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Crear una zona de innovación es un modo de protegerse de las nuevas ideas, de hacer frente al creciente entorno de incertidumbre y de crear fórmulas para que todos los empleados participen en el proceso de innovación.

Un aspecto determinante de la implementación de una zona de innovación en la empresa es la creación de una cartera de innovación 2.0. Aunque algunas empresas se encuentran en mejores condiciones que otras para hacer frente a uno u otro tipo de innovación, todos tendemos a medir con la innovación radical.

Una cartera de innovación nos sirve cómo se debe de producirse la innovación, de lo tácito a lo radical, y de los componentes al sistema. Para utilizar una cartera de innovación nos debemos de plantear: ¿Qué tipo de innovación se le da mejor a nuestra empresa? Si la competencia se centra en ser innovadora en componentes, probablemente no se este bien preparado para abordar innovaciones en alterar el comportamiento del mercado. Por el contrario, la empresa con influencia para provocar cambios en el comportamiento del mercado deberá considerar la posibilidad de dedicar recursos a asociarse con empresas innovadoras de componentes, o adquirirlas, en lugar de intentar desarrollar innovaciones de componentes por ellas mismas.
El enfoque de la cartera de innovación es la innovación táctica y de componentes no sólo genera innovaciones ascendentes sino que también las innovaciones sistemáticas y radicales contribuyen a conseguir innovaciones menores.
¿Qué ocurre si la innovación radical y sistemática falla? Las empresas de deben dar cuenta de que la fabricación debe se una actividad independiente compartida por todas las divisiones, en lugar de ser especifica para cada división. También se debe aprender que mirar al exterior a la hora de entender las tendencias del mercado.

La cartera de innovación debe tener dos utilidades:

– La primera es describir la cartera actual de innovación de tu empresa.
– La segunda es dar comienzo al proceso de evaluar las nuevas innovaciones que han sido propuestas. Cuando se depositan ideas en su zona de innovación, lo primero que debe hacer es introducir cada una de ellas en el modelo de innovación 2.0. y determinar qué medidas se van a utilizar para el modo de evaluación de los recursos, las capacidades y el riesgo asociado a este tipo de innovación en la empresa.

La sencillez del enfoque de la innovación 2.0. debido que todas las personas de la organización pueden entenderla con facilidad. Cuando se utiliza la cartera para describir las áreas en las que la empresa tiene competencia en innovación se comunican las medidas que se utilizan en la evaluación de las ideas en cada uno de los segmentos de la cartera y se identifican los riesgos y beneficios de cada segmento, se está creando un proceso de evaluación de la innovación sistemática y transparente para el resto de la empresa.

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