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 Quién más o quién menos habrá visto, oído o leído el gol de Puyol que nos ha llevado a la final del Mundial de Fútbol en varios formatos, sobretodo las imágenes en tv. Sin embargo creo que también es interesante poder visualizar cómo se vivió el gol de Puyol en Twitter, y cuales fueron las palabras más escritas justo después del cabezado que ha llevado a la selección española a la gloria.

En The Guardian, han realizado una muy buena  e inteligente integración del soporte online del periódico con las herramientas sociales de web 2.0. Bajo la sección WorldCup 2010 Fans Network, han creado una herramienta muy potente integrando los twitters y las cuentas de Flickr de miles de lectores del periódico. con twitter, lo que les ha permitido desarrollar herramientas más que interesante, cómo la   World Cup 2010 Twitter Replay, en donde podedes seguir vía un infográfico interactivo la retransmisión de todos los partidos del mundial realizadas por los Tweets de los lectores de The Guardian agrupados en el Fans Network.

Pero vamos al momento del gol de Puyol y a visualizar como se vivió en twitter:

1 minuto antes del gol de Puyol.

Momento en el que marca el gol Puyol: (ni un tweet durante casi 1 minuto, me imagino que la gente está celebrando)

Un minuto después del Gol de Puyol: (los tweets son los que podríamos esperar como clásicos, Puyol, ESP, GER, Goal, Spain, Header, 1-0)

2 minutos después del gol de Puyol: La gente ya ha tenido un poco de tiempo para reflexionar y empiezan a aparecer las curiosidades, entre ellas la palabra Octopus y Paul (camino de convertirse en uno de los fenómenos del mundial y la anécdota simpática)

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Según explica el Wall Street Journal, Facebook ha cambiado su estructura de propiedad creando dos clases de acciones con diferentes derechos de voto, a modo y semejanza de lo que hizo Google en su momento, en un movimiento que fácilmente puede interpretarse como que puede estarse preparando para salir a bolsa.

Con este cambio, Facebook a partir de ahora tendrá dos clases de acciones, las A y las B. Todos los actuales accionistas de Facebook tendrán acciones de la clase B, que les otorgará 10 veces más derechos de voto que las acciones de la clase A. De esta forma si Facebook saliera a bolsa, los accionistas actuales, y especialmente su fundador y consejero delegado , tendrían mucho más poder en el control de la compañía que no los nuevos accionistas.

Según Facebook esta creación de dos clases de acciones no tiene que ser interpretada como una señal de que la compañía está planificando su salida a bolsa, ya que Facebook no tiene “hoy en día ninguna” intención de salir a bolsa.  El motivo que exponen para este cambio es francamente difícil de entender…Según ellos “los actuales accionistas querían mantener el control sobre el voto en ciertas decisiones para asegurar que la compañía continúa focalizándose en el crecimiento a largo plazo…”

Si esto así y todos los que están ya en la compañía tienen acciones de “las buenas” ¿por qué crean esta subclase? Esto sólo tendría sentido para mantener su “poder de voto” en el caso de dar cabida a nuevos accionistas privados o para salir a bolsa….En el primer caso, y con las valoraciones que se está moviendo hoy en día Facebook, tendría que ser una inversión muy potente como para que les preocupara diluir su “poder de voto”, y si fuese así el nuevo accionista sin lugar a dudas exigiría estar en igualdad de “voto” para sus acciones…Esto nos lleva a pensar que el motivo real para “este blindaje” podría ser la salida a bolsa de Facebook, aunque a día de hoy es sólo una conjetura, pero también lo era cuando Google hizo el mismo movimiento, y hoy todos ya conocemos la historia….

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Es curioso cómo suele ser una constante que ante cambios en los modelos de negocio o endurecimiento de las condiciones competitivas, muchos de los actores implicados toman decisiones para intentar defender las condiciones de las que gozaban en tiempos pasados y lo único que consiguen es acrecentar su declive.

