Youtube parece que poco a poco va pasando del “”broadcast yourself” a convertirse en una verdadera televisión global y obviamente si quieres convertirte en un medio global no hay otra forma de conseguirlo más rápido que transmitiendo eventos deportivos en directo.

Así que parece que Youtube está manteniendo conversaciones con la NBA, y también con ligas de otros deportes para hacerse con los derechos de retransmisión por internet de eventos deportivos en directo. Con Google detrás de Youtube con más de 35 mi millones en caja en su balance, en el caso de que entre en subastas con las cadenas tradicionales de TV, Google tiene potencia financiera más que suficiente para dar mucha guerra en los derechos de retransmisiones deportivas por internet. Por lo que a las teles les ha aparecido un duro rival de la nada, a la que se podrían sumar nuevos entrantes como Microsoft.

Hace aproximadamente un año, Google ya empezó a retransmitir partidos de cricket de la liga India, otras fuentes apuntan que los derechos de la NBA se estarían negociando con Google solo para Asia.

El caso es que los operadores tradicionales de tele se enfrentan a medio plazo a un problema. Yo estoy acostumbrado a ver la tele en la tele, internet es para mi un substituto de tiempo pero no de formato. Para mi hija de 5 años, las cosas son muy diferentes. Los programas de clan tv los ve mas en Youtube o en el canal de clan tv en internet que en la televisión misma. Ella ha nacido acostumbrada a consumir los programas que quiere cuando quiere y eso se lo da cualquier dispositivo conectado a internet.

De las pocas cosas que nos obligan acudir obligatoriamente hoy en día a sentarnos en la caja tonta, son las retransmisiones deportivas en directo. Si tenemos en cuenta que cada vez será mas sencillo que esa caja este mejor integrada con internet, la colusión esta servida. El choque de los actuales grandes players en internet con las cadenas de tv me parece inevitable.

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En Compete.com publican el ránking de las 50 primeras webs por tráfico en EEUU y cómo podemos observar de momento la lucha por hacerse en internet está entre dos universos Google y Microsoft. Entre las 7 primeras del ranking, salvo por la intromisión de la wikipedia, todas pertenecesn a algunos de los dos universos y todas con un modelo de negocio basado en la publicidad, así que durante los próximos años la lucha puede ser apasionante.

En la primera posición tenemos a Google, que cuenta con Youtube en la cuarta posición. El universo Micorsoft, cuenta con varias webs, aunque con algunas de ellas su control no es ni mucho menos total o es indirecto como en el caso de Yahoo donde las une un acuerdo comercial o en el caso de Facebook en la que Microsoft cuenta con una pequeña participación accionarial, probablemente la mejor decisión estratégica de los últimos años tomada por Steve Ballmer, ya que la red social se ha convertido en la principal potencial amenaza para el reinado  y modelo de negocio de Google. En redes sociales, Myspace parece que va de capa caída, pierde un 18% respecto al año anterior y parece que pierde claramente la batalla con facebook. Bing, el buscador de Microsoft,  parece que va tomando fuerza, y entre las 50 primeras aún aguanta algún que otro teórico muerto viviente como AOL.

Aunque no salen en el ránking, atención al fenómeno de lo que podríamos denominar webs de cupones de marketing (un día tocará hablar de ellas, son sitios que ofrecen cupones descuento específicos de marcas pero que no dejan de ser un punto publicitario para marcas que quieran atraer clientes ofreciendo descuentos, un negocio que puede ser muy local. El trafico de Groupon.com alcanzó los  6,491,554 usuarios únicos en Julio +33.12% respecto al mes anterior y un  +2.624.11 respecto Julio del 2009, otraswebs de cupones como livingsocial.com (+18.05%, +244.45%) y buywithme.com (+37.43 %, +1014.97 %) demuestran que esté es probablemente el nuevo concepto de moda en internet en los EEUU.

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Interesante movimiento el realizado por Youtube, el portal de vídeos líder en internet, que está ofreciendo de forma gratuita más de 400 películas en su Canal  Youtube Películas. Obviamente no esperéis encontrar el último estreno de cartelera y en la actual selección abundan bastantes pelis de Bollywood, películas mexicanas de hace unos cuantos años  si buscáis algo en español y unas cuantas de terror estilo Serie B y un buen surtido de pelis de Bruce Lee y Jackie Chan.

Un paso interesante, fruto del acuerdo de Google con algunos estudios como MGM and Sony Pictures, y un paso más para seguir posicionando a Youtube como la referencia absoluta en internet en cuanto a vídeo se refiere.

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Con 80 años a sus espaldas y ninguna inversión realizada en las nuevas empresas de internet, uno podría pensar que Warren Buffett no es un usuario activo en internet.  Sin embargo en una entrevista en Yahoo Finance, Buffett nos cuenta que es un heavy user de internet y que suele pasar muchas horas en la red.

No tiene un iPhone ni un iPad y sigue prefiriendo leer libros y periódicos en formato papel, pero a parte de pasarse horas jugando al bridge online en la entrevista Buffett comenta que suele utilizar internet sobretodo para leer noticias y sobretodo navegar en Youtube para escuchar y ver vídeos de sus cantantes favoritos como Frank Sinatra. (Atención al mensaje para sellos discográficos, artistas, SGAES y similares, cuando un persona de 80 años y la segunda fortuna del mundo prefiere consumir tus productos en Youtube, es que algo estás haciendo muy mal).

Es decir Buffett utiliza internet como fuente de información y como entretenimiento. También reconoce que de momento la nueva oleada de Social Media no es para él. Pero si tenemos en cuenta que Buffett es de las pocas personas que en el mundo offline puede tener acceso a cualquier persona que le interese para su vida profesional y la personal tampoco sus amigos, por edad, sean usuarios de las redes sociales, es comprensible que Buffett no sea un usuario activo en Twitter o Facebook.

Dicho esto, el que no haya invertido nunca en una empresa de la “nueva economía” no significa que no pueda ver los beneficios o la utilidad que aportan este tipo de compañías para los usuarios. Simplemente que a él, como inversor, le es muy complicado poder predecir quien será la compañía ganadora en el campo de las redes sociales o de los buscadores de internet por poner un par de ejemplo de nichos de negocio en internet. Es un sector que evoluciona demasiado rápido y con una alta intensidad competitiva para poder predecir cuales van a ser los campeones.

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Muy buen informe de Morgan Stanley (pdf) que nos describe a la perfección como está internet a día de hoy y cómo puede evolucionar en un futuro próximo. Sobre todo es bueno para clarificar ideas y ver de forma clara cuales son las potenciales tendencias que nos esperan. Os dejo un resumen de lo que me ha parecido más interesante.

Cinco Países tienen el 48% de los usuarios de internet (China e India motores del crecimiento futuro)

• EEUU: 238 M usuarios, crecimiento anual del 4%.
• Brasil:  67M usuarios, crecimiento anual del +14%
• Rusia: 39M usuarios, crecimiento anual del +13%
• China: 384M usuarios, crecimiento anual del +29%
• India: 130M usuarios, crecimiento anual del +23%.

Internet será móvil o no será:

La velocidad de introducción del iPhone / i Touch de Apple ha superado en rapidez a cualquier otro avance tecnológico relacionado con internet.

