bbva simple

Atención porque la noticia es más que interesante. BBVA se hace con Simple, una de la startups que más expectación había despertado en el segmento de la banca cuando vio a la luz hace año y medio. Simple nacia en teoría para crear un banco online que librara   al cliente del supuesto maltrato de la banca tradicional.

[pullquote align=”right”]BBVA paga $117 millones por Simple [/pullquote]

En el fondo Simple no tenía un modelo tecnológico especialmente disruptivo, sus operaciones se basaban en las de Bancorp, pero si debía ofrecer un nuevo trato al cliente y sobretodo prometía una “interface” online que en teoría no tenía parangón en el mundo de la banca digital.

No se si Simple ha podido acaba de escalar a la velocidad que tenían en mente sus creadores. Un año y medio después de su lanzamiento cuenta con cien mil clientes. Ahora es comprada por BBVA por 117 millones de dólares, teniendo en cuenta que al menos Simple era una startup reconocida en Silicon Valley, en este sentido BBVA se apunta un tanto.

Simple había levantado hasta ahora 4 rondas de capital:

Una serie seed en 2009 con 190 mil dólares, una Serie A en 2010 con $2,9 millones de dólares enla que participaron entre otras First Round Capital, 500 Startups, Neu Venture, Anthemis Group, IA Ventures o  Village Ventures. Una serie B en 2011 de $10 millones con IA Ventures, Shasta Ventures y NEU Ventures y una Serie C en junio de 2013 en la que no es público quién participó.

Que esta última serie C de Simple levantara bastante menos capital que la anterior podría ser una señal que las métricas no iban según lo planeado en Simple. Aunque esto es obviamente una suposición nuestra.

Resumiendo adquisión relevante para BBVA que lo mete de lleno en el mapa de Silicon Valley, adquiere un concepto interesante aunque no disruptivo y al menos comprará en EEUU una marca que no está perdiendo clientes cada año como Compass. Esperemos que cuando Simple empiece a migrar las cuentas de Bancorp a Compass no empiece a perder clientes.

En cuanto a los VC que han participado en las rondas de Simple, no habrán obtenido la rentabilidad obscena de Sequoia con WhatApp pero pueden haber algo mas que doblado perfectamente su inversión. En el fondo el precio de la venta no está nada mal, BBVA les ha comprado cada clientes por $1.170. Eso si, BBVA adquiere una marca con buena imagen y que parece que tiene a los clientes satisfechos, así que felicitar a todas las partes que han participado en la transacción.

En el fondo Simple no deja de ser una versión modernizada de la Patagón que adquirió el Banco Santander. Si pagar $1.160 por cliente os parece caro, sólo comentaros que en el  año 2000 y Botín pagó más de 500 millones de euros por el 75% de Patagon.com. En el momento de la adquisición Patagón también tenía unos cien mil clientes.

Dicho todo esto si me das a elegir entre quedarme con el negocio de pensiones en LaTam o comprar Simple, con los ojos cerrados me quedo con la vaca lechera del negocio de pensiones.

  1. Desde el punto de vista del consumidor, debería ser una buena noticia, si permite que el modelo de Simple se extienda a más paises. Pero los precedentes no son buenos.
    Cuando compraron strands, tenían el mejor planificador financiero personal, que 5 años despues sigue sin ser claramente superado. Pero lo dejaron morir. No sé si la tecnología está disponible para sus clientes, pero todas las referencias que se encuentran a la versión “interna” son de 2008 (lo llamaban BBVA TuCuentas), y la versión pública (moneyStrands), tiene su funcionalidad limitada desde hace años.

    1. Pues si es algo que suele suceder, una vez metida dentro de una gran
      empresa lo normal es que los fundadores de una startup entren en
      depresión a los 3 meses, estén por pegarse un tiro a los nueve meses y
      se marchen al año. Después la startup cae bajo el mando de algun
      directivo tradicional de la casa, y ya queda metida en la dinámica de
      una gran empresa, es decir mejor no hacer nada no sea que vayamos a
      salir en alguna foto y todo el poyecto queda aparcado en el rincón de
      los justos hasta que no llega alguién de McKinsey y similar y propone
      alguna idea revolucionaria a base de Power Point al estilo, Vender o
      integrar completamente.

      Esperemos que este caso sea diferentes,
      pero lo que comentas es un clasico de grandes empresas tipo BBVA,
      Santander, Telefónica, Endesa, etc…

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