Un ejemplo claro de lumbreras que se pueden estar disparando en el pie, lo podemos encontrar en Copiepresse, la asociación de prensa belga, que en febrero del 2007 denunció a Google por incluir, sin autorización y sin pagar, noticias de los principales medios de prensa belga dentro de Google News. El caso es que la justicia belga ha dado en primera instancia la razón a Copiepresse y ahora, aunque la sentencia esta recurrida, exigen a Google el pago de unos 40 millones de euros en concepto de indemnización.

En fin, simplemente no lo acabo de entender, en un sector cómo el de la prensa, con una fuerte competencia , y más aún en las versiones online, donde cómo ya comentábamos en este post, estás compitiendo por el tiempo que te dedican tus lectores, donde la competencia es tan feroz que has pasado de cobrar porque tus clientes te lean a ofrecerles la mayoría del contenido de forma gratuita, y ya veremos si acabarán pagando por poder atraer lectores, no acabo de entender el enroque de los medios contra Google News.

Aunque Google News pueda servir cómo una página de inicio para leer las principales noticias del día, este es simplemente un buscador de noticias, Google News no reproduce todo el texto de una noticia sino que simplemente ofrece un enlace y en el mejor de los casos 4 o 5 líneas de texto de la noticia. Yo al menos en mi caso particular si una de las noticias que leo en Google News me interesa suelo pinchar en el enlace y leo la noticia completa en la web del medio en cuestión. No veo donde está el perjuicio que le puede causar al periódico, sino más bien al contrario, me preocuparía muy mucho que las noticias de mi diario no aparecieran en Google News, cómo me preocuparía que mi web no apareciera cuando realizo una búsqueda en Google.

En un sector en el que compites por el tiempo de tus lectores y que vence el que consiga mayor notoriedad, querer capar tu aparición en Google News me parece un auténtico suicidio empresarial. Es más yo suplicaría a Google que me incluyera en Google News (de hecho en Gurusblog ya les enviamos un email solicitando nuestra inclusión en Google News, del que no obtuvimos respuesta, aprovecho para volver a lanzar la solicitud por si alguien de Google por casualidad le este post).

A mi que la prensa se quiera borrar de News o incluso quiera que le paguen por aparecer en el site me parece fantástico. Espero que ayude a Google a recapacitar y a aportar a Google News un contenido más diverso bebiendo de otras fuentes cómo por ejemplo blogs, entre otras cosas porque el 70-80% de las noticias que aparecen sobre un mismo tema en Google News son todas prácticamente calcadas unas de otras, las misma notas de agencias de prensa que reproducen idénticamente la mayoría de medios de prensa escrita.

Quizás por esto Google ya ha empezado a pasar de los periódicos y está firmando acuerdos con agencias de prensa para ofrecer las noticias en Google News, probablemente con la base de las notas de prensa de las agencias + blogs y webs que si ofrecen su contenido libremente, le baste e incluso mejoré el resultado de las búsquedas en Google News, mientras los medios que quieren cobrar por aparecer verán cómo cada vez se quedan más en fuera de juego en el mundo online.

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 Esta semana hemos tenido dos interesantes novedades en la blogosfera de habla hispana que sin duda vale la pena comentar.

La primera de ellas es la creación por parte de BBVA, desarrollada por Weblogs S.L. y con la colaboración de Financial Red de Actibva (de momento en fase Beta) una aproximación de la entidad financiera al concepto web 2.0. abriendo un espacio a todos los interesados en el mundo de las finanzas, para que de momento podamos compartir información financiera. Veremos como evoluciona el el portal pero la mezcla de información proporcionada por los servicios de estudios de BBVA + el efecto comunidad puede crear un bicho interesante.