Gracias a los dispositivos de Apple, el crecimiento del acceso a internet desde dispositivos móviles está siendo vertiginoso Se espera que a finales del año 2013, el número de usuarios que acceden a internet desde un dispositivo de telefonía móvil haya superado a los que acceden a internet desde un PC. (Alierta ya le puedes ir dando gracias a Apple por innovar, ay no se me olvidaba que Telefónica lo hace todo)

eCommerce ganando cuota Mercado.

Poco a poco la venta de productos y servicios por internet va ganado cuota de mercado a la tienda física. Actualmente el ecommerce tiene una cuota de mercado del 4% sobre el total de productos vendidos. Sin embargo en algunas categorías la penetración es bastante más elevada:

Especial atención, a la venta de Tickets, la venta de productos relacionados con ordenadores, libros y música, en estás categorías 1 de cada 4 productos en EEUU, en productos para ordenadores casi 1 de cada 2, se venden online.

Atención porque en estas categorías suele ser una empresa concreta del sector la que lidera el cambio, en ordenadores podría ser DELL, en libros AMAZON, y en música APPLE. Si tenemos en cuenta que en online se venden bien, libros, música, y ordenadores, cualquier producto o servicios es susceptible de ser vendido por internet. No sólo los bytes se venden bien, también se pueden vender bienes hard.

¿Y que papel puede jugar el móvil en el ecommerce? Japón marcaría aquí un poco la tendencia. En el país Nipón el 18% de las ventas de ecommerce se realizan desde un teléfono móvil.

Situación REDES SOCIALES, ganadores y perdedores:

El número de usuarios de redes sociales superó al número de usuarios de email en julio del 2009. Pero ya en noviembre del 2007, el uso de las redes sociales en minutos superó a la utilización del mail.

Aunque en las redes sociales existen players fuertes en nichos geográficos los grandes ganadores y o perdedores en estos momentos serian:

• Facebook: 471M de usuarios, crecimiento anual del 100%
• Twitter: 74 M de usuarios, crecimiento anual del 1.107%
• MySpace: 120M de usuarios,  crecimiento anual del -7%
• Hi5: 47M de usuarios, crecimiento anual del -22%
• Friendster: 15M de usuarios, crecimiento anual del -44%

Cómo ha cambiado el uso de los ordenadores en los últimos 30 años:

Una imagen vale más que mil palabras y este chart lo dice todo. El ordenador a pasado de ser una herramienta para crear contenidos, a una herramienta para comunicarse con la aparición de Internet a una herramienta que puede ser utilizada para consumir contenidos.

¿Cúal es la combinación Ganadora en internet?

Pues hoy en día claramente, los ganadores en Internet están siendo Apple con su iPhone/ iTouch, Youtube y Facebook, una combinación de estas daría con el actual cuasi dominador de Internet, con permiso del buscador de Google, aunque este podría ser fácilmente amenazado por un eco sistema Apple+Youtube+Facebook.

El Apple iPhone / iTouch ha sido el dispositivo con mayor crecimiento de la historia. Cuenta actualmente con 85 millones de usuarios que se han descargado más de 4.000 millones de aplicaciones. Curiosamente, la aplicación gratuita más descargada ha sido la de Facebook.

La combinación Facebook + Youtube también es terrorífica…. y están ganando claramente cuota de mercado cómo sitios en Internet donde la gente pasa más tiempo.

También me parecen interesantes los siguientes datos, que son una muestra del potencial de Facebook:

Texas Hold’em Poker, tiene cerca de 16,5 M de fans y es la página con más fan de Facebook. Pero empresas tradicionales como Starbucks están teniendo una importante presencia. La cadena de cafeterías tiene 6,5M de fans, Coca-Cola tiene 5,1 M de fans, Oreo 4,4 Millones de fans y Youtube 4,7M de fans. En Gurusblog acercándonos a los 4 mil amigos, aún estamos algo lejos.

Igual este también puede ser una de los peligros de Facebook, polémicas de privacidad a parte, una como usuario tiene la sensación que con tanta corporación metida la red social se está llenando de spam comercial.

Visto en @martaesteve vía Rodolfo Carpentier

Imagen vía EducaChile

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Debo reconocer que siento especial debilidad por este tipo de vídeos. En este caso, este elaborado por la agencia Cientouno. En 4 minutos nos resumen todos los datos sobre el uso de redes sociales en España. Me he quedado especialmente sorprendido sobre el tiempo que pasan los internautas al día utilizando las redes sociales ya sea Tuenti, Facebook, Youtube o Twitter, que en España Tuenti tenga un 35% más de tráfico que Google, o que seamos el tercer país en tráfico de Twitter.

Si, se que el vídeo es un alegato para que las empresas utilicen internet y las redes sociales como canal de comunicación con los clientes y potenciales clientes, pero quizás lo más grave sea que estos vídeos sean necesarios. Y por cierto, una pregunta que me asalta viendo el vídeo… ¿Es Facebook con su microcosmos o macrocosmos de más de 350 millones de usuarios la gran amenaza para el modelo de negocio de Google?……

Imagen vía CorporateHomes

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Hace unos días hablábamos de la sencillez de Warren Buffet que, pese a su gran emporio empresarial, ¡lleva cobrando el mismo sueldo durante los últimos 29 años!.

Su gran naturalidad para con la vida es lo que ha hecho, en gran medida, que sea un gran negociador empresarial; algo que no tiene miedo en demostrar siempre que puede. Pese a sus 80 años sigue tan activo como el primer día, al menos eso dicen los que le conocen.Si creéis que no puede ser cierto, yo también era excéptico en su caso, mirad el siguiente vídeo en donde podemos descubrir un Warren Buffet de lo más rockero!!

Hay que decir también que lo hace por una buena causa: colaborar con GEICO (Government Employees Insurance Company) cuyo propietario es la empresa de Buffet, Berkshire Hathaway.

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Algo empieza a cambiar en el mundo de la música o mejor dicho en el mundo de las discográficas. Parece como que éstas empiezan a ver a la red y a internet más como un aliado que como un enemigo.

Leo a través de Xataca que Youtube ha creado Vevo, su primer spin-off para vídeos musicales. Pero no lo ha hecho “sólo”, se ha aliado con tres de las cuatro grandes discográficas (Universal, Sony y EMI).

Nace hoy. Sin duda que si se hacen las cosas bien y se busca un modelo de negocio moderno y actualizado a los tiempos que vivimos puede ser una gran oportunidad de negocio para éstas discográficas que tan “enfadadas” están con internet y con lo que ellas llaman ”descargas ilegales”.

Una diferencia importante con Youtube es que los contenidos no podrán ser aportados por los usuarios. Por tanto, será un portal con el contenido que las discográficas quieran poner y promocionar.

En principio parece que no habrá publicidad antes de los videos. Tendrá publicidad contextual y premium.

Un aspecto por el que buscan también diferenciarse es incorporar las letras de las canciones a los videos musicales.

Y como el presente ya “casi no vale”, están pensando en el futuro. Conciertos en directo (como el de U2), un enlace a la tienda de Apple y la venta de artículos relacionados con los artistas y los grupos son algunas de las acciones que quieren poner en marcha en un futuro cercano.

Por último comentar que este portal todavía no está disponible fuera de EEUU y de Canadá.

Aviso para navegantes. Creo que quien no se adapte, morirá empresarialmente hablando. Ya podrán salir leyes, anteproyectos, o lo que quieras para que se intenten mantener durante algún tiempo unos privilegios de algunos que no se merecen, pero antes o después, las cosas fluirán de una manera natural y el que se instale en el pasado que se despida de hacer negocios y de ganar dinero.

