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Telefónica aprende chino

china telefonica

¿Quién dijo miedo? Anonadado me he quedado al conocer la agradable, y muy interesante noticia, de que una de nuestras empresas más importantes y con gran influencia a nivel internacional ha conseguido llegar a un mercado tan importante como el Chino; sin olvidar la forma en que ha llegado. Telefónica, el grupo, en su sección de desarrollo estratégico buscaba una perita en dulce del mercado asiático y no sólo la ha encontrado, sino que además, ha hecho uno de los mejores pactos estratégicos que recuerdo en los últimos meses.

Si nos hacemos eco puro y duro de la noticia podría resumirse de manera muy sencilla: Telefónica ha aumentado su participación en la segunda empresa más importante de telecomunicaciones del país asiático mediante la cesión de un 0.89% de las acciones propias de la compañía con sede central en Madrid.

Puede parecer sencillo, insulso, incluso sinsentido, pero nada más lejos de la realidad es uno de lo movimientos empresariales más inteligentes de los últimos meses o quizá años, vamos a explicar los porqués.

El primer lugar, una de las piezas claves de este puzzle, es que el pliego de condiciones que ha presentado hoy Telefónica para su aprobación en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, contempla no sólo el aumento de participación y el intercambio accionarial, sino que además estipula que se realizará un desembolso de 350 millones de euros (por parte de telefónica, otros 350 por parte de la análoga china: China Unicom) para la constitución de una alianza estratégica basada en el i+d.

De forma literal el pliego de condiciones comenta que esta inversión será destinada a:

La compra conjunta de infraestructura y equipamiento para clientes; el desarrollo común de plataformas para servicios móviles; la prestación conjunta de servicios a clientes multinacionales; roaming; investigación y desarrollo; cooperación e intercambio de mejores prácticas y de experiencia técnica, operativa y de gestión; desarrollo conjunto de iniciativas estratégicas en el área de evolución de redes y participación conjunta en alianzas internacionales; e intercambio de ejecutivos

Desde un punto de vista meramente analítico podríamos decir que la clave de toda la operación es justamente algunas de estas cosas. El desarrollo conjunto de líneas de investigación, no sólo puede  ayudar a la española a conseguir un valor añadido para cumplimentar en los servicios de España y Latinoamerica, sino que además podría ofrecerle una cuota de mercado ciertamente interesante para el mercado potencial que se abre tras esta alianza: China, con 1.200 millones de potenciales clientes.

Es evidente que la empresa de telecomunicaciones más importante de España y una de las más importantes de el mundo ya ha destapado las cartas de cual será su jugada maestra a partir de ahora. Con un mercado español reforzado y saturado, se centrará en la explotación de su negocio en Centro y Sudamérica, una explotación que  le genera hasta la fecha pingües beneficios contables y así generar unas sinergias financieras suficientes como para emprender su marcha hacia tierras orientales.

Aún no tengo muy claro cómo afectará al desarrollo de los productos telefónicos y telemáticos en España a corto plazo este tipo de desarrollo estratégico, aunque es muy evidente que acciones a seguir como el intercambio de ejecutivos entre ambas compañías puede ser ciertamente interesante para conseguir un avance, no sólo tecnológico sino también en eficiencia, y que repercuta de forma directa en nosotros como clientes.

Mañana la Bolsa de Madrid abrirá, siempre con la compensación previa de operaciones no realizadas desde el cierre de la sesión, y no se por qué, pero tengo la extraña sensación de que los 17,38€ por acción con los que cerró en la sesión de tarde del viernes van a verse incrementados de forma espectacular en el parqué. No seré yo quién lo niegue, ahora mismo podríamos decir que pintan tan bien que hablaríamos de un cuasi chicharro bursátil.

 



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14 comentarios

  1.    Responder

    arneir: buena sugerencia y entiendo el mensaje, pero en las Telecomunicaciones no hay prácticamente nada japonés en USA (en el resto del mundo tampoco son gran cosa, NEC y poco más). Las redes en USA las construyen los grandes occidentales: Alcatel-Lucent, Ericsson, Nortel (ya no…), Nokia-Siemens y los americanos: Calix, Ciena, Cisco, Tellabs, etc. UTStarcom tiene cosas, aunque es una empresa chino-americana. Y tanto Huawei como ZTE lo intentan sin conseguirlo.

  2.    Responder

    Buenas a todos:

    Madvic, en relación a lo que expones acerca del “patriotismo” de EEUU, y su miedo al fabricante chino, remitirte a una película de hace unos cuantos añitos, basada en el libro del mismo nombre: Sol Naciente. Va de algo parecido, sólo que en vez de ser chino el enemiogo es japonés.

  3.    Responder

    No me malinterpretéis, me parece genial tener un operador como Telefónica (lo de los impuestos mejor no lo mencionamos, pagan lo que quieren pagar en España, el resto quién sabe).

    La industria “extendida” como la llamais no es la que fabrica terminales en Málaga, eso es poco más que fabricar barato a golpe de subvención, y no puede competir con China. Yo pienso en las grandes empresas, y no sólo en España, en todo occidente están languideciendo.

    Telefónica I+D ha hecho muchas cosas (vaya por delante que no trabajo ahí), entre otras el “Imagenio” que ahora comercializa Alcatel-Lucent (MiViewTV) y se usa en varios operadores del mundo. Si encima eliminamos la rama de I+D de Telefónica, pues mejor cerramos el kiosko.

