disaggregation of a bank

 

Os lo hemos explicado varias veces pero este infográfico lo explica a las mil maravillas. Los grandes bancos con el paso del tiempo han logrado algutinar varias áreas o nicho de negocio y el problema al que se enfrentan es que no tienen enfrente a un gran competidor que puedan identificar como un banco disruptivo sino que se enfrentan a decenas, cientos de startups que de forma silenciosa y de forma casi imperceptible para al alta dirección de la banca tradicional les están atacando y mordiendo directamente a todos y cada uno de los nichos de negocio que hasta ahora han estado bajo el control casi exclusivo de la banca.

Algunas prestan soluciones realmente innovadoras, otras  se limitan a desintermediar a la banca y otras simplemente hacen mejor y de forma más clara y barata lo que la banca solía hacer.

En el infográfico podéis ver unos cuantos nombres pero hay muchísimos más. Por ejemplo sólo en el segmento de POS (TPVs) aparece Square, pero tambien tenéis iZettle, SumUp o  Payleven entre otras.

Todo este ecosistema de startups junto podría ofrecer y competir de tu a tu contra un banco tradicional en todas sus áreas de negocio, el problema para la banca tradicional es que se están enferentando a múltiples competidores en múltiples frentes en múltiples áreas de negocio.

Y tampoco aparece en el inforgráfico miles de startups o financieras que en los países desarrollados están ofreciendo soluciones bancarias a la población no bancarizada, todo un nicho de negocio de alta rentabilidad que simplemente la banca tradicional ha dejado escapar.

Algo parecido le ha pasado ya a la prensa. Startups como el Huffington Post atacó el negocio de crear contenido de noticias, Los Blogs atacaron sus secciones de opinión, Craiglist o MilAnuncios o Idealista han atacado el negocio de los clasificados y Twitter es una herramienta que substituye a la prensa como seleccionadora de noticias. Y aún siguen pensando que internet o Google son el enemigo a batir.

  1. Al final se queda con el negocio quien aporta valor al cliente final, y no quien simplemente se convierte en mero intermediario. Y los bancos en lugar de redundar en las ventajas para el cliente, en el valor final que aportan, están sumando extraños servicios que poco aportan y mucho espantan.

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