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Los gobiernos suelen tender la tendencia a proteger industrias obsoletas o con claros signos de sobrecapacidad. Sucede con la industria del automóvil en los EEUU o con el carbón en España. La excusa, siempre mal entendida, salvar puestos de trabajo.

Por regla general está protección o respiración asistida de toda una industria se suele hace vía subvenciones  o levantando barreras arancelarias o imponiendo cuotas a las importaciones. Todas las opciones tienen un coste económico para los bolsillos de los ciudadanos. En el primer caso, porque una parte de los impuestos van a financiar la supervivencia de éstas o pagando precios más elevados para comprar los productos de estas industrias.

En el caso de la industria musical, las medidas que se están tomando para proteger a esta industria con sobrecapacidad, empiezan a superar claramente toda racionalidad. Tenemos las subvenciones directas a la “cultura”, bueno a determinados generadores de cultura, tenemos un cánon digital que hace que todos los ciudadanos tengamos que comprar más caros un amplio abanico de productos, pero se está llegando a una auténtica sin razón, cuando se crea un órgano administrativo, al servicio de esta industria, que ejercerá de polícia y juez, vulnerando a su discreción toda presunción de inocencia.

Ante las intoxicaciones que está repitiendo machaconamente el lobby de los bufones, decido recuperar un post que escribí hace algunos meses, sobre mi visión, sobre cual es el problema al que se enfrenta la industria musical y del entretenimiento en general. Nada de P2P, Piratas, ni muerte de la música en 5 años, es simplemente un problema de sobre capacidad.

Es un problema que requiere encajar una simple ecuación. Por un lado tenemos a la variable Tiempo (finita) y por la otra un exceso de oferta (cada vez más creciente y más rica y más diversa)

Sobre Capacidad en la industria del Ocio ¿Dónde esta mi dinero?

Esta post va de una serie de reflexiones personales  sobre los cambios que están surgiendo entorno al mundo de la cultura, entendiendo la cultura cómo una parte del negocio o industria destinada a que la gente destine parte de su consumo de ocio, ya sea un libro, una canción, un programa de televisión o una película de cine, todos tienen en común una misma característica…. compiten por conseguir que sus potenciales clientes les dediquen una parte de su finito tiempo libre, junto a ello también compiten con otras industrias como puede ser la de los viajes, balnerarios, blogs, redes sociales y un largo etc…

Cada vez que alguien escoje leer un libro, escuchar una canción, ir a ver un partido de fútbol o leer este blog, está tomando inconscientemente una decisión que implica necesariamente a que quiere destinar una parte de su finito tiempo libre.

Para mi, el Tiempo, es el problema de muchas de las industria dedicadas al ocio, no tienen un problema con la piratería ni con las redes P2P, ni similares, es un problema de una industria en la cual, aunque es cierto que la demanda ha crecido de forma considerable (somos más personas que hace 20 años, tenemos mayor poder adquisitivo y probablemente más tiempo para dedicarle al ocio) también es cierto que la oferta que tenemos a nuestra disposición de ha multiplicado exponencialmente. (Hemos pasado de tener 1 o 2 canales de televisión, los cines y la radio a ver cómo se publican miles de libros cada año, tener varios canales de televisión, la irrupción de internet con contenidos infinitos, una reducción considerable de los precios de los viajes y un largo etc..).

Al igual que sucede en cualquier otra industria con sobre capacidad, en la relacionada con el ocio, el aumento de competencia y de oferta por encima de la demanda, está provocando una fuerte reducción de precios. Mientras que antes era perfectamente factible cobrar para que alguien dedicara su tiempo a escuchar la canción de un músico, ahora está misma persona tiene a su mano multitud de opciones a coste cero para llenar su tiempo de ocio, opciones que en muchas ocasiones elige no porque sean gratuitas, sino porque  encima le atraen y las disfruta mucho más.

El ejemplo de éste Blog (comitiendo en la industria del entretenimiento)

Reflexionemos… pongamos de ejemplo este blog, hay unos miles de personas (no muchos miles) que dedican cada día de 1 a 2 minutos de las (3 o 4 horas que tienen de ocio) a leernos. No se cómo lo véis vosotros, pero sólo en castellano hay varias decenas de miles de blogs, tenemos la redes sociales, los periódicos online, el cine, la música, la televisión, leer un libro, jugar a la Wii, ir al teatro… de las miles de cosas que podrían hacer, están decidiendo consumir 1 o 2 minutos de su tiempo libre en este blog. No se cómo lo veréis vosotros pero para mi es un auténtico privilegio conseguir esa cuota de mercado del tiempo de ocio de los lectores del blog. ¿debería cobrarles a mis lectores por leer mi blog? ¿debería ofrecer el contenido de forma gratuita? ¿ O bien les debería incluso pagar dinero para que me leyeran?

¿Cómo ganar dinero en una industria con Sobre Capacidad?

Y llegamos seguramente al factor clave. ¿Que es lo que permite a un artista, escritor, actor, músico, y similares ganar dinero?…. Creo que mucha gente en la industria del ocio aún no tiene clara esta respuesta… siguen pensando que la clave es en poder vender los contenidos y obtener un precio por ellos. Para mi está concepción es un error.

Para mi un autor, o artista tiene capacidad de ganar dinero o aumenta su potencial de ganar dinero cuanta más capacidad tenga de poder obtener una cuota de mercado en el tiempo de ocio de su gente. Es un negocio con sobre oferta, gana dinero el que tiene más VISIBILIDAD.

Es decir cuanto más conocido sea y cuando más predisposición tenga la gente de “perder” su limitado tiempo disfrutando de su obra, más capacidad tendrá el autor o artista de poder incrementar sus ingresos. Puede ser que los ingresos provengan de la venta de su obra… pude que provengan de dar conciertos, conferencias, charlas, o bien de los ingresos publicitarios que las marcas quieran invertir para poder acceder a la cuota de público que tiene ese autor y artista. La clave sin embargo radica en cual es la cuota de mercado, la penetración de ese artista, blog, película, obra de teatro o similar.

La industria del ocio sigue pensando que la amenaza, lo que está mermando sus ingresos es la pirateria o el P2P, puede que así sea para los diferentes intermediarios del sector. Pero para el artista, el escritor de un blog o un libro en un actor de teatro, su principal amenaza es la terrible competencia por el tiempo de sus potenciales consumidores de su obra y esta competencia de acelera a medida que se derrumban las barreras de entrada en del sector.

Antes eran los intermediarios de la industria los que daban la capacidad de competir a un determinado artista, eran los intermediarios los que tenían la capacidad de otorgar cuotas de mercado a los diferentes artistas. Con la aparición de internet, está barrera de entrada del sector se derrumba, los intermediarios pierden su poder de negociación, su capacidad de aupar o dar a conocer a los artistas y la oferta además se multiplica.

