claves ser emprendedor éxito
claves ser emprendedor éxito
Paul Gombers, Anna Kovner, Josh Lerner y David Scharfstein, acaban de publicar un interesante working paper en la Harvard Business School, que bajo el título “Performance Persistence in Entrepreneurship.” analiza los posibles factores que contribuyen al éxito en un emprendedor cuando inicia una nueva aventura empresarial.
Aquí os dejo alguno de los datos estadísticos del estudio:
La experiencia importa:
La compañías creadas por un emprendedor que haya tenido anteriormente éxito al crear una compañía tienen una tasa de éxito del 30,9%, en el caso que el emprendedor hubiese fracasado en sus anteriores intentos empresariales, la tasa de éxito de la nueva aventura sería del 21,2%. Sin embargo la tasa de éxito para un emprendedor que crea su primer negocio es de sólo el 17,1%.
Contar con una firma de capital riesgo de prestigio ayuda si eres novato:
Para los que crean un negocio por primera vez, el contar con una empresa de capital riesgo que les apoye incrementa la tasa de éxito al 20,9%. Para los que fracasaron en su primer intento y quieren una segunda oportunidad, el apoyo del capital riesgo también les ayuda, obteniendo una tasa de éxito del 25,9%.
Este no es el caso de los emprendedores que ya llevan unos cuantos éxitos empresariales a sus espaldas, en este caso para su nueva aventura, en principio el contar con una empresa de capital riesgo entre sus accionistas sólo mejora muy ligeramente su tasa de éxito hasta el 32,9%

La principal habilidad de un emprendedor: La importancia de saber cuando iniciar un proyecto:
Según el estudio, la principal habilidad de un emprendedor sería la de acertar el momento en el que lanzar o iniciar su proyecto “market timing”. Por ejemplo el 52% de la empresas de ordenadores creadas en 1983 acabaron cotizando en Bolsa, en cambio sólo el 18% de la compañías de ordenadores fundadas en 1985 consiguieron acabar en el mercado de valores.
¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores? Pues el grueso de los emprendedores obtienen su idea de negocio mientras estaban trabajando por una compañía. Lo que no deja de ser paradójico que la mayoría de ellos tengan que abandonar su trabajo para crear la empresa. Si las compañías fueran algo sensibles a la creación de nuevas líneas de negocio probablemente podrían apadrinar la creación de las nuevas compañías surgidas de iniciativas de sus empleados.
  1. Yo creo que emprender siempre es un riesgo. Siempre el que da el paso para crear una empresa ha de ser consciente de ello. A partir de ahí para el éxito influyen muchos factores, el trabajo y sacrificio, y creo todos importantes, aunque hay grados de éxito y éste suele ser relativo. Yo creo que se nace emprendedor, y hacen falta más emprendedores porque es la base de una economía creciente. Hay mucho potencial de crecimiento en España si somos capaces de dar ese paso.

  2. “Es una combinacion de ambas. Pero la suerte tambien es un factor fundamental.” Ja!

    La suerte no existe. Ni mala ni buena suerte. Es la explicación que da el ser humano cuando no se conocen las verdaderas causas del éxito o fracaso.

    ¿Le llamas suerte a aquellos que en 1983 (como dice el artículo) ‘olieron’ lo que venía y se trabajaron la idea? ¿O ‘mala suerte’ a los que dos años despues intentaron lo mismo sin éxito?

    No.

    Lo que diferencia unos de otros es la actitud, la mentalidad, la seguridad en sí mismos, la experiencia (profesional y experiencia de vida), la absoluta certeza de que el proyecto que es tan solo un borrador en su imaginación va a salir adelante, la rabiosa seguridad de que los recursos que aun no tiene a mano le van a ir apareciendo según va andando el camino, la confianza en sus propias habilidades y conocimientos … (etc,etc)

    Ninguno de los que conozco que sobresalen del montón, deja que el azar sea un factor en su modelo de negocio. La idea se elabora desde dentro; las energías, la intuición, la actitud, es algo que uno se trabaja desde que se es niño.

  3. Se nace emprendedor, es una vocación, luego las circunstancias de la vida y las propias habilidades irán decidiendo la forma en que la ejecutas y el éxito que tendrás.

    Emprender es una vocación que te permite tener una actitud activa ante el riesgo, te permite generar empleo, contribuir con la sociedad.

    En fin es una vocación hermosa.

  4. Estoy con Coyote, emprender se lleva en las tripas y aun y así es difícilísimo dar el paso y más difícil aún sobrevivir a la experiencia (económicamente hablando, claro) aunque las gratificaciones que aporta supera a los sinsabores y preocupaciones.
    Otra cosa es que con algo de suerte (la coyuntura del momento, que las modas estén a tu favor, que estés en el sitio adecuado y en el momento adecuado…) la empresa llega a mejor puerto y antes que el resto.
    Yo conozco de primera mano la cara mala de un negocio frustrado y con todo y eso no concibo mi vida trabajando para otros.
    Un saludo

  5. Grande, Josep.
    No existe la suerte, para cualquier emprendedor es natural moverse en contextos poco definidos, con tendencias demasiado recientes para que estén consolidadas, con poca información. Vamos, incertidumbre. A veces sale bien, a veces sale mal. Pero suerte es la Loteria. Y no se trata de una Loteria.

  6. Hucky hay que ser mas precisos este es un trabajo econometrico mas no estadistico, con lo que confirmo que los ingenieros industriales no tienen idea de lo que es la econometria, pero si abalan estudios de tal. Como considero inutil la econometria, no creo en citado estudio.

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