  4.    Responder

    La fábrica de móviles que Teléfonica tenía en el Parque Tecnológico de Andalucía, Vitelcom, cerró y dejo 400 fijos en la calle.
    Luego no eran tan fijos, pero para que no les reventarán el último mitín a Zapatero en Málaga. todavía están cobrando ayudas.

    Lo de I+D en China y saltos tecnológicos. Recordemos el detalle que IBM cedió la fabricación de portátiles a Lenovo. Pero los laboratorios IBM no cerraron. Cell, el procesador de Playstation3 es de IBM.
    Llevo años oyendo hablar del procesador chino, pero nada.
    Otra cosa es la seguridad jurídica que se puede tener en China.

  5.    Responder

    telefonica, i +d ? Uff… todo el mundo sabe que telefonica en i+d es una broma. En 10 años no han producido ni un solo producto vendible.

  6.    Responder

    Leo Borj pues creo que es mejor tener un operador lider mundial que no tenerlo, entre otras cosas paga sus correspondientes impuestos en España no?
    Quizas la ‘industria extendida’ deberia aprovechar las facilidades de idioma y cercania para sacar provecho pero aparte de esto no se que mas se te ocurre.

  7.    Responder

    Tenemos una paradoja. Ante la inminente/inevitable supremacía/hegemonía China, la estrategia de Telefónica de “si no puedes con ello, únete” es quizás la más acertada desde el puntto de vista de un operador. La paradoja la encontramos con el excelente comentario de Madvic en relacion con la visión industrial del asunto. ¿Para qué queremos una empresa líder en Telecomunicaciones si nuestra “industria extendida” del sector agoniza?

  8.    Responder

    Dejando de lado el “chicharro” bursátil, y estar en sintonía con la mayoría de comentarios. Me gustaría comentar que dudo mucho, muchiiiisimo… que afecte a los productos del mercado español.

    Bajo mi punto de vista, si por algo se caracteriza Telefonica es por no verse “demasiado” afectada por lo movimientos de su alrededor. Responde, reacciona… pero a su manera.

  9.    Responder

    En medio de la alegría por el éxito de “la” multinacional española, dejadme que exprese mi preocupación por la industria de telecomunicaciones, concretamente por los proveedores de equipos, servicios y aplicaciones.

    Telefónica ha liderado a las grandes en el uso de equipos de fabricantes chinos (junto con BT), en ocasiones a precios (presuntamente) de dumping y en detrimento de los fabricantes europeos o norteamericanos. Esta alianza empeorará la situación y acelerará la caída a los infiernos de las empresas tecnológicas que no sean chinas: Nortel, Alcatel-Lucent, Nokia-Siemens, e incluso Ericsson están perdiendo cuota de mercado en todo el mundo por no poder hacer frente a los fabricantes chinos en precio: Huawei, ZTE, UTStarcom (aunque oficialmente californiana es una empresa china).

    No entiendo cómo nadie hace nada ante prácticas manifiestamente ilegales. Estamos todos firmando códigos de conducta y obedeciendo leyes anticorrupción draconianas (por cierto me parece bien), pero compitiendo con empresas que ni se plantean esas cosas. Sólo se libra el mercado estadounidense gracias a un cierto patriotismo que les provoca pánico ante un fabricante chino.

    Europa acabará siendo un museo precioso al que vendrán los magnates chinos para ver cómo vivíamos cuando éramos ricos. Espero pillar un puesto de figurante en ese museo y que no sea de cera.

  10.    Responder

    Comparto el análisis. En especial la relevancia de la cooperación en “inteligencia” de mercado y como las palabras y las buenas intenciones se las lleva el viento, hay que firmarlo conforme los usos de la piratería (por aquello de piratas que el primer comentarista nos advertía), con sangre, que en una empresa biene a ser el dinero. Buena aproximación eso sí, no exenta lógicamente de riesgo, pero el binomio rentabilidad riesgo es inebitable.

  11.    Responder

    PolRomeu, se me coló, muuuuchas gracias por el aviso 🙂

  12.    Responder

    En el primer párrafo, la penúltima frase, sobra un “no”, según entiendo la noticia.
    “buscaba una perita en dulce del mercado asiático y no sólo [[no]] la ha encontrado, sino que además, ha hecho uno de los mejores pactos estratégicos que recuerdo en los últimos meses.”

  13.    Responder

    Los 1200 millones de chinos no son todos igual de ricos.
    Los chinos son unos fenicios, comerciantes pero también piratas de cuidado.
    Lo que tiene Telefónica en España es un monopolio sobre los pares de cobre que llevan el ADSL. La banda ancha en España está limitada a la capacidad de los routers que ella pone.
    Bien es cierto que todas las demás operadoras son unas meras revendedoras.
    La única competencia real son las cableras (ONO y demás.
    Cuando hay futbol los domingos Interenet se cae.
    Todo este negocio depende del intercambio de contenidos. Si la SGAE o las discográficas cortarán ese tráfico, Telefónica se comería el ancho de banda.
    Si consiguen un canón como con los CDs, Ramoncín pasaría a ser el nuevo conde de Romanones, y les costaría un riñón.


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