Volvamos al ejemplo de este blog, antes de internet, los que escribimos en el blog, ni si quiera podíamos soñar en lograr la cuota de mercado en el tiempo de ocio de los lectores que tenemos. Tendríamos que haber acudido a una editorial para lanzar un libro o invertir una cantidad de dinero importante en lanzar un fanzine semanal sobre finanzas, imposible entrar en el sector del ocio. Creando un blog, con el coste mensual del hosting, hemos accedido a una cuota de mercado interesante. Poco a poco, si lo seguimos haciendo bien, nos va leyendo más gente, poco a poco tenemos más notoriedad, no ganamos ni para pipas, pero seguramente nuestra capacidad, nuestro potencial para poder llegar conseguir ingresos se ha multiplicado exponencialmente, la visibilidad ante el publico ha pasado de cero a x. Ya es algo. Si hubiésemos decidido cometer el error de empezar escribiendo el blog haciendo pagar a nuestro lectores, tendríamos que haber rezado para que alguien lo hubiese hackeado y lo ofreciera nuestro contenido de forma libre por internet, de lo contrario no nos leería ni la madre que nos parió. La competencia de opciones de ocio es enorme cómo para permitirnos el lujo de hacer pagar a nuestros lectores.

Algunos siguen sin enterarse de cómo está cambiando esta industria y que la competencia es mucho más agresiva y la oferta infinitamente más amplia que hace años.

El cambio está claro, hay que luchar por hacerse un hueco en el tiempo de ocio de la gente. Se está pasando de un modelo en el que antes se pagaba por acceder a un contenido, ahora se están ofreciendo gratuitamente…. en el futuro igual habrá que irse planteando en tener que pagar porque la gente escuche tu música, lea tu blog, el periódico o vaya a ver tu obra de teatro. Al final lo que permitirá generar ingresos es el ser conocido,el poder vender una determinada cuota de mercado, el que te dediquen una parte de su tiempo y su atención. Querer cobrar porque la gente gaste su tiempo con tu obra es el camino al desastre en una industria con sobrecapacidad. Que cada artista, medio, o blog tome su decisión estratégica, veremos de aquí unos años cuales serán los que generan más ingresos. Los que quieren cobrar para que disfruten de sus obras o los que pagan para conseguir que la gente les dedique su tiempo.

El problema es que empezarán cerrando web a su discreción, y acabarán prohibiendo los videojuegos, e internet. En algún momento de darán cuenta que la única forma que tienen de volver a seguir forrándose produciendo productos mediocres como antaño es eliminando la competencia.

Ni un cierre de una web sin una decisión judicial. En el grupo creado en Facebook a favor del Manifiesto “En defensa de los derechos fundamentales de internet” ya hay más de 124.000 miembros.

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Tras el post de Gurus Hucky sobre Google Caffeine voy a comentar otra novedad que está preparando Google la cual le puede dar en el futuro unos importantes ingresos extras.

Ahora toca ver cómo rentabilizar Youtube.

Lo primero que me gustaría decir es que este tipo de empresas tecnológicas, como Google, tienen una obligación para su existencia en el corto plazo. Ésta es la continua innovación y la necesidad de proporcionar nuevos productos y servicios para no verse relegadas en poco tiempo al ostracismo.

Por tanto este tipo de empresas pueden pasar de líderes a ser un protagonista de “tercera” en poco más de un año. Lo mismo ocurre al contrario, como por ejemplo ocurrió con la aparición de un nuevo producto de Apple, el iPod, el cual hizo despegar a la compañía situándola de nuevo en una posición privilegiada y de liderago en el sector cuando estaba casi como un “muerto viviente”.

Nadie tiene asegurada su condición de líder en ningún sector, pero en el tecnológico los plazos son muy reducidos. Si “pestañeas”, pierdes y mucho. De ahí que Google esté siempre buscando qué es lo siguiente que va a ofrecer al mercado y que más vías de ingresos puede abrir porque las de hoy, mañana ya no valdrán.

En este caso leo a través de Xataka que “el portal de videos de Google está en conversaciones con las productoras de series de televisión en EEUU para poder ofrecer sus contenidos en Youtube, mediante streaming (no descarga) y libre de publicidad. Todo ellos con un coste de dos dólares, menor de lo que cuesta ese contenido en el rival a batir, la tienda iTunes de Apple.”

La distrubución de contenido pasa por la red (internet). Aviso para navegantes. El liderazgo de Youtube parece incuestionable y la plataforma puede ser un gran trampolín para muchas series. Esta nueva estrategia creo que puede ser muy interesante tanto para Google como para las productoras. Poner a disposición de la gente las series de televisión, o series en cualquier formato (películas, etc) y poder verlas cuando quieras, como quieras, donde quieras y a un precio que no supera el de un dvd físico (virgen), creo que tiene un gran atractivo y que puede dar una cantidad de ingresos muy relevantes.

Tendrán que cerrar ciertos detalles de importancia para que la estrategia tenga éxito, pero de primeras la veo muy intersante. El precio marcará el éxito de la puesta en marcha del servicio. Otro de los puntos a tener muy en cuenta es la manera en la que se podrán ver esos contenidos: si en streaming o bajo descarga.

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Y lo reconoce nada más y nada menos que Eric Schmidt, el CEO de Google, en sus declaraciones el pasado mes de mayo durante el juicio con Viacom por temas de copyright. Según Schmidt, la valoración interna que la gente de Google había hecho sobre Youtube era de entre 600 y 700 millones de dólares. Finalmente se quedaron con Youtube por 1.650 millones de dólares, es decir pagaron conscientemente una prima de más de 1.000 millones de dólares por quedarse con el sitio de vídeos.

La decisión de pagar semejante prima, para hacerse con Youtube (casí 3 veces más que la valoración racional que tenía google) fue puramente un movimiento defensivo para evitar que Youtube cayera en manos de Microsoft o Yahoo y debido a que Google Vídeo, el producto de Google que competía con Youtube, no acababa de funcionar.

Seguramente, Youtube sigue sin poder generar a día de hoy suficientes ingresos para poder compensar, en términos de cash flow, el precio pagado por Google. Pero aún a día de hoy, tres años después de la adquisición, lo que queda claro es que Youtube, sigue siendo la web nº1 en el segmento de vídeos. Por lo que aunque en su momento dejabamos claro que el precio pagado por Google para hacerse con Youtube era excesivo desde un punto de vista puramente financiero, igual el irracional precio pagado por Google tenía cierto sentido.

El rationale de Google para hacerse a precio de Oro con Youtube podría haber sido el siguiente, no sabemos como recuperaremos la inversión, pero nos sobra caja, y no sabemos cómo de importante será tener una posición de liderazgo en el futuro en el segmento de vídeo en la red. Vamos a adquirir Youtube, no sea cosa que caiga en manos de un enemigo y pueda debilitat nuestra posición competitiva.

¿Creéis que este tipo de reflexión tiene sentido? ¿Si fueráis el CEO de Google habrías pagado una prima de 1.000 millones por hacerte con Youtube?