La segunda de ellas es el acuerdo al que han llegado Meneame y  Social Media para encargarse de proveer la publicidad al portal. Lo que no me ha quedado aún muy claro en las diferentes entradas que he leído sobre el tema es si este Social Media tiene algo que ver con WSL Selección y Julio Alonso o es una iniciativa independiente. En todo caso, bienvenida sea, ya que sin lugar a dudas e intuitivamente un servidor creer que debería existir un nicho para que una serie de players actúen de agencias de publicidad especializadas en blogs. En un nicho de mercado cómo el de los blogs, que se encuentra muy atomizado, la agencia de publicidad que consiga cerrar acuerdos con un número significativo de los más relevantes, es la que puede obtener la masa crítica clave para poder establecer barreras de entrada, en un mercado publicitario emergente y que aún tiene que dar más de si, pero que de momento su propia atomización la hace complicada de gestionar y que puedan acceder a ella las grandes cuentas de publicidad.

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Buen artículo de Cris Anderson publicado en Wired bajo el título “Free! Why $0,00 Is the Future of Business“, donde repasando las dificultades iniciales de Gillete para introducir hace más de un siglo sus maquinillas de afeitar desechables en el mercado, donde se pasó más de dos décadas regalando las maquinillas desechables de Gillete, para que sus potenciales clientes las probaran, llega a analizar la situación actual para muchos de los negocios de contenidos.

Desde los inicios de Gillette, el modelo de regalar para captar clientes se ha extendido en multitud de industrias (las empresas de telefonía regalan los teléfonos móviles, las videoconsolas se venden por debajo de coste para vender videojuegos o las impresoras se encuentran a precio de ganga y los cartuchos de tinta a precio de oro). El modelo establecido parece claro. Vía un subsidio, las compañías pretenden que sus clientes adquieran otros de sus productos y servicios.

A todos esto llegamos a nuestros días, llegamos a la era de la información, con internet cómo principal engranaje de cambios en el modelo de negocio y con los contenidos en el ojo del huracán de nuevos modelos de negocio a desarrollar. La tensión sin duda se palpa en el ambiente, ya que rápidamente hemos pasado de un modelo en los que los contenidos se consumían pagando por ellos a otro donde nuevos entrantes los ofrecen gratuitamente. No sólo hablamos de que Google ofrezca prácticamente todos sus contenido de forma gratuita, ni que Radiohead regale su último álbum a quien no quiere pagar por ellos. El anuncio de Yahoo el año pasado de que ofrecía el servicio de Yahoo Mail con capacidad ilimitada y de forma gratuita, fija claramente hacia donde van los servicios al cliente y los precios de estos: Infinito y Cero, son las dos palabras clave.

Y es que a día de hoy, las empresas no están luchando por vender sus contenidos, productos y servicios a sus clientes. Están luchando por poder tener el honor de que sus clientes les dediquen su tiempo, luchan desesperadamente por captar su atención. El tiempo y la atención se han convertido en los dos activos más preciados que toda compañía de contenidos quiere conseguir de sus clientes. Unos activos terriblemente escasos, en donde toda empresa que consiga que sus clientes le dediquen su tiempo y atención a sus productos habrá dado un auténtico paso de gigante.

Siguen habiendo generadores de contenido (música, cine, etc) empeñados en que sus clientes no sólo les presten su atención y su tiempo, sino que encima les paguen por disfrutar de sus contenidos. En fin, tengo una visión clara de cómo se desarrollará la industria pero me temo que están más próximos de acabar pagando a sus clientes para que dediquen su tiempo a escuchar, ver y disfrutar de los productos que han creado que a que sean sus clientes los que les paguen a ellos.

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Hace tiempo que tenía ganas de hablar de este proyecto, pero al haber oído hoy una reseña en la radio de este tinglado he pensado que quizás el tema ya está en boca de muchos. también todo lo que está pasando con el famoso canon digital hace que seamos muy sensibles a estas nuevas experiencias y que estemos espectantes a los nuevos modelos de negocio en este campo.

¿ Qué es Sell a Band ?

