modelos negocio internet

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En los últimos años los inversores han favorecido a modelos de negocio que se centran en los derechos de la propiedad intelectual y un determinado tipo de fabricación altamente innovadora.

Los modelos de negocio proporcionan un prisma multisectorial para analizar cómo se gestiona una empresa y el rendimiento total resultante del mercado de valores. Las diferencias en el rendimiento total del mercado de valores de la compañías que obtienen ingresos de modelos de negocio diferente son asombrosas, con rendimientos para tipos diferentes modelos de negocio van desde el 145% hasta el 240% en años atrás. Esto nos plantea:

– el 80% de los ingresos totales de las empresas que cotizan en la bolsa procede de activos físicos. La fabricación (creación de activos físicos) genera en torno del 57% de los ingresos de todas las empresas. En general los inversores prefieren a los fabricantes y especialmente a los fabricantes innovadores.

– El 28% de los ingresos de todas las empresas procede de las transacciones de los arrendatario. Los arrendatarios físicos y financieros son los que obtienen los peores resultados de modelos de negocio habituales. Los contratistas (modelos de negocio que incluyen consultoras y otras empresas que alquilan activos humanos) obtienen un rendimiento medio.

Los fabricantes innovadores son los que tienen mejores resultados en el mercado (aquellos que invierten más que la media de su sector en investigación y desarrollo).

Aquellas empresas multisectorial la clave es reducir los ingresos procedentes de uno de los modelos de negocio menos valorados, como arrendatarios físicos, al mismo tiempo aumentar su participación en uno de los modelos de negocio más valorados como es el arrendamiento de propiedad intelectual.
El concepto de modelo de negocio proporciona una herramienta fundamental para analizar muchas decisiones estratégicas importantes. Los líderes deberían de plantearse lo siguiente:
– ¿Cuál es el modelo de negocio actual y cómo ha evolucionado durante los últimos años?
– ¿Cómo es nuestro modelo de negocio en comparación a la competencia?
– ¿Cómo podemos ajustar nuestro modelo de negocio para incluir los modelos más valorados en el futuro?
– ¿Qué competencias necesitamos desarrollar y experimentos de estrategia podemos realizar para obtener el modelo de negocio de mañana?

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