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Escribimos este artículo mientras seguimos en directo la presentación de resultados de Google y vamos actualizando la información. Lo más destacable de la presentación de resultados ha sido:

• Los beneficions del tercer trimestre han sido de 1.640 millones de dólares, frente 1.290 millones del año anterior. Esto significa un incremento del 27%!!!
• Los ingresos se han incrementado un 7,3% hasta alcanzar los 5.940 millones de dólares, 47% proveniente de Estados Unidos y 57% del extranjero
• El Consejero Delegado de Google ve signos de recuperación globalmente pero comenta el caso de España en particular:  “We’re beginning to see signs of recovery in Europe and Africa, particularly Spain“
• Según Eric Schmidt, CEO de Google, “lo peor de la recesión ya ha pasado” y ahora “ya se sienten confiados para invertir fuertemente en el futuro”.  A preguntas de los analistas no han querido precisar en que invertirán…
• El número de clicks ha aumentado un 14% (gracias en gran parte a los países emergentes), mientras el ingreso por click descendía un 6%, en parte debido al descenso del dólar frente a otras monedas
• Mejoran los sectores del automóvil y gran consumo, mientras el financiero continúa “hundido”.  Los sectores “más positivos” han sido el de seguros y sanidad.
• Comenta que en Youtube el 90% del top 50 de anunciantes ha realizado campañas durante este trimestre. Además destacan los innumerables acuerdos que han alcanzado con diferentes cadenas de TV.
• Añaden que han vendido durante este trimestre el 90% de stock de la home page de Youtube
• Respecto Gmail, consideran como preocupante el “apagón” de Septiembre y están trabajando en evitar estas situaciones
• Más optimistas con Android que con Chrome
• Las búsquedas desde el móvil han aumentado un 30% respecto el trimestre anterior

Hasta aquí la retransmisión en directo de la presentación de resultados de Google…Añadir que en estos momentos, en el mercado “afterhours”, la cotización de Google está subiendo un 3,23%, impulsado por estos resultados tan positivos presentados, que han superado todas las previsiones de los analistas.

Actualización: Añadimos a los datos anteriores el detalle de las cifras extraídas de la presentación corporativa de Google.

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Es muy frecuente escuchar a muchos empresarios o directores generales de empresas que su productos no son apropiados para ser promocionados vía internet, ya que no se dirigen al target de publico adecuado, o otras excusas similares, otros cómo TeleCinco, ven a internet y al marketing viral cómo una amenaza y simplemente dedican sus esfuerzos en conseguir desaparecer del mapa de internet y borrar todo rastro de sus programas en Youtube.

Rompiendo con estos esquemas damos con Blendtec, compañía dedicada a fabricar liquadoras, producto en teoría aburrido y poco “sexy”, el candidato ideal para decidir obviar totalmente internet cómo canal de marketing y promoción de sus productos.

La gente de Blendtec, y en concreto Tom Dickson (su fundador) decidió apostar por internet cómo canal de marketing de sus licuadoras y bajo el lema Will It Blend? colgó en la red una serie de divertidos vídeos en donde se promociona una de las principales características de sus licuadoras…. su potencia para licuar todo tipo de material. Así en dichos vídeos, Tom Dickson, realizan demostraciones de cómo sus licuadoras pueden con desde palos de fregonas, pelotas de golf y  hasta con IPhones.

Los vídeos de Blendtec, con sus licuadoras pulverizando todo tipo de objetos, se han convertido en un auténtico fenómeno de masas y seguro que muchas madres se han enterado por sus hijos que si quieren la licuadora más potente del mercado tienen que comprar una Blendtec.

Los primeros vídeos colgados en Youtube, tuvieron un coste de unos 50 dólares (gastados en la compra del material a triturar) y en menos de 3 días ya lo habían visto más de 5 millones de internautas. Al poco tiempo, eran los propios internautas que se dedicaban a competir a ver quién colgaba el vídeo licuando con una Blendtec el objeto más insospechado.

Un buen ejemplo para aquellos que crean que internet y el marketing viral no son la herramienta adecuada para promocionar sus productos… sólo es cuestión de tener algo de imaginación y gracia.

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El título corresponde a la pregunta de una de las ponencias del bdigital Global Congress, celebrado entre el 20 y 22 de Mayo, lo bueno es que en su web han colocado los powerpoints y los vídeos de todas las intervenciones, lo que sin duda nos da acceso a un contenido más que interesante. Un miembro de Gurusblog me ha pasado el enlace de la ponencia sobre internet y los medios de comunicación tradicionales, donde destaca especialmente la charla dada por Gumersindo Lafuente (ex director de El Mundo.es y actual director de Soitu.es).

Y es que mientras los datos agregados siguen indicando que los españoles siguen manteniendo o incrementando el tiempo de ocio que dedican a ver la televisión, entre 220 y 230 minutos de televisión al día, si desglosamos el dato por franjas de edad, nos damos cuenta que los heavy users de la televisión generalista son los mayores de 65 años, con cerca de 325 minutos de televisión vista al día, mientras que son los menores de 12 años los que están bajando su consumo de televisión ( pasando de 142 minutos al día en 2005 a 136 minutos al día en 2007).

Y es que las generaciones jóvenes están dedicando su tiempo de ocio al messanger o a Tuenti en lugar de destinarlos a ver TV. Esto puede que no sea un problema en los próximos años, cuando generaciones que ya eran adultos con la llegada de internet engrosen las filas de jubilidados, pero si que puede ser un problema dentro de 10 o 20 años, cuando las generaciones nacidas bajo internet alcancen los 30 años, allí si que se podrá empezar a notar un cierto declive del modelo de TV generalista. A parte de que si eres un anunciante cuyo target son los adolescentes cada vez tiene menos sentido dirigir el grueso de tu campaña publicitaria a la TV, porque no es allí donde está pasando su tiempo de ocio los adolescentes.

Realizadas estas puntualizaciones, Gumersindo también enumera algunas de las desventajas competitivas de la televisión frente a internet, con un modelo en donde el espectador es pasivo y tiene que ver la programación según la dictadura de la parrilla contra el modelo de internet donde es el usuario el que dicta cuando y cómo quiere visualizar un contenido que tiene siempre a su disposición. Igualmente señala que además algunas TV se está haciendo el harakiri, en lo que podría ser su ventaja competitiva respecto a internet (que sería el trato profesional de los contenidos), pone como ejemplo las pasadas elecciones presidenciales en España, donde para ahorrar costes, las imágenes de lo mitines eran producidas y enviadas a la TV por los partidos políticos por lo que era imposible no encontrar imágenes de nuestros líderes políticos perfeta y convenientemente enlatadas, sin ninguna visión crítica.

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Ayer la principal televisión privada en España por cuota de mercado, Telecinco, anunció de la mano de su Director General Mario Rodríguez y Consejero Delegado Paolo Vasile, que han presentado una demanda contra Youtube (la web para compartir vídeos de Google) por atentar contra los derechos de la propiedad intelectual. El señor Vasile en su comparecencía dejó alguna perla para enmarcar:

“…si en 2005 la piratería se identificaba con el famoso “top manta” “ahora las cosas han cambiado y hay piratas nuevos, que no les persigue la policía y les celebran, pero son ladrones y piratas, como es el caso de Youtube” Vía El Economista. (Ver vídeo)

En fi, no voy a entrar en si la demanda es justa o no es justa, ni si es justo o no que mientras que Telecinco quiera vetar la aparición de fragmentos de sus programas en Youtube, utilice contenidos de Youtube en sus programas.

El problema es que hay algunos que siguen sin enterarse cómo está cambiando el negocio. No es un problema de piratería, ni de youtube ni P2, ni similares, ya lo comentaba en un post “Sobrecapacidad en la industria del Ocio ¿Donde está mi dinero?“, es un problema clásico de sobrecapacidad en una industria, de la industria del ocio, una industria que es muy amplia y en donde cada vez es más complicado no sólo que los clientes paguen por tus productos, sino que encima te dediquen parte de su tiempo de ocio cuando existe una oferta tan amplio. ¿Realmente que alguien veo un fragmento de Operación Triunfo en Youtube le resta audiencia a Telecinco?