El tema és muy sencillo, tu tienes una banda o eres un solista y cuelgas tu música en esa página web, los usuarios que esten interesados en tí pueden invertir desde 10€ en el artista y cuando éste llegue a los 50.000$, la empresa produce el CD en en unos estudios profesionales y lo pone a la venta.

Hasta aquí nada nuevo, pero lo más suculento viene ahora, las canciones grabadas pueden descargarse gratuitamente desde este sitio web , que viene acompañado de publicidad , los beneficios que genere ésta seran repartidos entre los tres players ( el artista, los “inversoreres” anónimos y el Sellaband ) , así mismo las ventas del soporte “físico”.

Os imagináis lo que hubiese supuesto apostar por U2, Radiohead o Robbie Williams en sus inicios ? No hace falta decir nada más.

Como esta historia no es nueva, ya tiene un año de vida, ¿ como está funcionando el invento ?

Pues a fecha de diciembre 2007 estos son los resultados; Por el momento 11 grupos han conseguido los “padrinos” para producir su primer Disco y los ingresos por publicidad goblales superan el 1,5M $ . El último e interesante acuerdo firmado es con Amazon, ya que estos grupos disponen de un espacio propio donde vender sus CD’s al precio de 8,99 libras ( en UK ), evidentemente los beneficios también van a tres partes.

Las perspectivas de futuro tambien son interesantes, acuerdos con Itunes, conciertos exclusivos con los fans/inversores e incluso harán un showcase en Londrés el próximo mes de febrero

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La verdad es que ya hemos comentado la creación de varias redes sociales para a los que les guste el mundo de la inversión y la bolsa (al estilo de SocialPicks) , sin embargo por primera vez podemos anunciar la creación de una Red Social de bolsa centrada inicialmente en la comunidad de inversores españoles. Y es que el principal defecto de le encontraba a las redes sociales de bolsa que tenemos en el mercado es que tienen su perfil muy centrado en la bolsa norteamericana y en los que no podías incluir en la cartera ningún que cotizara en la bolsa española.

La web que está en fase beta se denomina Finfoo, y los padres de la criatura son Jesús Pérez y Gonzalo Ruiz padres a su vez de Financial Red.

La verdad es que aunque Finfoo aún está en beta y tiene cosas por pulir, el abanico de herramientas que ofrece me parece de lo más completo que he visto. Cómo nos cuentan en el blog Finanzzas, Finfoo aglutina las funciones propias de una red social:

• Creación de identidad del inversor con fotos, videos, valores del mercado que te gustan
• Sistema de ciberpresencia. Si estás navegando puedes ver que viajeros también están online y contactar
• Chat
• Sistema de foros 2.0 con RSS, tags, fotos, videos
• Buscador de valores, artículos, grupos…
• Tablon de Anuncios y sistema de valoración de productos financieros
• Creación de grupos con perfil similar: Novatos, Traders, Mercado de derivados, agresivos…
• Sistema de votación de votos, artículos, rankings
• Cada usuario con el mismo perfil puede tener un blog, escribir en el foro, crear sus grupos, subir sus gráficos, análisis, videos, etc
• Posibilidad de contactar, envío de mensajes privados, etc

Con el atractivo de poder crear tu cartera de valores (de momento sólo para valores de la bolsa española pero tienen la intención de extenderlo a mercados internacionales).

• Compra/venta de acciones del IBEX durante y fuera de mercado
• Consulta de cartera actual y rentabilidad
• Consulta de movimientos realizados
• Ranking de usuarios con la cartera de mayor rentabilidad
• Traking de los últimos movimientos de usuarios
• Consulta de valores más contratados por los miembros de Finfoo.

Es decir, un buen lugar en el que compartir tus inversiones e ideas y sobretodo poder aprovechar las ideas de inversión que expliquen los otros miembros de la comunidad.

