negocios estilo de vida

La agonía de Negocio & Estilo de Vida sigue viva aunque le va quedando menos. Desgraciadamente su destino es la liquidación de la empresa ya que no hay actividad desde el pasado verano.

La historia de “Diario de Negocio & Estilo de Vida” ha sido la verdad un desastre.

La empresa salió a cotizar en el MAB el 7 de junio de 2010 con un precio de colocación de 4,06 euros por acción y captando 3,7 millones de euros por un 13% de la compañía. Se presentó como un periódico económico de suscripción gratuita y con su versión de diario digital. Los planes de expansión de Diario Negocio pasaban por convertirse en un grupo multimedia a través de la puesta en marcha de la emisora Radio Global de Madrid, cuyos contenidos girarían en torno a los ámbitos sociopolítico, económico y de investigación, y en el área de Internet, a través también de la introducción de Red Digital Negocio, que permitía el acceso a la edición digital del diario, así como a contenidos y servicios multimedia relacionados con la economía (artículos, programas de televisión nacional e internacional, eventos, hemeroteca digital, etc.). Asimismo, Diario Negocio pensaba extender su actividad al mercado latinoamericano con el lanzamiento de Diario Negocio Latam, un diario que replicaría el mismo modelo seguido en España.

Sus resultados desde el principio fueron incumpliendo todas las previsiones presentadas y la evolución de su cotización pronto empezó a caer de manera importante. Ya en marzo de 2012 el MAB suspendió la cotización de la empresa. En junio de 2012 presentó el preconcurso de acreedores. El 19 de octubre del año pasado terminó el plazo legal para estar en preconcurso de acreedores y se vio obligada a solicitar el concurso de acreedores. Ahora acabamos de conocer tras el Hecho Relevante presentado en el MAB por la Administración Concursal que “Negocio & Estilo de Vida” ha sido declarada en situación legal de concurso de acreedores.

Por lo tanto, dada la inactividad de la compañía desde hace ya varios meses y dada la situación financiera insostenible que tiene, dentro de poco veremos cómo se liquida y desaparece la primera empresa del MAB, “Negocio & Estilo de Vida”.

Ahora toca intentar aprender de los errores cometidos. Todos los integrantes del MAB (asesores registrados, inversores, analistas, el propio MAB, etc) deberán sacar conclusiones y ver qué es lo que se puede hacer y lo que no es nada recomendable, qué empresa es la que se puede presentar al MAB y cuál es mejor dejarla de lado, cómo debe ser la evolución de la empresa desde que sale a cotizar y cómo hay que ir ganándose la confianza del mercado desde el momento en el que debutas en bolsa. También hay que decir que es relativamente normal que un pequeño porcentaje de empresas se liquiden y no sobrevivan.

Pero lo importante aquí es que si cae una empresa que no sea con una historia de engaño por detrás o de intentar falsear la situación real de la compañía. Y me da que por lo menos en “Negocio & Estilo de Vida” lo que ha faltado por lo menos es mucha más transparencia sobre su situación real. Pero claro, si comentaban que no estaban tan bien como parecía en junio de 2012, la financiación probablemente no hubiera llegado en la cuantía indicada antes (3,7 millones de euros). Recordemos que en algo más de un año desde que debutó en bolsa la compañía ya apenas tenía actividad y su situación financiera era más que difícil. Es difícil explicar esta situación en una empresa que se presenta con un gran proyecto de futuro y con unas previsiones más que buenas para el año que sale a bolsa y el siguiente. De ahí a prácticamente desaparecer en año y medio que es cuando ya apenas tenía actividad la empresa, es cuanto menos sospechoso.

En definitiva, como he comentado, es importante ver casos de fracaso como el expuesto en este post pero también casos de éxito como el Gowex o Carbures. Desde el principio ambas compañías han visto en el MAB una manera de financiarse distinta a la bancaria y que además le podría reportar otras muchas más ventajas. No vieron el MAB como una salida a corto plazo a sus problemas financieros tenían y ya está. Con proyectos buenos y con una previsible buena trayectoria en el futuro han optado por financiarse con fondos propios y ser una compañía cotizada a realizarlo a través de deuda financiera. Pero aún sin tener proyectos tan espectaculares como el de Gowex y Carbures, que crecen de manera más que importante en ventas y en beneficios, la clave es la transparencia.

Transparencia en las cuentas presentadas, en las previsiones, en el equipo directivo, etc. Explicando muy bien las cosas, tus proyecciones a futuro, tu negocio, siendo prudente en la valoración de la empresa, cediendo parte de terreno y de valoración en la etapa inicial, siendo rigoroso con lo presentado y cumpliendo tus objetivos conseguirás confianza de los inversores y seguramente financiación. Creo que los inversores prefieren más seguridad y sentirse cómodos en las empresas que invierten, a estar en compañías con proyecciones espectaculares pero sin apenas nada que sustente los planes de futuro y sin confianza en el equipo directivo.

Por lo tanto al principio seguramente que tu valoración sea más baja o bastante más baja de los que pienses en el momento del debut de la compañía en bolsa pero si no diluyes mucho a los antiguos accionistas, si vas creando tu historia de éxito en el MAB y si vas cumpliendo previsiones, los beneficios a futuro de cotizar en el MAB (nuevas rondas de financiación, visibilidad, mayor facilidades para aumentar tu negocio, etc) compensarán más que de sobra la cesión en la valoración que hayas hecho al inicio, además de salir muy probablemente todos los accionistas (antiguos y nuevos) y la propia empresa (empleados, proveedores, clientes y directiva) beneficiados por la historia de éxito creada.

  1. Hace años que fuí suscriptor (gratuito) suyo. El reparto (en pleno centro de Barcelona) era un caos. Cada dos o tres meses tenía que dicrles que no me llegaba. Y yo cabezón que era seguía insistiendo… y después de casi dos años y seguir sin recibirla, pues me rendí. Salió a bolsa y ni se me ocurrió poner un céntimo porque si no eran capaces de gestionar la distribución, ni cuidar a sus lectores… apaga y vámonos.

    Aparte también, aunque sea culpa mía, me metí en “La Seda” por sus repetidas recomendaciones.

  2. He estado trabajando bastantes años para esa empresa. Por desgracia ha mantenido en un estado a todos los empleados (o casi todos) de impago de nominas, desde hace más de un año, y de retrasos desde hace tres. Sin querer llegar a un acuerdo querían mantenernos en una situación desesperada ya que no nos querían despedir ni nos querían pagar. Han sido muchísimos meses de gran angustia laboral y económica Espero que nadie, ni posibles inversores o trabajadores vuelvan a confiar en Jose María Sayago ni en esa casta de empresarios.

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