Siempre he tenido la duda de si uno se hace Gurú o ya se lleva en los genes desde la tierna infancia. Mientras lo intento resolver he encontrado una entrevista realizada a Sydney Finkelstein por Lluí­s Amiguet en sección de la CONTRA de la Vanguardia, en la que nos desvela el perfil psicológico que envuelve a un Gurú. Sin lugar a dudas mi compañero de blog encontrará bastantes similitudes con el caso real que nos toco lidiar cuando trabajamos juntos. En resumen si quiere comportarse como un Gurí actuó de la siguiente forma: Los leales son los buenos empleados, abstráigase de la realidad, no tenemos ningún problema grave, y esto ya funcionó en el pasado lo volvemos a aplicar.

SF – ….Digamos que quien fracasa es, sobre todo, alguien que ha perdido primero el contacto con la realidad y luego el principio de realidad. No le llega la información. Le aí­slan y si no hace un esfuerzo inteligente se aí­sla…¿Ha oí­do hablar de la soledad del poderoso?

Nunca tuve el problema de mandar.
SF-Pues si algún dí­a lo tiene y no sabe hacer su trabajo, lo notará porque de pronto estará solo. Sabes que mandas mal porque te quedas solo. La comunicación se tornará peloteo o hipocresí­a y sus amigos de antes, ahora subordinados, ya no le dicen lo que piensan….

¿Y los que mandan en esas compañí­as también son así­ de arrogantes?
SF- Destinan más energí­a a combatir cualquier asomo de crí­tica y a rodearse de incondicionales que a adaptarse a los nuevos tiempos y a mejorar el producto. Les preocupa más la lealtad que la eficacia. Y no admiten tibios: sólo toleran adhesiones entusiastas…

Cuando ya sólo están rodeados de incondicionales que proclaman su victoria dí­a tras dí­a, entonces llega el proceso de encarnación.

¿La unión mí­stica?
SF-Algo, así­. Los que mandan ya no saben distinguir entre sus intereses personales y los de la compañí­a, organización o partido….y cuando se crí­tica su gestión o se les objeta alguna iniciativa personal, ellos responden como si la crí­tica fuera contra todo el colectivo que dirigen y nunca a ellos.

¿Cuál es el siguiente paso?
SF: La borrachera mediática. Quieren salir en los media a toda costa para dejar claro su triunfo, que ya no saben diferenciar del de la compañí­a.

Supongo que la gestión se resiente.
Del todo. Cuando empiezan a fallar, niegan la gravedad de la crisis y se enfrentan a los huracanes como si fueran brisas de verano con las misma estrategias que los llevaron un dí­a al éxito. Pero ya no les funcionan. El mundo ha cambiado, los mercados también y los resortes de antaño son ineficaces y ellos no han querido aprender a adaptarse. Extracto entrevista la contra de la Vanguardia

  1. La lista es infinita…Enron,Vivendi, WorldCom, y miles y miles de Gurús anónimos que pupulan, en la empresa, en instituciones, en la política en la familia,…..

  2. Resulta bastante notorio el que mucha gente señale con el dedo los escándalos empresariales especialmente los americanos. No hay que irse tan lejos, en España, mas del cincuenta por ciento de las empresas familiares no llegan a la tercera generación por todo lo que está expuesto en este post.

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