De momento nos hemos dado de alta, para poder empezar a jugar un poco con esta herramienta y las primeras impresiones son muy buenas.

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En Pixel y Dixel, encontramos este vídeo con un pegadizo estribillo (Here comes another bubble) ideal como base sobre la que reflexionar sobre una posible burbuja en las valoraciones de todo lo que tiene que ver con proyectos web 2.0.

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Excelente vídeo para no perder la perspectiva de donde venimos y hacia donde vamos en el mundo de la información. Y la mayoría de los cambios han acontecido en los últimos 20 años.

La verdad es que a medida que voy viendo el vídeo y pensando en lo rápido que han cambiado las cosas, se me ponen los pelos de punta al pensar en lo emocionante que puede ser el futuro.

El vídeo es obra del Michael Wesch, el mismo que realizó hace unos meses el vídeo titulado “The Web 2.0 We Weave“

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Interesante iniciativa lanzada por Consultor Anónimo. Personal MBA es un site que funciona bajo CoRank que tiene como objetivo de que sus usuarios compartan y comenten toda la información disponible en la red relacionada con la formación en management.

Un poco al estilo del libro “Lo que se aprende en los mejores MBA“, pero con las ventajas del formato web sobre el papel, y la potencia que le puede conferir que esté abierto a cualquier persona que lo desee enriquecer.

El planteamiento es bueno, y la web se puede convertir en una buena herramienta para aquellos que ya hayan cursado estudios y deseen mantenerse actualizados sin la necesidad de volver a pasar por una escuela de negocios y desembolsar una importante cantidad de dinero.

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MSNBC, el site de noticias de la  joint venture entre Microsoft y la NBC ha adquirido Newsvine, un proyecto 100% web 2.0 lanzado hace escasamente más de un año, con la idea de convertir a los ciudadanos en periodistas, ya que son estos los que envían y elaboran las noticias que se publican en Newsvine.

Paradigma del que se denomina nuevo periodismo social, la compra de Newsvine es una ejemplo claro de incursión de los medios tradicionales para tratar de cogerle el pulso a la web 2.0.

De momento los responsables de Newsvine, han anunciado que el proyecto se mantendrá independiente de MSNBC durante algún tiempo , y que es probable que más adelante ambas plataformas se fusionen. En este caso no se si les acabará saliendo un Frankestein, en el que el lector no sabrá si le una nota de prensa de una agencia o la noticia que ha colgado su vecino.

Habrá que ver como reaccionan los usuarios de Newsvine, que no olvidemos son los que en definitiva construyen el contenido y si no habrán fugas hacia algún competidor como NowPublic que recientemente recibió 10 Millones de dólares de un venture capital para reforzar su crecimiento.

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Vía Techcrunch doy con Covestor, una red social de inversión al estilo Social Picks, que permite que los inversores no profesionales pongamos nuestra cartera en la web y está mida la rentabilidad que obtenemos a la vez que nos permite ver las carteras, rentabilidad y recomendaciones de otros inversores como nosotros.

Sin embargo Covestor presenta un par de diferencias respecto a otras redes sociales. En primer lugar y probablemente el principal rasgo diferencial, es que en Covestor no puedes participar con una cartera virtual, participas con las inversiones que realizas con tu dinero en el mundo real, para ello si estás en EEUU les debes permitir dar acceso a tu banco online, con lo que actualizan diariamente tu cartera, o bien les tienes que mandar un fichero con el formato electrónico que quieras del extracto de tu broker para que ellos puedan verificar que lo que estás diciendo es cierto. ( Actualmente estoy probando la herramienta y ya les he mandado mis extractos bancarios).

La otra principal ventajas a diferencia de Social Picks es que mientras está tenía el universo de inversión restringido a acciones norteamericanas en Covestor puedes elegir acciones de las principales bolsas mundiales e incluso una gran variedad de fondos de inversión, es más incluso puedes indicar cual es la divisa de referencia de tu cartera.