Que Telecinco haya demandado a Youtube, me llama especialmente la atención, sobretodo porque sin ir más lejos en nuestro país tenemos a otro canal de televisión que parece ver a Youtube casi cómo una extensión de su programación. Me refiero a la Sexta y sobretodo a la productora el Terrat, que si no me equivoco son ellos mismos los que cuelgan en Youtube fragmentos del programa de Buenafuente. Parece que ellos lo tienen clarísimo. En el entorno competitivo en el que estamos, lo más importante es que la gente te conoczca y hable de ti, que ya sea porque ven un programa directamente en tu canal o en youtube, al día siguiente la gente te haya visto y pueda comentar el gag genial de Buenafuente, ser conocido es lo que te permitirá ganar cuota de mercado en el tiempo de ocio de las personas. Así mientras en Youtube unos ven un excelente canal gratuito para promocionar sus productos a otros les parecen que son unos delincuentes y siguen sin darse cuenta que cada vez la gente pasa menos tiempo delante de la caja tonta. En fin a mi la acción me parece tan absurda cómo la demanda de la prensa belga contra Google News, estás pidiendo a gritos que te borren del mapa de internet.

Estas dos actitudes tan diferenciadas de Telecinco y la Sexta suele ser un clásico. Líder del mercado intenta defender y aferrarse al modelo de negocio que le ha dado el éxito, mientras que un nuevo entrante rompe las reglas del sector y explora nuevas formas de competir mejor adaptadas a las necesidades de los clientes. Ya sabemos cómo suele acabar la historia.

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Esta post va de una serie de reflexiones personales que suele tener periódicamente con mi mujer (que es escritora) sobre los cambios que están surgiendo entorno al mundo de la cultura, entendiendo la cultura cómo una parte del negocio o industria destinada a que la gente destine parte de su consumo de ocio, ya sea un libro, una canción, un programa de televisión o una película de cine, todos tienen en común una misma característica…. compiten por conseguir que sus potenciales clientes les dediquen una parte de su finito tiempo libre, junto a ello también compiten con otras industrias como puede ser la de los viajes, balnerarios, blogs, redes sociales y un largo etc…

Cada vez que alguien escoje leer un libro, escuchar una canción, ir a ver un partido de fútbol o leer este blog, está tomando inconscientemente una decisión que implica necesariamente a que quiere destinar una parte de su finito tiempo libre.

Para mi, el Tiempo, es el problema de muchas de las industria dedicadas al ocio, no tienen un problema con la piratería ni con las redes P2P, ni similares, es un problema de una industria en la cual, aunque es cierto que la demanda ha crecido de forma considerable (somos más personas que hace 20 años, tenemos mayor poder adquisitivo y probablemente más tiempo para dedicarle al ocio) también es cierto que la oferta que tenemos a nuestra disposición de ha multiplicado exponencialmente. (Hemos pasado de tener 1 o 2 canales de televisión, los cines y la radio a ver cómo se publican miles de libros cada año, tener varios canales de televisión, la irrupción de internet con contenidos infinitos, una reducción considerable de los precios de los viajes y un largo etc..).

Al igual que sucede en cualquier otra industria con sobre capacidad, en la relacionada con el ocio, el aumento de competencia y de oferta por encima de la demanda, está provocando una fuerte reducción de precios. Mientras que antes era perfectamente factible cobrar para que alguien dedicara su tiempo a escuchar la canción de un músico, ahora está misma persona tiene a su mano multitud de opciones a coste cero para llenar su tiempo de ocio, opciones que en muchas ocasiones no es que sean gratuitas, sino que encima le atraen y las disfruta mucho más.

Reflexionemos… pongamos de ejemplo este blog, hay unos miles de personas (no muchos miles) que dedican cada día de 1 a 2 minutos de las (3 o 4 horas que tienen de ocio) a leernos. No se cómo lo véis vosotros, pero sólo en castellano hay varias decenas de miles de blogs, tenemos la redes sociales, los periódicos online, el cine, la música, la televisión, leer un libro, jugar a la Wii, ir al teatro… de las miles de cosas que podrían hacer, están decidiendo consumir 1 o 2 minutos de su tiempo libre en este blog. No se cómo lo veréis vosotros pero para mi es un auténtico privilegio conseguir esa cuota de mercado del tiempo de ocio de los lectores del blog. ¿debería cobrarles a mis lectores por leer mi blog? ¿debería ofrecer el contenido de forma gratuita? ¿ O bien les debería incluso pagar dinero para que me leyeran?

Y llegamos seguramente al factor clave. ¿Que es lo que permite a un artista, escritor, actor, músico, y similares ganar dinero?…. Creo que mucha gente en la industria del ocio aún no tiene clara esta respuesta… siguen pensando que la clave es en poder vender los contenidos y obtener un precio por ellos. Creo que está concepción es un error. Para mi un autor, o artista tiene capacidad de ganar dinero o aumenta su potencial de ganar dinero cuanta más capacidad tenga de poder obtener una cuota de mercado en el tiempo de ocio de su gente. Es decir cuanto más conocido sea y cuando más predisposición tenga la gente de “perder” su limitado tiempo disfrutando de su obra, más capacidad tendrá el autor o artista de poder incrementar sus ingresos. Puede ser que los ingresos provengan de la venta de su obra… pude que provengan de dar conciertos, conferencias, charlas, o bien de los ingresos publicitarios que las marcas quieran invertir para poder acceder a la cuota de público que tiene ese autor y artista. La clave sin embargo radica en cual es la cuota de mercado, la penetración de ese artista, blog, película, obra de teatro o similar.

La industria del ocio sigue pensando que la amenaza, lo que está mermando sus ingresos es la pirateria o el P2P, puede que así sea para los diferentes intermediarios del sector. Pero para el artista, el escritor de un blog o un libro en un actor de teatro, su principal amenaza es la terrible competencia por el tiempo de sus potenciales consumidores de su obra y esta competencia de acelera a medida que se derrumban las barreras de entrada en del sector. Antes eran los intermediarios de la industria los que daban la capacidad de competir a un determinado artista, eran los intermediarios los que tenían la capacidad de otorgar cuotas de mercado a los diferentes artistas. Con la aparición de internet, está barrera de entrada del sector se derrumba, los intermediarios pierden su poder de negociación, su capacidad de aupar o dar a conocer a los artistas y la oferta además se multiplica.

Volvamos al ejemplo de este blog, antes de internet, los que escribimos en el blog, ni si quiera podíamos soñar en lograr la cuota de mercado en el tiempo de ocio de los lectores que tenemos. Tendríamos que haber acudido a una editorial para lanzar un libro o invertir una cantidad de dinero importante en lanzar un fanzine semanal sobre finanzas, imposible entrar en el sector del ocio. Creando un blog, con el coste mensual del hosting, hemos accedido a una cuota de mercado interesante. Poco a poco, si lo seguimos haciendo bien, nos va leyendo más gente, poco a poco tenemos más notoriedad, no ganamos ni para pipas, pero seguramente nuestra capacidad, nuestro potencial para poder llegar conseguir ingresos se ha multiplicado exponencialmente, la visibilidad ante el publico ha pasado de cero a x. Ya es algo. Si hubiesemos decidido cometer el error de empezar escribiendo el blog haciendo pagar a nuestro lectores, tendríamos que haber rezado para que alguien lo hubiese hackeado y lo ofreciera nuestro contenido de forma libre por internet, de lo contrario no nos leería ni la madre que nos parió. La competencia de opciones de ocio es enorme cómo para permitirnos el lujo de hacer pagar a nuestros lectores.

