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Esta es la clave del “éxito” para una empresa según Marissa Mayer

Tan importante es escuchar las lecciones empresariales que pueden darnos personas que han tenido éxito gestionando sus empresas cómo prestar atención a los consejos para el éxito que han dado personas que han fracasado gestionando sus empresas (para saber lo que no debes hacer).

Marissa Mayer, la hasta ahora CEO de Yahoo y ex empleada estrella de Google, pertenece claramente a la última categoría, así que os dejamos La reflexión que dejo hace poco cuando realizó una entrevista con la gente de Bloomberg

Algo que la gente no suele prestar atención en la historia de Google es el valor del trabajo duro. Debes preguntarte ¿Puedo trabajar 130 horas a la semana? La respuesta es que si puedes si eres estratégico en decidir cuando duermes, cuando te duchas y cuantas veces vas al baño. Las salas de siesta en Google están allí porque es más seguro quedarse en la oficina que salir de ella a las 3 de la madrugada y así pierdes menos tiempo para irte a dormir. En mis primeros 5 años me solía quedar a dormir en la oficina al menos una vez a la semana, menos cuando estaba de vacaciones y muy pocas veces me fui de vacaciones.

Obviamente Mayer implementó su filosofía del trabajo duro cuando llegó a Yahoo. Recortó el personal en un 17% en menos de un año, estableció un sistema de evaluación diabólico y se lanzó a un frenesí de adquisiciones de stratups. Imagino que los empleados de Yahoo que quedaron bajo las órdenes de Mayer trabajaron más que nunca.

Unos años después el resultado es el conocido. Yahoo sufrió uno de los mayores hackeos de la historia sin que la compañía se diera cuenta durante años y dejando a sus usuarios totalmente expuestos. Y los más de $3.000 millones invertidos en comprar más de 40 startups hoy valen cero patatero.

Así que no. Trabajar 130 horas a la semana no es la clave del éxito, sino probablemente la clave del fracaso, porque tener que trabajar tantas horas significa que tienes a tu organización tan apretada y con un grado de tensión tan alto que es del todo inevitable que se acaben cometiendo errores mayúsculos, cómo que te hacken el sistema y ni te enteres. Y tampoco parece que sea un indicador para determinar que startups va o no a tener éxito. De 40, Mayer no acertó ni una.

Ya sabéis lo que dicen. No hay nada peor que tener a un tonto motivado. Bueno si tener a un jefe que piense que la clave del éxito es trabajar 130 horas a la semana.

Leer:

El análisis que disecciona a Yahoo y que si te gustan las finanzas deberías leer

 

 

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8 comentarios

  1.    Responder

    Pero mientras disfruta de los 430 millones de dólares de patrimonio que Forbes le atribuye siendo una buena parte en acciones de Google, donde trabajaba antes, Mayer podrá presumir de ser quien metio a Verizon todos los negocios de internet de Yahoo por 4.800 millones. Siempre, claro, que la teleco no acabe desdiciendo de la compra cuando se dé cuenta de lo que ha quedado. De momento, se ve que, cuando se ha hecho público el saqueo de 1.000 millones de cuentas de usuario, Verizon ya ha reclamado una rebajita, también de 1.000 millones, pero de dólares. En fin!… Yo también puedo ser “guru” con los bolsillones llenos de money. Un saludo

  2.    Responder

    Hola a todos! Gracias por compartir estas opiniones tan estudiadas. Un buen artículo, muy completo, elaborado y da fácil lectura. Un saludo desde Bilbao!

  3.    Responder

    ¡ me encanta este articulo !

  4.    Responder

    Lo de esta empresa manda memoles ha metido la pata pero bien si solo se hubiese dedicado a mantener su moat inorganicamente con un minimo de analisis hoy por hoy seria un gigante y no un guisante.

  5.    Responder

    Totalmente de acuerdo, todavía me sorprendo con el CV de ella que circula por Linkedin, debería poner el mérito de hundir a Yahoo en él.

  6.    Responder

    Buenas, un artículo algo durillo

    Cuidado con las adquisiciones, normalmente suelen ser una mala señal y más si son descontroladas y no aportan valor. Pues eso Yahoo era todo humo ¿donde están los beneficios?¿cual era su negocio?. El CEO forrado y la empresa y sus accionistas arruinados.

    De todas formas Yahoo estaba muerta desde hace años, ella no tenia ninguna oportunidad, un mal negocio se carga al mejor CEO.

    Despues de escribir me he metido en Wikipedia y me encuentro:

    Beneficio neto: 7.520 millones de USD (2014)
    Activos: 61.900 millones de USD (2014)
    y Verizon la compra por 4.800 millones de dólares, no entiendo nada.

    Un saludo

  7.    Responder

    Mente desequilibrada de esta tipa.

    Si ella es una workaholic, sin vida personal que lo haga, pero que lo exiga de cargos medios es una locura y debería ser ilegal. Con 10 horas al día bien trabajadas es más que suficiente para trabajar un montón.

  8.    Responder

    Siendo más específicos su definición de éxito es hinchar el precio de la acción.


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