Entre las ventajas, a parte de que puede ser un buen lugar para coger ideas de inversión, en primer lugar el que por decirlo de una forma tus resultados de inversión están “auditados” por Covestor, con lo que se gana mucha credibilidad ya que la gente que vea la rentabilidad de tu cartera sabe que es una rentabilidad real. Y en segundo creo que es importante destacar que te ofrecen más información sobre el desempeño de tu cartera que la mayoría de los brokers españoles, y aunque si bien es cierto que conocer la beta o el alpha o el ratio de sharpe de tu cartera o el gráfico de su evolución comparándola con un índice y aunque no sea una información vital, a mi personalmente si que me hace gracia poder disponer de ella.

Bueno probaremos unos días a ver que tal funciona y si el resultado es satisfactorio igual pasaremos a ofrecer los resultados de la cartera Gurú bajo la tutela de covestor.

Actualización: Estoy francamente impresionado, les he enviado un extracto (en pdf) de mis posiciones en acciones que tengo en 3 brokers diferentes y a las 2 horas ya tenía mi cartera compuesta sin ningún tipo de error. Por fin tengo una herramienta que me agrupa la rentabilidad de mis carteras sin tener que darle al Excel y tendré a un tercero independiente que validará la rentabilidad de la cartera Gurú.

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Vía TechCrunch damos con una aplicación pensada inicialmente para insertarla en los perfiles de FaceBook, y que basándose en el vídeo de Bob Dylan “Subterranean Homesick Blues” permite personalizar los mensajes que aparecen en 10 de las cartulinas que Dylan va pasando al ritmo de la canción. Si también hubiesen logrado que cambiara la letra de la canción ya sería la bomba, pero tal y como está queda bastante chula.

Os dejo un vídeo con la presentación de Gurusblog.

Si no queréis pasar por FaceBook para probarla, podéis encontrar la aplicación en esta web.

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Leyendo el blog de Martin Varsavsky me entero que Xing ha adquirido eConozco, la red de contactos web en español, lanzada en diciembre del 2003 por Albert Armengol, Horaci Cuevas, y Toni Salvatella. eConozco cuenta con 150 mil miembros dados de alta, entre los que me incluyo, aunque deba reconocer que no lo utilizo muy a menudo. Xing es una red social de contactos con sede en Alemania que cuenta con cerca de 1,7 millones de miembros dados de alta, y en 2006 generará unos ingresos proforma de 10 millones de euros y un Ebitda positivo de 1,4 millones, siendo probablemente la primera empresa conceptualmente web 2.0 que ha salido a bolsa.

Felicitar a los promotores de eConozco por la que probablemente sea la primera historia de éxito completa de una web 2.0, ahora sólo nos faltarí­a conocer la valoración de eConozco. Dejando volar un poco la imaginación y estimando que Xing se colocó a bolsa por 75 Millones de Euros ( a 44 euros por miembro) y que eConozco tiene actualmente unos 150 mil miembros nos saldrí­a una valoración bastante redonda de unos 6 millones de euros… aunque repito que esta cifra es haciendo yo los números del gran capitán y en Alianzo rebajan considerablemente los números de la operación (1,5 Millones). Se el precio que sea simplemente …¡BRAVO!

Entre otros también han comentado la noticia en: Tecnorates , Carlos Blanco o el mismo Albert.

[tags] eConozco, Xing.com[/tags]

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Leo en Seeking Alpha Internet Stocks, un estudio realizado por Veronis Suhler, según el cual internet sigue siendo el medio donde los ingresos publicitarios crecen a un mayor ritmo. De momento los prinicpales damnificados en este nuevo panorama, los medios sobre soporte de papel.

Supongo que los números y la extrapolación de las tendencias son un buen acicate para seguir calentando a la Web 2.0. El último rumor, es que Digg podrí­a ser adquirido por NewsCorp por unos 150 millones de dólares.

