Mundo.es y actual director de Soitu.es).

Y es que mientras los datos agregados siguen indicando que los españoles siguen manteniendo o incrementando el tiempo de ocio que dedican a ver la televisión, entre 220 y 230 minutos de televisión al día, si desglosamos el dato por franjas de edad, nos damos cuenta que los heavy users de la televisión generalista son los mayores de 65 años, con cerca de 325 minutos de televisión vista al día, mientras que son los menores de 12 años los que están bajando su consumo de televisión ( pasando de 142 minutos al día en 2005 a 136 minutos al día en 2007).

Y es que las generaciones jóvenes están dedicando su tiempo de ocio al messanger o a Tuenti en lugar de destinarlos a ver TV. Esto puede que no sea un problema en los próximos años, cuando generaciones que ya eran adultos con la llegada de internet engrosen las filas de jubilidados, pero si que puede ser un problema dentro de 10 o 20 años, cuando las generaciones nacidas bajo internet alcancen los 30 años, allí si que se podrá empezar a notar un cierto declive del modelo de TV generalista. A parte de que si eres un anunciante cuyo target son los adolescentes cada vez tiene menos sentido dirigir el grueso de tu campaña publicitaria a la TV, porque no es allí donde está pasando su tiempo de ocio los adolescentes.

Realizadas estas puntualizaciones, Gumersindo también enumera algunas de las desventajas competitivas de la televisión frente a internet, con un modelo en donde el espectador es pasivo y tiene que ver la programación según la dictadura de la parrilla contra el modelo de internet donde es el usuario el que dicta cuando y cómo quiere visualizar un contenido que tiene siempre a su disposición. Igualmente señala que además algunas TV se está haciendo el harakiri, en lo que podría ser su ventaja competitiva respecto a internet (que sería el trato profesional de los contenidos), pone como ejemplo las pasadas elecciones presidenciales en España, donde para ahorrar costes, las imágenes de lo mitines eran producidas y enviadas a la TV por los partidos políticos por lo que era imposible no encontrar imágenes de nuestros líderes políticos perfeta y convenientemente enlatadas, sin ninguna visión crítica.

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En televisión de Cataluña existe un programa de prime time líder de audiencia en aquella comunidad autónoma que de denomina “Polonia“, es un programa de parodia política, donde a través de ingeniosos guiones diferentes personajes políticos o no, crean situaciones ficticias sobre temas de rabiosa actualidad, youtube y 3alacarta.cat estan plagados de gags de este novedoso formato.

Desde hace unas semanas el programa haciendo uso del archiconocido “user generated content” ha hecho un llamamiento buscando imitadores estrella de personajes públicos. La convocatoria ha tenido un éxito espectacular y más de 200 personas ya han colgado sus videos con diferentes imitaciones. El premio final es el gancho del mismo, un viaje a cuba para el ganador y un premio que no tiene precio, la aparicion de esta persona anónima en el propio programa haciendo la imitación.

De todos los videos que he tenido ocasión de ver, me quedo con este. Es la imitación del Rey Juan Carlos mejor que he visto hasta la fecha. Espero que os guste.

Actualización: Polonia acaba de obtener un premio ondas 2007

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