Algunos siguen sin enterarse de cómo está cambiando esta industria y que la competencia es mucho más agresiva y la oferta infinitamente más amplia que hace años.

El cambio está claro, hay que luchar por hacerse un hueco en el tiempo de ocio de la gente. Se está pasando de un modelo en el que antes se pagaba por acceder a un contenido, ahora se están ofreciendo gratuitamente…. en el futuro igual habrá que irse planteando en tener que pagar porque la gente escuche tu música, lea tu blog, el periódico o vaya a ver tu obra de teatro. Al final lo que permitirá generar ingresos es el ser conocido,el poder vender una determinada cuota de mercado, el que te dediquen una parte de su tiempo y su atención. Querer cobrar porque la gente gaste su tiempo con tu obra es el camino al desastre en una industria con sobrecapacidad. Que cada artista, medio, o blog tome su decisión estratégica, veremos de aquí unos años cuales serán los que generan más ingresos. Los que quieren cobrar para que disfruten de sus obras o los que pagan para conseguir que la gente les dedique su tiempo.

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Hace un par de días recibimos una nota de prensa en la que nos listaban los términos más buscados en Google.es. Cómo veréis, salvo alguna excepción, entre las palabras más buscadas predominan los términos relacionados con webs 2.0. con Youtube de forma destacada en la cabeza.

1. Youtube
2. Badoo
3. Ebuddy
4. Fotolog
5. Yo soy Bea
6. Hi5
7. MySpace
8. Wikipedia
9. Compraventa
10. El Internado

Me sorprende especialmente, el tercer lugar de eBuddy, un servicio de mensajería instantánea para chatear vía web o teléfono móvil al que no le había prestado ni la más mínima atención y que veo que se ha colocado en el tercer lugar de lo más buscado en Google. Más de lo mismo me pasa con Badoo, una especie de red social que me llama cero la atención. Será que me estoy haciendo viejo.

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Interesante pregunta que tratan de resolver en Beyond the VC. Francamente no resulta sencillo ponerse en la piel de un emprendedor y tomar la decisión de cuando es el mejor momento para vender la empresa tecnológica que acabas de crear.

¿La vendes a la primera oferta que recibes?, como puede haber sucedido con la venta de Jaiku a Google, o ¿sigues la estrategia de FaceBook de seguir desarrollando tu negocio y esperar que esté obtenga una masa crítica elevada para capturar el máximo valor? rechazando por el camino suculentas ofertas. O incluso, replicas lo realizado por los chicos de Google y mantienes el control de la empresa hasta que se convierta en el líder absoluto de tu mercado y una máquina de hacer dinero.

Diferentes fases en el desarrollo de una startup que obviamente comportan riesgos diferentes. Para ello en Beyond the VC han desarrollado un interesante gráfico, basado Gatner Hype Cycle pero enfocado al momento de vender una start up, al que denominan BeyondVC Startup Cycle.

Básicamente (y seguro que siempre encontraremos excepciones), en BeyondVC nos comentan que mientras una start up puede desarrollar fácilmente un buen “buzz”, el periodo para alcanzar una masa crítica suele retrasarse más de lo previsto.

Enfocándolo a la toma de la decisión de vender o construir, parece claro que en la fase inicial cuando se está alcanzando el máximo buzz, sería el momento más adecuado para vender. Parece que en está fase inicial sería cuando  el emprendedor podría maximizar el valor, al vender más un negocio basado en expectativas que en realidades  y al no haber tenido que enfrentarse al riesgo que puede suponer empezar a desarrollar el proyecto a plena potencia ante el mercado abierto.

Parece que la mejor opción seria la de al desarrollar un buen producto, esperar a obtener un buen número de usuarios y vender antes de que tengas que entrar en la fase de demostrar que eres capaz de que tu negocio genere cash.

Creo un buen ejemplo lo tendríamos en la venta de Youtube a Google, vendido por una ingente cantidad de dinero, cuando la empresa estaba generando una grandes expectativas, tenía un buen número de usuarios, pero aún no resultaba rentable. Probablemente si la gente de Youtube se hubiesen mantenido independientes, deberían haber enfrentado su producto a una creciente competencia, y hubiesen entrado en una fase de riesgo que les podía llevar a que en unos años su empresa valiese bastante menos que la oferta que había puesto sobre la mesa Google.

También puedes seguir la última recomendación que nos hacen en Beyond the VC. Quizá los mejor es que te centres en desarrollar un producto increíble y en mantener satisfechos a tus clientes y seguramente estarás haciendo lo mejor para incrementar el valor de tu compañía

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Lo leíamos ayer Inside Online Video y en New York Times, pero creemos que más que volverlo a explicar nosotros, recomendamos leer este buen y exhaustivo análisis que encontramos en Error500.net, donde además de explicarnos su funcionamiento, explican y analizan los pros y cons que detectan en esta nueva iniciativa de Google. Como también comenta Antonio, esta iniciativa tendrá una gran repercusión sobre la viabilidad comercial que puede tener el vídeo en la red.

Como era de esperar, este anuncio ha tenido gran difusión en la red, pero además de las reacciones normales de algunos usuarios de YouTube a los que en muchos casos no agrada esta iniciativa de poner anuncios a su “producto” (News ads jar some YouTube fans), encontramos otros que critican la falta de innovación de Google por haber copiado un sistema de publicidad que VideoEgg ya tiene en funcionamiento desde hace más de un año.

La respuesta de VideoEgg la podemos encontrar en este artículo, donde afirman que han presentado una patente por este sistema de publicidad (aún no concedida), que en un futuro podría crear algún conflicto con YouTube. Sea un problema o no para YouTube, lo que es cierto es que VideoEgg también ha desarrollado una buena estrategia de comunicación, aprovechando el impacto de la noticia de YouTube se ha posicionado como “somos más innovadores que YouTube, nosotros tuvimos la idea primero”, y ha acompañando dicha estrategia con un mensaje en su Home, donde en un tono irónico dan la “Bienvenida a YouTube”.

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A mi particularmente no me gusta, bueno tampoco es del todo así, me gusta la idea pero no como se ha concretado, esperaba una mejor creatividad. Claro hoy por hoy se cree que realizando un clip de manera convencional ya se entra en esta categoría, pero no, la calidad no está reñida con la creatividad.

En cualquier caso la firma californiana nos invita a realizar nuestras creatividades audiovisuales a partir de esta pieza y su logo… Qué, os animáis ?.

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google
[/coolplayer]

[tags] Google[/tags]

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Bueno leo que el Blog Hecho Relevante que el grupo Vocento ha creado Delealplay, primer portal español de descarga y subida de ví­deos por internet. Después de los 1.600 millones de dólares pagados por Youtube, ahora me quedo tranquilo con las posibles valoraciones de Vocento ante su iminente salida a bolsa ( se estima un rango de valoración entre 2.100-2.400 millones de euros). La criatura con un diseño clavadito a Youtube, seguro que aportará el valor añadido de que tendremos colgados y disponibles para nuestra visualización todos los ví­deos de la prensa rosa. Si con la valoración de Youtube nos mostramos un poco excépticos, ahora Vocento nos vende un auténtico chollo. Por el precio del grupo de prensa, nos llevamos gratis una participación en la copia del modelo de negocio de Youtube a la española. Vaya que de aquí­ dos dí­as aún tendremos rumores de que Google adquirá a Vocento.