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Bueno, ya se ha confirmado oficialmente, Google se quedará con YouTube por la friolera de 1.650 millones de dólares. Os paso a exponer el porque esta adquisición me parece una solemne barbaridad.

- Como indica Mark Cuban en su blog, probablemente los únicos ganadores de la transacción van a ser los bufetes de abogados que Google deberá contratar para hacer frente a la avalancha de demandas por violación de copyright que deberá hacer frente por los ví­deos que se cuelgan en Youtube. La verdad es que cuando el propietario pasa a ser una compañí­a que se encuentra sentada sobre montañas de cash, demandar se convierte en un deporte con mucho más sentido y probablemente más lucrativo.

- Se trata de una adquisición puramente defensiva, y que probablemente trate de echar una cortina de humo al hasta el momento lo que parece un evidente fiasco de Google en el área de descargas de ví­deo por internet.

-Antes de gastarte 1.600 millones de dólares en absorber a un competidor, y teniendo en cuenta la poca fortaleza financiera de tu rival, quizás podrías haber pensado formulas más imaginativas para quedarte con su cuota de mercado. Que tal repartir un premio de 10 millones de dólares al usuario que cuelgue el ví­deo más descargado. Seguro que creas mucho buzz y el contenido de Google Video y su atractividad mejoran exponencialmente.

- Vamos a ver como reconcilias que Google ofrezca un ví­deo bajo pago que se puede encontrar gratis en Youtube.

- Pagar (perdón, valorar) 1.600 millones de dólares por un negocio con una barreras de entrada tan bajas, parece una auténtica barbaridad. Aunque el ejemplo quizás no es el ideal, algo me dice en mi estómago que adquirir Youtube, podría ser más o menos lo mismo que haber pagado 1.600 millones por hacerse con Napster.

Bueno quizás estoy totalmente equivocado y también puedes ver los puntos positivos de la operación o leer la nota de prensa de Google. De momento parece que el mercado de valores ve el vaso medio lleno.

Lo único positivo es que se trata de un pago en acciones, es decir a cambio de papelitos de la sobrevalorada Youtube te doy cromos de la ¿sobrevalorada? Google…como en los buenos tiempos.

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La redes sociales son sin lugar a dudas el último grito en internet, y están empezando a llamar poderosamente la atención del mundo financiero, y como no podrí­a ser de otra forma, al calor de adquisiciones por parte de los grandes players de internet, su valoración sigue subiendo como la espuma mes tras mes, en paralelo al aumento de personas que forman parte de ellas aportando gratuitamente perfiles y contenidos.

Si hace un de año la adquisición de MySpace por 580 millones de dólares por parte de News Corp ya fue una auténtica sorpresa, la posible oferta de Yahoo de 900 millones de dólares para adquirir Facebook, o el rumor de la semana en la que Google podría pagar 1.600 millones por quedarse con Youtube, no hacen sino aumentar el mito y como no la inflación en sus valoraciones. Sin ir más lejos el analista de RBC Capital Jorda Rohan estimaba que MySpace valdría unos 15.000 millones de dólares en 3 años (unas 26 veces más el precio pagado por NewsCorp).

Lo primera reflexión que me viene a la mente, es si estas mareantes valoraciones tienen realmente una base sólida o simplemente estamos ante un eco, de la burbuja .com. En un buen paper de Wharton reflexionan sobre lo realmente complicado que es poder valorar a las nuevas estrellas de internet:

“Analysts can never be sure about any company’s future revenues and expenses, but the problem is even worse when dealing with a young company in a fledgling industry. The assumptions used in any valuation model are ideally based on experience of at least six or seven competitors, Metrick says. But there is no good peer data in the new social networking business.