Más sobre dalealplay en Error500.

[tags] Vocento, Delealplay, Youtube, OPV Vocento[/tags]

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Bueno, ya se ha confirmado oficialmente, Google se quedará con YouTube por la friolera de 1.650 millones de dólares. Os paso a exponer el porque esta adquisición me parece una solemne barbaridad.

- Como indica Mark Cuban en su blog, probablemente los únicos ganadores de la transacción van a ser los bufetes de abogados que Google deberá contratar para hacer frente a la avalancha de demandas por violación de copyright que deberá hacer frente por los ví­deos que se cuelgan en Youtube. La verdad es que cuando el propietario pasa a ser una compañí­a que se encuentra sentada sobre montañas de cash, demandar se convierte en un deporte con mucho más sentido y probablemente más lucrativo.

- Se trata de una adquisición puramente defensiva, y que probablemente trate de echar una cortina de humo al hasta el momento lo que parece un evidente fiasco de Google en el área de descargas de ví­deo por internet.

-Antes de gastarte 1.600 millones de dólares en absorber a un competidor, y teniendo en cuenta la poca fortaleza financiera de tu rival, quizás podrías haber pensado formulas más imaginativas para quedarte con su cuota de mercado. Que tal repartir un premio de 10 millones de dólares al usuario que cuelgue el ví­deo más descargado. Seguro que creas mucho buzz y el contenido de Google Video y su atractividad mejoran exponencialmente.

- Vamos a ver como reconcilias que Google ofrezca un ví­deo bajo pago que se puede encontrar gratis en Youtube.

- Pagar (perdón, valorar) 1.600 millones de dólares por un negocio con una barreras de entrada tan bajas, parece una auténtica barbaridad. Aunque el ejemplo quizás no es el ideal, algo me dice en mi estómago que adquirir Youtube, podría ser más o menos lo mismo que haber pagado 1.600 millones por hacerse con Napster.

Bueno quizás estoy totalmente equivocado y también puedes ver los puntos positivos de la operación o leer la nota de prensa de Google. De momento parece que el mercado de valores ve el vaso medio lleno.

Lo único positivo es que se trata de un pago en acciones, es decir a cambio de papelitos de la sobrevalorada Youtube te doy cromos de la ¿sobrevalorada? Google…como en los buenos tiempos.

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Ví­a Seeking Alpha encontramos el ranking por visitas según la clasificación de Alexa y elaborado por Seth Godin’s de los principales sitios web que conforman la hornada denominada 2.0.

Como claro dominador tenemos a la red social de MySpace, seguidos de Youtube y Wikipedia ( a Ebay no la meteri­a del todo en la categoria). Redes Sociales y sitios donde compartir fotos y ví­deos parecen los grandes ganadores.

[tags] Web 2.0, MySpace, Youtube, Wikipedia, orkut, flirckr[/tags]

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Por enésima ocasión Internet se convierte en el soporte con mayor crecimiento de todos los analizados según el informe semestral de infoadex, con un 27,7% de crecimiento Internet se convierte en el líder relativo de crecimiento muy por encima del segundo soporte que en este caso es la televisión que subió un 7,5%, después le siguen la prensa con un 4,6%, la radio con un 3,6%, las revistas con un 0,3% y el único que decrece es exterior con un -0,9%.

Estas cifras a todos los que amamos,vivimos y disfrutamos de este soporte nos deberí­an alegrar de manera inequí­voca, pero desde Gurusblog hacemos otra lectura. A pesar de ser cifras muy positivas, consideramos que están muy por debajo del crecimiento real que existe en la sociedad, ¿ culpables ? un poco todos, pero especialmente los departamentos de marketing de las empresas y las grandes centrales de compras de medios. El desconocimento de sus verdaderas posibilidades están todavía muy lejos de la toma de decisión de los grandes grupos económicos del país, y seguimos pensando que quien se posicione de manera decidida en este mundo y haga una apuesta real en función de su cobertura se llevará el gato al agua.

Para muchos Internet sigue siendo el gran desconocido, os pongo un ejemplo, el otro dí­a comí­a con un dtor. de marketing de una empresa de primer nivel y después de departir un poco hablar de la famili­a y demás conversaciones colaterales hablamos un poco de internet, de las comunidades online, del web 2.0, de las redes sociales, en definitiva nada nuevo bajo el sol. Lo que me llamo la atención, es que desconocí­a la existencia de myspace, youtube entre otros. Es como si en los años setenta un director de marketing no se hubiese enterado de que en españa la Tv ya era en color. Atención hablamos de marketing no de recetas de cocina, por lo tanto considero que un buen profesional debe estar perfectamente enterado de las tendencias que corren por el mundo.

Creo que para muchos cuando quieran reaccionar ya será tarde… pero todavía el tren está esperando en la estación, ah! y el revisor en la puerta para validar el billete ( online claro está ).

[tags]infoadex,publicidad online,gurusblog,redes sociales,web 2.0,inversion publicitaria[/tags]

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No es el objetivo de este blog tratar de temas pornográficos o de sexo, pero en este caso haremos una excepción.

Ayer conocí­amos el lanzamiento de PornoTube, con una temática como indica su propio nombre, y con unas funcionalidades muy al estilo YouTube, del que aprovecha el nombre Tube, y que al contrario de YouTube, que tiene una clara polí­tica de prohibir los contenidos pornográficos, los promueve. Como comenta TechCrunch, la industria del porno siempre ha sido un “early adopter”, consiguiendo rentabilizar modelos de negocio donde otros no lo conseguí­an. Evidentemente aquí­ juega a su favor la naturaleza de su contenido.

PornoTube, es una web gratuita que no necesita registro, ofrece imágenes en formato flash, incluyendo ví­deos, audio y fotografí­as. El sitio parece “bien diseñado” (sin entrar en la “calidad” del contenido o moralidad), y tiene las funcionalidades sociales habituales, como tags, Rss, añadir comentarios, votaciones, los más vistos, los más populares, los últimos descargados, bookmarks (digg, del.icio.us, furl, Yahoomyweb, además de opciones de personalización como “My Media”, mis ví­deos, mis fotos, etc…

Si PornoTube consigue éxito con su modelo “disruptivo” de ofrecer contenidos gratuitos pornográficos de fácil acceso, podrí­a suponer ser una seria amenaza para muchas webs que estan cobrando por contenidos similares, aunque suponemos que tendrá una problemática similiar a YouTube en cuanto a temas de copyright, y no olvidemos que queramos reconocerlo o no, la industria del sexo mueve billones de dólares anualmente. Otro tema problemático sera como este fácil acceso a sus contenidos, chocará con polí­ticas de protección de menores, que es un tema crí­tico en nuestra sociedad actual, y que creo deberí­a obligar a PornoTube a dificultar un poco más su actual muy fácil acceso.

De momento por el número de visualizaciones de cada ví­deo que muestra, y por los datos de Alexa, entrando en pocos dí­as en el top 600, parece que está siendo todo un éxito…Ya veremos como pueden explotar este éxito, pues el modelo tradicional de publicidad, no parece el más adecuado para este tipo de contenidos…

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