With older industries, analysts often value a company on some ratio, such as a multiple of revenues. “But the problem is you are assuming the valuations put on these are rational,” says Holthausen”

El paper, como no podrí­a ser de otro modo, no nos da una respuesta clara sobre si las actuales valoraciones de las redes sociales son correctas o están terriblemente hinchadas, básicamente porque aún no tienen nada claro quien podrá ser el ganador o si finalmente habrá una red social que las gobernará a todas, y de momento cada adquisición parece apuntar a que se está adquiriendo el caballo ganador.

“Recalling the first dot-com bubble six years ago, Fader notes, “We all look back and laugh and say we will not go through that exercise again, but this could easily be a case of history repeating itself.”

[tags] MySpace, Facebook, Youtube, Social Networking, valuations, Wharton[/tags]

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Myspace, la red social que se ha convertido en el sitio de internet más visitado de EEUU, ha cerrado un acuerdo para que Google sea el proveedor del motor de búsquedas de la red social, así­ como sea el proveedor de links sponsorizados, para los próximos tres años. A cambio, Google garantizará a MySpace la friolera de unos ingresos mí­nimos de 900 millones de dólares. El acuerdo es un duro golpe para Yahoo, que hasta este acuerdo era el responsable de proveer de estos servicios al sitio web que está teniendo un crecimiento más vertiginoso de los últimos tiempos.
[tags] Yahoo, Google, MySpace[/tags]

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MySpace, uno de los “fenómenos” en internet del que nos gusta comentar a menudo (aquí­, aquí­ o aquí­), ha obtenido un “hito histórico” en la última semana, al alcanzar la posición número 1 de entre todas las webs estadounidenses, superando a Yahoo como el sitio web más visitado en Estados Unidos, según ha publicado Hitwise en su blog.

Según estos datos, durante la semana finalizando el 8 de julio, MySpace ha tenido el 4,46% del total de las visitas en Estados Unidos, seguido de Yahoo Mail con el 4,42%, Yahoo home page con el 4,25%, Google 3,89%, MySpace email 2,85%, y eBay en la octava posición con un 1,59% de cuota de mercado.

En el gráfico inferior podemos comparar la evolución de Google y MySpace. Simplemente impresionante el crecimiento en sólo 4 meses de MySpace!!! Lástima no tener los datos comparativos entre MySpace y Yahoo o MSN, que de momento no los proporciona Hitwise.

Algunos datos significativos de MySpace son:

• Más de 75 millones de usuarios
• 15 millones de usuarios únicos diarios
• 250.000 nuevos usuarios por dí­a
• 30.000 millones de páginas vistas diarias
• <10.500 páginas vistas por segundo
• >Como hemos visto anteriormente, 4,45% de todas las visitas en las webs de EE.UU, superando a Yahoo Mail, Yahoo Hone page, Google y MSN Hotmail.
• Crecimiento del 4300% en el número de visitas de los dos últimos años, y del 132% en el último año.
• MySpace ha capturado casi el 80% de cuota de mercado de las “redes sociales”, seguido muy de lejos por Facebook con un 7,58%, y Xanga con un 3,81%…La red
  social de Yahoo, 360.yahoo.com, sólo alcanza un paupérrimo 1,13%, y la de Google, Orkut, se queda en un 0,30%.
• El tráfico generado en internet por la búsqueda de términos relacionados con MySpace (myspace, myspace.com, my space, www.myspace.com, myspace layouts), representan el 1,85% de todas las búsquedas, estando las 5 entre los 20 términos más buscados.

Datos, todos, simplemente impresionantes!!! Viendo la importancia de las redes sociales en otros paí­ses, a que esperamos a montar una red social para el mercado español ?…Evidentemente no estamos hablando ni de estas cifras, ni de tener el mismo éxito a escala local, sinó de captar un mercado más modesto, pero teniendo en cuenta otros casos de éxito en otros paí­ses como el de Bebo.com, el mismo Facebook en EE.UU, hi5, etc…¿Alguién se anima a invertir?

Technorati Tags: MySpace, Yahoo, Google, MSN, HitWise, Facebook, Bebo, Xanga, hi5

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